危桥监理工作总结报告.doc

危桥监理工作总结报告 导读：临泉县 2012 年第一批危桥改造工程二标段（老刘庄桥）监 理 总 结合肥维正监理公司驻临泉县危桥加固改造工程监理办 2012 年 12 月临泉县第一批危桥改造加固工程 监理工作总结报告一、监桥梁临泉县危桥改造加固工程监理工作总结报告临泉县 2012 年第一批危桥改造工程二标段（老刘庄桥）监 理 总 结合肥维正监理公司驻临泉县危桥加固改造工程监理办 2012 年 12 月临泉县第一批危桥改造加固工程 监理工作总结报告一、监理工作概况 1、工程概况 临泉县 2012 年第一批危桥改造工程建设项目由临泉县发改委以发改投资201154 号文件批准建设，项目建设单位为临泉县县乡公路管理站， 监理经费来自上级补助和地方自筹。工程建设地点位于临泉县白庙、长官、 老集、谢集等 11 个乡镇。2、监理组织机构 我公司受业主临泉县县乡公路管理站的委托于 2012 年 6 月进驻第一批危 桥改造工程工地进行监理任务。截止 2012 年 12 月主体工程全部结束。 驻地组监理人员配备完全按照业主的要求，组织具有高度责任心，不怕 吃苦，并且有一定的技术水平和多年的实践经验的监理人员。设驻地组长一 名，全面负责工程的各项监理工作；试验员负责工程的试验检测工作；旁站 监理人员，主要负责本合同段的现场旁站和检测抽检，资料整理等工作，并 根据工程监理任务的需要随时增加监理人员，确保满足工程监理工作正常开 展。 二、工程质量管理 （一）质量管理措施 1、总体控制审查施工单位提交的施工组织设计，批准开工报告，内容包括：工程 概况，施工组织机构，施工进度计划，施工方案及施工工艺，质量和进度保 证措施，主要人员和机械设备到位情况，主要材料进场情况。其中重点对专 职质检人员，施工方案和施工工艺进行审查，确保能够满足合同文件，施工 技术规范的质量要求。工程开工后，会同施工单位人员进行取样试验，督促施工单位进行配合 比等标准试验；并送试验室进行平行验证试验工作。严把原材料进场关。2、质量控制 （1）、控制点、水准点复测及加密：这是开工之初监理的工作重点之一， 监理测量工程师与承包商联合复测，整个过程监理全程参与，承包商复测及 加密成果监理认真审核，确保了复测及加密成果的真实性、准确性； （2）、总开工报告及单项、分项开工报告的审批：监理驻地办严格按确保 工期和质量、满足承包合同的条件要求审核承包商的人员、材料料、设备投 入，审核施工方案的合理、可行性，审核确保质量的具体措施、承包商质检 体系建设情况； （3）、材料质量控制：也是我们监理质量控制的重点，材料的出厂质量证 明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的复检及监 理抽检的控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制的工 作重点内容。 （4）、监理抽检：为了尽量不因为抽检影响承包商的下道工序施工，节 约时间、提高工作效率，一般情况我们驻地办都是采用的承包商自检同监理 抽检同时进行，但我们不会因为承包商的同时自检而减少监理抽检具体项目 的频率或项次。 （5）、旁站和巡视：隐蔽工程、重点部位 100旁站，其它反复巡视。 旁站或巡视发现的问题，现场及时口头通知要求整改，问题较严重的或承包 商不很好按要求整改的下发书面工作指令，并及时上报监理上级部门及业主， 问题特别严重的上报政府监督部门。检查和旁站关键是要发现问题，并督促 和落实问题的整改结果。本项目认真按此执行，避免了重大质量问题的出现， 消除了质量隐患。 （二）质量问题和事故处理情况总结在现场施工中存在的安全隐患，监理对此情况及时进行了各项补救 措施，决不能有丝毫的安全隐患存在，做到万无一失保证工程的顺利进行。 并在发现不合格的工程现场下达监理工作指令限期进行返工处理。并在下达 指令性文件的同时均对现场情况向业主做了详细的汇报。施工准备阶段，我驻地办根据本项目的特点，编制了监理计划、监 理实施细则，并严格审查进场施工单位的技术人员、机械是否满足招标文件 强制性标准；施工阶段，我监理驻地监理人员严把质量关的同时对施工监理 资料进行全面、有序的整理，每月 25 日定期向上级主管部门上报监理月报； 竣工时根据公路工程质量检验评定标准进行该项工程的质量评定。 （四）工程质量评定情况质量评定工作是以分项工程完工后经过施工单位自检合格，监理按规定 频率抽检合格，然后进行分部工程和单位工程质量评定。该工程经施工单位的精心施工和监理单位的严格监理。分项工程经过认 真检验评定，均能达到设计和标准要求，工程总体质量满足标准要求，但外 观质量较不理想。该工程综合评为合格工程。 三、计量支付、工程进度和合同管理情况1、计量和支付管理 该项目的工程计量和支付管理执行了招标文件或其它相关合同要求。2、工程进度管理 为了完成任务我们想业主所想，急业主所急，严格进行进度计划审批。 在实施过程中进行进度核查，工程以月进度，旬进度，每天按日进度计划进 行落实并上报，及时进行计划进度偏差分析，发现偏差及时采取措施纠正， 并对已批准的进度计划执行情况进行监督。从全局出发，掌握影响施工进度 计划中所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行有效控制。 3、工程合同管理熟悉图纸和合同文件，依据合同条款及工程量清单进行工程计量和计价， 保证投资目标的实现。把好两个关口：达不到质量要求的不予计量，不符合 合同文件不予计量。坚持三个原则：工程计量准确，费用计算精确，支付计 划明确。四、设计变更情况 通过对工程施工有关的各类合同执行情况的检查分析，对“三大控制” 目标进行有效的组织管理，维护业主与承包商的正当权益。严格工程变更审 查程序，以高度负责的态度处理工程变更方面的一切问题，堵塞一切漏洞， 提高工作效率，解决好工程变更的具体问题，作好工地实际情况的调查和日 常记录，收集来自现场以外的各种文件资料与信息，协调好各方面的关系。 施工单位，监理单位在合同，规范等方面的执行情况良好，做到了开工有报 告，检验检测按程序，施工按规范，验收按标准，整个工程无重大变更、无 质量安全事故，工程质量达到合格工程标准。五、交工验收中存在的问题及处理情况 各分项工程完工后我们会同交通局有关部门分别组织了验收，各分项工 程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，使用情况良好， 满足实际需求。为农村公路危桥建设积累了良好的经验。六、对设计单位、施工单位和建设单位评价 1、建设单位 建设单位应利用政策以适应市场管理要求，使施工现