




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
费用报销及借款制度 费用报销及借款制度 一、目的为规范学校日常报销秩序,提高报销工作效率和质量,特制定本报销制度。 二、适用范围凡因学校各部门运营产生的各项日常管理费用和用于市场发生的各项费用。 三、费用分类 1、学校招生及返学工作而产生的各项费用,主要包括市内交通费、校区装饰装潢费、宣传活动费、促销宣传物品费、印刷制作费、资料复印费、因市场合作而产生的招待费、兼职工资费用、对外合作及对内奖励提成奖励等。 2、学校因办公而产生的办公用品费、市内交通费、资料费、印刷制作费、资料复印费和管理奖励奖金等。 3、财务部因办公而产生的办公用品费、市内交通费、资料费、印刷制作费、资料复印费和财务对外产生相关费用等。 4、教研部因教学教研工作而产生的合理费用,主要包括市内交通费、资料费、印刷制作费、资料复印费、教学教研费用和教学成果奖金等。 5、行政部因日常管理工作发生的招聘费、房屋租赁费、水电费、日常办公用品费、招待费、员工活动费及学校运营产生的其他费用;因学校或学校业务发生的广告宣传费用、网络服务费、报纸印刷费用及学校各类VI装饰费用等。 6、市场部因业务发展需要和部门工作发生的差旅费、大型活动费用、电话费和招待费等。 7、策划部因部门工作和相关工作而产生的合理费用,主要包括市内交通费、电话费、招待费、资料费、印刷制作费、资料复印费、市场活动费用和市场合作分成等。 四、报销作业流程步骤一各部门报销人员须填写费用报销单。 报销单及后附原始凭证上均需有报销人书面签字,二人以上发生的费用须在原始凭证后签署参与人的姓名,各部门内勤人员填写后送部门主管审核上报。 步骤二部门主管审批后,各部门内勤交学校财务部审核。 审核无误后,学校出纳把报销单据交由学校校长审核报销,正常在1个工作日内报销完毕,特殊情况除外。 步骤三学校出纳在报销出账当天,必须递交当天的报销流水账报表给校长,并把所有报销单集中报校长签字确认。 校长根据报销事项进行核实监控。 步骤四学校统一报销日期为每周的周二和周五。 备注说明 1、学校直属部门的费用支出,校长在学校时,一律找校长签字;校长出差时,预算范围内的,金额500元以下的可以由部门主管审批,财务核实无误后直接出账,校长回来后补签;500元以上的必须电话校长,同意后可先行报销,校长回来后补签。 2、以上各费用原则上要在月度预算费用范围内进行报销,没有预算或没有追加预算说明,学校将不予以报销。 3、对外合作供货商的付款原则上一个月内核算付款有效,过期无效,特殊情况除外。 五、市内交通费控制流程 1、公共汽车票实报实销;紧急业务、迎送客户或携带学校贵重物品等特殊情况,请示各部门主管同意后,方可乘坐出租车,报销时注明原因,原则上要在发生的一周之内报销,否则过期无效。 2、报销出租车票时,需在费用报销单上注明起至地和相关人员。 3、原始单据丢失的原则上不予以报销,特殊情况需经校长批示后方可报销。 六、招待费控制流程 1、招待餐费不设统一标准,每次发生须向学校部门主管和校长申请,同意后方可在预算额度内发生。 2、主办部门须至少提前一天填写招待费用申请单,注明来客人数和名单、陪客人数和名单以及预计金额,并报部门主管和校长批准。 3、报销时,发票背后要有主办人和一名陪同人员的签字。 4、报销时,如报销金额超过招待费用申请单的金额,超过部分学校将不予报销。 七、宣传活动费控制流程 1、学校组织的市内、市外宣传活动,须在方案中列明开支预算,由策划部主管审核后,上报学校批准,在预算范围内支出。 1、学校非市场部门发生的物品领用(用于促进市场发展的),都属于市场宣传活动费用,由行政部统一控制,其他部门如需使用,需向学校行政部申请,经行政部主管同意后方可领用。 八、费用报销注意事项 1、所有作为报销凭证的原始票据要符合财务制度的要求,必须真实、清楚;背面签署协同人或相关人员的签字。 2、票据要按类别、大小粘贴整齐,便于审核。 3、报销单的填写要准确、规范。 九、预借款流程 1、借款流程步骤一借款人提前一天向学校财务部索要并填写借款申请单;步骤二借款人将借款申请单报部门主管审批;步骤三部门主管审批确认后,借款人将申请单送交财务,出纳核对申请手续,并报请校长批准,方可借款。 如发现手续不全,出纳有权拒绝借款。 2、前次借款无故未报销、未归还者,不予再次借款。 3、借
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025内蒙古国贸集团有限公司市场化选聘总经理1人笔试题库历年考点版附带答案详解
- 2025中国电气装备总部及所属企业社会招聘58人笔试题库历年考点版附带答案详解
- 2025年教育培训行业教育培训模式与在线教育研究报告
- 2025年制药行业数字化医疗服务创新研究报告
- 2025年零售行业数字化营销策略研究报告
- 2025年儿科传染病防控知识考试模拟试卷答案及解析
- 2025年医美行业全球市场发展趋势研究报告
- 2025年二次元产业行业发展状态与内容创作研究报告
- 2025年医疗器械行业远程医疗设备技术创新研究报告
- 2025年音乐产业行业音乐内容与IP运营研究报告
- DB37-T5321-2025 居住建筑装配式内装修技术标准
- 配送生鲜公司管理制度
- 汽车代工协议书模板
- 人脸门禁设计方案和施工计划1
- 2025年监理工程师职业能力测试卷:监理工程师专业基础知识自测题
- 知识图谱在护理学领域的新应用与发展
- 智能化农业装备与设备
- 维修钳工安全培训内容
- CVC堵管的处理及预防
- 2025高考复习必背译林版高中英语全七册单词表
- 屋顶防水施工方案
评论
0/150
提交评论