对建筑施工企业物流发展前景的探讨(doc 8页).doc

论建筑施工企业物流发展前景的探讨*班级 *姓名摘要：文章通过对建筑施工企业物流管理现状分析，揭示建筑施工企业内部物流管理中存在的问题，在深入分析的基础上，提出了加强企业物流管理的对策。说明了物流对于建筑施工企业在提高生产力，降低建筑成本及增强企业综合实力上起重要作用，物流在建筑施工企业中具有极大的发展前景。关键词：施工企业 物流管理 发展前景Concerning construction enterprise logistics development prospects were discussed* *Abstract: the paper construction enterprise logistics management status analysis, reveals a construction enterprise internal logistics the problems existing in the management and in depth on the basis of analysis, puts forward the countermeasures to strengthen enterprise logistics management. Explain the logistics for construction enterprises in productivity, reduce the construction cost and enhance the comprehensive enterprise strength plays an important role in building construction enterprise, the logistics has great development prospects.Keywords: Construction enterprise Logistics management Development prospect引言：随着经济全球化不断发展，科学技术的进步，物流已成为国民经济的动脉和基础。作为国民经济发展的支柱产业之一的建筑业，在近十多年的发展中，取得了一定的进步。但是，由于建筑行业具有项目投资巨大，施工周期长，施工现场复杂、变动性大，项目涉及的单位广、人员多等独有的行业特征，决定了其在规模迅速扩张的同时，企业的管理费用也在不断上升，整个行业的边际利润空间越来越小，甚至部分企业出现经济效益开始下滑现象。其中重要原因之一就是企业物流管理落后，阻碍了生产过程的正常进行，降低了企业的经济效益。施工企业如何进行物流管理，有效地为企业节省投资,提供增值服务，是摆在施工企业面前不可小视的一个问题。一、建筑施工企业物流发展的现状物流概念引入我国至今已有四十年的历史，物流概念已经深入各行各业，而且最近几年在国家的鼓励支持下物流开始迅速发展，被称之为企业发展的“第三利润源泉”，作为国民经济支柱产业之一的建筑业也相应运用了物流管理思想对物资及生产进行管理，以提高企业效益。但是，建筑施工企业物流有着自身的特点，例如：建筑施工企业物流相对于商业物流其物资具有“期货性”的特点，价格变动频繁；物资需求时间严格，必须准时送达；物资品种、规格繁多，且要求严格；所需物资大多需求数量大、重量大，运输困难；其物资一般成本很高，占用资金多，资金周转较困难等。由于这些特点的存在，致使建筑施工企业物流在发展过程中步履艰难，出现了很多问题，出现了虽运用了先进管理技术，但企业利润出现下滑的局面。二、建筑施工企业物流发展中存在的问题及原因（一）重供应、轻管理现在建筑施工企业其建设工期一般都较短，因此施工中对各种材料的需求都有时间要求，给供应部门提出了严格的要求。建筑材料往往种类多、数量大、重量大，要想及时完成任务只有加快供应速度，因此供应部门为及时供应，只能加强计划预算，按商品、按质量、按期限的齐备供应施工生产所需的各种物资。在一味的重视时间的时候，却忽略了对供应的管理，其间没有充分考虑到物资的安排，车辆的选择，路线的优化。这种供应方式，虽然满足了生产所需，但是大大增加了运输成本，降低了企业效益。（二）物流成本管理意识淡薄，缺乏有效的评价与考核体系我国施工企业对于成本管理的重点仍然局限于施工过程的作业成本，对物资流通环节的成本重要性缺乏足够重视。这直接导致了没有明确的物流成本明细科目，只是简单的将运输、仓储、装卸搬运作为物流成本项目，使得物流成本费用不明确，致使管理人员无法在物流管理中作出正确的决策。另外，施工企业物流绩效考核指标过于单一，通常只有“材料成本差异”一个考核指标，没有对物流活动中的其它环节做全面的考评。单单依靠“材料成本差异”根本不能完全反映物流责任部门的绩效，并且针对性也不强。这一指标往往会给上级带来错误的判断，只要是材料成本降下来了，上级部门就会认为企业物流有了相应改进。这样重阻碍了企业物流的改进发展。再之，物流科学是近年才提倡的管理理论，施工企业对物流成本并末单独计算，也没有建立历史数据库。所以无法对现在物流成本的高低进行比较，无法给物流成本规划提供准确的数据。（三）建筑企业物资管理信息化程度比较低，施工企业与供应商之间缺乏长期有效的信息沟通在我国建筑施工企业现在的信息化程度相对还是比较低，只有少数建筑施工企业应用了信息系统对企业进行全面管理，多数企业仍然停留在人工登记、人工传递的方式。信息系统不健全，造成了企业内部信息脱节，使仓库、生产部门以及管理部门之间无法进行实施的信息传递，直接影响了建设效率，增加了作业成本。同时，我国还没有建立健全的建筑施工企业物流信息网络平台，企业与企业之间、企业与供应商之间没有进行有效的信息沟通，难以进行相关的合作及有关物资的调配。尤其是在于与供应商的信息沟通，现在建筑施工企业由于建筑项目的短期性，没有与供应商建立稳定的关系。在建筑业传统的采购模式中，供应商与建筑企业之间关系经常是短期的、不固定的，合作关系随着一次的采购结束而中断。下次采购又要重新选择供应商，从而耗费了大量的时间、精力和财力。建设企业施工过程中经常受到业主、设计、监理、气候、地理等因素的影响，导致建设进程变更，因此物资需求的变动较频繁，依靠传统方式供应商根本无法及时了解情况，仍然按计划供应，造成了物资的堆积、浪费。（四）物流活动自我服务比重过大。建筑施工企业以国有企业为主，在过去长期实行计划经济体制下，几乎每个企业都建立了自己“大而全 、小而全”的物流系统。物流管理以自我服务为主，没有形成多角度、全方位的开放格局。建筑施工企业拥有自己的车队，自己的仓库，乃至自己拥有原材料生产基地。这种局面产生了项目中原材料库存过大，周转速度慢，资金占用多，仓储和运输设施利用率低等问题。同时，施工企业没有形成特种材料保证储备，普通材料随用随供的物流管理特色。这种“大而全 、小而全”的物流模式是施工企业工程成本攀升的重要原因。三、建筑施工企业物流发展的方向（一）建立合理的物流管理机制，构建物流管理新模式依据施工企业发展战略和改革规划，适时引入物流管理思想，把物流管理定位并发展成为企业新的经济增长点。从优化施工企业物流入手，把施工企业现有的物资管理体系，按照物流管理要求的业务流程、组织构架、物资采购、加工整理、联合配送等系统，由单纯的采购、供应业务，全方位转化为面向工程项目部和施工现场的综合服务功能。运用物流通道，提倡合理配送，减少物资流转的中间环节，降低施工现场材料储备，保证物资的使用效能。通过对施工企业物流活动的改造，实现利用物流管理合理降低工程建设成本，增强企业市场竞争能力的目标。（二）加强物流成本的核算，建立成本考核制度物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成本计算的难点在于其计算对象难以确定。因此，运用作业成本法，按照产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生的原理，可以将物流成本对象确定为资源、作业、作业中心和制造中心。明确了物流成本计算对象就可以准确的将物流费用和生产费用分离开来，准确的计算出物流成本。同时，为了保证企业物流成本的可比性，需要确定一个物流成本计算的统一标准，用以统一企业物流成本计算的口径。成本核算的明确为了解物流成本占企业生产总成本的份额，发现物流活动存在的问题，调整物流活动，降低物流成本奠定了扎实的基础。其次，根据成本效益、因地制宜、全员参与、领导推动原则建立健全成本考核制度，根据建筑施工企业物流活动所涉及的范围，确立物流考核项目，项目必须具有全局性、确定性和代表性。同时要建立奖惩制度，对考核成绩的高低，做出相应的奖励和惩罚。对员工工作进行考核并进行相应的奖罚，可以让员工了解业绩好坏与奖罚的关系，可以引导员工自觉的约束自己的行为去取得更好的业绩，这是实现企业总体控制目标强有力的手段。此外，由于物流管理不仅是物流部门的工作， 还涉及到非物流管理部门，因而要协调好物流管理部门与非物流管理部门以及物流主管部门之间的各种关系，使各个部门在优化物流系统的过程中相互配合，切实做到管理到位。（三）建立企业“信息化物流管理”系统，提高仓储信息化水平 在现代的企业物流管理系统中， “信息化物流管理”系统是核心，是实现物流、资金流、信息流“三流统一”和有效运作的关键，它使资金流、物流与信息流可以及时集成并快速信息反馈，提高建筑施工生产效率。基于我国建筑施工企业物流信息化程度低的现状的角度，实现建筑施工企业物流信息化是首要工作。通过使用计算机网络技术，实现信息采集、传输、加工、共享，可以有效加快信息传递速度，提高领导决策水平，从而带来长远利益。并且基于信息平台将全面质量管理(TQM)、电子数据交换(EDI)、物料需求计划（MRP）、配送需求计划（DRP）、制造资源计划(MRP-II)、准时制生产（JIT）、企业资源计划(ERP)等先进管理技术集成与应用，从而全面提高物流的现代化管理水平。通过对信息系统的建立应用，可以有效提高仓储信息化水平。利用信息化的管理手段，对库存物资进行ABC分类管理，实现库存物资的科学管理。创建符合企业自身实际的经济订货模型，根据月度施工计划和仓库现有存量，签发采购计划，在此基础上增加采购批次、减少进货批量，实行库存物资限额管理，努力降低企业的物资购置成本、储存成本以及应急成本，满足现场工程施工的需要同时， 清理各二级施工单位的小仓库，以快捷、准确的服务，杜绝库存物资在公司内部大仓库向小仓库转移的现象，根除二级施工单位小仓库存在的条件根据各个工程项目施工地点的物资供应途径，设计合理的物流网络图，建立健全公司外部统一调动、内部统一配送的物流模式，最终实现施工物资从生产地到使用地的直接供应，减少中间商和各仓库之间的流转过渡，努力加快库存物资的周转，形成具有施工企业特点的物资管理模式。（四）依托社会物流资源，减少自我服务，与供应商建立长期稳定的战略伙伴关系随着社会生产分工细化，许多企业开始注重业务外包，将自身不擅长的业务外包给第三方企业完成，自己把精力集中到核心业务上来，提高企业竞争力。建筑企业应该将物流业务外包给合适的第三方物流企业，减少自身服务，将精力集中在施工建设上来。第三方物流企业具有专业化的物流管理人员、技术人员、物流设备和信息系统等，充分发挥专业化的物流运作的管理经验，达到整体最优化的效果。物流业务的外包大大降低了企业物流成本，减少了物流人员，借助信息平台与第三方物流公司紧密沟通，同时利用其广泛的配送网络，不仅提高了物资的运送效率，降低运输成本，而且降低了建筑企业库存，削减了存储成本。企业还可以将企业信息系统建设转嫁给第三方物流公司，有利于提高信息系统的专业性、可靠性，且减少了建设投资和运营成本。物流外包可以更加明晰企业物流成本费用，降低了计算难度，提高了核算精确性，为运作的改进及决策的实施提供了有力保障。建筑施工企业与供应商缺乏长期有效的信息沟通，建立长期、稳定的合作伙伴关系可以简化之间的交易环节，提高材料的优惠程度，从而缩短了谈判费用和时间，降低了采购成本。建立长期合作关系对于企业的长期发展具有重要意义。同时，除企业自身与供应商保持合作外，还可以利用第三方物流企业的业务关系扩大自身的供应选择范围。通过第三方物流公司与其他供应企业的合作关系以及相互之间的优惠，选择成本较低的供应商，由物流公司承担采购计划，这样不仅可以降低采购成本，而且可以进一步减少自身服务范围，进一步提高企业竞争力。四、结论物资管理工作的好坏直接影响到建筑施工企业的生产、技术、财务等多方面的经营活动和经济效益。围绕企业发展战略，引入现代生产物流管理思想，把施工企业现有的材料管理体系按照现代物流管理理念的原则进行重新整合、规划，并建立符合现代物流管理要求的业务流程。通过树立和引进现代物流管理思想，正确地应用社会化物流先进的管理手段和技术，建立健全信息技术，加强与供应商之间的长期合作，以及注重企业内部综合素质的提高，就会有效解决现有建筑施工企业物资管理中存在的问题，从而大大控制成本，增强企业的市场竞争能力。五、谢辞在此论文完成之际，谨向我尊敬的导师陈玉清老师致以诚挚的谢意。在本科学业的最后阶段，在论文的撰写上，陈老师都将他的知识，经验心得毫无保留的传授给我们，给我们耐心的指导，并给我搭建了良好的学习平台。在生活和思想方面，陈老师给予我的细心关怀