乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程招标文件.doc

乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程招标文件项目名称：乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程招标单位：卓达新材料科技集团黑龙江有限公司 二零一五 年 一 月 招标办将本着公平、公开、公正的方针，认真组织本次招标工作，竭诚欢迎贵公司参加投标。1. 在获此招标信息后，请直接与招标办联系投标事宜，投标方将免费获取招标文件。2. 在编制投标文件前请详细阅读招标文件以免出现失误。乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程（详见文件正文）项号项目内 容1项目名称乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程2工程概况工程地点：黑龙江肇东市五站镇华西村工程概况：本次工程招标内容为乐安新城建材厂一期景观绿化工程。标段划分：划分一个标段。招标项目工程量：景观绿化面积约6万平方米。主要分为土建工程、绿化工程（包括土方工程和植物种植及养护工程）、电气工程等。土建工程主要包括广场铺装、停车位、工程、篮球场修建工程、部分构筑物砌筑工程等。绿化工程主要包括残土外运、种植土回填、微地形工程、五色草立体雕塑工程、植物种植及养护工程等。电气工程主要包括厂区内线缆的铺设、配电箱及灯具安装以及部分给排水工程等。3承包方式包工包料（甲供材除外），固定综合单价，综合单价包干。甲供材范围：无甲供。4技术标准及质量要求严格按甲方提供的图纸及相关技术资料执行，并符合国家现行的法律、法规及相关规范要求；5投标要求1、 本招标文件是编制投标文件的主要依据，投标单位应认真阅读招标文件，并按其中各项要求编制和递交投标文件。2、 由于投标单位对招标文件的误解与疏忽或投标误差，而导致投标失败或中标后的任何风险，其责任及费用均由投标单位自负。3、 投标文件一经送达，即表示投标单位确认招标文件的法律效力，并据此对招标文件提出的要求做出响应及承诺，承担招标文件要求相应的法律责任。4、 投标单位应认真审阅招标文件中所有的内容、合同文件、规定格式、技术要求，如果投标单位的投标文件不符合招标文件的要求，责任由投标单位自负。5、 认真阅读标书技术要求部分，严格按照标书内容及各项技术要求制作标书，标书封套应保证其密封性并应加盖投标人法人单位公章和法人代表印鉴作为骑缝章，如果不合符者视为废标处理。超出投标单位生产资质的报价视为废标。6、遵守国家法律法规.。6招标文件开始发放日期与截至发放日期开始发放日期：2015年1月15日截至发放日期：2015年1月25日7投标保证金人民币100000元（大写：壹拾万元整），开标并定标后十五日内，未中标企业可退款，中标企业签订协议后即可返还（无息）。注：1、投标保证金递交截止时间为2015年1月25日16时00分（以实际到账时间为准）2、投标单位已缴纳保证金的需将缴纳凭证扫描件发至黑龙江卓达招标办邮箱.8投标保证金的交纳方式交纳方式：公对公电汇方式打入指定账号，招标方不接受除电汇以外的其他任何方式递交的投标保证金；投标单位以其他方式递交投标保证金而造成投标保证金退款延误或其他影响的，由此产生的一切责任和后果由投标单位自负。招标方概不负责。保证金的退还一律电汇至投标单位公司账户（无息退还）。开标会上验看汇款凭证（需提供汇款凭证的原件及复印件一份），未缴纳或逾期缴纳者不得参标.并视为自动放弃本次投标。投标保证金帐户为：户名：卓达新材料科技集团黑龙江有限公司 账号：16010120002000074开户行：龙江银行股份有限公司绥化肇东支行（大庆肇东支行）行号：16010120002000074卓达财务室地址：哈尔滨市松北区科技创新城科技大厦16层财务办公室电话：0451-517591439投标保证金的退还方式退还方式：公对公退还至投标人公司账户（汇款及退款账户名称必须和投标单位名称一致），由于投标人的失误误打、错打保证金或未按招标文件要求方式缴纳保证金而造成退款延误的责任和后果由投标人自负，招标方概不负责。说明：退还投标保证金时需按照招标方提供的“投标保证金退款信息登记表”认真填写并加盖投标人单位公章和财务章（账户信息为投标人公司账户信息）并提供相关资料（经办人身份证复印件）。10报价方式详细报价格式及要求详见“附件2 乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程清单”11工期要求工期：暂定2015年3月10日进场，2015年9月10日完工。具体进场日期以甲方通知为准。12现场踏勘投标单位须自行勘察现场。投标单位在收到本招标文件后应对工程现场水文地质条件及周围环境自行踏勘，以便获取编制投标文件和签署合同所需的所有资料，无论投标人是否踏勘过现场，均被认为在递交投标文件之前已经踏勘现场，对本合同项目的风险和义务已经十分了解，在其投标文件中已充分考虑了现场和环境及施工进度情况,并在报价中充分考虑由此可能产生的各种风险费用.13答疑纪要（或补充通知）投标人在收到招标文件后如有任何疑问或问题（主要为工程量清单，等）需在收到招标文件6日内以书面形式提出，招标人将统一对投标人所提问题进行解答，在1月21日对工程量清单等问题统一答复，并以补充通知的形式发放所有领取招标文件的投标单位，逾期不提则视为默认招标文件相关条款。14开标时间及投标截止时间开标时间：2015年1月26日9时00分（投标单位需提前半小时到达）开标地点：卓达新材料科技集团黑龙江有限公司工程指挥部五站镇华西村办公楼二楼会议室。15投标有效期投标截止之日起60天（自投标人递交投标文件之日起算60天内有效），必须在有效期内签订协议。16开标地点及投标文件递交开标地点：卓达新材料科技集团黑龙江有限公司工程指挥部五站镇华西村办公楼二楼会议室（开标会递交密封投标文件）。17投标文件组成及份数投标文件由技术标和商务标两部分组成，1.技术标正本一份、副本三份，技术标单独装订密封并在封袋上标明“技术标”字样；2.商务标正本一份、副本三份，商务标单独装订密封并在封袋上标明“商务标”字样，技术标中不得出现任何有关商务标报价的内容。1、技术标部分共计3大项，（详见附件4，技术标打分表）：说明：资格审查资料所涉及的投标单位企业证件需在开标会上提供原件以备审验，如因特殊原因确实不能提供原件，需由公司出具证明说明情况并加盖投标单位公章，如若中标，需7日内提供原件备查。2、商务标部分主要包括以下资料：2.1 投标函；报价单：（见附件7）2.2法定代表人授权委托书及委托代理人身份证复印件；（见附件8）2.3 标价工程量清单（投标预算书）；并附相应工程量清单光盘。（见附件2）2.4其他认为有需要的自备资料。2.5 致卓达地产各承建商和供应商的公开信（见附件5）说明：除招标文件规定格式的资料以外，其他资料格式由投标单位自行拟定。18付款方式1、（1）绿化工程（包括工程变更）整体完成并验收合格后，按集团要求付至已完成绿化工程工程量总价款的60%；余40%（含3%反贿赂保证金）作为质保养护费，质保养护费不计付利息。质保养护期为两年，经甲方确认无质量问题及贿赂问题后，每年付质保养护费金额的50%。质保期自甲方签章验收合格之日起计算。（2）除绿化工程外，其他工程（包括工程变更）全部完工后，付至已完成工程工程量总价款的85%，竣工验收合格后，付至已完成工程工程量总价款的92%，余8%（含3%反贿赂保证金）作为质保金。质保金不计付利息。质保期为一年，质保期自甲方签章验收合格之日起计算。质保期满一年后，经甲方确认无质量问题及贿赂问题后一次性无息返还乙方。（3）甲方每次付款前，乙方须提供合法有效的等额发票。质保及质保期：1、绿化工程质保养护期为2年。其他工程质保期为1年。质保期自工程竣工验收合格之日起开始计算。质保期间，乙方应在接到维修通知后24小时内予以维修，维修费用由乙方承担。如乙方不能及时进行补种，补修，更换,甲方有权指定其他单位进行补种，补修、更换。补种、补修、更换费用由乙方承担，甲方可以从质保养护费中扣除，不足部分由乙方补齐。2、养护期及质保期内乙方经甲方通知连续三次（含本数）未能在24小时内补种植物材料的，未能完成硬质景观补修、更换以及电气亮化工程维修及更换等工作，乙方自愿放弃全部质保养护费所有权。19投标单位资质要求要求施工单位资质等级为园林施工二级及以上资质。20开标程序招标方按下列程序进行开标：(l）宣布开标纪律；(2）公布在投标截止时间前递交投标文件的投标人名称，并点名确认投标人是否派人到场；(3）招标方对招标工程进行陈述及说明，明确招标工程的发包范围及相关工艺和技术要求等。(4）投标人互相检查投标文件的密封情况（投标文件密封不严密的不予启封）(5）按照递交投标文件的签到先后顺序依次启封密封完好投标文件；(6）按照宣布的开标顺序当众开标，公布投标人名称、投标报价、工期及其他内容，并记录在案；(7）询问投标人代表对唱标结果有无异议；(8）开标结束进入评标阶段。21评标方式本次评标采用打分法，分值最高者中标。其中技术标分值为20分，商务标分值80分。打分办法，具体参见附件5，“评标规则”。22投标须知1、本招标文件是编制投标文件的主要依据，投标单位应认真阅读招标文件，并按其中各项要求编制和递交投标文件。2、由于投标单位对招标文件的误解与疏忽或投标误差，而导致投标失败或中标后的任何风险，其行为结果由投标单位自负。3、投标文件一经送达，即表示投标单位确认招标文件的法律效力，并据此对招标文件提出的要求做出响应及承诺，承担招标文件要求相应的法律责任。4、投标单位应认真审阅招标文件中所有的投标须知、合同文件、规定格式、技术要求，如果投标单位的投标文件不符合招标文件的要求，责任由投标单位自负。23注意事项1、投标过程中如出现下列任意一种情况者，一律没收本次投标的保证金:（1）投标方中标后，无故弃标者。（2）未按照甲方规定时间签订合同或签订合同后不及时进场。（3）投标单位之间存在串标、围标等违规行为的一律没收本次投标的保证金并列入集团招标黑名单，禁止其再参与今后集团组织的任何形式的招（议）标。2、发生下列情况之一，其投标文件视为无效投标文件，按废标处理:（1）严重偏离招标文件要求，未按甲方提供的工程量清单进行报价的（不响应招标文件实质性条款要求）。（2）清单明显雷同串标的。（3）技术标开标人员到场不齐备的（如1.项目经理或主要技术负责人，2.预算人员，3.授权人等）（4）投标书未密封（要求封皮及扉页须加盖公章及法人章、所有接缝处均需加盖公章）。24备注1、为了增强招投标的竞争性，体现公平公正原则，投标单位应根据招标工程实际情况，结合自身施工实力，合理的编制其投标报价。投标文件中的报价即为最终报价。 2、如现场开标结束后，投标报价或投标主要商务条款再做变动，则视为恶意竞标，按废标处理，没收投标保证金。 3、投标人准备和参加投标活动发生的费用自理，招标人概不负责。4、请各投标单位遵照执行。25企业如有疑问请咨询招标办联系方式： 招标办:吴磊 Email : 监管部Email : 公司网址： 构成招标文件的其他资料：附件1 乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程电子版图纸（另行提供压缩包）附件2 乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程清单（另提供压缩包）附件3附件3 卓达乐安新城新型建材生产基地首开区景观绿化工程施工合同范本（另提供压缩包）附件4-乐安新城项目新型建材生产基地首开区景观绿化工程招标“评标规则”附件5-致卓达地产各承建商和供应商的公开信附件6-甲供材管理办法，工程现场管理办法，工程签证管理办法，保修协议附件7-投标函，报价单附件8-法定代表人授权委托书及委托代理人身份证复印件附件4打分制评标规则打分制招标，分为技术标和商务标两部分。一、 商务评标：（必须附带清单格式电子版光盘、U盘各一份）1、 投标报价价格在标底价上浮10%及下浮15%的范围内视为有效报价； 标底价下浮15%有效投标报价标底价上浮10%2、 商务部分评标打分原则 （1）商务标满分为80分，打分以基准价为基础，按其上浮及下浮比例进行打分； 基准价=标底价60%+有效投标报价的平均价97%40% （2）打分标准 A：投标报价较基准价每上浮1%，扣4分 投标单位商务得分=80 - 投标报价较基准价上浮比率1004 B：投标报价较基准价每下浮3%，扣4分 投标单位商务得分=80 - 投标报价较基准价下浮比率1004/3 二、 技术标部分（20分） 1.技术标分为三大项(详见打分表)，评委为单数。 2.技术标得分为：评委评分去掉一个最高分，一个最低分后的平均分3.最终得分=得分20%三、 标段划分部分： 1.每标段得分最高者中标。 2.每个施工单位需全投各个标段，但只能中一个标段，如果出现一个施工单位多个标段中标，则让其优先选择一个中标标段。其他中标标段按剩余投标单位得分高者依次入围，标段由评委选定。（注：中标单位必须符合标底价下浮15%有效投标报价标底价上浮10%）技术表评分标准分类序号项目满分等级评审标准评审结果原因说明备注一.付款方式付款方式10优8-10分优于招标文件良7分响应招标文件二.施工组织设计1.主要施工方案 14优(85%-100%)（含85%）施工总体安排合理，运用先进、合理的施工工艺、施工机械；对施工难点有先进和合理的建议，主要工序施工质量控制措施、线形控制方案可靠、经济、安全、切实可行、措施得力良(70%-85%)（含70%）施工总体安排合理，施工工艺、施工机械合理、可行；对施工难点有合理的建议，主要工序施工质量控制措施、线形控制方案经济、安全、基本可行中(60%-70%)（含60%）施工总体安排比较合理，运用合理的施工工艺、施工机械；对施工难点有建议，主要工序施工质量控制措施、线形控制方案基本可行差60%以下施工总体安排不合理，施工工艺、施工机械不合理；对施工难点无建议，主要工序施工质量控制措施、线形控制方案不可行2.确保工程质量的技术措施7优(85%-100%)（含85%）组织机构形式合理，有质量监控系统、联络协调系统，项目管理人员内高级职称人员20%以上、中级职称人员60%以上，对项目提出先进、可行、具体的保证措施，超过招标文件的质量要求良(70%-85%)（含70%）组织机构形式合理，有质量监控系统、联络协调系统，项目管理人员内高级职称人员15%-20%、中级职称人员50%-60%以上，对项目提出先进、可行、具体的保证措施，满足招标文件的质量要求中(60%-70%)（含60%）组织机构形式基本合理，有质量监控系统、联络协调系统，项目管理人员内高级职称人员10%-15%、中级职称人员40%-50%，具体措施可行，满足招标文件的质量要求差60%以下组织机构形式不合理，有质量监控系统、联络协调系统不齐全，项目管理人员内高级职称人员10以下、中级职称人员40%以下，具体措施不可行，不能满足招标文件的质量要求3.确保安全生产的技术措施7优(85%-100%)（含85%）根据项目规模配备专职的安全员；有健全的施工安全生产保障体系；施工安全保证目标、现场管理人员安全生产职责明确，针对工程特点、周边环境和施工工艺，明确全部危险源并制定确实可行的安全生产防护措施及应急预案良(70%-85%)（含70%）根据项目规模配备专职的安全员；有健全的施工安全生产保障体系；现场管理人员安全生产职责明确，针对工程特点、周边环境和施工工艺，明确全部危险源并制定确实可行的安全生产防护措施及应急预案中(60%-70%)（含60%）有专职的安全员；有施工安全生产保障体系；现场管理人员安全生产职责不够明确，针对工程特点、周边环境和施工工艺，明确全部危险源并制定具体的防护措施，方案基本可行差60%以下无专职的安全员或缺少施工安全生产保障体系；现场管理人员安全生产职责不明确，缺少对工程特点、周边环境和施工工艺，只明确部分危险源并制定部分防护措施4.确保文明施工的技术组织措施 4优(85%-100%)（含85%）针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的措施，组织措施清晰。创文明工地目标明确，临时设施、现场道路、材料堆放、住宿、食堂等应符合有关文明施工、健康卫生的规定良(70%-85%)（含70%）针对项目实际情况，有合理的措施且具体、完整，组织措施清晰。创文明工地目标明确，临时设施、现场道路、材料堆放、住宿、食堂等应符合有关文明施工、健康卫生的规定中(60%-70%)（含60%）有基本合理的文明施工措施，组织措施清晰。创文明工地目标不够明确，临时设施、现场道路、材料堆放、住宿、食堂等基本符合有关文明施工、健康卫生的规定差60%以下文明施工措施不力、组织措施不够清晰。缺少创文明工地目标，临时设施、现场道路、材料堆放、住宿、食堂等不符合有关文明施工、健康卫生的规定5.施工总平面图布置5优(85%-100%)（含85%）总体布置有针对性、合理、能较好满足施工需要，符合安全、文明施工要求良(70%-85%)（含70%）总体布置合理、能满足施工需要，基本符合安全、文明生产要求中(60%-70%)（含60%）总体布置基本合理、基本满足施工需要差60%以下总体布置不合理、或不符合安全、文明施工要求6.施工总进度表或施工网络图 5优(85%-100%)（含85%）关键线路清晰、准确、完整、计划编制合理、可行、满足招标文件对工期的要求，对关键节点的控制措施有力、合理、可行良(70%-85%)（含70%）关键线路清晰、准确、完整、计划编制可行、满足招标文件对工期的要求，对关键节点的控制措施合理、可行中(60%-70%)（含60%）关键线路基本准确，计划编制基本合理，对关键节点的控制措施基本可行差60%以下关键线路不准确、计划编制不合理，或对关键节点的控制措施不可行7.拟投入的主要施工机械计划 6优(85%-100%)（含85%）投入计划与进度计划呼应，采用先进机械设备，且配置完全合理，满足安全技术规范和施工进度需要良(70%-85%)（含70%）投入计划与进度计划呼应，机械设备配置合理，满足安全技术规范和施工进度需要中(60%-70%)（含60%）投入计划与进度计划呼应，机械设备配置基本合理，基本满足安全技术规范和施工进度需要差60%以下投入计划与进度计划不呼应，机械设备配置不合理，不能满足安全技术规范和施工进度需要8.劳动力安排计划 6优(85%-100%)（含85%）投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确良(70%-85%)（含70%）投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理、准确中(60%-70%)（含60%）投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理差60%以下投入计划与进度计划不呼应，不能满足施工需要9.确保工期的技术组织措施6优(85%-100%)（含85%）工期承诺满足招标文件要求，工期保证措施合理且有针对性，有具体的违约责任承诺良(70%-85%)（含70%）工期承诺满足招标文件要求，工期保证措施合理且针对性一般，有具体的违约责任承诺中(60%-70%)（含60%）工期承诺满足招标文件要求，工期保证措施基本合理，有具体的违约责任承诺差60%以下工期承诺满足招标文件要求，但工期保证措施存在问题，违约责任承诺不具体10.拟投入的主要物资计划3优(85%-100%)（含85%）主要物资投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确良(70%-85%)（含70%）主要物资投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理、准确中(60%-70%)（含60%）主要物资投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理差60%以下主要物资投入计划与进度计划不呼应，不能满足施工需要11.关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 7优(85%-100%)（含85%）对项目关键部位、工序、工艺有深入的表述，对重点、难点有先进合理的施工措施并有可行的安全措施，解决方案完整、经济、安全、切实可行，措施得力良(70%-85%)（含70%）对项目关键部位、工序、工艺有深入的表述，对重点、难点有合理的建议，解决方案经济、安全、基本可行中(60%-70%)（含60%）对项目关键部位、工序、工艺有表述，对重点、难点有建议，解决方案基本可行差60%以下对项目关键部位、工序、工艺有表述，对重点、难点有建议，解决方案不可行12.冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 2优(85%-100%)（含85%）熟悉施工现场，有冬、雨季施工方案及基槽、临电等设施的防护措施；措施方案有针对性，合理、可靠良(70%-85%)（含70%）了解施工现场，有冬、雨季施工方案及基槽、临电等设施的防护措施；措施、方案合理，可靠中(60%-70%)（含60%）了解施工现场，有冬、雨季施工方案及基槽、临电等设施的防护措施；方案、措施粗糙但基本能满足冬、雨季施工要求差60%以下不了解施工现场，无冬、雨季施工方案及基槽、临电等设施的防护措施或方案、措施不能满足冬、雨季施工要求13.项目经理业绩 4优(85%-100%)（含85%）项目经理资质等级满足招标文件要求，有类似工程经验，近三年内所承担的项目曾获得鲁班奖，项目班子人员齐全、搭配合理良(70%-85%)（含70%）项目经理资质等级满足招标文件要求，有类似工程经验，近三年内所承担的项目曾获得本省样板工程，项目班子人员齐全、搭配合理中(60%-70%)（含60%）项目经理资质等级满足招标文件要求，有类似工程经验，项目班子人员齐全、搭配合理差60%以下项目经理资质等级满足招标文件要求，无类似工程经验，项目班子人员不齐全或搭配不合理14.拟投入的施工管理人员4优(85%-100%)（含85%）项目经理、十大员，均持证上岗，人员充足，人员工作年限平均在8年以上，能力强，有类似工程经验良(70%-85%)（含70%）项目经理、十大员，均持证上岗，人员满足，人员工作年限平均在5年以上，能力较强，有类似工程经验中(60%-70%)（含60%）项目经理、十大员，均持证上岗，人员满足，人员工作年限平均在3年以上，能力较强，有类似工程经验差60%以下项目经理、十大员，均无证，人员不满足要求15.成品保护措施 2优(85%-100%)（含85%）成品保护措施完全合理良(70%-85%)（含70%）成品保护措施基本合理中(60%-70%)（含60%）成品保护措施不合理差60%以下无成品保护措施三.对项目的支持投标企业对项目的支持 8优(85%-100%)（含85%）投标单位视我项目为重点，资源及管理人员为我项目优先调配良(70%-85%)（含70%）投标单位视我项目为重点，资源及管理人员可为我项目调配中(60%-70%)（含60%）投标单位视不以我项目为重点，资源及管理人员可为我项目调配差60%以下投标单位视不以我项目为重点，资源及管理人员不为我项目调配附件5致卓达地产各承建商和供应商的公开信各承建商和供应商：我公司郑重提醒各合作单位：切勿赠送礼物或提供任何形式的利益给卓达地产集团有限公司各部门、区域公司、地区公司及员工。卓达地产十分重视与各合作伙伴的良好关系，而赠送礼物或提供任何形式的利益给卓达地产集团有限公司各部门、区域公司、地区公司及个别员工并不能维持彼此的良好关系。我公司已明令禁止各部门、区域公司、地区公司及员工接受来自我公司合作单位的利益，因此向我公司各部门、区域公司、地区公司及员工提供利益，对彼此的关系只会有损无益。我公司部门、区域公司、地区公司及员工接受来自我公司承建商和供应商的利益，属于严重违反公司制度的行为，将受到公司严厉处罚，严重者将移送司法机关。如果查出任何承建商和供应商赠送礼物或者提供利益给我公司部门、区域公司、地区公司及员工，该公司都可能会从我公司的合作单位名册上永远除名。因此，请你们采纳我们的意见，并将该资讯转告贵单位同仁及属员。联系地址：石家庄卓达太阳城工程监管部举报电话子信箱：附件61、甲供材管理办法一、甲供材料及设备采购流程：1、 施工单位根据工程的实际需要填写工程材料、设备需求明细表，并报现场监理审核所报材料、设备的型号、规格及各项参数是否清楚正确。2、 报现场监理及甲方工程项目负责人审核所报材料、设备的需求名细及进场时间是否正确。3、 施工单位、监理部门、工程项目负责人应确保所提请采购的材料、设备应统一提请工程材料、设备需求明细表，例如：太阳城项目应至少以青年城、阳光国际等小项目为一个申请单位，进行甲供材料、设备的采购申请，以便于降低采购成本，为公司节省资金。4、 在已确定工程施工图之后，施工单位、工程部应及时把工程施工过程所需甲供的所有材料、设备的种类、数量等资料明细提供给采购部，以便于采购部及时准备所需材料、设备的招标、采购。5、 施工单位及现场监理、甲方现场工程项目负责人应视所需材料、设备种类、生产周期不同，与采购部沟通后，确定工程材料、设备需求明细表。提请采购部的时间：一般材料、设备提请时间至少为材料、设备要求到场时间之前的60天（含甲供需求单整理、招标申请会签、合同会签、生产周期；不包括提请招标后，招标办工作时间），大型、特殊、需定制材料、设备需求表提交时间应与采购部沟通后确定。注：甲供材料需求提请时间以采购部接收登记时间为准。6、 报总工办专业工程师准确审核所报材料、设备的各项技术要求是否明确，型号、规格及各项参数是否齐全，对提供各项参数不能满足要求的，采购部有权予以退回工程部；对技术要求不能满足采购条件的给予提供补充填写，必要时要求提供图纸和技术要求。7、 报预算部审核数量是否准确。8、 以上各部门审核完成后报与采购部，采购部根据公司的有关规定，对满足招标条件的提请招标办组织招标采购，招标过程中采购部必须按公司规定积极参与，并按招标结果签订采购合同，并负责合同的执行。 9、 对于不能满足招标条件的材料、设备采购，采购部应会同审计监察部，必要时可以要求技术部门参与，采取共同联合洽谈采购的采购方式进行采购。洽谈结果相关人员会签后，报部门领导及上级主管副总签字同意后，签署供货合同并执行合同。10、甲供材料、设备到场后，采购部负责组织现场工程部、施工单位、监理单位及公司其他相关部门，对到场材料、设备进行验收。符合我公司要求且验收合格的材料、设备，相关各方在甲供材料、设备验收单上签字确认后，采购部现场材料员准予办理入库、出库手续；不符合我公司要求，或验收不合格的材料、设备，采购部可按合同规定及公司相关规定对供货单位进行警告、处罚、退场等惩罚措施。11、各类材料、设备到场经验收，合格后移交相关部门管理。采购部签订供货合同相关部门、领导审核总裁批准未通过未通过填制-工程材料、设备需求名细表施工单位现场监理审核材料设备型号规格、参数、数量等工程项目负责人审核型号、数量、进场时间等 等工程技术部工程师审核材料设备规格、型号、参数等预算部审核材料、设备数量招标办组织招标或采购部用其他方式选择供应商，并报相关领导批准。未通过未通过未通过采购部实施采购供货并组织验收合格后办理出入库手续，并入帐不合格向供方按合同索赔验收合格，移交相关部门管理。四、乙供材料及设备认价流程1、施工单位根据工程的实际需要填写乙方自供材料、设备认价单，并报现场监理审核所报材料、设备的规格型号及各项参数是否清楚正确。2、报现场监理及甲方工程项目负责人审核所报材料、设备的需求名细是否正确。3、审核完毕的乙供认价单交给工程部资料员编号、登记签收后，提交采购部认价，采购部资料员登记、下发，业务人员认价完毕后，报部门领导审核，再由采购部返回工程部，对于规格、型号不全或不正确的乙供材认价单认价人员应注明情况说明及时返回工程部资料室。采购部认价时间不超过7个工作日。4、乙供材料认价要求： 准确性：要求认价人员多下市场，了解材料价格行情及质量等，2次/月；其次，认价人员也要定期到现场查看乙供材料使用及质量情况，2次/月。市场调研及现场检查要有记录备查。 时效性：乙供材认价要及时，规定认价时限为21工作日（起始时间以登记乙供材认价单传递登记表为准），且采购部工作要与工程部互相配合，积极协调解决认价过程中出现的问题。5、乙供材料认价单所认的价格必须准确、及时，因已给施工单位管理费用及利润，原则上认价不再给施工单位留利润。五、采购部甲供材料现场验收流程甲供材料进场前验收：1、甲供材料在进场之前，由采购经办人向现场材料人员通告材料到场时间、数量、型号等，以及供货商联系方式；并要求供货商在材料到场前24小时及时通知现场材料员，以便现场材料员做好进场验收准备。同时与工程部、施工单位沟通材料到货数量、规格及分配方式。甲供材料、设备必须在到场当天验收进场并办理完材料、设备验收单及材料入库、出库单，且要求相关单位、部门（含施工单位、监理公司等）当场签字，如以上签字单位无故不当场办理合格材料、设备验收签字，采购部部可对其进行500元/次罚款等处罚。2、对甲供材料的验收，由采购部现场材料人员负责组织现场工程部、监理、施工方共同对到场材料进行现场验收，如：钢材、水泥的验收，并做好验收记录，填写甲供材料验收单，要求相关人员签字认可；需要送检的甲供材料由现场材料员会同工程部、监理、施工单位一起抽样，施工单位与监理一起拿样品送检测中心检测，检测结果现场材料员留原件或复印件。检测结果采购部存档备查。3、对甲供设备类的验收，采购部现场材料员负责组织牵头工作，组织工程人员、接受单位、供货单位进行联合验收，必要时可要求审计监察部及总工办相关人员参与验收，并做好验收记录，要求相关人员签字认可。如遇大型设备进场，由采购部经办人负责组织牵头现场材料员、总工办、审计监察部、监理共同参与验收。2、工程现场管理办法一、 现场施工例会管理1、每周一次工程监理例会制度。2、现场及时协调解决施工中出现的施工及材料供应问题。3、现场工程部定期组织现场施工单位和监理公司对所有工地进行质量、安全文明施工大检查。二、 现场材料管理1、严把材料关，施工材料应符合设计、规范要求，保证质量，现场做好材料验收工作。2、乙供材认价单及甲供材提料单要求施工单位严格按照合同中约定时间提前上报。3、对于松散材料在现场的存放应有专门的存放仓库，如水泥仓库；砂、石等应有存放池，并适当洒水和覆盖。4、砂石堆放场地地面硬化，四周砌筑，存放池顶部用密目网覆盖，水泥砌筑，水泥仓库封闭存放。搅拌台四周采用密目围挡，顶部搭设防尘棚。5、所有大中小材料（如所有架料、木材、砖、砂、水泥、模板、等）进场必须按规格、品种、标码，码放成堆并进行标识，松散材料须覆盖。6、钢筋加工场成品钢筋必须按指定的位置，分品种、规格、部分插牌堆放。三、 现场安全施工管理1、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。施工单位做好工人安全教育相关资料的存放和管理工作，以便检查。2、所有易燃、易爆材料严禁堆放于在建工程内。2、施工单位临时水电统一由物业公司安排专人管理,负责检修，查表收费。3、施工现场的临时设施,包括生产、办公、生活用品、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路,要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设，不得随意变动，以免给施工带来安全隐患。4、要求施工现场在砂浆、混凝土搅拌、运输、使用过程中,做到不洒、不漏、不剩,使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板、如有洒、漏要及时清理。5、进入施工现场必须带安全帽，严禁工人家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。6、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。7、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。8、各版块建立消防、安全、抗汛指挥小组。9、建筑物四周采用双排脚手架，外挂密目安全网，降低建筑物内风速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。10、塔吊作业时必须保证每台塔吊同时配备司机和塔吊指挥员密切配合，保证安全。11、主体升高过程中保证安全防护超过施工作业面1.82米。任何人员进入施工现场必须佩戴安全帽。高空作业必须佩安全带。12、必须加强洞口临边等地方的安全防护措施，夜间应有红色警示灯照明。13、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。 14、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 15、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 16、严禁违章指挥和违章操作。 四、 现场质量管理1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，保证施工技术的可行性及先进性。3、施工技术的准备，在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合、施工特点，提出具体的修正方案，报设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。4、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。5、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，将好的、成熟的工艺编制成册，对工人进行书面交底。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。6、楼体坐标点与高程控制点认真校核，应与施工图纸相符。7、混凝土配合比严格控制，并定时检查。8、及时做好隐蔽工程验收工作，验收合格后方可进行下步工序施工。9、每层施工时建筑物的垂直度要严格控制，尤其是高层建筑。10、工程签证需按城规院或设计院图纸变更为依据。11、做好现场质量管理日志。12、建立严格的成品保护措施,严禁施工单位损坏污染成品,堵塞管道。13、不断学习，掌握新工艺、新技术，应用于施工中。合理使用新材料。14、现场实现计划实施控制纠偏的动态施工管理及时根据现场实际情况调整施工计划，以实现各种施工因素达到最佳配置。15、对监理工作进行监督，加强对监理公司的控制。16、开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。17、认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由上、下工序施工班组长进行交接检验，从根本上杜绝不合格品的存在。 18、专职检查、分清责任。对各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。19、定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 20、做好内部验收。工程完工后，在交付使用前，协调工程部组织对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，作好书面记录并及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付。五、 现场资料管理1、工程资料发放必须在2小时内完成，认真填写发放记录，各档案分类明确，妥善保管，并制作目录，以便于查阅。六、 现场文明施工管理1、施工现场必须场地整洁，材料堆放布置合理，标语口号与标识醒目、交通组织清晰有序。2、各施工区入口要设置简朴规整大门,门旁设立明显的标牌,标明工程名称、承建单位、监理单位、设计单位和工期等内容。3、施工区、生活区做到场地平整,道路坚实畅通,有排水措施4、高层建筑施工要求施工单位隔层设置临时便桶,严禁在建筑物内大小便。5、建筑物内清除的垃圾渣土,要通过临时搭设的竖井或利用电梯井或采取其他措施稳妥下卸,严禁从门窗口向外抛掷。6、施工现场不准乱堆垃圾及余物。7、现场清运渣士垃圾及流体物品,要采取遮盖防漏措施,运送途中不得遗撒。8、施工现场设置宣传标语和黑板报,宣传卓达公司企业文化。9、对现场施工区域主要道路及材料堆场（钢筋制作场，模板堆场，砂、石堆场，水泥堆放场地）进行混凝土硬化处理，并留设排水坡度。在材料堆场，施工道路，泵送点及建筑物四周均设置排水沟。10、在大门入口设冲洗沟和沉淀池，进出车辆均用水冲洗轮胎。生产污水及生活污水必须经过处理达标后，才能排入市政管道网。现场道路要求畅通整洁，无杂物，不乱堆乱放，并由专人定时洒水打扫。11、在现场设置一个封闭式垃圾池，所有建筑垃圾临时存放于垃圾池中，不得随处堆放，定期清理，所有生活垃圾须装入垃圾桶，定时派人清理。12、按要求搭设施工围挡，围挡设置体现雇主、施工单位的标识。对施工现场的出入口要求美化布置，设置“七牌两图”以及安全宣传标语和警告牌，包括工程总平面图、雇主、承包商、设计单位、监理单位等内容。13、在现场生活区和办公区域进行绿化工作，即达到减少现场扬尘的效果，又给周边人一种视觉上的美感。14、施工现场出入口及施工区进行地面硬化处理。有条件时，两侧预留钢管作为企业标志新旗底基。种植花草树木，美化工地大门。16、土方开挖施工时在现场大门口两侧搭设拍土架子，指派专人将运土车大箱上两侧土方拍实，并用苫布盖好，避免中途遗洒和运输过程中造成扬尘。15、通往施工区的道路要保持清洁， 路面泥土、垃圾要派专人及时清理、洒水。 16、场内设置车辆冲洗池，对车轮等进行冲洗，大门口设立清洁槽。防止车辆将泥土带到公路。17、厕所必须是水冲式，并由专人负责，每天定时清洗干净， 定时消毒，做好防蝇、防虫防鼠工作。18、职工生活区保证每三间宿舍设一垃圾箱，安排专人每天将垃圾桶内的垃圾及时处理。19、宿舍内每天要保持窗明、地净；铺上、铺下做到整齐、美观。被子叠放整齐，提包和鞋按规定码放，污水不得乱撒，值班人员检查。20、楼层内的建筑垃圾随着楼层及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从楼上直接到入楼下，禁止临空抛撒现象，及时将垃圾用专用吊装工具运入垃圾点。21、工人厕所、化粪池，工人厕所所产生的污水经过分解、沉淀后通过施工现场内的管线排入市政的污水管线，清洁车定点时对化粪池进行处理。七、 现场劳动纪律管理1、严格遵守公司及现场的各项管理制度和规定。2、工作要雷厉风行，态度要认真负责，对工作不等、不推、不拖。3、严格劳动纪律，认真履行自己的职责。4、节假日工地必须安排人员值班，可进行轮休但不得耽误工作。5、每天晚上工地设值班人员制度，并认真填写值班记录。6、坚持按程序、按规范、按制度办事的原则。7、坚持按计划施工、管理的原则。8、现场管理建立区域责任制,划分区域,明确管理负责人,区域划分不交叉、不遗漏，做到分工明确、责任到人。9、施工现场出入口要设警卫室,建立有门卫管理制度，人员出入要有登记。10、建立持证上岗制度。要求工程部人员、监理单位、施工单位现场管理人员和作业人员佩戴上岗证。11、施工现场设置吸烟室。作业场所禁止吸烟，吸烟要到吸烟室。12、定期开展各类质量、安全、文明施工评比