“企业文化”——优秀企业的灵魂.doc

”企业文化“优秀企业的灵魂”文化影响企业，企业需要文化。“优秀企业的生存、发展、壮大、强盛的核心支柱皆来自于自身文化的建设，文化是企业最强大最丰富的无形资产。为什么有的企业从小做大、由弱变强乃至屹立于世界品牌之林；而有的企业占尽天时、地利、人和却被市场残酷的竞争所淘汰。如此天壤之别表面上来看是价值、数量、质量、人员、体制等等因素的不足，实际上最根本的因素来源于企业的内部，文化的缺失是企业核心利益损毁的根源。企业文化的建设决定了人的认知能力、思维方式、决策能力、进而决定企业的经营理念、价值取向、奋斗目标、战略思想、运作水准、方式方法等诸多要素。凡此种种都是当代企业不可或缺的重中之重。”好雨知时节，当春乃发生，随风潜入夜，润物细无声.企业文化好似春雨润物般点点滴滴、潜移默化，每时每刻的影响着企业的运作与发展。加强企业文化建设是有效提升企业整体价值观念、团队精神、个人能力、素质潜力、倍增企业竞争力与经济收益的捷径。良好的企业文化氛围是企业蓬勃发展的源动力，是杜绝产生剑走偏锋成为政策法规之赌徒的天然盾牌。通过文化建设来建立组织思维模式，增强认知能力的一致性和认同性，进而促成一个完备的企业运作系统，使之能步入良性循环持续健康的发展。一、文化的时代性“企业发展的灵魂是企业文化”张瑞敏。“海尔”从一个面临倒闭的街道小厂，成长为一个享誉海内外的大型跨国集团，“海尔”的成长过程就是“海尔”企业文化建设的过程，这一理念的结局是辉煌的。20年，240个月，平均每月建一个足球场大小的现代化厂房。20年前每年300多万元经营收入，20年后年经营额1000亿元。然而用“海尔人”的话来说：不过是有一个新的起点。想想看，这是一支什么样的团队？什么力量能战胜他们？！马克思曾经有句名言“真理一旦被群众掌握，就会发挥无穷无尽的力量。”企业每前进一步与倒退一步，每时每事，一点一滴都深受企业文化影响。企业文化一旦根植于员工的内心，企业的精神面貌、工作激情、员工素质、价值观念将会发生巨大改变，精神上的蓬勃动力将会引发全公司范围内人心思治、集思广益、忘我无为、和谐进取的焕然新貌。正如盛大总裁唐骏说过的话，“中国人最怕的是被人感动，如果你感动了他，那么他会为你赴汤蹈火，这就是国人根本的性格。”这正是企业文化的精髓！5000年的文明史，厚重的文化砺炼、铸造了中国人特有的心理。和谐盛世的今天，正是文化建设的良机，把握时代的脉搏创造自我的辉煌。二、企业文化的核心性“企业文化的核心是什么？它的终极目标是什么？那是让公司每个员工都热爱这家企业。”唐骏。经营业绩是表面的、企业文化是深层的。企业文化的首要任务就是要建立企业的团队精神，团队认知能力、团队价值观，提倡责任感，对企业的奉献精神。讲得失，不忘企业利益；讲奉献，不忘责任。具备高素质的团队人生观、价值观，由此可产生强大的企业凝聚力，进一步产生协作高效的运作系统。“人类由于进取心使然，造成个人与个人，团体与团体之间的竞争，即是社会进步的原动力。”王永庆由于认知不同，导致对政策法规的理解差异，对社会发展的认识差异、价值取向差异，而形成不同的感性认知和理性认识，这就自然形成企业文化的差距，从而形成企业间的经营力差距，差距的存在直接影响着企业的经济效益，决定企业的生存、发展。这就是在同一起跑线上的企业无论弱小还是强大，其结果却截然不同的直接原因。三、 企业文化的作用性企业文化最大的作用就是把散乱的员工理念、扭曲的价值观念理顺起来、规范起来、整合起来、提升起来，形成企业自身的价值观念。自下而上形成一种竞争意识，构建和谐的企业氛围，产生持续的发展潜力，建立一种协作高效的运作系统，突出企业的核心竞争力。建设企业文化是一项艰苦的意识形态塑造工程，它不像买卖一个东西那样直接。企业文化一脉贯穿企业的方方面面，是每时每刻指导约束着员工的行为准则，提高员工对制度的理解能力、对是非曲直判断的同时，对各系统间工作协调、岗位价值观念的平衡也有着深远影响。文化维系着企业员工的团队精神、凝聚力、向心力，大到规章制度，小到员工的言谈举止，这不是物质利益所能取代和改变的，俗话说“钱不是万能的”。2007年河北省邯郸市农行金库大案，5100万元存款被监守自盗。企业文化的缺失是造成这一事件的直接意识因素。从农行的管理看，体制是完善的、监督是到位的，而员工的精神却十分空虚、意识麻木、心态极不不平衡，直接导致了体制制度形同虚设，员工自律和执行意识的淡漠，丢失了人生品最宝贵的财富责任感。企业文化的作用范畴正是着眼于这种看似健康实则病入膏肓的“假性繁荣”，只有文化的不断熏陶才能塑造正确的精神世界。 企业文化作用就是要建立一个稳定、和谐、可持续发展的内部环境与外部环境。从这一点看，企业文化既是企业发展的基础，又是提升企业发展的助推剂。在企业里每个员工都被企业文化这个大熔炉，熔化、提炼、锻造而变得坚毅、顽强、自信，胜则不骄，败则不馁。做人要谦卑，做事寻问题。企业文化的实质作用，就是打造企业自我思维方式的同时去寻找处理问题的最佳方法，利用文化的感染力激发员工潜能“事为司所谋，情为司所动”，把自身与企业相融合，感恩于社会，扎根于岗位。四、企业文化的重要性 “吃的是杂草，挤出的是牛奶。”鲁迅文化是广义的、技能是专一的。企业文化不是学究文化不是标语口号更不是不是宣传广告。而是在企业的成长过程中不断锤炼、升华企业员工的理想信念、认知能力以及对与事物行为的认同性、协调性，每一个企业员工都被企业文化潜移默化的洗涤、磨砺，或多或少的改变着自己。文化的影响促使观念的变革，正确的观念可以最大限度减少失误，提高常态下的执行能力与突发情况下的应变能力。在这个前提下企业员工的各项技能培训、职业素养培训、精神境界的提升就显得尤为重要。企业文化被员工消化吸收后，优秀员工、积极分子、业务骨干等企业核心执行力量的发展壮大，有助于催生新的管理理念、产生新的运行机制，促使企业不断创新保持新鲜旺盛的生命力，从而形成新的企业文化充实企业自身。这种良性的互动成就了不断创新、相互推动的提升过程，让企业一步步走向成熟，从成熟又迈向新的发展从而实现可持续的经济增长。6、 企业文化首要完成的三大任务 第一：引进人才、培育人才、储备人才。人是企业的根本、市场竞争归根结底是人才的竞争，用企业文化武装起来的人才，理正事明，风正事清。决策正确，执行认真。德为司谋担大任，术为精研胜大任。“小胜凭智、大胜好德。”同舟共济、齐心协力、共谋大业正是企业文化追求的目标。巩固企业的根本：发现、吸引人才；熏陶、培育人才；运用、储备人才。 第二：奖赏激励打造团队。建立行之有效的激励机制，营造和谐向上的工作环境。着力打造执行团队的同时，促使企业内部形成奋发向上、勇往直前的合力。首先，建立自上而下一致认同的价值观体系；明确企业自身精神文化特点；简明扼要的提出价值核心口号，是贯穿企业成长过程的生命线。其次，转化主仆观念增强员工的主人翁意识，重视员工核心诉求及思想转变，培养广大员工的企业荣辱观。最后，建立科学健全的规章制度，规范人性化管理原则，避免“作坊式”的管理陋习，将落后的“人治”逐步发展为科学的“法治”是企业发展的必经之路。第三：打造企业品牌，树立行业口碑。企业需要品牌意识，而意识取决于深厚的文化内涵，员工的品牌意识更需要企业文化的培育和浇灌。企业品牌是需要打造的，没有品牌效应的企业难成大器，被市场所抛弃也是是迟早的事。企业品牌融于社会、被社会接受并得到认可