公司薪酬制度(最终).doc

公司薪酬制度(最终) *公司薪酬制度 一、总则 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个人岗位薪资标准。 考虑到公司业务受季节性和政策影响较大，高层管理人员实行年薪制，其余公司行政人员实行月薪制。 2、年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。 （1）薪制对象:公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放（项目管理人员除外），年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。 3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导建议并报综合部审核，总经理审批。 (1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 (2)月薪标准:根据员工能力、岗位重要程度、难度确定。 三、薪资结构: 1、工资等级设置原则: (1)贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，综合部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。 (2)每个员工的工资等级由综合部考核确定，中层管理人员的工资等级由总经理确定。 一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 2、固定员工薪资由基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+奖金+补贴-罚没组成。 3、工资等级标准:薪级薪级职级职级总经理副总经理总经理助理主任（总监）项目经理管理员职员年薪万元年薪万元年薪万元基本工资岗位工资绩效工资合计基本工资岗位工资绩效工资合计基本工资岗位工资绩效工资合计基本工资岗位工资绩效工资合计11262224332020441855156612112240003000300010000771040002000300090008899300040001000800040002000200080009988300030001000700030002000200070001030002000100060003000200010006000300020001000600011300010001000500030001000100050003000100010005000122500100050040002000100010004000200010001000400013200010005003500200010005003500注 1、上述工资总额为基本岗工资，级差为1000元的设置过渡岗，过渡岗期限为6个月，过渡岗为基本岗工资加500元，如岗位为项目经理三岗（+)的工资为08000+500=8500元。 2、上述工资总额含个人应承担的社保费用，社保未转入公司的员工，公司不再补贴相应社保费用。 4、基本工资是满足员工最低生活保障的工资，除执行年薪制员工外的其余员工在正常休假（婚假、产假、丧假等）范围内享有基本工资，不享有岗位工资和绩效工资。 5、岗位工资是按照所担任岗位职级设置的工资，与员工的业务能力、所取得相关证书、工作经验等有关。 6、绩效工资:是浮动工资，是对员工所担任的工作效果的考核，由人事部门结合考核办法每个月对员工的绩效进行考核，在下个季度财务结合考核人事部门的考核结果，对员工工资做出调整(详见绩效管理办法和年薪制管理办法)。 7、项目奖金:项目人员除平时的基本工资、岗位工资和绩效工资外，同时享有（承担）项目的奖罚(详见项目经理负责制管理办法)。 8、加班工资:年薪制员工，加班不计取加班费，其他员工实行五天工作制，每周超过40小时以外的计取加班费，加班费执行小时工资，小时工资=月工资/（应出勤天数8）。 9、年资津贴:(由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资) (1)员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴:员工50元/月，以后逐年累加。 (2)年资津贴不得超过500元/月，超过者按500元/月计算。 (3)年资津贴调整:由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。 (4)一次请假超过15天的（产假、婚假除外）或一年请假累计超过1个月的，年资津贴重新按新入职计取。 10、补贴: (1)异地工作补贴:员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予每月1000元至2000元补贴。 1420005005003000 (2)餐费补贴，施工现场工作的员工，不具备开伙条件的给予适当补贴(暂按20元/日)。 (3)流程补贴具体标准由员工直接上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交综合部执行，财务部监督。 (4)其他补贴:由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。 五、薪资的发放根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。 1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间:每月1日至月末。 2、新进员工于报到之日起计薪。 3、关于试用期 （1）试用期的规定应届毕业生原则上6个月试用期，其他人员原则上3个月试用期，详见人事管理制度； （2）试用期员工核发聘任岗位工资的80%工资； （3）员工工作不满5日离职的，未在规定时间内办理离职手续的不发给薪资； （4）试用期员工无奖金和补贴(试用期内派往异地项目部工作的除外)。 4、薪资审批办法 (1)各部门员工每月的薪资，由综合部负责统计，财务部审核后，报总经理审批。 (2)薪资发放时间:每月工资于次月15日发放，如遇节假日则提前发放。 （离职员工需提前一个月向综合部报送离职申请，离职员工工资较正常工资发放时间延后一个月。 ） (3)薪资发放方式:除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。 六、薪资调整 1、工资级别调整:员工工资级别调整由其直接上级提出，填写职位薪资调整表报请综合部，综合部根据业务归属组织相关人员进行考评，并结合任职期的绩效考核或项目考核情况，提出级别调整建议，总经理予以审批，财务部门在下月予以监督执行。 2、违纪:违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别(由所在部门提出提高或降低工资级别意见，报总经理批准执行)。 3、紧急调薪:公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公