建筑业会计年终总结.doc

*同志年终总结 转眼*年即将结束，在这一年里，又经历了新故事，学到了新知识。在这里将我个人今年的主要工作进行总结。 今年本人担任*分公司会计一职，主要从事分公司凭证及项目成本凭证的记账和审核工作，另协调处理一些供应商、农民工和项目经理之间的关系，协助项目经理核对账务，向领导提供财务参考数据和银行的一些日常业务。在工作中本着身先士卒、以身作则的态度，完成好领导交代的各项任务。期间也遇到了困难，但最终都基本良好的解决了。 刚来*公司，第一个遇到的问题就是现有的运行模式和集团经营管理办法存在一定的差异性。 首先是目标成本制度完全无法落实，项目管理初期确实存在倾向于粗犷式的管理，但了解实际情况后又觉得不得不这样。新环境，新供应商，材料购入上就存在很大问题，因为与供应商之间没有很好的信用基础，大部分材料都要求现金结账，允许欠款量也非常少，项目经理为了追求更低的成本，基本都不提供发票，给我们账务处理上造成了相当大的困难，按照经营管理办法中所规范的制度着实难以落到实处。在付款上，项目经理不配合工作，多次与管理人员发生争执，强行以个人形式拿走工程款。后来向集团领导汇报情况，经过多次与项目经理的沟通，慢慢扭转和改变之前的资金支付方式。现在在工程款支付方面已经有明显好转和改善。 其次是财务上原始凭证在落实规范性上存在困难。因为初期已养成习惯，财务上支付出资金的收款人和取得发票的开票人经常对不上，存在“单位开票个人结款”的情况，收据更是无从提供。一旦出现纠纷会非常难以处理，在这个问题上最严重的是张世华项目，他依靠自身工程量占总量的比重大，以开发票需要税金，不付款对方不给开发票等为由，给我们财务上又带来了非常大的困难。在6月份，我想采取各个击破的方法，深入项目，多次自己骑车前往项目现场与其他项目经理沟通和交涉，最终树立了张建卫项目为样板的财务管理流程。但对于其他项目，现在依然存在拖欠发票的情况。 在账务处理速度和效率上，我们的确存在严重的问题。对于这个问题，我个人也有不可推卸的责任。对于原始凭证的保管不严格，存在票据未归类乱堆乱放的情况，对于已经签字和手续完善的原始凭证，没有及时入账，对于已入账的凭证没有及时装订，对于已装订的凭证没有及时填写封皮和分类保管。在我和*配合工作上也有很严重的问题，关于这一点，在我个人总结上就不做赘述了。总而言之，我会尽我最大的能力，做好我能做的工作。对于能力不所及的，也要及时向领导反映。 针对后期供应商索要欠款的问题，是否还会出现去年10月*提起诉讼这样的类似事件，我认为和财务工作也有很大关联。如果财务上发票能够及时收回，账务能够及时处理，财务数据能够及时上报，给领导提供依据，尽我所能避免此类事情的发生和恶化。针对此类大额欠款的供应商，不能够把话直接说死，诸如“没钱、没办法支付、不归我们管”等推托之词，要在每笔资金流入后象征性的给与支付一部分，这样在后期交涉时也有托词。 针对农民工上门讨薪的问题，我觉得关键切入点还是在于项目经理个人，其实问题非常明显，如果农民工来到我们办公室，那么十有八九都是项目经理推脱和安排好的，但在沟通和交涉当中必须要能够忍，能够好言相劝，在农民工主动索要吃喝的情况下，更要能够沉住气，因为有时候让他们吃一顿饭却可以换好几天的安宁。不可言语激动，否则容易再次发生12月初打伤我们管理人员的类似事件。 回首这一年，我在这些鸡毛蒜皮的事情中成长，遇到