公开选拔竞争上岗应当方案.doc

公开选拔竞争上岗应当方案 导读：公开选拔竞争上岗方案为适应和落实 xxx 新的发展战略，实施管理变革，优化组织结构， 引入竞争机制，推进浩城控股人事制度改革，提高公司管理层的整体 素质，拟对集团总部中心负责人从中央到地方,广泛开展的”公开选拔,竞争上岗”等竞争性选拔任用公开选拔竞争上岗方案为适应和落实 xxx 新的发展战略，实施管理变革，优化组织结构， 引入竞争机制，推进浩城控股人事制度改革，提高公司管理层的整体 素质，拟对集团总部中心负责人采取公开竞争上岗。一、 组织准备 （一）组成竞聘委员会为保证公司竞聘工作的科学有序，成立竞聘领导小组。 组长：xxx 成员: 竞聘委员会负责最终确定应聘者。 （二） 组成竞聘执行小组 竞聘委员会下设竞聘执行小组，负责竞聘的各项组织工作。竞聘 执行小组成员如下： 二、 公开公示 由竞聘执行小组组织宣传，公布竞聘方案，发放竞聘报名 表，组织参加竞聘者报名。三、 竞聘职位、人数 1、营销管理中心总监 1 名、中心经理 1 名； 2、设计研发中心总监 1 名、副总监 1 名； 3、成本管理中心总监 1 名、招采经理 1 名； 4、工程管理中心总监 1 名、总工程师 1 名； 5、运营管理中心总监 1 名； 6、人力行政中心总监 1 名、人事经理 1 名、行政经理 1 名； 7、财务管理中心总监 1 名、财务经理 1 名、预算经理 1 名； 8、投融资中心总监 1 名、融资总监 1 名、拓展经理 1 名； 9、审计法务中心总监 1 名。四、 总部各岗位人员应具备的基本条件 1、 德才兼备，廉洁自律，有强烈的事业心和高度的责任感； 2、 工作作风扎实，实绩显著，在员工中有较高的评价。 3、 符合应聘岗位职务层次结构、专业知识结构、年龄结构的要求； 4、 具有拟任职务所需的学历、专业技术知识、理论政策水平、组织协调、文字综合和语言表达能力，能写能算，以及具有较强的处 理问题的能力和必要的工作经历； 5、 具有良好的工作态度、工作责任心、工作主动性和敬业精神，具 有良好的服从意识、协作意识，具有良好的理解能力和执行能力； 6、 身体健康，能承担较高的工作强度和较大的工作压力； 7、 符合回避、交流的规定； 8、 按照集团公司岗位说明书相关岗位任职资格与要求执行。- 1-五、 竞聘职位任职条件及岗位职责 请见竞聘职位的岗位说明书，附后。六、 竞聘人员范围 浩城控股总部、各下属单位所有员工均可报名。七、 竞聘方法 1、拟参加竞聘人员填写统一的竞聘报名表； 2、竞聘之前由竞聘执行小组对报名者进行资格筛选，确定竞聘侯选 人； 3、候选人预先提交职位工作设想报告提纲，4001000 字； 4、举行专门的竞聘会议，由候选人做工作设想演说，每人 2分钟， 评委提问 20 分钟；由评委对每位候选人打分； 5、公司竞聘委员会根据评分结果研究确定试用者。八、 竞聘时间安排序号 1 2 3 4日期工作安排8 月 16 日公司发出竞聘通知，竞聘执行小组公布 竞聘方案8 月 16 日8 月 21 参加竞聘者到集团人力行政部报名，开日始准备个人竞聘资料；8 月 17 日8 月 21 参加竞聘者将应聘资料（包括报名表、日演讲提纲）报人力行政中心；8 月 22 日竞聘执行小组对报名者进行资格筛选后 发布参加竞聘的正式人员名单；- 2-序号 5 7 8 10日期 8 月 23 日 8 月 24 日 8 月 25 日9 月份工作安排 竞聘委员会组织中心正职竞聘会； 竞聘委员会组织中心副职竞聘会； 竞聘委员会公布竞聘结果； 集团总部新的中心和岗位人员到位。注：竞聘委员会根据具体情况，如果调整以上时间安排，将另行通知。九、 竞聘会程序 （每场竞聘会时间为 55 分钟，竞聘现场提供投影和白板）第 13 分钟：主持人介绍评委、竞聘人、竞聘会程序、宣布竞聘 演讲开始；第 424 分钟：竞聘人演讲； 第 2545 分钟：竞聘人回答评委提问； 第 4550 分钟：竞聘人退场，评委打分评议。 第 5055 分钟：休息五分钟； 第 55 分钟： 下一场竞聘会开始。十、 竞聘演讲内容基本要求 1、自我介绍：包括自身学历、职称、工作经历；任职条件；对自 身能力的认