杭州工会大厦安装工程施工组织设计(doc 106页).doc

第一章 编制依据1.1杭州市总工会大楼及市工人文化宫活动大楼安装工程招标文件。1.2杭州市总工会及市工人文化宫活动大楼安装工程 (水、电、暖等) 施工图。1.3国家颁发的有关规范、规程和标准。1.4地方政府所颁发的法规、法令和标准。1.5本企业的质量体系文件、标准、工艺、安全生产规章制度。第二章 工程概况2.1工程名称：杭州市总工会大楼及市工人文化宫活动大楼安装工程2.2工程地点：上城区平海路27号2.3建设单位：杭州市总工会2.4设计单位：浙江省建筑设计研究院2.5监理单位：杭州信安建设监理有限公司2.7质量要求：优良2.8工期要求：确保与土建（总承包单位）同步，力争提前。2.9 建筑工程概况: 本工程建筑面积32800平方米；其中地下二层，地上十七层(裙房分别为三、四、五层)；建筑结构为现浇钢筋混凝土框剪结构。是一座集办公（会议室）、文化娱乐（影视厅、舞台）、商场、展厅、教室、宾馆客房和餐厅为一体的多种功能综合性大楼。2.10 安装工程范围：包括电气、暖通、给排水和消防等的所有安装工作。第三章 施工要点分析3.1 工程特点3.1.1与安装施工有关的建筑工程特点（1）建筑和装修追求整体协调的人文意趣和艺术品位，充分利用室内空间，功能分隔富于变化，灵活巧妙。注重营造平和恬适，典雅飘逸，贴近自然和更具理性的环境条件。安装对实用功能的满足和对审美价值的取向，必须与建筑和装修保持一致。（2）大开间高敞型的大厅等，深度深，宽度大，高度高，对安装排列布置，观感质量要求较高。安装时必须落实高空作业技术和安全措施。（3）安装工期在460天内,工期紧迫。3.1.2安装自身特点（1）安装工程系统设计合理，系统功能全面。在满足指标先进、功能可靠，运行安全的前提下，力求经济、适用，综合配套，降低消耗，节约投资。弱电系统广泛采用成熟的新设备、新技术，有较高的技术含量。（2）关键设备和机泵、特殊材料均属高级民用工程通用的常见设备、材料。给排水系统将大量采用U-PVC管、塑钢管、PPR管以及新型阀门、管件和其他配件。新设备、新材料除其性能优良之外，都具有整体性强、配套性好、型式标准化和结构模块化程度高、安装工艺简化、劳动强度降低、施工方便快捷等优点。（3）有效安装工期短，对安装的压力主要表现在安装基本不能独自享用总体施工关键线路的有效工期。安装全过程几乎都必须与土建主体工程和装修工程交叉穿插施工，安装施工组织管理难度较大。安装与土建、装修及其他专项工程配合协调关系的处理，是保证进度和工期的决定性因素。（4）安装工程的通风空调、管道、电气三大专业工程量、用工基本均衡，工种配套比较容易。消防、弱电等系统专项工程的设备安装工作在范围内。这将有利于对所有安装工程的统筹管理和总体协调，也是保证所有安装工程按计划进度准点同步到达的重要措施。比较便于安装施工的安排和调度。（5）我们将采用成功的AUTOCAD技术对重要部位，如机房、管井、吊顶内管线进行图纸深化，综合布管，对支吊架进行综合排列布置，以减少不必要的返工和浪费，同时提高施工质量。（6）建筑主体结顶，水、电、风、消防等工程的干线就位后，必然使安装工程和装饰工程会出现全面交替配合，互相创造条件的局面，以达到总体和谐协调而完美无暇的施工境地，才能创建成精品，这就要在总包统一计划安排下，协助总包对安装工程进行科学合理的安排。3.2 施工要点3.2.1管理上的4个要点：（1）建立一个高素质的项目部，企业放心，业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。（2）乙供设备材料的市场调研、选定、业主确认、采购、运输、检验、保管和使用是工程质量保证的关键之一。对业主提供的主要设备和材料，在领用后也要认真保管，妥善维护，也可以由我们协助业主向供货商催交提货，以表示施工单位服务于建设全过程之诚意。（3）在业主或监理的统筹安排下，由总包负责统一管理，施工各方包括业主另行招标纳入总包管理的各施工单位在内，相互间的有机协调配合，既是保证工程质量的关键，更是保证工程进度的要点。（4）大楼设计新颖，选用设备材料技术含量高，价格昂贵，施工时成品保护必须从两个方面加以重视：首先是加强对各方人员的职业道德教育，采取切实措施，保护劳动成果；其次是制定具体奖罚制度，加强综合治理，实行全天候巡视，以防止丢失和损坏。3.2.2技术上的4个要点：（1）安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。（2）确保风管、管道和设备严密性，杜绝跑冒滴漏堵。细致周到地处理好设备、风管、管道减震减噪措施，确保系统无震低噪声。（3）精心实施设备、装置和系统单项测试、接口测试、系统调试、联合调试，确保系统一次投运成功，整体联动一次成功，运行正常可靠。（4）如何消除质量通病。项目部必须从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理，突破这个难点。一般工程存在一些如空调水凝结水滴漏、管道堵塞、风机等设备噪音、安装细节处理粗糙、装饰性器件观感欠好等不尽人意之处。虽然这些问题的原因归属不同，但教训却是共同的。就是因为质量通病或质量缺陷损害了建筑的形象，给使用者造成烦扰，给业主带来负担，也更给施工者留下耻辱，成为我们心中永久难以抚平的伤痛。知耻近乎勇，知难方能拼。我们将总结经验教训，宣传发动，层层把关，发现问题马上处理好。共同预防和消除质量通病，使之成为真正的全优无通病工程和当之无愧的“钱江杯”级精品工程。第四章 施工部署4.1 指导方针4.1.1 市总工会办公楼及文化宫活动大楼是一个综合性公共工程。它不但是杭州地区的标志性建筑，更是关系到社会发展和广大市民娱乐活动的重要基础设施，也是我们每个人心目中的重点工程。我们一定要倾情投入，竭诚奉献，以坚定的决心和热烈的行动，搞好工程建设。不论困难大小，付出多少，对工程建设我们誓必做到，在进度工期上步步准点；在技术质量上精益求精，无懈可击；在安全文明上条条落实，百无一疏；在协调调配上左右逢源，四方满意。4.1.2 我们的指导方针是：以科学的管理、精湛的技术、完美的质量、优良的服务，创建一流工程，满足业主期望。为建筑树一块样板，为企业立一座丰碑。4.2 施工目标4.2.1工期目标：与土建同步，确保460天完成大楼安装及安装范围内的调试。（1）在承诺招标要求的基础上，确保完成合同规定的节点工期和总体工期，确保大楼安装工程如期交付使用。（2）安装工期受土建和关键节点工期制约，不能自行决定。如总包单位制订先进的总体工期目标和节点工期目标，我们无条件响应，并做为我们的共同目标确保实现。4.2.2质量目标（1）确保安装所有分部分项工程质量达到优良等级， 并达到钱江杯、鲁班奖评定标准。安装全过程不发生质量事故。（2）确保与土建总包方协同一致，齐创共保总体工程“钱江杯”，争创“鲁班奖”。4.2.3安全目标（1）安全施工，年事故频率控制在8以下。（2）杜绝重伤和死亡事故。（3）确保工程（施工产品）安全。（4）杜绝火灾事故。4.2.4 文明标化（1）实行现场标化管理。遵守国家和当地政府法律、法规和规定，全面落实文明标化工地管理规定的实施，与总包方协同一致，共创杭州市安全、文明双标化样板工地。（2）遵守总包方的现场管理制度,处理好与有关各方面的配合协调。（3）加强产品保护、综合治理、预防和杜绝现场违法现象和治安事件。4.3 安装项目组织机构及施工管理4.3.1安装项目组织机构（1）该工程列为我公司重点工程，成立以公司总经理为总指挥的工程指挥部（工程领导小组），使该工程所需机械设备、劳动力、周转材料、调度等得到充分保证。工程质量、工期目标成为我公司的主要目标列入重点控制计划之中。（2）该工程作为我公司的重点工程目标，公司内部抽调技术、管理骨干，组建工程项目经理部：具体执行与发包方所签订合同的全部内容，负责现场全面工作，发挥承上启下的关键作用，掌握人、财、物等资源，有力地调动主要技术力量、劳动力、机械设备、周转材料等，保证使工程顺利实施。（3）项目经理部由项目经理、副经理、项目技术负责人等组成项目领导班子。下设各专业施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、统计员、计量管理员、文明标化专职人员。 （详见附表：安装项目组织机构图）安装项目组织机构图: 公司经理 总工程师生产副经理 工程项目经理 公司职能处室电气施工员文明标化专管员项目副经理（技术负责人）资料员统计员计量管理员设备材料员安全员质量检查员保温施工员仪表施工员通风施工员设备施工员管道施工员 各施工班组4.3.2各级人员岗位职责(1) 项目经理岗位责任制：a. 接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对企业负责，对项目实行全过程、全方位领导，及时向企业法定代表人(公司经理)汇报，严格按“法人委托书“授权规定工作。决定项目施工安装重大事宜。b. 全面负责项目的行政管理及ISO9002质量体系要素的施工组织、技术、质量、安全、进度、成本、文明施工等。建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。c. 主持策划和制订项目管理目标及规章制度，确定项目副经理以下主要岗位人选，规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人材，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。d. 组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。e. 在公司规定额度内和专款专用原则下，支配项目资金运作。f. 组织协调与业主、总包及其它单位的关系。g. 组织预（决）算，职工分配，统计等工作。(2) 项目副经理岗位责任制：a. 在项目经理领导下，分管施工。组织领导施工员及职能管理人员完成施工任务。同时分管劳动力、设备材料、安全、消防、治保、后勤、文明施工、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配。b. 对施工员及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见，经项目经理批准后实施。c. 代表项目部参加现场协调会，对施工问题做出承诺或决定。d. 负责项目部各种文件的整理和发放工作，文件的发放实行登记制，并负责对文件进行解释，并检查文件的实施情况，上报项目经理和工程指挥部。e. 经常和建设单位，监理单位有关人员保持联系，听取他们对工程各个环节的意见，把有关信息及时上报项目部和工程指挥部，以改进项目部工作。f. 做好各部门的协调工作，随时掌握工程的进展情况并经常督促检查。g. 协助项目经理对全面工作的管理。项目经理因公或因病离岗一天以上，自动代行项目经理职责，享有项目经理的全部权益。(3) 项目技术负责人岗位责任制：a. 在项目经理领导下，分管项目技术、质量、现场文明标化。b. 主持编制和贯彻实施施工组织设计、质量计划、重大安全技术措施方案。c. 负责本工程的施工技术工作，包括图纸会审、技术交底、设计变更、施工技术、技术检验、竣工验收等，及ISO9002质量体系相关各要素的具体贯彻实施。d. 收集、编制竣工资料。e. 审批或会同施工员编制专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。特殊或重大的施工方案预报公司批准。f. 定期组织施工质量检查、文明标化检查。g. 贯彻公司关于生产技术方面的决策、指令。h. 主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。i. 协助配合项目副经理对施工的管理工作。(4) 施工员岗位责任制：a. 负责本工种施工技术、进度、质量、成本等管理工作。b. 向班组作技术交底，按项目经理指令，图纸要求和施工规范进行施工。c. 编制各阶段材料预算和月用料计划。了解和检查项目施工完成情况。d. 按期填报实际用工、用料记录，及时反映工程完成情况和存在问题。e. 编制月生产计划。f. 积累施工的统计分析资料，建立健全原始记录。g. 收集、编制有关竣工资料。h. 参与检验、试验、评定工作。(5) 质安员岗位责任制：a. 以公司9002标准制订的质量手册程序文件等为准绳，全面项目的质量安全工作。b. 参与图纸会审，技术交底，施工组织设计和重要施工方案的审查。c. 指导、督促及组织工程的质量检查，签发整改单并做好质检资料。d. 参加质量安全评定和竣工验收。e. 制止违章作业，遇到重大险情时，有权暂停生产并报告领导处理。f. 做好职工安全教育，防范、记录和报告工伤事故。(6) 材料机具员岗位责任制：a. 参与编审物资采购计划，以及顾客提供的物资的控制，负责物资的搬运、贮存、防护、交付工作。b. 负责进货检验和试验并记录，保证按施工计划提供合格的材料和配件，严禁不合格物资入库。c. 材料机具做到帐、卡、物相符，并每月复验，对超期材料，及时提出建议，请有关部门鉴定、处理。d. 材料贮存，做到堆放整齐、库容整洁、标识清楚，尽量无积压、变质，争创文明仓库。e. 建立施工设备、检测设备台帐、登记表，妥善存放各类设备，按制度办理借、领手续。f. 按规定对施工设备和检测设备进行检查维修，并作必要的清洁和保养，始终保证设备在良好状态，以适应施工过程要求。(7) 资料统计员岗位责任制：a. 在主管部门领导下，建立有效文件一览表，参与文件资料控制、质量记录控制、统计技术的具体管理工作，并参与相关各要素的具体资料统计。b. 负责收集各类资料，做好质量安全统计，负责统计报表台帐管理及文件承办。c. 接收并保管竣工单位工程质量评定资料及其他文件报表记录。d. 向有关部门提供月、季、年质量、安全、生产、经营等情况的统计数据，及有关质量活动的统计图表、资料。e. 定期把各类资料及统计报表上报公司归档。f. 加强业务培训，努力提高自身的业务和技术素质。4.3.3 项目管理运作 实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥控制主体的链式等级结构。纵向上下关联，逐级控制，逐级负责；横向左右协调，互相渗透，互相融合。同一层次人员交叉兼职，一专多能，事事有人管，管理人员设置遵循少而精的原则。4.4 安装施工现场临设布置： 遵照招标文件要求,本工程临时用地、临时设施搭建等，由总包单位统一规划、布置。安装单位的施工临设布置设想如下，供总包单位给予统一规划和布置：4.4.1 地下室施工阶段： 安装单位在地下室阶段施工时，大件的、量多的预制工作将在公司的安装基地内进行，现场设一个临时材料堆场，要求为60m2（10m6m），供管材堆放及安置电焊机、套丝机、切割机，并在此进行一些零星的预制工作。另外，现场还将设二个临时危险品仓库，每个仓库的使用面积只需23 m2，分别存放氧气瓶和乙炔瓶等易燃易爆物品。4.4.2 结构施工阶段： （1）待土建结构工程上到四层，地下室及一层己拆模并请理平整时，安装单位的现场临设将由室外迁至室内。 （2）根据本工程的设计平面图，此时安装临时材料仓库拟设置在底层内；另在底层大厅内，拟设置一个临时通风、管道加工预制场地，使用面积在200m2左右，具体位置待现场与总包单位协商后确定。安装单位在结构阶段的临设场地的选择，必须建立在与总包单位协商的基础上，并服从总包单位的统一布置。4.4.3 装饰施工阶段： 工程进入总体装饰阶段，安装工程的预制工作己基本完成，此时安装临时预制场地将被拆除；底层材料仓库将搬迁到对装饰工程影响较少的地下一层自行车库。4.4.4 安装项目部现场办公用房：安装项目部的现场需要办公用房两间。4.4.5 施工现场临时水、电配置 （1）由于安装单位在安装施工阶段，其用水量相对较少，故施工现场临时用水的配置按总包单位统一安排决定，试压、灌水试验用水的水源接续，待施工方案批准后，再与总包单位协商连接处和排放点。 （2）根据安装施工机具配置计划，本工程安装施工机具用电量高峰期为150KW，平均用电量为100KW，安装单位将在现场预制场附近安置带计量表的临时安装施工总配电柜，在地下一层、四层、八层、十二层、十六层各设一只安全分配电箱，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。固定式配电柜、箱的电源线采用塑胶电缆沿地穿管或悬空吊挂的方式敷设到位，手提式配电箱的电源线采用橡胶软电缆沿地或悬空敷设。4.5 施工资源投入4.5.1劳动力（1）根据测算，全程平均施工人数90人，高峰期平均施工人数120人，极端最高施工人数160人。（2）技术工种在公司职工中择优遴选，工种齐全、专业配套、 技术结构合理，主辅搭配恰当。人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗。（3）非技术工种在公司合法录用的社会务工人员中选派， 少量人员通过合法手续在当地社会招聘。非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。（4）进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外， 后方由公司内定待命人员，组成后备梯队，准备随时应急出击。（5）配备的劳动力按计划分批进场表:名称按工程施工阶段投入施工人员情况预埋预制主体穿插安装全面安装 一全面安装一、二调 试 扫 尾钳工4885管工4820303015通风工21015202010电工81530354020仪表工53电气调试工33仪表调试工23起重工15552电焊工25810104气焊工122321铆工1111油漆工122222保温工381061汽车吊KATO-25T12汽车FSR112-5.5T13工具车NHR54E-1.25T14叉车COCD-515剪板机Q11-32000136联合冲剪机Q35-1614.57单平咬口机YZD-15222.28联合角咬口机YZL-1512.29弯头联角咬口机YWL-1510.610折边机WC67Y-1000/320018.2311液压铆接机DYM-1221.112台钻Z512-2440.7513摇臂机ZW372511.514电动套丝机TQ100-C-4440.7515液压弯管机WYB-108J11.1016液压弯管机FOB-4D417坡口机PG-2221.518滚槽机HG-03219型钢切割机WQS-40010100.7520电动试压泵4DY-25/4022321手动试压泵SYL-10.5/4222空压机3W-0.9/7A17.523电焊条烘箱SC101-4/300220.3724液压升降台9M-300kg222.225卷扬机JJM-3T225.526卷扬机JJW-5T11127电焊机BX3-300883028电焊机JBX-6022329液压开孔机50430电动开槽机D3L-50222.231冲击电钻16160.2332龙门起重架5M-3233千斤顶10T534千斤顶5T435手拉葫芦1-10T2036电气调试设备仪器全套37自控调试设备仪器全套38空调系统调试仪器全套注：装机容量320千瓦；平均用电容量150千瓦。4.5.3 物资(1) 公司提供全部现场施工临设物资、手段用料，在合同签订后按需进场。(2) 首批配合土建预留、预埋和预制的施工用料，中标后立即采购进场。(3) 合同规定的乙供设备、材料，按计划采购进场。4.5.4 资金(1) 公司提供本项目启动资金，满足施工准备、前期备料、 配合土建施工、现场加工预制需要。(2)公司建立本项目应急储备资金。在特殊或紧急情况下， 由公司经理批准使用。(3)对工程拨付款，坚守专款专用原则。4.6 工程施工程序本工程安装工程量大，工期短，各分部分项工程交叉作业多，要合理安排，施工前必须认真编写好施工方案。现把主要项目施工程序编制如下：4.6.1管道安装：a. 自喷淋系统：实行由下而上程序施工，即先地下层立管 一、二层立管、干管 三、四层立管、干管、屋顶水箱、补压设备。支管采取集中预制，在主管安装吹扫后配合二次装修分层安装，在二次装饰完工后安装喷头。b. 消防给水系统：实行由下而上分层施工，消防箱安装采用保护措施，管道防结露保温应在管道试压合格后进行。c. 生活给水系统：由下而上按图纸顺序进行，热水管道安装按热水循环顺序进行。d. 排水系统：雨水系统由下而上的顺序施工。e. 卫生设备：在土建施工主体时配合进行安装预留孔，安装时由土建定出地坪基准标高后，再开始安装卫生器具，然后土建再作地坪。f. 空调水管：先装主立管，在冷水机组、冷却塔及空调机组安装就位后再装支干管，管道保温必须在管道试压合格后进行。4.6.2 风管：按自下而上的顺序分层进行安装，做到先干管安装，后支管，一般支管待二次装修时安装，风口散流器随吊顶装饰时配合进行，保证二次装修的整体美观。4.6.3 电气安装：按土建顺序由下而上施工，先配合土建在楼板、墙、柱砼浇灌中暗敷管线、盒、吊顶内暗设穿线管应配合施工进行。动力管线待设备就位后穿线并连接设备，作试运转。4.6.4 接地防雷系统：在土建基础施工时同时进行，防雷引下线及屋顶避雷网必须在土建施工时埋设支架。第五章 施工总进度计划6.1 安装工程节点控制6.1.1 中标后第一批人员10人立即进场， 随带少量机具配合土建预留、预埋，总包方提供现场设施暂用。6.1.2 合同签订后，项目领导班子及有关管理人员到位， 第二批工人进场，第一批施工物资启运，实施现场条件准备，开始搭建施工临时设施。6.1.3 根据业主提供的土建总包网络计划工期510天，我们确定安装工期460天。其中施工准备在土建地下室挖土时做好，不占用安装工期。一开始就进行地下室部分预留、预埋及部分预制。6.1.4 第60天后进行地上部分配合土建预留、预埋，地上部分自下至上的各层风管和管道加工、镀锌；进入穿插安装准备阶段。地下室部分的风管和管道开始安装。 6.1.5 第200天照明、动力配电箱安装；部分管道开始试压、水冲洗；风管开始保温。第230天土建结构结顶，安装进入高潮。6.1.6 第370天前完成风机盘管等空调机组安装及风管、管道、桥架干线；同时开始进入进入动力机房安装，到第410天变配电房基本完；第430冷冻机房、锅炉房基本完。6.1.7 第300天开始电缆敷设、接线，380天基本完；第340天配合吊第六章 工期保证措施7.1工期保证措施： 工期同质量一起是施工需确保的最主要目标，缩短基本建设周期，尽快发挥投资效益也是我们施工企业的奋斗方向，在本工程施工中我们继续发扬“团结，创新，文明，实干”的企业精神，遵循“质量第一，信誉至上，服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，保质量，保工期，以确保总工期计划实施。 为了保证该工程能按质如期竣工交付建设单位使用，特作如下措施：7.1.1本工程列为公司重点建设项目，在人力、物力、和财力方面优先保证其需要。项目管理班子坚强有力，机构健全，人员稳定。施工资源配置充足合理，到位及时。 教育职工明确把建筑产品按时交付使用的目标是我们施工单位的宗旨, 确保工期维系着企业的信誉与形象，树立保重点的思想，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。本项目实行统一指挥和管理，推行以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期，工程质量，工程成本，安全生产为目标的项目法施工。成立项目经理部，项目经理代表公司履行职责，以实现统一指挥和管理。 项目岗位责任落实，事事有人管，互相协调、支持、配合。管理人员与职工同甘共苦，任何人无特殊情况和未经批准，不得离开现场岗位。职工加班加点，管理人员必须同时加班加点，管理事务有空闲，主动参加班组劳动。 施工员、质检员、安全员等第一线管理人员，实行跟班走动管理。每天上班要比职工先到现场作业面，下班最后离开现场作业面，只要现场有人施工，有关的一线管理人员不得离开作业面。7.1.2在实现总分包单位把产品最终交付使用这一目标，还要做到双方计划统一，分包单位应根据土建的合同工期向总包方提供进度部分网络计划，然后由总包绘出土建、安装综合网络计划，以作为检查双方计划执行情况的依据，随着工程进度分包应及时向总包提供月、季施工计划，保证总进度。把工期目标按网络控制节点分解到专业施工队和班组，并把进度部位与奖金挂起钩来，实行部位承包，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。7.1.3加强施工准备，这是保证施工顺利进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备、以及作业条件的准备等。7.1.3.1积极认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络计划图，关键节点要准时到位。7.1.3.2研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划；逐级进行技术交底。7.1.3.3进行特殊工种及缺门工种的培训工作。7.1.3.4规划总平面布置、设计预制场和生产工艺。7.1.3.5组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场，并进行安装、检验、试运。7.1.3.6组织好图纸会审工作，这对保证施工顺利进行有着重要作用。项目技术负责人接到图纸后，应组织施工员和班组长熟悉图纸、领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、土建和安装之间有无矛盾和差错，在此基础上接受设计院交底时提出会审中发现的问题，商定解决办法，并形成会议纪要。7.1.3.7施工前要由项目技术负责人逐级进行技术交底，做好交底记录，对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及解决办法向全体有关人员交底。7.1.4注重现场管理，施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效地生产，很大程度决定于现场管理水平。因此必须严格按图、按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理地调度使用，充分利用时间、空间；建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递机制。7.1.5 对土建以及装饰的配合与衔接要做好，在监理和建设单位代表的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。7.1.6形成以项目经理为首的施工调度中心，做好生产调度工作。7.1.6.1监督检查施工网络计划和承包发包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡调配，保证施工正常进行。7.1.6.2及时同有关单位互通信息，掌握施工材料、设备供应动态，解决施工现场的矛盾，协调各单位、各部门、各专业之间的工作。7.1.6.3监督工程质量和安全生产。7.1.6.4检查后续工序的准备工作，布置工序之间的交接。7.1.6.5及时准确地传递公司、工程处对施工方面的各项决定，发布调度命令会，落实调度会的决定。7.1.6.6及时公布天气预报，发现灾害天气及时通知有关单位做好预防工作。7.1.7广泛采用工厂化、预制化施工，对管道、金属结构、电气母线等采用工厂预制加工，减少现场施工时间，加快工程进度。提高施工机械化水平，是提高生产率的重要途径，本着保重点的原则，本工程将配备管道加工系列机械，电缆敷线机械，引进 焊接检测设备，以及仪表调试和电气试验设备等等，减少手工操作。 坚持按施工程序施工，本着先地下，后地上的原则，且要符合施工工艺顺序要求。土建、安装各个工序统筹安排，合理交叉，注意经济技术效果。7.1.8本工程网络计划总体设土建、设备安装、工艺配管、电气安装调试、仪表安装、调校、单机试车、管道试压吹排等，控制节点，关键部位项目经理必须要监督、检查、控制、协调。在控制中要充分利用好网络图上的交叉，及时到位，要千方百计采取有力措施（如增加劳动力或加班加点等）。7.1.9做好技术、质量要求较高的大件搬运吊装、设备安装、减震消声处理、柔性接管安装、防漏防堵处理、试压试水、单项测试、系统调试等项目的技术预案，保证施工顺利进行。7.1.10甲供材料、设备的供货状态，设计出图进度和变更以及土建进度和气候等方面，是制约工期的一个重要方面，根据以往施工经验，上述因素都不同程度地影响顺利施工，必须认真对待，具体措施如下：7.1.10.1生产指挥者，施工管理人员要深入实际，调查研究，对工程能作出准确预见，对可能发生的问题要有先见之明，事先采取防范措施，争取主动。工作要有系统性，抓住关键所在，对即将使用的设备，材料以及其它方面，要预先提出计划，详细落实，防止临渴掘井的现象。7.1.10.2及时了解供货状态，材料缺口应及早调剂，主动提供信息，善于抓事物的关键，忌讳眉毛胡子一把抓，并积极帮助解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，直到调整进度安排。7.1.10.3参加项目建设的各方：建设单位、设计院、土建单位及配套单位等团结一致，密切配合，要认识到搞好本项目建设是我们的共同目标，事事处处顾全局，不怨天忧人，协商办事，不忘服务为本的宗旨。7.1.11加强现场总平面管理，总分包征得甲方同意后，绘制施工总平图，并依此作为监督双方执行的依据。甲、乙、丙三方应确保总平面的合理使用，保持现场交通道路和排水系统的畅通，坚持文明施工，坚持按程序施工。附工期影响因素分析：7.2抓住有压缩工期余地的几个环节7.2.1 砼现浇面积达数万平方米， 按惯例浇筑前暗配管穿插搭接的工序时间每千平方米为23天。我们通过事前做好充分的人、机、料、技术和加工预制准备，临场投入密集劳力，24小时连续作业，力争把搭接时间缩至最短。7.2.2 顶棚部位施工是安装、土建、装修、安装内部各专业全方位大交叉场所，也常常成为进度延缓的部位。这一部位的配合处理好，有一定的工期压缩余地。7.2.3土建细装修阶段，安装以卫生器具镶接， 表面装饰性器件的固定、调试试运转为主要内容，并且成为施工的主导，土建处于配合地位。这时更应该周密计划，精心安排，对工序时间精打细算，努力挖掘潜力，达到缩短工期的目的。7.3 不利条件下的工期保证 在施工遇到外因作用，进度计划受阻，而最终工期不变的情况下，我们采取的保证预案是：7.3.1 土建未按计划达到主要控制节点部位7.3.1.1 只要不是最后一个节点，我们确保不影响总工期， 如果节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，继续保持前进势头。7.3.1.2一旦土建延迟的节点到位，我们通过自己的努力， 追回损失的时间。力保后续节点不受影响。7.3.2 设计频繁变更 只要是设计单位签发、业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累。如设计变更牵涉到甲供设备材料，也请抓紧办理。7.3.3 甲供设备材料未按计划到货7.3.3.1 调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工。7.3.3.2 到货后组织突击抢干，加班加点，抢回时间。7.3.4 甲供设备材料质量问题7.3.4.1 甲供设备材料到货后立即检验，及早发现问题， 给甲方处理问题留有时间余地。7.3.4.2 甲供设备材料一般质量缺陷，或型号规格不符，甲方如委托修复处理或提出代用串换，我们积极配合，主动提建议，想办法，满足甲方要求。7.3.4.3如对进度已发生影响，我们负责补救。7.3.5台风、高温等灾害性天气，停电、停水，意外事故7.3.5.1 一般对安装影响时间不长，容易补救。对土建影响较大。 我们和土建共同承担压力，通过加快安装进度弥补工期损失。7.3.5.2 灾害天气均有预报和预兆，事先要做好准备， 采取防范措施，调整施工计划，最大限度减少影响。7.3.5.3 加强施工水电维护，防止施工原因造成停电停水。7.3.5.4 加强管理，消除重大安全和火灾隐患，杜绝事故发生。7.3.6紧急情况下的工期保证 施工现场的情况复杂多变，不利条件如果频繁出现，其产生的后果常常是进行性的累积。往往造成工程中后期安装工程量高度集中，施工高峰突起，压力骤增，而距离竣工期限已时日不多。或者，甲方在工程实施中期提出重大节点提前到位或提前竣工要求。对此类紧急情况，我们的预案是：7.3.6.1 公司有关人员进驻现场，与项目部共商对策。7.3.6.2 增加项目施工资源投入，调遣后备梯队进场。7.3.6.3 采取激励政策，调动职工积极性，加班加点，突击抢干。7.3.6.4 启用项目应急储备资金。第八章 工程质量及保证措施 根据业主对本工程施工质量和工期的要求，我们制定如下目标：工程质量达到国家规定的优良等级，确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。工程工期确保与土建同步，力争提前。为此，我们将选用优秀的管理人员出任项目经理，组建精干高效的项目管理班子，建立有效的工程质量保证体系。在业主和监理单位的监督下，严格按照国家有关施工验收规范、标准及设计图纸进行施工。为了满足工程质量的特定要求，为业主提供优质的工程项目，本企业按ISO9002质量标准制订的质量手册和质量体系程序文件，向业主提供质量和工期保证，并在施工全过程贯彻实施，以确保工程质量和工期目标都能圆满实现。7.1 质量管理体系如下:公司经理 公司总工程师公司生产副经理 公司质监站 项 目 经 理 项目技术负责人通风施工质检员结构施工质检员保温防腐施工质检员员工仪表施工质检员设备施工质检员管道施工质检员电气施工质检员各施工班组 班组质检员7.2 质量职责7.2.1 项目经理(1) 代表公司经理全面履行对业主的质量承诺。以科学的管理， 负责的精神，认真的工作确保实现工程质量目标。(2) 在公司经理的领导和支持下， 建立起受控于公司质量体系的项目质量体系，配备相适应的人力、财力、物资和信息资源，领导和监督体系的运行。保持项目质量体系与公司以及项目外部有关质量活动的衔接和协调。(3) 在主持工程施工全过程中，以工程质量为中心， 坚持质量第一的原则，依靠全体施工人员，严格贯彻公司质量手册、质量体系程序文件、国家有关施工规范、标准和其他有关的质量管理规定。(4) 搞好项目内外协调工作；接受业主、总包单位和监理单位的协调和监督。7.2.2 项目技术负责人(1) 在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。 对项目质量活动负直接责任。(2) 认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。 及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。(3) 定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点， 制定切实可行的适合该工程的预防性措施。(4) 及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。(5) 调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。(6) 有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。7.2.3 专业施工员(1) 在项目有关领导支持下，对分管专业和施工范围内的工程进度、 质量、安全和文明施工负责。(2) 及时编制施工作业指导书，经项目技术负责人批准后，督促施工班组认真进行实施。(3) 指导并参与班组的工程质量自检，随时纠正一般的质量缺陷。 对关键过程进行重点指导和检查，及时认真地做好检验和试验记录，并经有关人员确认。(4) 对设计变更做好记录和标识， 并认真按已变更的设计进行施工作业和验证。(5) 及时整理、汇总施工过程中的质量记录，切实保证质量记录的完整和真实， 做到与工程进度保持同步。7.2.4 质量检查员(1) 接受项目部和公司双重领导， 对工程质量负检查责任，并认真行使质量否决权和奖罚权。(2) 认真做好现场巡回检查工作，对班组自检结果进行复核， 在检查中发现的一般质量缺陷，口头责令作业人员即时进行整改；在检查中发现的不合格现象，及时告知监理单位和有关施工员，并采取切实有效的措施加以纠正。(3) 参加项目组织的停止点检验，并予以确认。(4) 参加分项工程和分部工程的质量检验，并核定质量等级。(5) 配合业主、监理和政府质监部门对工程质量进行监检工作， 虚心接受监检单位意见，并督促施工班组切实改进。(6) 定期向项目技术负责人汇报工程质量状况。7.2.5 材料管理员(1) 建立项目材料收发台帐，做到记录清楚，帐物相符。(2) 验收材料时，要认真核对合格证，质量证明文件并登记保管， 认真检查材料的外观质量，并按有关规定对材料进行抽查、检验和验证。(3) 经检验或验证的不合格材料，不接收入库，一时不能退回的，要隔离存放， 做好标识，并报告项目经理处理。(4) 严格根据审批后的领料单发料。(5) 充分利用现场条件，材料贮存和堆放要做到整齐有序，合理分区 ，便于识别和发放。要做好材料的标识，并保持仓库和堆放环境清洁卫生，做好消防、防盗、安全防范措施。7.2.6 设备管理员(1) 建立项目机具设备台帐，做到记录清楚，帐物相符。(2) 保持现场施工机具设备的完好状态，做出标识。对故障机具设备应及时退出使用，并组织修理。(3) 认真做好机具设备的日常保养和维修。7.2.7 计量器具管理员(1) 建立项目计量器具和试验设备的收发台帐，做到记录清楚，帐物相符。(2) 根据计量器具周检通知，及时回收应检计量器具，安排送检。(3) 管理好在库计量器具，确保计量器具有效性，并做出标识。7.2.8 班组长(1) 在专业施工员领导下，承担指定范围施工。对班组施工的进度、质量、安全、文明施工负责。(2) 按设计施工图、规范、标准、指定方案或作业指导书和技术交底进行施工。(3) 做好施工前材料的预检、施工中对工程质量的自检、自查，做到从严管理，精心施工，始终把工程质量放在首位。(4) 保持班组使用的机具、设备、计量器具处于完好状态，发现计量器具失准或设备损坏，立即通知有关人员，并按有关管理制度处理。(5) 在施工过程中，要认真做好产品防护，包括对建筑工程产品的保护。7.2.9 资料员(1) 在项目技术负责人领导下，负责项目技术资料的管理。(2) 建立资料帐册，做好图纸、联系单和其他技术资料和文件的收发和保管工作。(3) 及时向施工人员提供施工组织设计中所确认的施工规范、标准、规程等现行有效版本，并对文本做出标识，及时收缴失效文本。(4) 经常整理，核查保管的文件资料，做到保管要安全可靠，存放要明白有序，帐物要相符，取用要方便。(5) 竣工前，在施工员的指导下，负责整理汇总各种质量记录，并装订成册，及时交有关单位。7.3 施工过程保证7.3.1 过程控制流程如下图过程试验施工机具控制工工期环境控制施工准备最终检验和试验安装施工过程质量技术文件控制计量器具试验设备控制过程质量监控与验证 质量计划 人员 自检 机具、检验 专检（抽检） 测量和试验设备 物资 隐蔽工程检查 质量、技术文件 交接检 过程前准备 分项、分部质量评定施工过程是项目经理部进行质量控制的中心环节。过程是否规范将直接影响工程的施工安装质量。也就是说，工程的施工安装质量主要取决于施工过程是否受控。因此，为了确保工程的施工安装质量，施工过程必须始终处于受控状态。7.3.2 过程分类及控制要点：为有效的控制施工过程质量，根据本工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。(1) 一般过程的控制 a. 一般过程指操作工艺简单的过程，其分项包括一般设备和管道、空调、 电气的安装工程及防腐保温工程等。 b. 一般过程受控的条件：按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。 c. 一般过程的施工由项目部施工员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底； 作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中；作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。 d. 过程检验由施工员组织进行。 班组长负责班组质量自检和自检资料