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文档简介

医院制定目标考核实施方案考核方案可以根据医院内各科工完成量和工作质量指标老进行考核，要保证分工明确，责职清昕。下面是小编带来的医院制定目标考核实施方案，快来看一看吧。组织机构：考核方案由相关的行政科室负责制定并监督实施。如：绩效核算科负责对各科工作量、完成工作目标情况、工作质量指标、经营管理等内容进行考核；财务科负责对各科收费标准的执行情况，每住院病人和门诊病人平均费用、成本核算等内容进行考核；器械科负责对各科医疗器械使用情况及折旧进行考核等等。在这里就是要使各行政科室分工明确，责职清昕。1组织成员：一定要选认真、负责、有担当的人员来进行考核。2考核内容：与各科完成目标任务有关的基础指标均纳入考核范围。比如：1.各科室业务收入（包括医技收入）、成本支出内容、成本消耗（固定成本、可变成本）。2.单病种收费情况、每住院病人平均费用、每门诊病人平均费用。3.各科室单床产值。4.科室实际占用床位日、床位使用率。5.床位周转次数、出院病人平均住院日。各科出院病人数、手术人次数、门诊人次数。6.全院药占比及各科室药占比。7.医疗器械使用完好率。医疗器械折旧年限起始及折旧比例。8.相关的质量考核指标。各医院可根据具体情况来设定考核内容。3考核标准：首先要依据本院等级根据等级标准来进行考核标准的设定。考核标准：首先要依据本院等级根据等级标准来进行考核标准的设定。1. 临床科室工作目标根据上年度科室完成业务情况来设定，同时考虑本年度医院大的工作目标及科室有无增减的业务项目。2. 科室实行成本核算，临床科室在经营活动中的所有支出纳入科室成本核算管理中。对科室不明原因的超支、不合理的支出、固定资产不合理的应用等情况要进行干预和管理。4五：考核办法：实行千分制的考核办法（规模不大的医院可实行百分制考核）。竹影所在的医院在发展初期实行的是百分制，随着医院的发展壮大实行千分制的考核办法。5六、奖惩办法：这是一个方案中最基础也是最关键的环节，前面的推文
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