某建筑工程公司现场及施工部份内容实施计划书讲评(PPT 56页).ppt

实施计划书讲评 现场及施工部份内容 项目管理部 中建四局第五建筑工程有限公司西北分公司 目录 三 目前分公司项目实施计划书存在的问题 一 点评 幸福家园二期项目实施计划书 现场及施工部分 2 四 项目实施计划书应用的具体要求 二 项目实施计划书重要性 一 点评 幸福家园二期项目实施计划书 现场及施工部分 3 4 注 工期倒计时牌由于后期施工需要 已被拆除 导向牌 安全生产计时牌未在大门口设置 1 现场实施计划书编制存在的不足 现场临设布置未能全面考虑后期施工影响 存在部分临设由于后期施工需要被拆除或移挪问题 5 注 晾衣架 洗衣台由于甲方场地需要 已被拆除 可拆卸式围挡 电动伸缩门均被部分破坏 1 现场实施计划书编制存在的不足 现场临设布置未能全面考虑后期施工影响 存在部分临设由于后期施工需要被拆除或移挪问题 6 注 办公区品牌墙与形象宣传墙由于甲方场地需要 已被拆除 办公区门卫室 旗台及生活区厨房由于甲方场地需要 已移挪位置 1 现场实施计划书编制存在的不足 现场临设布置未能全面考虑后期施工影响 存在部分临设由于后期施工需要被拆除或移挪问题 7 现场临设未完全依据实施计划书布置 实施计划中部分临时设施现场未设置 注 目前现场安全通道仅有两个为9 10 16 17 7 8 18 19 楼目前由于场地问题暂未设置安全通道 安全通道总数也存在错误 木工加工棚目前仅有一个 钢筋加工棚开始时间应为9 10 16 17 楼加工棚周转的时间 1 现场实施计划书编制存在的不足 8 注 截至目前 现场未设置实验室及移动式卫生间 1 现场实施计划书编制存在的不足 现场临设未完全依据实施计划书布置 实施计划中部分临时设施现场未设置 9 注 项目实际未采用太阳能热水器 九牌一图计划设置两处 实际仅设置在现场大门右侧 办公区未设置 1 现场实施计划书编制存在的不足 现场临设未完全依据实施计划书布置 实施计划中部分临时设施现场未设置 10 施工部署考虑不周 现场未能完全依据实施计划执行 1 现场实施计划书编制存在的不足 二期整体施工阶段划分为A B C区三个阶段 本次策划地下车库施工划为A B C D四个区域 11 施工部署考虑不周 现场未能完全依据实施计划执行 注 A区为交流的 7 8 18 19 4栋 B区域为已封顶 9 10 16 17 4栋 C区域其他楼栋 根据目前实际情况 先施工B区 再施工A区 最后施工C区 C区今年无法开工 7 8 18 19 之间地下车库实施计划书分为A B C D四个区域施工 而实际现场存在6个施工区域 1 现场实施计划书编制存在的不足 12 临建实施费用预算中部分临设费用摊销比例不合理 注 九牌一图栏及宣传栏等可周转使用 但摊销比例为100 可周转的临设按三个项目摊销 费用需按照50 30 20 比例进行 1 现场实施计划书编制存在的不足 13 项目组织机构图不正确 岗位职责描述不全面 注 组织机构图与岗位职责中部门名称不对应 组织机构图中技术部包含质量管理 但技术部部门职责中未对质量管理职责详细描述 安全部与岗位职责部门名称不对应 2 施工实施计划书编制存在的不足 14 施工部署实施计划未描述清楚 注 合同约定甲指分包必须由我方配合 完成工作面移交 协调运输材料 机械 设备 水 电等资源 负责成品保护等工作 故甲指分包也应由我方统一部署 应详细描述相关部署计划 2 施工实施计划书编制存在的不足 15 施工部署实施计划未描述清楚 注 未编制详细的车库施工计划 车库为分段分区域施工且车库面积较大 对车库施工应有详细的浇筑计划 以便整体规划部署 地坪工程 抹灰工程 厨卫间防水 公共部分装修的描述不清楚 且插入施工时间与进度计划不符 2 施工实施计划书编制存在的不足 16 主要施工设备需求计划中订货及进退场时间未与进度计划对应 注 按进度计划塔吊拆除时间为2017年10月29日 施工升降机拆除时间为2018年6月21日 上表反映的退场时间早于进度计划时间 实施计划书塔吊退场为2017年7月 施工升降机退场为2018年5月 2 施工实施计划书编制存在的不足 17 主要节点工期计划未按单栋填写 且节点工期与总进度计划未对应 2 施工实施计划书编制存在的不足 注 节点计划未按单栋填写 18 主要节点工期计划未按单栋填写 且节点工期与总进度计划未对应 2 施工实施计划书编制存在的不足 19 2 施工实施计划书编制存在的不足 主要节点工期计划未按单栋填写 且节点工期与总进度计划未对应 20 2 施工实施计划书编制存在的不足 主要节点工期计划未按单栋填写 且节点工期与总进度计划未对应 21 工程分包计划中分包的进退场时间未与进度计划对应 注 主体结构完工时间为2017年8月20日 上表反映混凝土 模板 钢筋 脚手架班组退场时间均为2017年7月31日 也就是说主体还未封顶分包已经退场 通常外脚手架班组退场时间应晚于主体结构施工班组 2 施工实施计划书编制存在的不足 22 物资设备采购计划中无防水 安装工程等主材的进场计划 部分材料规格未明确 木方规格35mmX75mm 使用过程损耗大 建议增大木方规格 部分材料的进场时间未按进度计划进场 注 砌体工程开始时间为2016年4月16日 水泥及砂浆的进场时间也为2016年4月16日 订货及进场时间滞后 注 墙体材料概念模糊 未明确具体材料名称 且进场时间不合理 2 施工实施计划书编制存在的不足 23 注 内外墙涂料计划2017年11月份开始施工 外墙保温计划2017年10月份开始 上表显示材料订货及进场时间提前太多 注 室外施工电梯计划2017年4月1日开始安装 吊篮计划2017年9月18日开始安装 上表反映室外电梯及吊篮订货及进场时间过早 2 施工实施计划书编制存在的不足 物资设备采购计划中无防水 安装工程等主材的进场计划 部分材料规格未明确 木方规格35mmX75mm 使用过程损耗大 建议增大木方规格 部分材料的进场时间未按进度计划进场 24 注 项目未计划设置工人生活区 办公区及管理人员宿舍未计划采用空调 现场主道路也未使用太阳能灯 项目不投入的设施 计划中应不体现 有计划的就应该全部投入 项目节能减排计划中 主要节能措施无可操作性 未根据项目实际情况进行计划 现场无法依据措施执行 2 施工实施计划书编制存在的不足 25 项目节能减排计划中 主要节能措施无可操作性 未依据项目实际情况进行计划 实际无法依据措施执行 注 项目未采用直饮水系统 现场施工用水也未能依据节水措施执行 项目实际用水是免费接驳兰州石化公司用水 2 施工实施计划书编制存在的不足 26 施工影像资料管理计划中 部分影像资料拍摄时间及频次不明确 与进度计划未对应 注 进度计划中 屋面计划在2017年8月至9月施工 厨卫间防水计划在2017年9月至10月施工 公共区域装修在2018年4月至6月 入户门在2018年5月至6月施工 施工影像计划拍摄时间未按进度计划进行 且未明确拍摄时间区间 2 施工实施计划书编制存在的不足 27 工作面移交计划中 各工作面的移交时间与进度计划未对应 注 抹灰工程最早开始时间为2017年7月 最早完成时间为2017年9月份 电梯机房 电缆井 风道井 厨房 卫生间等移交机电安装工作面的时间未依据进度计划进行移交 无法依据最迟移交时间进行移交 2 施工实施计划书编制存在的不足 28 注 主体结构最早完工时间为2017年7月份 抹灰工程最早开始时间为2017年7月 最早完成时间为2017年9月份 土建移交装饰工程时间错误 楼栋号错误 2 施工实施计划书编制存在的不足 工作面移交计划中 各工作面的移交时间与进度计划未对应 29 工程机械维护保养实施计划中 维保周期描述不清楚 维保时间存在错误 注 各机械设备维护保养周期应以 1次 x年 或者 1次 x月 的形式明确 维护保养的计划时间应为该设备的使用时区间 大修指返回厂家维修 中修为进场前维修 小修指日常维护 打油 保养等 租赁合同约定 大型机械设备维保含在租赁费用中 分包合同约定小型机具维保含在分包价款中 2 施工实施计划书编制存在的不足 30 质量样板引路实施计划未明确样板的具体部位和具体完成时间 注 质量样板引路未明确具体楼栋 计划时间不具体 应按照进度计划时间来安排 2 施工实施计划书编制存在的不足 31 实施亮点1 场内道路设置在永久道路位置 场地周边采用可周转使用围挡 可周转使用围挡 道路硬化 宣传墙及自动洗车台 3 实施亮点 32 实施亮点2 办公区按策划采用可周转使用的自动伸缩门及中建箱式板房 办公区 生活区 办公区大门 3 实施亮点 33 实施亮点3 现场按策划采用标准化可拆卸周转使用的安全防护 围挡 塔吊周边安全防护 电梯井安全防护 3 实施亮点 楼层临边防护 34 实施亮点4 项目部按策划开展应急演练 应急演练 应急演练 3 实施亮点 35 实施亮点5 项目部按策划开展实测实量 并数据上墙 现场实测实量数据上墙 实测实量 数据上墙 3 实施亮点 36 实施亮点6 项目部按策划开展成品保护工作 混凝土结构阳角成品保护 数据上墙 3 实施亮点 混凝土结构阳角成品保护 37 实施亮点7 现场工人进行三级安全教育培训观看安全警示PPT 组织项目管理人员学习规范 图纸 项目部按策划开展学习 培训 3 实施亮点 38 实施亮点8 省建设厅于本年度累计组织800人次各级安全监督人员观摩团至项目进行观摩学习交流 兰州市十多家主流媒体采访了幸福家园二期项目 对项目的工程质量 安全文明施工进行了详细报道 获得了一致好评 3 实施亮点 39 实施亮点9 专家组现场验收 专家组现场验收 3 实施亮点 2016年10月20日 甘肃省安全文明工地验收组专家对幸福家园二期项目进行复查验收 对项目的工程质量 安全文明进行了现场评审 小组专家一致表示项目满足省级安全文明工地标准 40 实施亮点10 目前科技指标完成情况 3 实施亮点 二 项目实施计划书重要性 41 42 二 项目实施计划书重要性 1 可加强项目部在组织机构 职责划分 进度管理 资源配置 总包协调管理等方面的总体策划组织能力 2 可加强集约管理和计划管理 防止盲目投入 已达到节约项目成本 争取更大的利润 3 进一步推进项目管理标准化 4 可提高项目团队提高管理主动性意识 5 策划讨论总结管理经验 可深入挖掘项目管理潜力 43 二 项目实施计划书重要性 6 有效的相互学习为公司培养 储备项目管理人才 7 事前分析有效控制项目管理成本费用的投入 做到降本增效 8 事前预期规划对生产部署 计划安排 物资设备投入统筹部署 起到对项目实施有效控制 9 通过对工程造价分析 找到开源 节流点增加项目利润 10 通过对合同条款分析 为项目争取最大正现金流 三 分公司项目实施计划书存在的问题 44 三 项目实施计划书存在的问题 45 分公司各项目实施计划书编制完成情况 三 项目实施计划书存在的问题 46 分公司各项目实施计划书编制完成情况 三 项目实施计划书存在的问题 47 通过1年来分公司的实施计划书应用工作的推进 2015年7月份至今各新开项目已基本得到普及应用 通过策划全面提高管理意识 但实际上分公司项目实施计划书编制工作还存在较大差距 1 未按局文件要求的编制时限完成策划工作 现场部分应在临建动工前5天 施工部分应在实体工程施工前5天 商务部分在施工部分完成后30天内编制 资金部分应在商务部分完成后10天内编制 三 项目实施计划书存在的问题 48 4 部分项目所编制的实施计划书未能体现出总承包管理 各项计划未包括专业分包管理具体内容 3 施工实施计划书的部署及工期计划未结合工程特点 部署和计划安排的策划不合理 现场不能完全依据工期计划进行 2 编制现场实施计划书时临建未整体规划分批实施 费用成本未结合分期建设的工程特点分批组织或分批计入成本费用 三 项目实施计划书存在的问题 49 6 项目施工平面布置策划不认真 施工道路 大型机械设备 材料堆场随意性大 影响组织生产及成本控制 7 分公司的项目实施计划书实施效果定期检查未全面落实 分公司检查提出的问题项目未有效整改 5 项目部在编制实施计划书时仅由技术和商务编制汇总 项目部未组织主要管理人员会议讨论分析 导致实施计划考虑不周 可操作性不强 四 项目实施计划书应用的具体要求 50 四 项目实施计划书应用的具体要求 51 1 实施计划书编制时限 现场管理实施计划书在临建动工前5日完成 施工管理实施计划书在实体工程施工前5日完成 起到事前策划有效控制成本的目标 2 实施计划书应以工程按期交付目标的全过程实施活动 即包括自施 所有专业分包工程 包括部署 计划 工程物资 安全及质量管理计划等均应包括所有专业分包工程的内容 四 项目实施计划书应用的具体要求 3 临建及平面布置编制应遵循 整体规划 分段实施 临建设施策划应根据土建工程测算的最低管理成本投入 4 工程工期计划要求按局标准工期编制 且包括所有专业工程的部署安排 总进度计划需明确重要工期节点及支付 预售节点及各专业工程穿插时间 5 分公司必须参与项目实施计划书的编审讨论工作 大业主及重点项目的实施计划书必须组织现场评审会 四 项目实施计划书应用的具体要求 53 6 分公司生产副总是实施计划书的第一责任人 分公司定期组织对项目实施计划书的实施效果进行检查 并建立备案台账 跟踪纠偏措施的落实情况 7 项目部必须严格按照实施计划书进行施工 若实际情况发生重大变化 需要进行修改 项目经理部必须通过书面的形式提出申请 在经过原审批程序审批后 方可进行修改 修改申请作为