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林富源总结报告范文 沙盘总结从大一开始接触沙盘，开始还是不知道什么叫沙盘，还以为是沙子做的盘子呢，到现在离开时总是有点依依不舍。 在大一的时候我是做财务的，对于财务上的问题我总是有点头大，天生看到数字就头痛的我在这方面有点捉襟见肘，不过在ceo以及队友的帮助下我还是慢慢的适应了我的角色，融入了我的角色，在沙盘激战中财务是很重要的，就像在一场战争中军队的补养，为战争的胜利不断提供自己力所能及的直到胜利的到来，营销则像是机枪上的瞄准镜，飞机上的雷达为我们提供最准确的方向痛击敌人，采购则是平整的公路，快速的汽车，为我们运送来物资。 然而最重要的角色当属于CEO它是这场战争中的指挥者，为我们指明战略方向。 由于它的重要因此CEO在关键的时候应该做出最正确的判断。 也因此CEO要加强团队建设和增强自身的经营管理的能力。 认识到决策决定企业的生死存亡。 下面我来谈谈团队，我认为一个好的团队比一个好的决策更为重要，团队的团结会激发每个人积极性，在不断的磨合和实战比赛中会更有默契，从而达到事倍功半的效果。 团队的“争吵”是很正常的事情，我们在平时、在比赛都是常有的，不过这是“友谊的争吵”“兴奋的争吵”为了我们共同的目标寻找方向的争吵，有的时候还是可以争出解决问题的方法，争出灵感。 但是往往有一些人的固执己见，蛮横无理而破坏的团队的气氛，那后果可是不敢想象，这也是在比赛中长出现的情况。 例如:某届比赛中温州有一只队伍在比赛前期比的很好，前三名他们是稳稳的拿到了，可是由于其中一个的强权决策，最后导致整个团队的名落孙山。 至理名言一句团结就是力量比赛还是考验自己平常的积累，反复的训练和总结是很重要的。 下面我来说说我比赛的心得体会.企业经营成败的关键决策需要掌握理论和方法决策需要获取各种基础数据准确、及时的基础数据正确的做事做正确的事 1、开源节流，高效利用资金。 提升资产周转率减少库存，提高设备利用率，降低现金积压，使现金尽可能的流动起来，创造更多价值。 2.全面计划预算理论，认真编制生产计划、销售计划、订购计划、开工计划、采购计划；3.避免“信息孤岛”现象出现。 在比赛的最后阶段就由于信息沟通不畅，生产部门把自以为不重要的数据没有传达清楚并且出现错误导致销售部门的一系列决策失败。 4.把风险降低到自己可以控制的范围之内，充分利用小组中各个队员，达到协同作战。 5.比赛之前制定战略，在比赛中按战略计划进行（如无出现意外事件），不能像没头苍蝇到处乱闯。 大学里的比赛结束了但是人生才刚刚开始，大学的生活很美好很难忘。 最后我要感谢我的队友余鹏孙丰杜幼美周灵珊陈彦廷顾锡磊是你们让我懂得了更多，知道了更多，我以前总是一个不自信的人在这里我找到了自己，我相信今后我会更努力的。 也让我知道了比比赛结果更重要的东西就是我们的友谊。 愿我们今后能更好。 还要感谢我们的于海平，王宏林，王明霞老师，王老师
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