2017年度医院党建工作计划.docx

2017年度医院党建工作计划篇一：2017年医院办公室工作计划 2017年医院办公室工作计划 （本文档为WORD格式，下载后可自行编辑） 为了提高医院的医疗质量和医疗安全，减少疾病的传播，控制医院感染的爆发和流行，必要要加强医院感染的管理，现制订出XX年医院感染管理工作计划。 一、进一步完善医院感染控制的制度和措施，继续按照“二甲”医院评审的要求检查其制度和措施的落实情况，对手术室、供应室、产房、内镜、小儿科、口腔科、检验科、血透室等重点部门进行感染质量督查，并协助做好院感控制工作，预防和控制院内感染的爆发和流行，并定期对全院各科室的医院感染环节质量进行检查和考核。 二、加强院内感染知识的培训，并通过各种形式对全院的工作人员进行院感知识的培训，要让工作人员了解和重视医院感染管理的重要性和必要性，学习医院感染的有关标准及法律、法规，掌握消毒，灭菌、无菌技术的概念和操作及医院感染的预防控制等知识，并组织工作人员院感知识考试1-2次。 三、认真的做好医院感染的各项监测管理工作，包括环境、空气、无菌物品等的卫生监测和效果评价，每月抽查重点科室如手术室、供应室、产房等的卫生学监测，督促科室做好消毒灭菌隔离等工作，每半年对全院各科室的紫外线灯管的照射强度进行监测和效果评价，对不合格、达不到消毒的灯管和消毒剂督促及时更换，对新购入的灯管进行强度监测，合格的产品才可以投入科室使用。 四、每月对全院各科的院内感染病例进行统计和汇总，督促临床科室对院内感染病例的报告和汇总，定期下科室了解情况，抽查病历进行漏报调查，对全院的院内感染情侣进行分析汇总，及时向院长及 主管院长汇报，每季度向全院各科通报反馈，每月对门诊处方进行抽查，查看抗生素使用情况，并计算出使用率。 五、继续加强对医疗废物的管理，经常下科室进行检查督促医疗废物的收集，分类和运送的规范性。按照医疗废物管理条例等法规中规定的要求进行医疗废物的规范处理。 篇二：2017最新11年医院工作计划 2017最新11年医院工作计划 !-adend-2017最新11年医院工作计划 根据11年的经营形式，对11年做如下打算： 一、全年任务指标的确定 根据11年经营形式及现有销售人员和营销通路，确定11年总经营指标400万。具体分解如下：电话营销（咨询部）200万网络营销（网络部）100万关系营销（医护部）60万市场营销（市场部）40万 围绕以上指标分解确定相应营销渠道负责人，将指标细分到每人、每月、每周，实行量化管理、按月考核机制。建立奖励机制，对完成指标的个人及负责人予以重奖。 二、营销渠道的拓展与完善 1、继续平面媒体的广告投放：选择合肥晚报、新安晚报组合投放，根据阅读群体制定投放计划组合。合肥晚报以除皱和美体项目为主、新安晚报以颜面项目及活动推广为主。 具体方式为：合肥晚报每周二、四半通栏固定时间投放。以除皱项目为主，美体广告采用入会体验方式按季节投放推广。新安晚报以颜面部项目为主，夹以活动推广广告，不固定时间投放。严格审核媒体价格，严格控制报媒广告费用。 3、强化关系营销。目前我院术中、术后资源的开发与利用相对比较薄弱，需花大力气、多途径整改。 （1）转变医护人员传统重医疗轻销售的固有观念，在保证医疗质量和医疗安全的前提下，积极的多途径的对顾客展开销售行为。 （2）提高医护整体服务质量，把高质优效的服务贯穿到医疗活动中去。以朋友的心态接待顾客、以亲人的心态完成治疗。 （3）加强医护人员销售技巧的培训与学习，通过不间断的销售技能培训、护士与咨询人员的换岗培训等提高医护人员的销售技巧。 4、积极开展市场营销、全员营销。建立行之有效的合作方案，要求全院全体员工针对目标人群集中的美容院、美发会所、娱乐场所等，积极深入其中挖掘客户资源。力争使每人都能担指标、每人都能出业绩。 5、进一步拓宽媒体。目前我们选择的媒体比较单一，应拓宽媒体投放形式，以吸引更多的消费群体，增加门诊经济收入。拟开展广播和公交车的媒体考察并做相应投放准备。大学生及上班族是颜面部的重要消费群体，拟在这个群体中选择推广方式dm直投杂志。 6、变化活动推广方式。在原有活动方式的基础上增加入会体验、户外推广、评比活动、竟猜活动、学术会议等形式，联合各相关单位共同举办，促成门诊企业形象及项目推广目标，达到权威性与专家性的有机统一，增加可信度，以达到更多的吸引消费者。 三、建立规范化的日常工作流程完善部门分工明晰个人岗位职责 1、通过制定规范化的日常工作流程制度来保障医院的正规化和规范化运转，使日常工作有据可循，避免打乱仗、乱打仗的混乱局面，同时缓解术前术后间可能出现的矛盾及问题。营造咨询与医疗间的活跃氛围。 2、通过建立完善的部门分工和明确的个人岗位职责使各部门、各个人各施其职、各尽其责。2017最新11年医院工作计划2017最新11年医院工作计划。特别是要明确中高层管理人员的岗位职责、强化量化考核机制，对考核不合格者坚决停职停岗。 3、从上至下逐步实行竞争上岗机制。对有能力的员工可破格任用，对无能力的人坚决实行待岗、下岗。 四、加强人力资源队伍建设 1、积极引进高质量、高素质的各部门人才，对各部门现有员工进行针对性、系统性培训，同时制定培训计划和编写培训课件，突出思维。 2、着重加强咨询师队伍建设，通过外请高资历咨询老师培训、内部自我学习总结合集三：2015年党建工作计划 2015年党建工作计划 2015年是国家全面深化改革的关键之年和全面推进依法治国的开局之年，也是集团公司推进2013-2020发展战略规划实施打牢基础、精心谋划“十三五”时期发展的攻坚之年，集团将今年定位为“*年”，我们不仅要在生产经营、市场开拓方面实现突破，更重要的是在企业规模上谋求更大的发展。公司党委将继续以贯彻落实党的十八届四中全会精神为主线，以服务公司生产经营中心工作为着力点，突出集团“*年”主题要求，努力在各项开拓性工作中创先争优；要围绕党建主业，加强党要管党、从严治党，积极落实党委主体责任和纪委监督责任，充分发挥党组织政治核心作用；要进一步深化作风建设，把严要求、转观念、改作风作为开展全年工作的基本保障，深化履责，加大各项工作的执行力和问责力度，紧跟集团改革发展步伐，为谋划公司发展新篇章提供强大精神动力和坚强组织保障。 一、深入贯彻落实党的十八届四中全会精神和集团公司年度工作会议的精神，做好党员干部的学习教育，提升精气神，实现公司跨越式发展 （一）深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，把贯彻落实党的十八届四中全会精神，与公司2015年各项决策部署紧密结合起来。深刻领会十八届四中全会的精神内涵，大力推进“31”战略发展目标落地，着重谋划“1+6”研讨会理论成果转化为实际 成效的具体措施，把公司面临的机遇与挑战、优势与劣势摸清摸透，正确理解当前公司生产经营工作的指导思想，通过学习宣传，增强改革发展的自觉性和紧迫性，要不断增强工作的责任心,提高自身岗位履责的能力，把握发展机遇。 （二）制定年度党委中心组理论学习计划和党员学习培训年度计划，通过定期集中学习、宣讲辅导、短信平台、Q群等多种教育形式，分层次全覆盖的进行学习培训，进一步加强广大党员特别是公司领导班子成员、领导干部的政治理论学习，坚持“一把手”负总责、各级干部带头学习的原则，认真学习领会集团2015年工作会议上*党委书记的讲话精神，进一步推动学习集团战略发展系列重要会议和文件精神，统一思想，坚定信心，凝聚改革发展的共识。 （三）充分利用宣传载体，及时做好国内时政要闻、公司方针政策的宣传。充分利用目前公司厂务公开栏、百米长廊、车间看板、公司OA党建专栏、*报等宣传渠道，整合资源，统筹合理安排、有计划的加强形势教育和思想政治教育宣传。 二、强化党风廉政建设，把“两个责任”落到实处，从严从久从实打造公司干部队伍的战斗力 十八届中央纪委三次全会指出，各级党委要切实担负党风廉政建设主体责任，纪委要承担监督责任。按照中纪委三次全会精神及上级的要求，集团党委、纪委坚决落实好“两个责任”，建 立健全党风廉政建设、反腐败领导体制和工作机制，推动落实党风廉政建设责任制。 一是进一步严格落实“两个责任”。坚持教育为先导，不断完善党委中心组学习制度，定期组织领导班子成员深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，学习上级党委和纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的重大决策部署和要求，坚持把党风廉政建设和反腐败斗争放在突出位置，进一步提高党员领导干部落实党风廉政建设责任制的能力。坚持以制度落实为抓手，根据市委、市纪委、市国资委党委关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的有关文件精神，以配合集团开展的党风廉政建设责任制考核暂行办法为契机，把“两个责任”纳入党风廉政建设责任制考核，落实考核评价机制，促进有效履行职责，考核结果与干部的提拔使用、薪酬挂钩，确保一级抓一级、层层抓落实。 二是进一步推进惩防体系建设。坚持标本兼治，治本从久，治标从严，继续抓好集团贯彻落实建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划实施方案的落实，深入开展廉政风险防控工作，不断强化对权力运行的制约监督，重点对工程项目、合同管理、招投标管理等制度执行情况的监督；加强对各部门“一把手”履职情况和执行廉洁自律各项规定情况的监督，以开展各类专项项目审计为切入点，以及强化对在建项目财务预算及执行的内部控制和监督审计力度，把经济审计和效能监察有机 结合起来，全面排查问题，明晰责任，惩前毖后，强化干净干事和规范管理；加强对从事财务管理、项目审批、人事安排、资金使用、物资采购、基建管理等重点岗位人员的监督，对苗头性问题早发现、早提醒、早纠正，提出整改意见，促进企业进一步加强管理，规范依法办事程序，确保国有资产安全。积极探索“制度+科技+文化”的预防腐败新模式，推动“不想腐、不能腐、不敢腐”的长效机制建设，营造风清气正、干事创业的良好氛围，为全面实施集团“3+1”发展战略和2013-2020年战略发展规划提供有力的保障。 三是进一步打造作风建设新常态。坚持抓作风建设不松懈，以开展纪律教育学习月活动为契机，突出抓好各级领导干部、重点岗位人员和党员干部理想信念教育、作风教育和廉洁从业教育，推进廉洁文化进企业。持之以恒加强作风建设，增强政治纪律、组织纪律，严格执行中央“八项规定”和省、市的纪律要求，把作风建设有机融入日常工作之中，融入党的建设全过程，着力形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环。加强对党员干部的教育管理，强化问责追究，形成有错必究、有责必问的问责机制，切实提升各级履责意识和执行力。 三、加强干部队伍建设力度，强化干部考核，把发挥党组织政治核心作用落到实处,提高干部队伍整体素质 （一）强化党委纪委班子力量。火车跑得快，全靠车头带。 2015年，公司党委将在集