车间主修制实施方案.docx

车间主修制实施方案1、目的为营造检修工人学习技术、提高检修技能的氛围。尊重知识、尊重人才，全面提升车间职工的技术水平。通过适当拉开主修人员与辅助修理人员的收入差距，激发员工学习技术、提高技能的积极性。确保分公司生产设备的正常运行。2、适用范围及相关职责本方案适用于车间主修人员（含准主修、主修及高级主修，下同）全面负责急、难且重要的检修及加工任务的技术、质量、进度和其他相关工作。车间职责：负责主修人员审核、申报，主修业务范围的确定，根据自己实际情况制定并实施车间内部可行有效的主修业务考核办法，主修制的考核、编制主修津贴发放明细表。3、主修人员的条件主修人员必须具备以下基本条件：（1）检修厂各车间主体班组主要工种成员，敬业爱岗，工作态度端正，具备高度工作责任心；（2）具有较好的理论知识和技术知识，掌握所从事工种的各项规程，熟悉本工种作业流程，了解掌握本单位的主要产品、检修工艺和设备状况，能独立决策并解决施工过程中的技术问题；（3）有较强的实际操作技能，较丰富的工作经验，曾参加公司重大抢修任务或重要设备的更新改造，表现突出，具有高级工及以上技能水平；（4）所从事的专业工作有较深的研究和独到的见解，在班组有一定的影响力和权威性，具有指导本班人员工作和学习的能力，能够独立或带领本班其他员工完成较为复杂的工作任务；（5）积极参与岗位创新，小改小革，qc小组活动，每年能提交合理化建议；（6）班长除外。4、主修人员的产生办法通过自荐或班长推荐办法，经车间审核，厂主修制领导小组确认，定为准主修；经规定的考核期、考评程序，定为主修或高级主修。车间主体班组各推选1人后，车间比优再推选12人。最终核定的主修人员要在上岗前经车间培训，车间做好相关记录。培训内容主要是：（1）明确主修人员的职责权限及考核办法；（2）对安排的主修任务的施工质量、技术、进度等方面的控制办法；（3）实行主修制的意义等。5、主修业务的确定针对本车间的具体情况及历史经验，制定车间主修业务范围（该作业范围由生产科审定，车间公示后生效），该业务范围随时间及车间生产工作范围的变化每半年调整一次。确定原则是：（1）根据历年来的施工经验、检修加工统计分析数据；（2）急、难、重、人数众多的、特别是关系公司生产正常运行的重要施工任务；（3）车间或生产科可根据临时任务的重要程度临时安排指定。6、主修人员的职责、权限职责（1）协助班长具体负责主修项目的施工技术、质量、进度和其他相关工作。（2）负责项目施工前设备状态的掌握，施工方案制定、检修工具及人员分工安排；施工中的检修指挥、技术指导、质量监督、试车交工等，对施工结果负主要责任；施工后的技术工作总结及技术交流。（3）作业完成负责填写好“考核表”及每季度一篇技术总结。（4）主修项目之外施工及业务积极主动参与，确保班组加工检修质量，共同推进班组建设。（5）对本班组其他人员技术的提高负责。权限（1）有权对检修过程中技术问题提出建议。（2）对所带施工人员具有绩效奖罚建议权。（3）有义务参加主修制业务培训，有义务负责本班组相关人员的培训。7、主修人员的考核考评程序：主修作业施工评价基准分5分，对主修人员的考评按准主修、主修及高级主修三个阶段分别进行考评：第一部分：准主修人员考评准主修人员的产生：通过自荐或班长推荐办法，经车间审核，厂主修制领导小组确认，定为准主修。对准主修人员的考评：准主修任期期限为半年，按月考核、半年综合考评。半年考评分平均低于 分（含 分）的，准主修资格自动取消。准主修资格被取消后，不享受准主修津贴，期间准主修位置的空缺，车间可以通过准主修产生办法再进行申报审批，刚被取消准主修资格的人员也可以作为候选人参与竞争。半年考评平均分高于 分的，准主修资格继续保留，享受准主修津贴；或参与竞争主修资格。运行正常后，准主修人员占车间所有主修人员至少20。第二部分：主修人员考评主修人员的产生：担任准主修至少半年，晋级前半年准主修考评分平均高于4分，经专业理论知识考试合格，车间择优（按车间所有主修人员的80以内的名额）推荐，厂主修制领导小组审核确定。对主修人员的考评：主修人员考核期从确定时期算起为半年，按月考核、半年综合考评。半年考评分平均低于 分（含 分）的，主修资格自动取消，降挡进入准主修，按准主修考评办法执行考核。半年考评平均分高于 分的，连同准备晋级主修资格的人员一起，按车间所有主修人员的80以内的名额择优主修资格，享受主修津贴；余下人员降挡进入准主修，按准主修考评办法执行考核。第三部分：高级主修人员考评高级主修人员的产生：担任主修至少半年，晋级前半年主修考评分平均高于4分，能解决施工中关键技术问题或具备专长技能，经专业理论水平考试和实际操作考试成绩合格，担任主修期间至少有一篇技术论文在“平果铝科技”级别（或以上）公开发行刊物上发表，车间推荐，厂主修制领导小组择优（按全厂所有主修人员的10以内的名额）审核确定。对高级主修人员的考评：高级主修人员考核期从确定时期算起为半年，按月考核、半年综合考评。半年考评分平均低于 分（含 分）的，高级主修资格自动取消，降档进入主修，按主修考评办法执行考核。非主修人员准主修人员主修人员高级主修人员自荐、推荐，车间审核，厂审批。考核分4分，理论考试合格，择优取车间80。考核分4分，理论与实际考试合格，有论文发表，择优取厂10。考核分 分考核分 分考核分 分因本人原因不服从生产安排，发生轻伤（及以上）安全事故，发生一般（及以上）设备事故，发生c类（及以上）质量事故，酒后上岗或在岗饮酒，无故矿工一天（及以上），打架、斗殴，带头聚众闹事，参与赌博，偷盗行为等。三级主修人员考评流程图半年考评平均分高于 分的，连同准备晋级高级主修资格的人员一起，按全厂所有主修人员的10以内的名额择优高级主修资格，享受高级主修津贴；余下人员降挡进入主修，按主修考评办法执行考核。考评要求：三级主修人员每季度末，必须完成至少一篇技术总结，连同“考核表”按第9款时间要求上交到车间，车间负责考评打分，生产科汇总审核，分数分三等级（即：良 分，合格 分，差0分），加入季末当月考核平均分。各考核期内，若有技术论文在“平果铝科技”级别（或以上）公开发行刊物上发表，考核平均分加 分/篇，加入发表当月考核平均分。主修项目施工结束后，主修人员按要求及时填写“考核表”的相关内容（打分按附2“主修作业评分标准”进行）；所有填写内容要求实事求是，真实反映主修人员水平，并可作为检修历史记录及年终个人各项评比依据备查；经主修人员自评、车间评价，报生产科总评（打分按附2“主修作业评分标准”进行），相关方评价由生产科相关业务人员咨询后填写，要求填写相应的得分数；对不认真填写“考核表”的主修人员，其考评分按扣12分进行考核。对在相应考核期内，凡发生以下行为一次：即因本人原因不服从车间或班组生产安排，发生轻伤（及以上）安全事故，发生一般（及以上）设备事故，发生c类（及以上）质量事故，酒后上岗或在岗饮酒，无故矿工一天（及以上），打架、斗殴，带头聚众闹事，参与赌博，偷盗行为等等，经相关业务部门确认，厂部直接在当月取消相应主修人员的主修资格及待遇。车间每半年召开一次主修人员技术、经验交流会，总结经验、吸取教训，不断提高检修技术水平。车间在本单位公示栏内对确定的主修人员进行公示，接受员工监督。车间职工参加每年的技术、岗位能手评选，除班长外获得主修或高级主修资格是必备条件。厂办全程监督主修级别的升降情况，每月pbs检查时，对车间主修制执行情况进行检查，包括车间主修业务考核办法的制定及执行情况、主修业务范围的划定及公示情况、主修人员的公示情况、主修培训情况、主修津贴的发放是否专款专用、技术经验交流情况、“考核表”的填写情况等等，形成书面检查总结材料及时通报，对不认真操作的车间限期整改，建议主修制领导小组暂缓或扣罚该车间的主修津贴。8、主修人员待遇待遇分三级，准主修：月津贴40元；主修：月津贴80元；高级主修：月津贴150元。每月考评分平均4分以上，可全额领取主修津贴，否则，每降低 分扣10元。主修人员在考核期内未安排到既定主修业务范围内工作时，其主修考核分取 分（若全车间某月均未有主修业务范围内任务发生，车间所有主修人员均按 分计），但是主修人员对既定主修业务范围之外工作应积极主动完成，若出现主观消极行为，车间可根据情况再对其津贴减少发放。9、时间要求：每月4日前车间收集齐上月主修项目“考核表”（季度末“技术总结”及其打分情况）上交生产科。生产科相关技术员及时对“考核表”总评及相关方（使用单位或装备部）资询评价，并进行考核汇总（季度末还包括“技术总结”考核分），评分完成后“考核表”原件交厂办存档。考核汇总表按绩效考核流程每月由生产科8日前发送到主管厂长及厂长审核审定。厂长审定完毕每月10日前发送到厂办做绩效考核表，绩效考核表返回车间的同时附带主修制考核汇总表，车间以此为依据按以上第8款要求做好主修津贴的发放