采购管理(精).ppt_第1页
采购管理(精).ppt_第2页
采购管理(精).ppt_第3页
采购管理(精).ppt_第4页
采购管理(精).ppt_第5页
免费预览已结束，剩余10页可下载查看

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

采购管理 第一节采购管理的意义第二节采购管理的程序第三节价值分析第四节供应商的选择第五节运输方式的选择第六节配送需求计划 第一节采购管理的意义 一 材料采购成本在企业经营中占很大比重 且在很多行业有上升趋势 极端例子 石油精练业 原材料成本占销售额的80 制药业 原材料成本还不到30 二 降低原材料成本是增加利润的基本途径 如 某企业今年的销售额为1亿元 其中物料成本占60 人工成本占15 税前利润为10 该企业希望明年的税前利润能增加1百万 即从现有的1千万增加到1千1百万 有以下三种途径 第二节采购管理的程序 1 接受采购要求或采购指示 2 选择供应商 3 订货 4 订货跟踪 5 货到验收 第三节价值分析 价值分析是指对所购零件与物料在降低成本或提高业绩方面起到的作用进行检查 典型的问题有 1 某个比较便宜的零部件或物料能用吗 起到的作用是必须的吗 2 由二个或二个以上零件或构件实施的职能能用某一种成本更低廉的零件完成吗 某零件能被简化吗 3 产品规格说明书不那么严格可以吗 是否会使价格降低 4 非标准零件能用标准零件替代吗 第四节供应商的选择 一 多货源与单货源的比较 二 选择供应商一般要考虑的条件1 设备能力2 质量保证3 财务状况4 成本结构5 供应商的价值分析开展情况6 生产作业计划与控制7 合同执行情况 第五节运输方式的选择 一 运输方式 空中运输 时间短 运费高 陆上运输 分铁路和公路二种 水上运输 时间长 运费低 例 从武汉到北京发运一批货物 采用普通邮包需要8天时间 采用快件邮包需要2天时间 二种运输方式的运费如下表 每年的单位库存费为单位货物价值的30 采用哪种运输方式较好 解 思路 快件邮包的运费增加与其库存费节约平衡 或普通邮包运费的节省与其库存费增加的平衡 就是这二种运输方式的平衡点 用普通邮包节省运费 用普通邮包增加的库存费用普通邮包节省运费 货物价值 0 30 8 2 365所以 货物价值 365 用普通邮包节省运费 0 3 6 当装运重量为1千克 其价值为1944 64元时 用普通邮包运输和快件邮包运输的花费是持平的 当货物价值超过1944 64时 用快件运输比较有利 当货物价值低于1944 64时 用普通邮件比较有利 用同样的方法 可以计算不同装运重量下的物品价值平衡点 结果如下表 第六节配
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论