中小企业可持续发展问题探究.doc

江苏技术师范学院商学院学年论文中小企业可持续发展问题探究引 言现代中小企业在一个较长的时期内，通过持续学习和持续创新活动，形成良好的现代中小企业管理机制，企业组织在经济效益方面稳步增长，在运行效率上不断提高，企业的规模不断扩大，企业在同行业中提升自身的地位，即为企业的可持续发展。但是，在我国中小企业的可持续发展过程中，也不可避免地存在着一些顽症，例如融资困难、技术创新能力薄弱、企业文化精神模糊、企业核心竞争力不足等等。这些问题严重阻碍了我国中小企业的可持续发展，为此，我国中小企业应当根据自身的实际情况，找出适合自己企业的解决方法，然后创造企业美好的未来。一、企业可持续发展的涵义及其提出的原因（一）企业可持续发展的涵义企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。可持续发展是既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要;不能以牺牲后期的利益为代价,来换取现在的发展,满足现在利益的同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡,而持续保持发展趋势的一种发展观。企业战略是企业如何运行的指导思想，它是对处于不断变化的竞争环境之中的企业的过去运行情况及未来运行情况的一种总体表述。而由此产生的企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。（二）企业可持续发展提出的原因可持续发展是二十世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。1992年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会（UNCED）把可持续发展作为人类迈向21世纪的共同发展战略，在人类历史上第一次将可持续发展战略管理由概念落实为全球的行动。1987年Barbier等人发表了一系列有关经济、环境可持续发展的文章引起了国际社会的注意。同年，布伦特兰夫人在世界环境与发展委员会的我们共同的未来中正式提出了可持续发展的概念，标志着可持续发展理论的产生。此时的研究重点是人类社会在经济增长的同时如何适应并满足生态环境的承载能力，以及人口、环境、生态和资源与经济的协调发展方面其后，这一理论不断地充实完善，形成了自己的研究内容和研究途径。随着可持续发展的提出，人们对可持续的关注越来越密切，而且从环境领域渗透到各个领域之中。而企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的一个领域。随着社会环境的变化，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持目前，而且使企业在未期中依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。二、中小企业可持续发展目前尚存问题我国中小企业在可持续发展当中普遍存在的问题，概括起来，大致有这些：资金短缺且融资困难；经济结构不合理且技术创新能力薄弱；运作体制落后；企业文化精神模糊且缺乏民主化管理；严重的城乡“二元”现象；企业核心竞争力不足，这也是最所有问题之中最为关键的一点。（一）资金短缺且融资困难我国中小企业面临的最大困难之一是资金短缺，特别是生产经营资金严重不足。有人曾经对广州市中小企业经营问题进行调查，在被调查的80家中小企业中，资金问题最为普遍，所占比率最高，达82.64%；资金获得的渠道有银行贷款、自筹、证券市场融资及其他，比重分别为80.82%、16.44%、2.74%。可见，银行贷款仍是中小企业目前最主要的资金筹集渠道，居绝对的支配地位。在上述这些被调查的中小企业之中，有67.11%认为融资、贷款难，甚至有15.79%的中小企业认为贷款几乎不可能。由此可以看出，我国中小企业“融资难”特别是“贷款难”问题成为阻碍其可持续发展的顽症。虽然政府部门出台相关政策加以扶持，但从我国中小企业的发展现状看，贷款难、融资难、担保难的问题依然突出。由于银行是企业化经营，更多地考虑的是效益，只能是锦上添花，不可能雪中送炭。另外，中小企业在市场经济条件下易受经营环境影响，加之中小企业资金需求一次性量小、频率高，增加了融资的成本和代价，因此不可避免地存在融资难的问题。（二）经济结构不合理且技术创新能力薄弱我国中小企业传统产业供给过剩，需求不足，市场竞争能力和边际收益下降，而新兴产业和技术含量高、附加值高的产品生产能力又十分有限，比重偏小，带动力弱。与此同时，长期以来重复建设没有从根本上得到控制，造成原料、销售市场的无序竞争，产品滞销，积压严重，致使许多中小企业停工、停产，效益滑坡。另外，我国中小企业在可持续发展过程中，创新能力已经成为制约中小企业提高产品附加值，拓宽市场领域，提升国际竞争力的瓶颈。究其原因主要有：首先是核心技术创新需要投入大量研发资金，并且其创新结果又具有很强的不确定性，而中小企业资金并不充裕，难以独立完成；其次知识产权保护虽有显著改进，但尚未形成国民的法治意识和自觉行为，创新维权成本过高，导致创新投入与创新收益严重不对称，极大地挫伤了中小企业创新的积极性；最后是创新人才的供求严重失衡。一方面，中小企业需要大量的创新人才，另一方面，我国高等院校的人才培养模式与中小企业的客观需求严重脱节。（三）运作体制落后绝大多数中小企业属于家族制企业，这在市场经济的初始阶段有其历史的必然性。它的内部结构简单，管理层次相对较少，成员与成员之间具有较高的信任度，企业内部具有较强的合作能力，在经营上也具有较高的效率和灵活性。因此，在中小企业的创建时期，与其他企业组织形式相比，在资本筹集、管理效率、信息搜集和监督成本上，都具有相对明显的优势。但是，随着市场经济的发展，当中小企业发展到一定的规模以后，总不见得有那么多的家族人进入企业，家族化管理已显得力不从心，于是这种家族制企业的弊端就暴露无遗：1.自负、自傲情绪在企业初识创业人中普遍存在，自以为对企业发展有功，居功自傲掌管企业某个部门，成为独霸一方的诸侯。2.排除异己，嫉贤妒能，对新进的有能力的员工百般挑剔，冷言冷语，横加指责，甚至不惜设置障碍，以达到巩固自己地位的目的。3.不思进取，满足于现状，对旧的逝去的老的工作方法恋恋不舍，不敢创新，不会创新。任其发展的结果是挫伤了极大数人的进取心，企业毫无生气，进入到不死不活的状态。种种家族制企业中原来有利于企业发展的一些积极因素逐步转变为消极因素，由血缘关系、亲缘关系、地缘关系而产生的宗法性和封闭性特征，极大地制约着中小企业的进一步发展。（四）企业文化精神模糊且缺乏民主化管理我国中小企业老板的素质存在一些不容忽视的缺陷，如小农思想严重，缺乏事业心和社会责任感，思维方式单一，具有盲目冲动的倾向，缺乏对企业发展战略的思考，缺乏系统的现代管理知识和向现代企业家过渡的文化底蕴，持续发展能力不足等等，这些源于中小企业管理者受传统封建文化的影响，实行家长制管理。此外，中小企业中人情风盛行，拉帮结派，是非不明，部分中小企业甚至存在制假贩假等严重影响自身信用、声誉的行为。企业精神模糊，企业目标单一，也是制约企业发展的重要因素。民主化管理欠缺，这也是阻碍我国中小企业可持续发展的一个重要因素。现代企业讲究的是人性化管理，企业应当尊重员工，善于听取员工的意见和合理化建议。但有的老板自以为自己是成功者，自以为智慧过人，不太懂得尊重员工，因此员工中对管理上的建议，好的意见得不到采纳，有的中小企业甚至没有民主会，根本不懂得听取和采纳合理化建议，即便是大胆的员工直言相谏，忠言相告，有的老板还是漠然处之，使不少有心想搞好企业，想有所作为的员工寒了心。因此，尽管有的懂管理的员工看到企业中有管理不善的地方，也就得过且过，反正不是自己的，何苦去操那份心，挣一份钱能够应付过去占据了许多管理人员的思想，工作热情和激情在得不到支持的情况下已渐渐平息，其结果是企业诸多工作死气沉沉，或无人过问、或有人管但无责任，遇事相互推诿，不少人不关心企业的发展。企业员工人心涣散，企业缺乏最基础的凝聚力谈何发展。（五）严重的城乡“二元”现象我国严重的城乡“二元”现象，同样也存在于我国的中小企业当中。无论从经济方面，还是从医疗卫生资源、教育资源、社会保障制度等其他方面来看，我国中小企业都存在严重的城乡不平等性。而就是这种“二元”现象，导致了中小企业人才的大量流失，更谈不上人才的引进。虽然我国就业形式依旧非常严峻，然而由于这些严重的城乡差别，出生于农村的高等院校毕业生大都还是选择留在城市。（六）企业核心竞争力不足企业可持续竞争优势关键取决于其核心竞争力和围绕核心竞争力展开的持续创新。核心竞争力是产权和经营权分离，懂管理且有专业知识的职业经理人来管理企业，并且企业有自己开发和提高产品质量的创新能力。但是，我国的相当一部分中小企业，却是几乎看不到强的核心竞争力的存在，倒是企业的大大小小的权力全部集中在老板一个人手里，事无巨细几乎所有的决策都是老板一个人拍脑袋做出，决策的失误和迟缓也就必然存在了，有时也严重挫伤了管理人员的积极性，压抑了管理人员才智的发挥。三、中小企业可持续发展问题的解决对策（一）确立多元化融资意识，优化企业资本管理我国资本市场的迅速发展，为中小企业进行资本运作、实现规模扩张创造了有利条件。中小企业应当确立多元融资意识，充分利用资本市场，搞好资本运作。抓住机遇，突破“瓶颈”，改变当前资金紧张的被动局面：一是要转变经济增长模式，变粗放型扩大生产规模为集约型技术创新，提高产能，降低成本；二是要加大财务制度规范力度。通过建立与现代企业制度相适应的现代企业财务制度，限制高投入、低产出对资源的耗用，使得企业经营集约化、高效率得以实现。除此之外，中小企业还要优化自身的资本管理。企业资本管理的目的就是要实现资本的保值增值，根据企业生产和开展业务的需要，保证资金运用产生最大的效果。作为资本管理的途径很多，从大类划分，有通过生产性投资、商业性投资、证券性投资、资产的转让等来实施，但不论通过何种途径，在资本管理中均需遵循系统性、资本周转时间最短、资本规模最优、资本收益和风险对等等原则，才能实现中小企业的可持续发展。（二）适应市场需求，重视技术创新满足市场需求，获得商业利润，是检验企业创新成功与否的最终标准。所以技术创新要始于市场，终于市场，紧紧围绕市场。中小企业首先要对市场进行深入了解、分析，进而发现市场的现实和潜在需求，抓住市场机遇。创新需要投入，创新项目能否成功的关键是看企业是否具备必要的财力、物力和人力资源。财力资源为创新提供经费，保证创新项目能够有效的上马；物力资源是技术创新能够正常进行的技术保障；人力资源对技术创新的成功起决定性作用，许多创新活动的成功都与参加项目的核心人员或项目负责人直接相关，项目核心人员必须具备一定的素质和技能，包括技术水平、商业意识、组织能力和工作热情等。以上三种资源构成技术创新的必备资源，中小企业缺一不可。（三）实现制度创新，建立适合中小企业发展特点的运行模式中小企业要有活力，其来源就是不断地进行制度创新。对作为市场微观基础的企业要深化改革，引入现代企业制度，作为新的制度安排，是持续发展的前提，是十分必要的。中小企业制度创新的目标就是建立与企业可持续发展相适应的企业制度，这些制度可以称为“可持续发展型”制度。各个方面的企业制度构成了一个制度平台，支撑着中小企业的可持续发展，是中小企业可持续发展的保障。另外，中小企业应当建立适合自身发展特点的现代企业运行模式。首先，中小企业要规范公司的治理结构，董事会要充分发挥其作用。公司治理中应明确划分股东大会、董事会和经理层的责、权、利，通过有效的约束机制减少或消除内部人员控制行为，使企业建立其良好的相互制衡关系，为企业内部控制的有效实施提供根本保障。其次，要建立一套完善的、覆盖经济业务流程环节的、适合中小企业自身特点的、具有可操作性的内部控制制度，并能够随外部的变化、单位业务职能的调查和管理要求的提高及时进行信息反馈与调整，以明确规定各层次、各项工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，使企业内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任。（四）加强企业精神建设，提升企业文化企业文化作为中小企业再生产经营过程中形成的社会文化中的一种亚文化，反映着企业物质经济活动。它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准，以此来规范企业员工的行为，统一员工的行动和步伐，提升中小企业的内在文化。1.建立共同愿景从短期看，中小企业要有一个工作目标；从长期看，中小企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展计划与蓝图。无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。从某种意义上讲，企业目标的达成有利于增强员工的成就感。中小企业在目标策划中也要考虑目标实现后员工的既得利益，在企业内部建立一个企业与员工共同发展的利益共同体。2.加强企业制度建设企业管理制度是中小企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业管理制度是实现中小企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是中小企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。（五）加强人力资源管理，建立一支优秀的员工队伍随着知识经济时代的到来，企业人力资源可以说已经成为中小企业最重要的资源，企业人力资源的管理也被放到了首要的位置。因此，人力资源将是支撑知识经济发展的依托，成为构建知识经济时代在中小企业发展的关键因素。人力资源管理应首先建立健全人才的选拔、任用、激励和考核机制，其中激励和考核是关键环节。激励和考核过程是中小企业和员工的双向选择的过程，对企业是否能够充分调动员工积极性，是否能够做到任人唯贤，人尽其才有决定作用。公司的好坏主要是靠员工的形象表现出来的，所以有一支优秀员工队伍的公司也肯定是一家优秀的公司。人才是第一资本应成为一种默契与共识。企业不仅要大量引进人才，还要十分注重对人才的培养，以适应激烈竞争的市场需求，并且面向二十一世纪，对管理、科技岗位的人才应进行长期的跟踪培养。（六）打造企业的核心竞争力，开发核心产品核心竞争力是中小企业在长期内拥有独特竞争优势的关键因素，具有价值性、独特性、延展性的特征。企业核心竞争力的价值性特点表明，它可将中小企业的竞争优势转化为源源不断的利润，给中小企业赢得稳定的顾客群，带给企业生命力。虽然利润不是可持续发展的充分条件，但绝对是必要条件。其独特性表明核心竞争力在短期内难以被对手所模仿，保证了中小企业长期内稳定的盈利能力，而这正是中小企业可持续发展的追求目标。其延展性表明核心竞争力的形成会产生正的溢出效应，对中小企业的全面协调发展产生推动力，促进中小企业产品结构的改进。一个公司的好坏最终还是要看其为社会创造价值的多少，公司的核心竞争力要靠核心产业表现出来，因此，中小企业要不断地进行技术创新来开发核心产品，以此来提高自身的核心竞争力。结论从我国中小企业的未来发展角度来看，中小企业可持续发展涉及到各个方面因素的加强，如企业融资、各项管理制度、技术创新、企业文化、核心竞争力等等。一个中小企业管理者应当具备长远的、发展的眼光来经营企业，真正树立起企业持续经营的目标，并在这一宏伟目标的指引下，扎实地做好基本工作，