哈弗经典案例分析_迪斯尼娱乐帝国.ppt

沃尔特 迪斯尼 娱乐帝国 一 背景分析 二 保持成功的法宝 多元化创造价值水平 地理扩张和垂直整合三个维度的企业策略 进行概念整合合理选择多元化方向和规模改进公司多元化管理能力管理创造力 三 SWOT分析 四 公司财务分析 根据迪士尼的财务状况 我们得知在90年代之前呈现较大的发展 企业的发展迅速 财务状况良好 原因在于在此期间企业进行了一系列的业务变革 品牌得到进一步的延伸和发展 以90年代中期为分水岭 迪士尼的盈利能力下滑 各大业务线的发展态势不一 迪士尼面临的重大问题是如何整顿业务 提高企业的总体运营利润 谋求企业进一步的发展 五 竞争环境分析 迪士尼的具有较强的市场竞争力 有着相当的实力 而且当前市场也出现了较好的发展机会 虽然迪士尼的扩张也面临着很多的如文化融合等的威胁 但在这样的环境里面 迪士尼还是要及时抓住机会 加强调查研究 降低风险 加快全球市场开拓步伐 六 埃斯纳的逆转 六 埃斯纳提高净收入措施 净收入增长 七 多元化战略 遭遇低谷的迪士尼公司在新一届优秀的领导班子的到来之后迎来了新发展的春天 在周密的市场研究和分析下 领导层理清公司业务 划分出两个基本业务 即电影动画业务以及主题公园业务 在为现有业务创造新局面的同时 通过多元化战略的实施实现企业的规模扩张和实力提升 开拓新的业务单元如消费者商品业务 传统传媒与新型传媒业务等 寻找企业新的利润增长点 从品牌特许经营 到建立自己的零售商店 图书出版社 从建立迪士尼节目 到发展G互联网业务 收购ABC电视传媒 无一不推动了迪士尼这个品牌在消费者心目中的形象以及价值 七 迪士尼多元化解读 1 多元化是必然的选择客观原因 实施多元化战略是企业发展到一定程度的必然选择 内部原因 寻求新的利润 合理利用富余资源 外部原因 消费者需求呈现多层次 多样化等特点 2 多元化节约成本3 多元化稳定企业发展4 打造品牌效应5 建设企业归属感 八 品牌战略 迪士尼的管理层抓住了这个企业文化底蕴 并通过品牌战略的实施 将文化渗透进各个业务中去 使之成为一个统一的整体 九 过度多元化的风险 多元化战略将迪士尼推上了一个新的高峰 但同时也给迪士尼带来更高发展的瓶颈 多元化战略的成功一定程度上蒙蔽了管理者长远的发展眼光 急功近利的求发展与突破和迪士尼公司一直坚持的成本控制相违背 多元化导致的架构庞大和文化冲突 哥斯拉与金刚的联婚 在短期内没有让迪士尼变得更强大 反而使得其在电视传媒发展中停滞不前 更使得迪士尼在20世纪末放慢了发展的脚步 甚至出现发展的危机 九 过度多元化风险因素 十 启示 全球化不等于多元化 慎重的多元化企业在进行业务扩张的过程中应该谨慎的进行多元化 多元化的目的应该是为了更好的做好主要业务 文化冲突规避企业在实行国际化战略的过程当中应该结合本土化战略 尊重目标市场国的社会文化历史传统 避免与当地文化冲突 以期更好的适合当地特色环境 使当地人接受 打开该地区的市场 规避企业管理风险在企业不断壮大的同时 为了加强管理 就不得不推出复杂的管理机制 由于庞大的管理体制 往往会