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郑州计划总结范文 一、项目组主要人员构成人员名称屈励倪斌张力明刘波项目组构成组长成员成员成员 二、项目前期服务工作内容总结序号工作时间工作内容成果名称1xx年12月郑州房地产市场摸底郑州市场初步调研报告2郑州整体市场、区域现状、竞争对手调查郑州住宅市场整体分析3xx年3月资料撰写项目整合报告郑州国际社区项目定位报告14郑州国际社区项目提报/5郑州别墅楼盘深度调查郑州别墅楼盘户型面积配比分析6xx年4月郑州提报的反馈意见郑州国际社区项目定位报告27郑州国际社区设计方案评审/8产品户型配比郑州国际社区产品规划19xx年5月产品户型配比郑州国际社区产品规划210xx年6月产品户型配比郑州国际社区户型面积配比及房型功能建议 三、基于郑州国际社区项目开展工作进度,如贵司决定于今年底动工,我司通过对前期工作总结和项目当前的具体定位结合郑州操盘的特点，认为该项目操作的前期应注意如下几点 1、明确该项目的开发计划和规划设计方案的敲定。 2、由于项目整体体量较小，如分几期开发势必会影响整个楼盘的推案过程，引爆不了市场，建议本案应以“短、平、快”为开发营销主导思想。 3、要挤身郑州高档楼盘的行列，达到预期的经济效应，从整盘考虑，前期利用形象广告及系列PR活动造势，营造项目和公司的品牌形象至关重要。 4、项目定位为花园洋房，对绿化景观要求极高，但种植绿化的整体效果形成较晚及季节性，为配合销售和炒作，建议园林景观种植先期进行。 5、本项目在郑州并非纯粹的高端住宅，如在产品设计上没有创意及亮点，就会沦为“大路货”，即使再新异的营销手段也很难达到预期的经济效益及后续价格的提升。 6、现国家对房地产宏观调控对各地都有较大的影响,基于本项目开发周期、推盘时机方式、消费群体心态、市场与地块发展趋势等对本项目存在客观影响，建议能否进行政策对郑州高端物业影响的研究专项报告（郑州高端物业与当前政策分析报告），以此尽可能规避市场风险。 四、下阶段服务工作计划简要如项目开发计划确定的情况下，配合时间结点，初步安排下一阶段工作任务序号工作内容1政策对郑州高端住宅物业的影响2项目设计方案的评审及修改建议3参与项目各项规划设计方案的最终确定4协助开发商开展项目施工单位的招标工作5项目开竣工周期建议6郑州房地产市场月度报告7项目后续包装方案建议8项目包装及后续服务工作按具体工程进度时间安排表 五、郑州中凯置业公司下阶段需要确定的主要事情为了更好的服务于郑州中凯置业，认真、细致、按时的完成郑州国际社区服务工作，双方达到精诚合作，我们恳切希望贵公司能尽快确定以下事宜 1、项目的主要负责人员，并且指定与我方保持长期联系的协调人员。 2、项目工期的确定及后续
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