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文档简介

项目建设个人工作总结 项目建设个人工作总结项目建设个人工作总结各位领导年初我市成立了XX药业AA和BB项目建设推进工作组，由我担任副组长，负责协助X书记抓项目的具体推进工作。 半年来，我始终将加快XX药业AA和BB这个重点项目建设作为全部工作的重中之重，把参与并推动项目建设作为我本人进入经济主战场的重要途径，主动配合领导抓好项目的推进和落实，重点做了三方面工作。 一、沟通协调，营造良好环境。 在推进项目建设过程中，我充分发挥市委办公部门沟通上下，协调各方的优势，切实承担起包抓部门的职责。 在项目的选址、审批、建设等方面全程跟踪服务，有效推进了项目建设。 在立项审批上，我积极协调市发改委、环保、工商等部门，实行全程代办，使企业顺利完成了验资、环评和项目可研。 为解决项目建设用地问题，我还协调规划和国土部门，提前介入、特事特办，使供地问题在短期内得到解决。 针对企业征地过程中与农民群众发生的矛盾纠纷，我积极协调信访办、虎林镇、国土局等部门组成联合工作组，深入企业和群众当中了解情况，做耐心细致的思想疏导工作，使企业和群众达成谅解，通过协商圆满解决了问题。 二、深入调研，解决实际问题。 为掌握XX药业的生产经营情况及AA和BB项目建设过程中存在的困难，按照孙书记指示，我站在将XX药业建设成为引领全市经济发展的龙头的角度，带领市委办政研、综合人员数次到企业进行调研，对企业的生产、资金、销售等情况及重点项目建设中存在的用地、资金、审批等问题逐个了解，认真分析，帮助研究解决措施。 根据项目建设中遇到的问题，我们一个一个地征求相关部门的意见和建议，同企业一道拿出解决问题的方案，上报给市领导，最后经市委常委办公会决定，对项目用地、契税征收、排污费返还等五个问题进行了解决。 三、督促检查，加大推进力度。 在项目建设和实施过程中，我每周都到企业了解项目建设情况，检查优惠政策落实情况，对存在的问题和困难进行及时汇总，能解决的马上协调有关部门解决；对一时解决不了的，进行认真研究分析，找准解决问题的切入点，及时反馈给主要领导和推进工作组，使一些制约项目建设的问题，得到了有效解决。 同时，帮助企业根据项目建设具体情况及建设周期，进一步细化量化工作任务，安排了阶段性目标，一个难点一个难点地进行突破，力求用最省的方案、最快的程序、最高的效率，加快推进项目建设工作。 下步，我将从讲政治、讲大局、讲发展的高度出发，牢固树立抓项目就是抓经济、抓发展、抓第一要务的思想，继续将包抓项目摆上突出位置，协助领导
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