零售超市店长工作总结及计划春节促销活动.doc

零售超市店长工作总结及计划春节促销活动 年结汇报xx年终目录全年工作概述重点工作汇总明年初步计划春节促销活动春节放假通知1xx9767957598893149167076758529611636262163587938000000100000001200000014000000季度部组销售额最专业的演示，其实是看见最好的自己。 欢迎您使用向天歌演示推出的原创模板。 一季度二季度三季度四季度食品1xx976795759889314916707675生鲜8529611636262163587935605580百货4478815353713939240733582944560558044788153537139392407335829440200000040000006000000xxxx115425003000350040004500xx年、xx年月销售对比图5.55%5.44%最专业的演示，其实是看见最好的自己。 欢迎您使用向天歌演示推出的原创模板。 0145071858160959861762263458760965284464360161763663065669259851651905001000150020001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月系列2系列1部组销售占比（全年）33.12%43.91%19.14%生鲜部食品部百货部43.91%部组销售占比（全年）3.65%0.18%联营专柜最专业的演示，其实是看见最好的自己。 耗材 442749744036394239523974405242854256375933833340580443094107395239233995404441713847408241684000500060007000xx、xx年平均来客数对比（月）4.41%最专业的演示，其实是看见最好的自己。 欢迎您使用向天歌演示推出的原创模板。 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 xx442749744036394239523974405242854256375933833340xx05804430941073952392339954044417138474082416800100020003000xxxx62815151505350495451515089544749515049514950505060708090100xx、xx年平均客单价对比（月）1.69%最专业的演示，其实是看见最好的自己。 欢迎您使用向天歌演示推出的原创模板。 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月xx628151515053504954515150xx08954474951504951495050001020304050xxxx年实xx年实施工作纲要?积极组织各部门管理层和员工进行培训学习工作?优秀管理打造优秀团队培训?零售基本知识技能培训?做一名培做一一培做培做名卓越的防损员培训?价签盘点流程培训?做一名合格的收银员培训年实xx年实施工作纲要?采用价签式盘点流程?xx年08月22日采用价签式盘点食品盘点金额125万元损耗率0.1%百货盘点金额99.99万元损耗率0.08%合计盘点金额225.22万元损耗率0.09%年实xx年实施工作纲要?实施值班经理制?自xx年88月份开始部门主管、领班实施值班经理制，检查各部门卫生、劳动纪律、月份开始部门主管、领班实施值班经理制，检查各部门卫生、劳动纪律、晚。 以晨会、晚会的召开。 以此更好的锻炼管理层的语言表达能力及组织能力。 年实xx年实施工作纲要?落实卫生检查的工作?每周 一、周四打扫卫生，周 二、周五检查卫生。 各部门的卫生区域划分，责任到人。 每周 一、周四打扫卫生，周 二、周五检查卫生。 各部门的卫生区域划分，责任到人。 ?在检查卫生的同时，督促各部门人员的仪容仪表、。 规工作。 加强商品保质期的检查。 规范保质期检查工作。 ?督促管理层对商品的进销存控管。 年实xx年实施工作纲要?数据的分析?每周、每月进行报表数据分析/环比/对比?召开周例会，各部门的工作汇总及重点工作安排。 ?畅销、滞销商品的跟进工作。 年实xx年实施工作纲要?加强各部门日常营运管理?规范对客服中心的广播作业（音乐、广播稿时间段的播放）退换货流程等；规范对客服中心的广播作业（音乐、广播稿时间段的播放）退换货流程等；?规范人事考勤制度及相关奖惩制度；?；制定档期促销方案及加强促销力度；?制定各部门工作职责及工作流程；?规范管理层的每日早会召开及加强巡店工作；?跟规范海报发放的质量，督促检查跟人跟点；?处理门店现场各类异常状况，协调门店各部门工作；?执行上级总经办下达的各项工作；凡事预则立，不预则废。 定下目标是迈向成功的第一步年xx年工作初步计划拟定计划是迈向成功的第二步执行计划是迈向成功的第三步主要工作目标-销售目标-绩效考核统标准主要工作目标-管理目标统一标准主要工作目标-管理目标统一时间制度奖惩管理制度检查奖惩?在公司内部培养2-3名优秀的营运管理人员，普遍提在公司内部培养2-3名优秀的营运管理人员，普遍提高员工的综合营运水平。 主要工作目标-学习培训目标?在公司内部培养2-3名优秀的营运管理人员，普遍提在公司内部培养2-3名优秀的营运管理人员，普遍提。 高员工的综合营运水平。 打造公司营运管理梯队。 高员工的综合营运水平。 打造公司营运管理梯队。 培训学习主要工作目标-学习培训目标检查落实现场操作开源管理缺货管理订货管理陈列管理一级营销二级营销市场拓展商品管理营销管理效益主要工作目标-管理工作节流管理市场拓展商品安全库存管理能源管理业务行政耗材管理益向管理要效益主要工作目标-管理工作“”加大开源的同时合理的“节流”春节DM促销促销日期xx年1月19日-2月3日（初七）春节促销活动?活动一金鸡报晓迎新年贺年糖果任你抓?活动日期:01月19日-01月22日活动内容:凡在三楼超市购物满98元，凭单张购物小票即活动篇可到一楼客服中心现场参加“抓糖果一把”单张小票购物满188元可参加二次，最多二次，小票金额不可累计，抓取糖果时只能用一只手，用两只手抓取无效。 （注数量有限，抓完为止；粮油、液态奶、团购、联营专柜不参与）春节促销活动活动二迎“春”接福带“福”回家活动日期:01月23日-01月26日活动内容:凡在三楼超市活动篇购物满68元送“福”字贴一个购物满98元送“对联”一副购物满158元送“福”字+“对联”一套（注数量有限，送完为止；小票金额不可累计，粮油、液态奶、团购、联营专柜不参与）春节促销活动活动篇活动三新年大吉利红包“抽”不停活动日期:01月28日（大年初一）一活动内容:凡大年初光临本超市前88名顾客朋友，凭当日购物小票满58元，即可参加抽取红包一个；数量有限，抽完为止。 春节促销活动满100元元送50元近期工作安排 1、从即日开始，卖场所有照明灯全天开放； 2、18号发放DM海报单； 3、19号开始全天音乐以喜庆歌曲播放； 4、所有的促销信息及活动提前录制广播系统及大年初一开始下月的音乐，以拜年音乐主为； 5、各部门2月份的排班、休假提前安排