员工奖惩管理制度.doc

员工奖惩管理制度 编 制： 批 准： 时 间： 军海员工奖惩管理制度一、总则（1）为规范员工行为，加强企业管理，保证各项奖惩有章可循，提倡奖罚分明，培养员工爱岗敬业，积极向上精神，特制定此制度。（2）公司本着有法可依，有章可循的原则，坚持以精神奖励和物质奖励相结合，以教育为主惩罚为辅的方针，保证此制度在全公司范围内实行。（3）处理事件时，以事实为原则，以制度为标准，公司员工，无论职务高低，在制度面前一律平等。二、适用范围和管理职责（1）除公司总裁、股东大会成员、顾问团成员外，此制度适用于全体员工。（2）部门主管以上员工负责对符合条件的员工向奖惩部门提出申请，部门主管以上员工和人力资源部为奖惩的裁决部门，负责对提出申请的奖惩申请做出审核、批准。（3）有检查、监察、监督责任的行政管理人员和部门主管以上的员工行使检察权，负责对相关员工提请奖惩处理、对相关事件进行核实，收集证据，同时对奖惩的裁决部门进行监督管理。三、奖惩流程与权限相关奖惩操作流程和权限（此表格为对所有员工的奖惩，对管理人员的奖励具体措施有总经理及股东大会成员决定）：相关奖惩内容部门主管人事经理总经理总裁奖 励 方 面按规定晋升职务和级别的个人申请审核批准越级晋升职务和级别的提议审核批准200元以下加薪或奖励（包括物品折算奖励）提议审核批准200元以上加薪或奖励（包括物品折算奖励）提议审核复核批准口头表扬批准书面表扬提议复合批准惩 罚 方 面解雇、降职、降薪、停职（主管级别）提议审核批准解雇、降职、降薪、停职（主管级别以下）提议审核批准200元及以下减薪或罚款提议审核批准200元及以上减薪或罚款提议审核复合批准口头警告批准书面警告提议审核批准四、奖励内容（1）奖励的条件有下列表现的部门或员工，根据实际情况给予不同奖励： 工作勤恳，重于职守，廉洁奉公，维护并遵守企业相关制度，杜绝行贿受贿者； 承办、执行或督导工作得力，策划执行重要事务成绩显著者； 积极维护企业荣誉，在客户中树立良好的企业形象和口碑者； 对企业发展提出合理化建议和意见，被采纳者； 在工作中勇于创新，在自己工作岗位上做出突出成绩者；对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实施，确有成效者； 遇到紧急事故，冒险抢救，果断处理，保全企业经济利益和员工生命安全的； 对危害企业利益行为或意图，能够防患于未然，积极处理，为避免企业财产和经济利益受到损失做出贡献的； 为企业推荐优秀人才者； 其他经有关部门考核认定的应受到奖励的行为。（2）奖励的流程：各部门经过考核和评选得出奖励结果，上报给行政部；行政部根据各部门上报的奖励结果进行初步核查，确定出应受奖励的种类和金额，填写奖励申请表并上报给奖励裁决部门；奖励裁决部门根据行政部提交的申请进行审核，最终做出奖励，通知受奖励人员，在特定的时间内奖励。（3）奖励的种类：晋升职务和级别、增加薪水、现金或物质奖励、口头或书面表扬、相关证书奖状的颁发等。（4）奖励的项目奖励项目奖励对象和人次年度奖励次数奖励内容总经理奖有特殊贡献的员工，1名1次总经理亲自颁发奖金或奖品另订优秀员工奖在岗位上表现优秀者2名每月（季度）1次书面表扬，奖现金100元优秀部门奖业绩突出的部门，1个1次奖励部门基金500-1000元个人先进奖在岗位上表现优秀者2名每月（季度）1次奖励现金100-1000元优秀经理奖表现优秀的（副）经理，1人1次奖励现金100-1000元销售精英奖做出突出成就的市场人员，1人每月（季度）1次奖励现金100-1000元技术创新奖做出突出成就的技术人员，1人1次奖励现金100-1000元五、惩戒（1）惩戒的条件与标准：序 号非 正 当 行 为等 级1违反公司各种规章制度；对公司不诚实，敷衍塞责162侵占公司财务；行贿受贿；泄露企业秘密，违反保密制度163将公司内部资料带出企业、让外部人员查询、赠送或买卖给他人134谎报或误报工作及沟通不及时造成不良影响的165以公司的名义在外招摇撞骗，影响企业声誉的16非法罢工、造谣生事、煽动他人闹事、语言行为影响团结的17违反国家法律法规，被追究刑事责任的18滥用职权、以权谋私、任人唯亲、私自侵占货款的269违反工作制度或工作流程，给企业造成重大经济损失的110违反劳动纪律，性质恶劣；不履行工作职责，推卸责任111无正当理由拒不服从命令、指示、指令和决定的1512工作期间睡觉、闲谈、打骂等与工作无关的行为；1613赌博、斗殴、散布谣言、辱骂他人的；偷窃或侵占别人财务的4614擅自修改、删除、破坏、窃取他人电脑数据及资料的1615故意破坏或不爱惜企业财产和公共设施的1616违反招聘制度，违反招聘流程，对招聘人员没有认真审核的1517无故缺勤、迟到、早退、旷工、擅自离岗、外出不登记的1618不经领导批准先行休假的1619违反绩效考核制度的1520经处分一错再错，屡教不改的2421其他妨害企业运作的行为2522其他影响企业声誉的行为；其他给企业造成损失的行为16（2）惩戒种类：开除辞退、降职降级、停职、降薪减薪、罚款、口头警告和书面警告。（3）惩戒程序：各部门、行政部依据相关证据或事实，或经他人举报搜集证据资料；经调查属实，5级及以下的非正当行为，各部门、行政部可直接予以处理，开具惩戒通知送达给当事人；5级以上的非正当行为，由行政人员提交惩戒申请报行政部，行政部经过审核，决定裁决或上报。（4）违反国家法律法规的行为不在本制度范围内，应按国