公司全体员工培训总体方案.docx

公司全体员工培训总体方案篇一：企业新职工培训实施方案 新职工培训方案 1、概述 根据公司新入职人员初期薪酬管理办法和相关培训管理办法制定本培训方案，主要对新入职职工进行相关岗前阶段培训，包括现场操作维护技能、岗位职责、规程及制度等培训。定期组织新入职职工岗前培训考核，考核成绩纳入试用期定岗评价。 本制度规定的新职工指在入职未达到转正要求的职工，新职工培训考核各阶段为满3个月、满6个月顶岗考核和满12个月转正定岗考核。 2、培训目标 2.1 让新职工全面了解、快速适应公司部门的岗位工作。 2.2 让新职工掌握公司相关管理制度及规程，掌握工作岗位职责及工作流程，加强同事间的沟通与交流，融入检修团队。 2.3 培训新职工相关检修技能知识。 2.4 培训新职工检修实践能力及解决问题的方法。 3、培训方式及教材 3.1 培训方式：理论讲解、实操演练、自学、抽问、考试等。 3.2 培训教材：规章制度、法律法规、检修规程、运行规程、技术资料、培训教材、历史检修记录、技术讲课资料、电子资料或视频文件、事故通报文件、现场实操演示等。 4、阶段培训内容 篇二：2015年度公司培训计划方案 (1) 易联商务有限公司 年 度 培 训 计 划 方 案 批 准： 审 核： 编 制： 二一五年二月二十七日 目录 第一章 2015年度培训计划说明- 1.1公司现状分析- 第二章 2015年度培训工作重点- 第三章 2015年度培训实施流程- 3.1培训目的- 3.2培训原则- 3.3培训职责- 3.4培训计划的制定- 3.5培训的实施- 3.6培训效果评估- 3.7培训档案的管理- 第四章 2015年度培训课程计划- 4.12015年员工入司培训课程计划- 4.22015年职能人员素质与技能提升培训课程计划- 4.32015年中高层管理人员培训课程计划- 第五章 2015年度培训费用预算- 第六章 相关附件- 附件1员工培训签到表- 附件2员工培训考核成绩表- 附件3内部培训效果评估表- 附件4培训预算与执行情况表- 第一章 2015年度培训计划说明 1.1公司现状分析 易联商务有限公司自2014年11月筹备至今，已有员工23人，公司员工的基本素质 状况及公司的相关情况如下： 1.1.1 公司目前23名员工，其中男性9人，占39%；女性14人，占 61%；大专以上学历 13人，占57%；20到30岁之间年龄的16人，占70 %；以上数据可以看出公司拥有一支非 常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸 引力较弱。 1.1.2 我们是新成立的公司，并且是服务型新兴企业，这要求各部门强化服务意识，高度 重视服务水平和质量，开展系统全面的服务，建立相应的工作程序，体现规范化、专业化 水平，打造高素质的服务团队。 1.1.3 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制 度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领 导水平有待提高。 1.1.4 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入 不够，培训效果评估也未落到实处。 1.1.5 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司 内部打造学习型企业，形成学习型团队，并且建立了内部小书库。但效果不明显，没有切 实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。 第二章 2015年度培训工作重点 针对以上问题，结合公司筹备期的特殊情况及相关制度和计划， 2015年培训工作的重 点在以下几个方面： 2.1 公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰 富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 2.2 随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计 划，帮助他们度过适应期。 2.3 要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能 力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 2.4 要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升 培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理 技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导 水平。 2.5 对于新入司员工，力争在一个星期内对他们进行入司培训，培训内容包括公司简介、企 业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。 2.6 要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制， 健全培训管理与实施体系。 第三章 2015年度培训实施流程 3.1 培训目的 3.1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技 能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计 划与工作目标。 3.1.2 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平， 打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。 3.1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。 3.1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。 3.1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、 有效实施。 3.2 培训原则 3.2.1 以公司战略与员工需求为主线。 3.2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。 3.2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。 3.2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结合集三：某公司员工培训体系方案 某公司员工培训体系设计方案 目 录 第一部分 员工培训设计方案 . 1 第一章 总则 . 1 第二章 培训种类和形式 . 3 第三章 培训组织与管理 . 7 第四章 受训者的权利与义务 . 8 第五章 培训计划与实施 . 9 第六章 培训成果呈报 . 11 第七章 培训评估 . 12 第八章 培训经费、设施、设备的管理 . 13 第九章 员工培训出勤管理 . 14 第十章 培训资源的管理（内外部培训师管理制度） . 15 第二部分 新员工培训管理办法 . 18 第一章 总则 . 18 第二章 培训管理 . 20 第三章 通识训练 . 21 第四章 部门内工作引导 . 22 第五章 部门间交叉引导 . 23 第六章 新员工培训评估 . 24 第三部分 岗位技能培训管理办法 . 25 第一章 总则 . 25 第二章 高层管理人员的培训 . 26 第三章 中层管理人员和职能业务骨干的培训 . 28 第四章 专业技术人员的培训 . 29 - I - 第五章 技术工人的培训 . 30 第六章 特殊工种员工的培训 . 32 第四部分 专题专项培训管理办法 . 33 第一章 总则 . 33 第二章 专题专项培训的组织与管理 . 34 第五部分 员工外派培训管理办法 . 35 第一章 总则 . 35 第二章 外派培训人员资格 . 36 第三章 外派培训处理程序 . 37 第四章 外派培训人员工资 . 38 第五六部分 培训流程图及其说明 . 39 培训流程图 . 39 培训计划及执行流程说明 . 40 第七部分 附件 . 41 附件1 培训需求调查表 . 41 附件2 计划外部门培训申请表 . 42 附件3 员工外派培训申请表 . 43 附件4 员工培训考核记录 . 44 附件5 在职培训总结表 . 46 附件6 培训工作评价表 . 47 附件7 在岗培训费用申请单 . 48 附件8 员工培训签到表 . 49 第一部分 员工培训设计方案 第一章 总则 第一条 适用范围 本设计方案适用于云天化股份公司（以下简称公司）的全体员工。 第二条 培训目的 一、 从根本战略角度来说，满足公司长远的发展需要； 二、 从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位的业绩； 三、 从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要； 四、 从管理变革来说，改变员工对工作与公司的态度； 五、 从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。 第三条 培训宗旨 一、 有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。 二、 全员培训，终生培训。 第四条 培训方针 一、 公司培训的一个方针是要坚持自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的方针。 二、 公司培训工作的另一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本点即：以“员工”为中心，以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点。 第五条 培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。 一、 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 二、 制度化 - 1 - 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 三、 主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和自己在企业中的“主人翁地位” 四、 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 五、 学以致用原则 从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。 六、 效益性原则 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。 培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。 第二章 培训种类和形式 第六条 培训种类 培训种类有职前培训和在职培训。职前培训包括：一般性培训和专业性培训。在职培训包括：专业性培训和管理人员培训。 一、 职前培训 职前一般性培训内容包括公司的历史、公司的发展战略、发展趋势、企业文化、行为规范、组织结构、规章制度、薪酬与绩效管理制度、劳动合同、工作时数、员工福利、加班制度、轮班制度、工作费用报销制度、节日工资标准、发薪方式、纳税方式等。 职前专业性培训包括公司三级安全教育，新上岗、换岗人员必须接受相应岗位的安全、技能教育、卫生、福利与社会保险等各方面的培训。 二、 在职培训 在职专业性培训包括：生产操作人员培训、特殊工作培训、关键过程操作培训、各种相关产品生产工艺、产品研发培训、行政人事培训、财务会计培训、营销培训、经营核算、工程施工、采购培训、质量管理培训、安全卫生培训、其他专业性培训等。 在职管理人员培训包括：管理基础知识、生产管理、质量管