300吨天小区生活污水处理站施工组织设计

300t/d 小区生活 污 水 处理 厂 工程 施工 组织设计 MBR 工艺流程图 学生姓名 ： 学 号： 指导教师 ： 日期： 2010 年 11 月 粗格栅 细格栅 进水泵房 MBR 池 接触 消毒池 加氯间 污泥 泵房 污泥浓缩 脱水车间 二沉 池 出水 进水 污水处理厂施工组织方案设计 第 1 页 共 54 页 目 录 第一章 施工总说明 . 4 第一节 编制依据及编制原则 . 4 一、编制依据 . 4 二、编制原则 . 5 第二节 关于本工程工期、质量、安全和文明施工的目标及竣工资料、保修期的承诺 . 5 一、工程工期目标 . 5 二、工程质量目标 . 5 三 、 安全生产目标 . 5 四 、 文明施工目标 . 6 五 、 工程竣工资料承诺 . 6 六 、 保修期承诺 . 6 第二章 工程概况 . 6 第三章 施工部署 . 8 第一节 施工准备工作及项目管理流程 . 8 一、施工准备工作 . 8 二、项目管理流程 .10 第二节 项目部人员配置及组织机构 . 11 一、项目部人员配置 . 11 二、项目部组织机构 .12 三、管理体制 .12 四、管理职责 .12 第三节 工程管理措施 .15 一、对于各施工作业队的管理 .15 二、技术质量管理 .16 三、施工协调管理 .16 第四节 拟投入的本工程的主要施工设备 .18 一、施工主要机械设备进场计划 .18 二、机械设备选用的控制措施 .18 第五节 劳动力计划 .19 一、劳动力选择的原则 .19 二、劳动力分类 . .20 三、 各专业工人技术水平 .20 四、劳力安排保证措施 .20 第四章 施工现场规划与总平面布置 . 21 第一节 综合说明 .21 第二节 施工交通 .21 第三节 施工用电 .21 污水处理厂施工组织方案设计 第 2 页 共 54 页 第四节 施工用水 .22 第五节 施工照明 .22 第六节 生产和生活设施布置 .23 一、项目经理部及生活区 .23 二、加工区 .23 三、综合仓库 .23 四、施工用地计划（见下表） .23 五、施工总平面布置图（见附图） .23 第七节 施工通讯 .23 第八节 消防设施设置 .24 第五章 施工进度计划 . 24 第一节 工期目标与控制性工期 .24 第二节 施工进度计划 .24 第三节 工期保证措施 .24 一、科学组织施工 .24 二、合理配置优势资源 .25 三、保证工期的具体措施 .26 四、工期调整及追赶 措施 .26 第六章 主要施工方法及技术措施 . 27 第一节 施工测量 .27 一、施工测量的内容 .27 二、施工控制测量网的布设 .27 三、放样测量 .27 四、工程计量 .28 五、沉降观测 .29 六、人员及仪器设备的配置 .29 第二节 土方工程 .30 一、土方开挖 .30 二、土方回填 .30 第三节 构筑物工程 .30 一、粗格栅及进水泵房施工措施 .30 二、细格栅及旋流沉砂池施工措施 .32 三、模板工程 .35 四、 钢筋工程 .36 五、模板工程 .38 六、混凝土工程 .39 七、砌体工程 .42 八、脚手架工程 .43 九、屋面工程 .43 十、给排水安装 .45 十一、 电气工程施工 .47 污水处理厂施工组织方案设计 第 3 页 共 54 页 第七章 雨季施工措施 . 48 第八章 安全生产措施 . 49 一、施工安全管理体系及管理制度 .50 二、用 电 管 理 .50 三、现场防火 .51 四、钢筋混凝土工程 .51 五、架子工程 .52 六、木作工程 .53 污水处理厂施工组织方案设计 第 4 页 共 54 页 第一章 施工总说明 第一节 编制依据及编制原则 一、编制依据 1、工程现场勘察调研资料 ； 2、 相关 法规、条例 ； 3、我公司现有施工力量和技术装备情况； 4、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商； 5、我公司在其他类似工程施工中总结出的经验； 6、现行的有关设计、验收规范、施工技术规范 。 7.1建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001； 7.2工程测量规范 GB50026-93； 8.3建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002； 7.5建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002； 7.6混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002； 7.7砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002； 7.8砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315-2000； 7.9钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003； 7.10混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87； 7.11建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001； 7.12建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002； 7.13地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002； 7.14屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002； 7.15建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002； 7.16通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002； 7.17建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002； 7.18民用建筑室内环境污染控制规范 GB50325-2001； 7.19 其它相应建筑工程和设备安装工程施工规范。 污水处理厂施工组织方案设计 第 5 页 共 54 页 二、编制原则 1、 遵守招标文件条款的原则 ； 2、 坚持实事求是、精心组织、科学施工的原则 ； 3、 本着占地少，少扰民，保护环境，文明施工，建设让人民放心工程的原则 ； 4、 本施工组织设计从实际出发，阐述本工程实施过程中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工提供理论依据。 第 二 节 关于本工程工期、质量、安全和文明施工的目标及竣工资料、保修期的承诺 如我公司中 标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地深化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量，快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主及各方满意的工程。 一、工程工期目标 我公司确保在合同要求的工期内完成全部工程内容并通过验收交付使用。 如不能按期完工，遵照合同有关条款 执行。 二、工程质量目标 本工程质量目标为 达到现行质量评定标准所规定的合格标准 ，力创优质。 如发现质量不符合设计要求，质量不合格。建设单位可要求我方停工或返工，返工费用由我方承担，工期不予顺延。我公司保证用于本工程的所有材料都符合设计要求，业主保留对我公司提供的在本工程中使用的材料品质确认和供应商资质审查的权利，对不符合业主要求的材料，业主有权拒绝使用。如我方供应材料的质量所引起的工程质量问题由我方承担责任。我方在本工程使用的主要材料，经业主及监理单位确认，符合工程要求的方可使用。 三 、 安全生产目标 本工程的安全目标为： 无工程事故和 重大设备、人员伤害事故，减少一般事故 。 我公司是具有独立承担民事责任能力的法人，并且具备了施工单位安全资质。在工程污水处理厂施工组织方案设计 第 6 页 共 54 页 施工期间，我方严格遵守国家、部、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。 在工程施工过程中，我方严格遵守执行中华人民共和国政府（含地方政府）、行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规及各项规定，积极参加安全生产的活动。 四 、 文明施工目标 工程施工现场严格按照安全文明工地要求进行管理，确保达到天津市安全文明施工现场的要求，施工现场各种物料堆放 整齐；周转料随时清理干净，码放整齐，刷好各种标志及面层的保护；各工种均要做到工完、料净、场清，随时将施工垃圾清运出施工现场，施工现场和生活区须随时保持整洁和卫生。 五 、 工程竣工资料承诺 1、 我方严格按照城市建设档案管理方法和当地政府的规定要求，在工程施工过程中及时作好收集、汇总、整理工程档案； 2、 在工程竣工验收时，我方向建设单位提供符合国家档案部门要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料。 六 、 保修期承诺 1、保修期按标书专用条款的有关规定执行。 2、在保修期限内发生任何原因造成的损坏现象，我方自 接到该通知后，立即组织保修。 3、设立专人联系热线，建立工程回访制度，在保修范围以外的施工项目，我公司将本着只收回成本的原则热情为业主提供优质的服务。 第 二 章 工程概况 某小区为了保护环境，新建某项目污水处理系统，采用 MBR 污水处理工艺，对 小区生活污水 进行处理 （ Q=300m3/d，进水： COD=500mg/L； SS=350mg/L） 使处理后出水保证达到 生活杂用水标准 。 污水处理厂施工组织方案设计 第 7 页 共 54 页 表 1 生活杂用水水质标准 CJ/48-1999 项 目 厕所便器冲洗，城市绿化 洗车，扫除 浊度，度 10 5 溶解性固体 ， mg/L 1200 1000 悬浮性固体， mg/L 10 5 色度，度 30 30 臭 无不快感觉 无不快感觉 pH值 6.59.0 6.59.0 BOD5， mg/L 10 10 CODcr， mg/L 50 50 氨氮（以 N 计）， mg/L 20 10 总硬度（以 CaCO3计）， mg/L 450 450 氯化物， mg/L 350 300 阴离子合成洗涤剂， mg/L 1.0 0.5 铁， mg/L 0.4 0.4 锰， mg/L 0.1 0.1 游离余氯， mg/L 管网末端水不小于 0.2 总大肠菌群，个 /L 3 3 污水处理工艺采用 MBR 工艺 。 污水日处理量为 300 吨 /天， 该工程主要由以下几个部分组成： 一、 污水处理系统 本系统 包括粗格栅间及进水泵房、细格栅间、 MBR 工艺段、 二沉池、接触消毒池、加氯间、配水排泥井及污泥泵房、污泥浓缩脱水车间、出水泵房等构筑物各一座 。结构形式采用 钢筋砼结构 。 二 、 附属建筑物 附属建筑物包括综合办公楼、总配电室、机修仓库各一座。 厂 内构筑物及 附属 建筑物均为钢筋砼 框架 结构， 除综合办公楼为 2 层外，其余均为一层。 三 、 厂内 管道 工艺管道采用防腐钢管，厂区雨水、污 水管道采用钢筋砼预制管。 污水处理厂施工组织方案设计 第 8 页 共 54 页 四 、 其他工程 1、厂内道路：路面宽度 2-6m， 路面结构形式为 30cm 开山混合料基底、 40cm6%水泥稳定碎石基层、 20cm 水泥砼路面。 2、 围墙：厂区围墙采用铁艺栏杆 。 第三章 施工部署 第一节 施工准备工作 及 项目管理流程 一、 施工准备工作 1、做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如加工厂、工地办公室、仓库、材料堆放场地、以及生活、卫生设施的落实。 做好 “三防 ”工作 。 2、对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。 3、进一步深化施工组织设计，优化施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底、安全交底。 4、了解工程实施计划，制定相应的配合施工计划。 5、按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。 6、提交施工组织设计、质量计划、施工方案等工程技术文件给监理人审核批准。 7、各种机具、设备、仪器运往现场和安装，检验合格后，方可 投入使用。 8、施工准备工作计划表 （见表 2） 污水处理厂施工组织方案设计 第 9 页 共 54 页 表 2 施工准备工作计划表 序号 施工准备工作内容 责任人 完成日期 一 技术准备 1 施工图设计及设计交底 技 术负责人 开工前 2 施工图自审 技术负责人 开工前 3 施工图会审 项目部 开工前 4 施工组织设计编制 技术负责人 开工前 5 施工现场检查 生产负责人 开工前 6 施工管理制度准备、上墙 项目部 开工前 7 施工计划编制、上墙 项目部 开工前 8 开工报告 技术负责人 开工前 9 同各有关单位现场交接 项目经理 进场后 10 分部、分项、隐检项目目录 质量员 开工前 二 物资准备 1 业主提供材料明细表 材料员 开工前 2 大宗材料及半成品需用计划 计划员 开工前 3 施 工机具设备计划 生产负责人 开工前 4 施工检测设备计划 技术负责人 开工前 三 劳动组织准备 1 施工队伍准备、组织 公司 进场前 2 项目领导机构建立 公司 进场前 3 进场工人安全教育 公司、安全员 进场前 四 施工现场准备 1 现场安全、消防工作准备 安全员 进场后 2 临建办公、住宿、仓库等用房 项目部 进场后 3 施工现场水、电设施计划 生产负责人 进场前 污水处理厂施工组织方案设计 第 10 页 共 54 页 二 、 项目管理流程 材料设备的采购及管理 图纸深化设计及图纸会审 。 材料选用及质量要求。 施工方案的编制及工艺的确定。材料、设备需用及进场 计划的编制。 技术交底、安全、环保交底。 施工任务的下达。 施工进度和施工过程控制。 施工班组 材料和设备的领取、运输。 施工任务的执行。 安全教育 安全检查 质量创优管理 过程质量管理 材料管理员 技术负责人 质量员 安全员 施工员 污水处理厂施工组织方案设计 第 11 页 共 54 页 第二节 项目部人员配置及组织机构 一、项目部人员配置 表 3 项目部人员配置 职 务 姓 名 学 历 职 称 项目经理 工程师 技术负责人 高级 工程师 生产负责人 工程师 房建工程师 工程师 质量管理 工程师 测量管理 技术员 安全管理 技术员 材料管理 助理工程师 预算管理 助理 工程师 机械管理 技术员 计划统计 中级 资料员 助理工程师 污水处理厂施工组织方案设计 第 12 页 共 54 页 二 、项目部组织机构 项目组织机构 三 、管理体制 1、企业法人聘任项目经理，组建工程项目部，在企业法人协调下，负责资源配置到位，对工程实施项目法管理。 2、企业法人是本合同履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取专业化的施工组织。项目经理对本工程项目施工全过程负责。 3、企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作 业层之间，按市场法则建立合同关系。 四 、管理职责 项目经理部（简称项目部）是工程项目的管理机构，本着懂技术、专业素质高、善管各施工班组作业班长 各施工班组 计划预算部 工程技术部 质量部 安全部 物资设备部 生产负责人 项目经理 技术负责人 污水处理厂施工组织方案设计 第 13 页 共 54 页 理、组织能力强、精干高效的原则组成，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担本工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。 1、项目经理职责 （ 1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作； （ 2）确保工程施工质量，对工程质量负终身责任； （ 3）严格执行与企业法人代表签订的授权书，确保本工程 的各项经济技术指标的实现； （ 4）执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉； （ 5）必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，向业主提交所需的文件和报表； （ 6）参与企业法人与业主、监理人、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从监理人管理，协调外部关系； （ 7）企业法人授予的其他权力。 2、技术负责人职责 （ 1）对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作； （ 2）提 出贯彻改进工程质量的技术目标和措施； （ 3）负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用； （ 4）具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施； （ 5）对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核； （ 6）解决工程质量中的关键技术和重大技术难题； （ 7）对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。 3、项目副经理职责 （ 1）配合项目经理管理施工生产，在施工中严把 安全、质量、生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去； （ 2）抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题； 污水处理厂施工组织方案设计 第 14 页 共 54 页 （ 3）负责处理现场及项目部内部的一些日常工作。 4、工程技术部 （ 1）负责本标段工程项目的施工过程控制； （ 2）制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作； （ 3）负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作； （ 4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题； （ 5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务； （ 6）组织推广应用新技术、新 工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 5、质量部 （ 1）依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能； （ 2）确保产品在生产、交付各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识； （ 3）负责产品的标识和可追溯性控制、最终检验和试验控制、不合格品的控制、质量记录控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导； （ 4）负责全面质量管理，组织工程项目的 QC 小组活动。 6、安全部 （ 1）负责依据国家和当地颁布的有关规程及本工程制定的安全目标制定本标段 整个工程的安全管理工作规划； （ 2）负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实； （ 3）组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改； （ 4）负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，每周进行安全教育，关键工序提出安全施工技术交底。 7、计划预算部 （ 1）负责对本标段工程项目承包合同的管理； （ 2）按时向建设单位报送有关报表和资料； （ 3）负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行； 污水处理厂施工组织方案设计 第 15 页 共 54 页 （ 4）负责工程量增减的核算、金额计算、监理人办理签证和审批手续。 （ 5）负责验工计价工作。 8、物资设备部 （ 1）负责向本标段业主提供原材料周、月、季的需用计划及其验收、保管等工作； （ 2）负责其它物资的采购计划及其采购和物资管理并制定本标段工程项目的物资管理办法； （ 3）负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度，在公司器材设备租赁站的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录； （ 4）参加本标段工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用费用情况每月进行总结 9、施工 班组职责 （ 1）严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺流程、施工方法、质量程序文件、安全规定、环境保护及文明施工措施等； （ 2）按项目部下达的计划组织施工； （ 3）节约材料，降低消耗，提高材料的利用率； （ 4）及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率； （ 5）遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。 第 三 节 工程管理措施 一、对于各施工作业队的管理 1、管理职责及内容 项目经理部全面负责各施工作业队的管理，协调队伍关系并提供技术与材料服务。施工队伍管理工作由项目经理负责管 理，日常管理设在项目工程部，项目工程部按总体施工计划统筹安排各专业的人员施工，协调工种交叉施工的工序搭接，对各部位施工质量、安全状况及文明施工进行督促管理。 2、施工作业队管理方式 （ 1）对施工作业队的管理 1）各施工作业队须及时向项目经理部提供其施工技术负责、质量及安全检查人员、污水处理厂施工组织方案设计 第 16 页 共 54 页 须持证上岗人员的资质或能力的有效合格证明。 2）项目经理部保留所有有关有效合格证明的复印件并建档备案。 （ 2）对施工作业队工作的协调与管理 1）项目经理部将对各作业队的工程进度、工程质量、劳动保护、安全生产、文明施工等实行有效的监 督和管理。对没有达到要求的部分，项目经理部有责任令其在指定期限内改正，直至经济处罚。 2）项目经理部将对提供的工程材料的使用部位即使用情况数量进行追踪，遇浪费现象将进行处罚。 3）项目经理部为各作业队提供必要和可能的工作条件。如施工用水、用电、现场安全生产、文明施工管理，同时各作业队必须遵守项目经理部关于现场保安、消防规章制度及各种安全文明施工措施。 4）加强对各作业队的质量意识的教育，明确所建工程的质量标准。 5）工长对作业队的工程质量、工程进度进行统一协调管理。 6）要求各作业队对所完成的各道工序都进 行认真的自检，互检及专业检。 7）每周召开一次各作业队现场负责人的生产协调会。 二、技术质量管理 1、项目经理部依据“质量计划”对个作业队进行技术交底。 2、分部分项工程的质量检验由项目经理部组织检查验收合格后，报监理验收，并在特殊过程及隐蔽工程的施工过程中加强过程检查。 3、项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准进行施工管理，随时向监理方通报质量情况，并提出改进施工质量的方法和建议。 三、施工协调管理 1、与监理工程师工作的协调管理 （ 1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计 ”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。 （ 2）贯彻我公司按 ISO9001 国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 污水处理厂施工组织方案设计 第 17 页 共 54 页 （ 3）所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、