新入职员工岗位资格培训管理办法.doc

互生公司新入职员工岗位资格培训管理办法第一章 总则第一条 为规范新入职员工岗位资格培训的管理和实施，提高新入职员工岗位资格培训的培训质量，保障培训顺利实施，制定本管理办法。第二条 本办法适用于各类新入职员工岗位资格培训。第二章 组织机构及职责分工第三条 互生公司人力资源部是新入职员工岗位资格培训的归口管理部门，负责以下工作：1、制定有关管理制度；2、负责培训项目计划的制定；3、负责组织编制培训实施方案；4、负责学员管理工作；5、负责监督、检查，考核培训实施工作。第四条 人力资源部是新入职员工岗位资格培训的组织实施部门，负责以下工作：1、负责编制教学计划；2、负责培训安排和培训实施及培训评估。第五条 新入职员工岗位资格培训以班级为管理单位，一般每班1030人左右。每班设班主任一名、副班主任一名，班主任由培训师担任。班主任负责班级的日常管理工作，副班主任（由优秀学员担任）协助班主任工作。第三章 培训组织与实施第六条 新入职员工岗位资格培训需求明确后，由人力资源部确定培训项目计划，并组织编制培训实施方案，明确组织培训的依据、教学要求、后勤保障要求及其他要求。第七条 人力资源部根据培训项目计划和实施方案，编制教学计划，进行培训安排。第八条 管理人员、培训师要遵守有关教学管理规定，做到为人师表，时时严于律己，处处以身作则，为学员做出表率；按时上下课，不迟到，不提前下课，确保培训教学秩序的稳定。第九条 理论课授课期间按班级、用培训日志记录教学过程情况，技能培训期间按技能训练的分组、用技能培训日志记录教学过程情况。第十条 按培训大纲、教学计划的要求组织培训中的考试。知识类模块的考核采用闭卷笔试的方式，专业技能类模块的考核采用实操考试的方式。第十一条 学员无法按时参加考试者，应向人力资源部提出缓考申请。模块考试第一次考试不及格，准予补考一次；因公缓考人员补考及格者，以实际补考成绩计入模块考试成绩；因个人原因缓考人员补考及格者，成绩以60分计。对于补考不及格者，一是调岗，二是劝退。所有新学员的考试成绩都将在人力资源部入档，作为将来晋级，加薪，发展的一项重要参考。第十二条 缺勤时数超过模块总学时25%者，不得参加该模块考试，按模块考试不合格处理，准予进行一次补考，补考成绩及格者，成绩以60分计；第十三条 未经批准缓考、不参加考试者，以旷考论，不得参加补考，成绩以零分计。考试作弊的学员，不得补考，并按零分计入该模块考试成绩。第十四条 各模块考试结束后，应在一周内结出考核成绩。结出考核成绩后，对符合补考情况的，一周内安排补考并结出补考成绩。第四章 教学检查与培训评估第十五条 人力资源部负责对培训教学情况进行检查。检查内容主要是教学秩序情况、学员到课情况等，检查一般每周不少于两次。第十六条 人力资源部负责组织教学督导听课。教学督导听课一般每周、每班不少于一次。第十七条 人力资源部负责定期（一般为每两周一次）汇总教学检查、听课情况，并形成教学督导检查报告。第四章 培训管理第十八条 新入职员工岗位资格培训实行准军事化管理，加强组织性、纪律性教育，切实提高培训学员的精气神，提升学员的整体素质。第十九条 培训期间对学员按公司制度进行日常行为考核，按照互生公司员工手册，对学员的学习态度、行为表现等进行客观评价。第二十条 每两周组织一次培训工作例会，由人力资源部组织，培训师，班主任、专业负责人、教务管理人员、教学检查人员参加。例会反馈学员情况、教学情况，研究学员提出的各类意见和建议，解决培训实施及学员管理中存在的问题。第二十一条 培训期满后，根据学习成绩、日常表现等综合情况按有关规定评选优秀学员，评选比例在实施方案中明确；根据学员干部参与班团管理