乡镇卫生院年度工作总结.docx

乡镇卫生院年度工作总结篇一：2014年乡镇卫生院药剂科工作总结合集二：2014年高集卫生院健康教育年度工作总结合集三：2015年医院工作总结 县中医院 2015年度工作总结报告 县卫计局： 2015年，县中医院紧紧围绕县委、县政府中心工作，在县卫计局的正确领导下，按照2015年全县卫生工作目标任务，坚持以开展“三严三实”专题教育和党风廉政教育活动为抓手，以病人为中心，以全面提高医疗质量为核心，以建立和谐医患关系为目标，积极推进公立医院改革，狠抓医疗规范化管理和医疗核心制度落实，全院各项工作有序推进，较好地完成了各项工作任务，现将2015年工作总结及2016年工作安排报告如下： 一、2015年医疗指标、经济指标完成情况 2015年门急诊量为58533人次，同比增长3%；住院人数6260人次，同比上升7.3%；病床使用率达102%，治愈好转率达95%；手术1912例，同比增长28%；全年业务总收入4065万元，同比增长25%，其中医疗收入2682万元，占总收入的66%，药品收入1383万元，占总收入的34%。 二、2015年主要工作完成情况 （一）全面深化医药卫生体制改革 - 1 - 1、巩固国家基本药物制度落实。 进一步建立完善了基本药物采购、使用制度，强化对医、药人员的培训，保证“基本药物制度”落到实处，确保了基本药物50%的品种数和50%的金额数，基药品种数达50.3 %，销售额比例达52.5 %，药品100%网上招标采购，90%的药品实行了二次议价，因降价让利患者105余万元。 2、改善医疗服务，优化服务流程，不断提升服务能力。 为贯彻落实国家卫生计生委进一步改善医疗服务行动计划，国家中医药管理局关于做好二级中医医院持续改进工作的通知、关于二级中医医院以“病人为中心、发挥中医药特色优势提高中医临床疗效”为主题的持续改进活动方案实施细则等文件精神，按照省医疗机构进一步改善医疗服务行动实施方案以及县卫计局的相关要求，结合我院实际制定了县中医院进一步改善医疗服务行动实施意见（中医?2015?20号）、县中医院关于进一步加强中医医院持续改进活动的实施方案等文件，持续改善医疗服务，优化医疗服务流程，落实医改政策，切实解决群众看病就医困难。 一是开展预约诊疗服务，提高群众就医时效。设定专门的预约电话，医院住院和门诊实行错峰、分时段诊疗。推行无假日医院，双休日、节假日医生轮流值班，保证了节假日病员就诊。增 - 2 - 加收费窗口，简化医疗服务流程，减少患者排队等候时间，缓解群众“看病难”的问题；急诊检查出具结果时间不超过30分钟。 二是强化新农合管理，提升群众满意度。严格按照2015年新农合卫生工作各项目标任务，进一步规范了医院新农合定点医院服务行为，严格执行国家新型农村合作医疗政策，实行即出院即报账，用电子显示屏公示新农合报销补偿情况及药品医疗收费项目、价格，及时公布信息，接受社会的监督。在县新合办的监管下，已顺利完成2015年1至10月份新型农村合作医疗各项工作，共接待住院病人3677人次，住院总医药费用20984108.98元 ，总补偿金额为12834717.70元。 3、加强数字化医院建设步伐。 为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和工作效率，今年我院对医院信息系统进行了升级。在软件方面完成了中医数字化诊疗平台建设（含中医门诊医生工作站、中医康复理疗系统）、LIS及Pacs影像系统的初步建设、异地医保平台的更新升级、新增漏费管理系统及财务管理系统。硬件方面进行了新机房的建设（含机房建设、服务器、USP不间断电源、专业交换机、KVM套件及硬件防火墙）。为患者提供了便捷、准确、及时的医疗服务。 4、加强优质护理工作，提高服务水平。 - 3 - 护理部按照中医护理工作指南进行中医特色护理的培训，把特色中医护理应用到临床实际中去，在每个科室都开展了2个以上的中医特色护理，使中医护理的特色渗透到每个病区，让病人得到实惠。我院进一步加强了医患沟通制度、咨询服务、随访服务，病人的就医需求和疑难问题得到了更好更快地解决。今年我院护理住院病人5642人次，一级护理6291天，基础护理52083人次；急诊573人次，抢救危重病人31人次；执行输液55632人次，各科注射11964人次，输血86人次；大小手术护理 1938人次；中医护理病历书写809份；接收大中专院校实习生35人，开展护理技能培训15次，参与率90%；开展优质护理病区5个，占全院病床数的85%。全年未发生护理差错。 5、进一步落实分级诊疗和双向转诊制度 根据国家分级诊疗制度和双方转诊制度，我院今年年初制定了中医院关于病人县外转诊、转院规定的通知（试行）（中医?2015?11号），进一步规范了病人县外的转诊、转院工作，确保医保、新农合的规范运行。同时，与市中西医结合医院、市中心医院及县内各乡镇卫生院分别签订了双向转诊服务协议，建立了分级医疗、双向转诊的医疗运行模式。 （二）狠抓医疗质量管理，确保医疗安全，提高医疗卫生服务能力。 - 4 - 1、调整质控组织，强化质量控制管理。今年医院重新调整了医疗质量管理委员会等院科两级管理组织，同时，加强了药事管理委员会对临床用药的监管力度及院感的监测力度，构建了医疗质量管理和持续改进组织体系。院长作为医疗质量、医疗安全第一责任人，坚持把医疗质量与医疗安全工作列入日常工作重要议程，坚持每周大查房，每月医疗质量测评，对所发现的问题以及不安全的隐患及时通报、分析，整改。加强对急、危、重病人，重大手术病人及输血病人实行重点监测管理。加大了对核心医疗制度落实情况的督导力度，进一步落实了医疗差错事故登记、报告、交接班制度。 2、完善控制制度，落实病历及处方点评。进一步加强对病历及处方书写管理，印发了关于进一步加强中医病历基本规范及病案首页书写要求的通知，实行每月处方点评制度，组织医务科、护理部、药剂科、院感办等职能科室每月不定期抽查各科处方、病历、合理用药、操作规程、医院感染等方面的情况，并进行全院通报，兑现奖惩。进一步强化了医疗质量和医院感染管理的意识，2015年甲级