总包管理协议样本.doc

总包管理协议样本 总包管理协议本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 总包管理协议总包人【全称】:）（简称甲方）分包人【全称】:）（简称乙方）一目的为了使在本工程承担施工任务的各分包单位的各项管理工作满足总包单位公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现总包单位项目的管理目标，特签订本管理协议。 本协议作为指定分包合同的一部分。 二适用范围本管理协议适用于进入沈阳金利大厦工程项目管理现场内的任何一家分包单位。 三双方的权利及义务结合本工程的具体情况，为了明确责任，协作配合，确保施工管理的各项工作有序，总承包人与专业分包就总包配合的内容及分包人应尽义务，明确如下:、义务:、进度、安全及文明施工、成品保护、现场保安等负总包监督责任。 ，无正当理由总承包人不得拒绝或拖延签字。 若分包人违反本合同任何一条之约定，总承包人有权要求发包人沈阳金利房产发展有限公司停止或暂缓向分包人支付工程款。 ；）、临电接驳点（水、电费用由分包人承担），按政府规定单价计算的价格收取分包各单位的电费，甲方负责统计各分包单位的用水数量，按政府规定单价计算的价格收取分包各单位的水费；、爬梯、脚手架等辅助设施在总包方使用时间内，分包方能够穿插使本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 用，一旦总包方停止使用由分包方自行解决，如有其它需求需向总包方支付费用；，并由各分包方分摊清理卫生设施清理所产生的费用；、定位点、定位线等；、协调、配合及竣工档案。 :，在业主、监理单位监督下，分包人在进场施工前应与总承包人签订总包管理协议，其在现场的施工应符合总承包单位的各项现场管理要求。 总包管理协议内容包括:入场教育、会议、文件往来制度、消防保卫制度、文明施工管理、质量、环境、职业安全健康体系管理制度、成品保护制度、计划管理制度等。 ；（包括总承包人因此而引致的业主罚款和由此给总包人带来的其它损失），所带来的损失及罚款由分包人承担；（包括总承包人因此而引致的业主罚款和由此给总包人带来的其它损失）四进场须知11分包单位应交验有关资料（复印件同时加盖本单位红章），具体详见以下说明:；，必须提供沈阳市劳动行政部门批准外来用工登记备案证明。 、特殊工种操作证（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）复印件。 ，费用由分包单位自理。 :，还必须提供企业法人委托书或委托代理人委托书。 （质量技术、安全部）交验相关资料:；、主要管理人员岗位证书、特殊工种上岗证，并由工程管理部报监理公司审查；本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 22接受质量、安全部门交底。 33总包单位现场不具备食宿条件，分包单位自行解决。 44分包单位的办公场所根据现场实际情况而定。 55分包单位所有人员需在总包办公室办理出入证（费用自理）。 五教育培训为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合总包单位项目要求，必须进行教育培训工作。 ，组织有关人员及部门进行教育培训。 分包单位负责人必须组织全体入场人员参加。 ，由总包单位项目现场经理审批后执行。 ，并报至项目工程管理部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。 ，现行、有效的各类法规、规范及文件。 ，特别是有关安全、消防ISO 9002、1ISO14001职业卫生方面考试合格方可上岗。 考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包单位进行处罚处理。 入场教育体系培训ISO9002质量体系22技术质量部考勤及签认管理人员ISO14001环境体系22安全部考勤及签认管理人员职业卫生22综合部考勤及签认管理人员安全各类安全规定44-88安全部考试验证全体人员本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 教育特殊作业规定44安全部施工过程教育技术培训分项工程开工前技术质量部制作样板分项施工人员安全教育周五安全例会11工程、安全部考勤全体人员分包单位安全会11自行组织考勤全体人员六组织管理规定，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。 ，必须常驻现场，不得兼其它职务，如有缺职现象将进行处罚处理。 ，履行组织管理职能，不经总包单位项目批准不得更换，否则将进行处罚处理，其有事离开现场必须经总包单位项目现场经理批准，否则将进行处罚处理。 （含资料员）员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其缺数量必须满足施工生产及总包单位项目要求，否则每缺11人对分包单位进行处罚处理。 、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常（每周33次，月累计超过88次）不在现场的人员进行处罚，累计收到三次罚款者清退出现场。 分包单位必须补足管理人员，素质必须达到总包单位项目要求。 、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 违者对当事人及分包单位视情节本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 轻重进行处罚处理。 ，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包单位进行处罚处理，累计出现三次者将分包单位负责人驱出现场，分包单位必须另换其它人，保证施工的正常进行。 如分包单位施工连续030天达不到总包单位项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包单位现场负责人。 ，对无故迟到者及无故不参加者进行处罚处理。 ，建立健全内部的各项管理制度，并报总包单位项目工程管理部检查备案，否则进行处罚处理，并勒令在规定的时间内制定齐全。 、拒签总包单位项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则进行处罚处理。 如有异议可回函解决。 ，总包单位项目所发函件即为扣款依据。 ，否则加倍在工程款项中扣除。 否则项目将严格按合同规定处理。 ，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。 ，需总包单位项目其它部门处理的问题，由总包单位项目工程管理部同其它部门联系解决。 、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包单位项目工程管理部批准，然后方可办理有关手续。 如需变动必须事先征得总包单位项目工程管理部批准，否则视为管理混乱，对分包单位现场负责人进行处罚处理。 ，无论结果如何必须在22小时之内向下达者回复。 否则视问题轻重对当事人进行处罚处理。 ，及时填报各种表格及报表，否则视为管理混乱，对分包单位现场负责人进行处罚处理。 、计划并经总包单位项目工程管理部批准后方可实施。 ，必须与之同步，不同步者视为无经济索赔，永不可再索赔。 否则进行处罚处理。 ，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。 总包单位项目只对分包单位负责人，不对任何有关人员或分包单位。 、业主、监理的办公室内闲聊，违者对当事人视情节轻重进行处罚处理。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 七I CI及现场管理规定（服装至少两套）统一戴安全帽（样式不得与总包和监理的相同）、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持，否则对违者进行处罚处理。 ，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合总包单位公司I CI协议规定,违者将进行处罚处理。 施工前必须得到总包单位项目工程管理部的批准。 否则勒令拆除，对违者进行处罚处理。 ，头发理顺不得留长发，注意举止行为。 严禁在现场内大声喊叫、急跑(特别是在办公区内）。 、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或公章，否则总包单位项目拒收。 对违者进行处罚处理。 ，并符合有关规定，对违者进行处罚处理。 ，对违者进行处罚处理，每人次次1000500元。 、消防、测量、照明设施及有关I CI标牌等对违者进行处罚处理，并负责赔偿损失。 、烟头、水果皮、废纸等，对违者进行处罚处理。 ，标识颜色清晰无退色。 所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。 所有围挡完整，否则进行处罚处理。 八施工管理规定、进度计划、安全交底书、技术交底书及材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。 管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，对违者将进行处罚处理，已施工的必须拆除，返工、重新按规定施工一切损失自负。 拒不执行者将分包单位负责人驱逐出现场。 、标准进行，做分部分项工程质量验收，必须提前424小时填写报验单、申请，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负，违反此条将进行处罚处理，并将责任人驱出现场。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 ，不得向业主、监理等人员递送礼金，否则对责任分包单位进行处罚处理，并将责任人驱出现场。 、统计员负责施工计划统计、计量工作编制周、日报工作，每周计划及周、日报必须按总包单位项目要求报出，否则对违者进行处罚处理，所配人员必须能胜任工作，并按要求完成工作，否则必须更换。 、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。 、不足，总包单位项目将书面通知限时配足，超时未配者，总包单位项目有权代为配置，分包单位不得拒绝，否则将分包单位完不成的部分，总包单位项目另行分包给其它分包单位，并对分包单位造成的损失进行索赔（工期和经济），总包单位项目代为配置部分的费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。 ，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。 ，其施工组织、安排必须自行完成，总包单位项目工程管理部责任师负责协调、监督、解决并修改方案或设计的技术性问题。 如需修改方案或设计，由分包单位书面通知总包单位项目工程管理部，总包单位项目工程管理部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到总包单位项目的书面确认后方可修改，否则对违者进行处罚处理，并将责任人驱出现场。 、监理单位、总包单位项目总工程师审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目报告其处理结果及去向。 ，不得无故刁难，否则进行处罚处理，并赔偿所造成的损失。 、保质的完成，不得无故拖延，否则进行处罚处理，并对所造成的损失负责赔偿。 出现此类事情总包单位项目均由现场经理或总工程师直接发出指令，所需费用签认认可在77天之内或规定的时间内办理。 ，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任、开洞必须经过总包方同意，切有书面签字认可，违者每次罚款元，并由分包方负责所有维修费用。 九函件处理规定。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 ，并在规定时间内予以回复，超时未复者，造成后果自负，并对分包单位负责人进行处罚处理。 ，并在接到函件88小时之内予以回复以便总包单位项目掌握情况，否则造成的后果完全由分包单位负担，同时对分包单位进行处罚处理。 ，因分包单位文件管理原因造成的一切后果分包单位自负。 、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书，都必须以书面的形式报至总包单位项目工程管理部，否则一律无效。 所造成损失自负。 :分包单位总包单位监理单位业主单位业主单位监理单位总包单位分包单位十安全生产管理，使本工程达到沈阳安全文明工地标准。 :轻伤在千分之二以下，杜绝重伤和死亡事故的发生。 分包单位的班前安全教育:由分包单位的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程管理部和安全监控部。 ，对分包单位的安全员进行处罚处理。 ，对分包单位进行处罚处理。 ，对分包单位进行处罚处理。 ，发现11人，进行处罚。 :；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。 （含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。 ，特种作业人员不持证上岗。 ，违章作业，冒险蛮干。 ，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 ，未按操作规程操作。 ，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。 、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。 、防护设施和安全标志，未经项目工程管理部责任师批准，随意挪动和拆除。 ，赔偿损失，直至追究刑事责任:，屡教不改。 ，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。 、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。 ，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。 “三宝一器”。 :A A、结构施工中洞口、临边应做好防护。 项目工程管理部在分包单位入场后分别移交各分包单位，移交后分包单位负责检查、维修。 B B、凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包单位独立承担经济和事故责任，由分包单位独立承担政府及上级主管部门的处罚。 :A A、凡高度在22米以上施工作业，必须搭设脚手架。 B B、所有脚手架的搭设标准执行JGJ-9911。 建筑施工高处作业安全技术规范。 :A A、凡一边超过020厘米的洞口必须设置防护措施。 B B、电梯防护口可做成活动式门挡，并悬挂安全标志。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 C C、管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。 D D、因施工需要拆除洞口防护应向项目工程管理部提出书面申请并写明将采用的防护措施。 经同意后方可施工，完毕后恢复。 :A A、应在脚手架施工而不搭设脚手架。 B B、使用不合格脚手架或未经验收的脚手架。 C C、不按项目经理部要求设置防护设施从事高空作业施工。 D D、洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患。 E E、使用不合格安全网。 临电管理规定:、一级箱、二级箱的管理和维护。 、设置的验收，负责监督各分包单位的临电管理情况。 :。 建筑施工现场临时用电安全技术规范提供自身施工所需的临电线路二级和三级配电箱。 ，保证临电支路的安全和完好。 （每日）检查临电设施。 ,并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。 :，不采用TN-S S系统设置临电系统，对违者进行处罚处理。 ，将给予处罚处理。 :，各分包单位在使用项目提供的机械设备过程中，要服从总包单位的统一安排。 ，安全由分包单位负责。 ，并提前通知项目经理部进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 禁使用。 ，由分包单位独自承担责任。 :设备进场前848小时向项目经理部提交书面设备进场一览表。 经项目批准后方可进场。 :、维修、保养及安全检查。 ，所用表格见机械检查表。 :。 十一消防、保卫管理:、沈阳市有关法律法规。 ，做到手续齐全，并按沈阳市有关规定办理证件。 ，经值班警卫核对无误后方可放行。 、会客、探友人员必须持有效证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。 ，不得扰乱门卫秩序。 ，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。 ，退场前将出入证交项目行政办公室，做到来去有据、管理有序。 ，分包单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目工程管理部备案。 :，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目安全、综合部检查、批准，办理动火手续后方可操作。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 、油漆、化工、防水等项目施工要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经项目技术管理部审核，审核合格后执行。 ，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。 ，并设明显的防火标志和防火负责人。 具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。 ，严禁吸烟、明火作业、取暖易燃库房内不得留宿人员，严禁使用W60W以上功率灯具。 、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目物资管理部进行登记，报安全监控部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。 ，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。 十二文明施工管理分包单位的垃圾由分包单位自行清理干净，外运费用由分包单位承担。 :沈阳市安全文明样板工地标准。 项目经理部文明施工领导小组不定期组织抽检，各分包单位文明施工检查员要及时配合，接受项目经理部提出的整改，进行自总包单位考评和诊断，并作好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改，并督促落实。 ，对阶段的文明施工等进行综合评比。 、项目部检查中出现整改要求项目，需立即整改，如整改不及时进行处罚处理。 ，每天必须做到工完场清，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则对分包单位给予处罚处理。 十三质量管理规定:争创鲁班奖。 分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 量控制创优措施，并且报总包单位项目确认，方可执行。 无此措施不得进行施工。 ，牢固树立创优意识。 ，所制定创优措施能够执行。 、竣工资料完全由分包单位负责，并及时上交否则给予处罚处理。 ，并报总包单位项目备案，否则给予处罚处理。 :分级控制，分段监督，统一申报。 分级控制:分包单位质量控制，项目工程管理部质量控制，项目质量监控部进行质量控制。 分段监督就是施工操作阶段有质量员监督，施工过程中总包单位有项目工程管理部的质量监督，施工完毕后，总包单位项目质量监控部把关验收。 统一申报就是由总包单位项目质量监控部统一向监理、甲方申报。 ，所引发的业主罚款由直委分包单位承担。 ，配合总包单位项目工程管理部的验收工作，否则总包单位项目工程管理部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，并对分包单位质量员给予处罚处理。 累计超过三次者清退出现场，分包单位必须另外安排人员，并满足项目要求。 、技术质量部组织的分项工程的质量评定工作。 否则对分包单位质量员给予处罚处理。 ，否则必须拆除重新施工，并对有关人员进行罚款处理。 :（“三检制”+“样板制”+“监理验收”）、互检、交接检，表格由分包单位自己制定必须正规，严格执行“三检制”，并填写自检、互检、交接检表格备案待查。 ，其质量员验收达到优质标准后，且资料齐全者才可报到总包单位项目工程管理部验收，质量人员必须严格按标准把关。 ，到现场验收，分包单位必须组织有关人员参加工程管理部验收，成优后方可报项目质量监控部核验。 、符合程序后，方可进行现场核验。 总包单位项目工程管理部及分包单位有关人员必须参加。 质量监控部人员验收成优后统一报监理公司。 ，分包单位及总包单位项目有关人员共同参加，有问题及时整改。 凡是不本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成损失由分包单位自负。 %以上，以总包单位项目技术质量部统计为准，否则对分包单位及质量员给予处罚处理，累计三次将质量员驱出现场。 一项质量验收两次达不到合格标准的，对质量员和工长给予处罚处理。 ，不积极组织整改的所造成的一切后果由分包单位自负，并对相关质量员、工长给予处罚处理。 ，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向总包单位项目工程管理部报告，否则对分包单位给予处罚处理，并将有关责任人清退出现场。 、纠偏等都必须有总包单位项目工程管理部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。 违者给予处罚处理。 ，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经总包单位项目验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工所造成的一切损失自负。 ，按总包单位项目要求操作进行，不得有缺项漏做、不能够弄虚作假，否则对分包单位给予处罚处理，试验员清退出现场，一切损失自负。 ，不得后补，资料要齐全有效。 前，所有验收工作必须提前48小时报总包单位项目工程管理部，否则造成不能按时验收的责任和后果由分包单位负责。 ，否则总包单位项目不予验收。 十四技术管理规定，都必须通过总包单位项目技术管理部，同业主、监理寻求解决方案。 ，必须排出相应的施工周计划、日计划、生产要素使用、进场计划并报总在包单位项目审批，时间在2日之内，否则按总包单位项目计划进行组织施工。 实施计划以总包单位项目批准的计划为准。 ，将现场负责人视为素质不够清退出现场，如有工长连续两周完不成周计到划（达不到90%以上不含90%）视为素质不够清退出现场。 到（达不到90%以上不含90%）当月工程款结算时只付生活费（标准500元元本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 /成人），不支付工程款，次月完成90%以上时（必须包含上月未完成部分）能够结算上月工程款，如完不成继续付生活费。 ，接受总包单位项目的检查，如不符合要求时给予处罚处理，并勒令限时整改，累计出现三次不符合要求时，将分包单位责任人清退出现场。 ，因分包单位原因造成施工错误的一切后果自负。 ，要有专人负责，所用检测工具必须符合总包单位公司要求，否则不得使用，违者给予处罚。 十五物资管理规定，不经批准不得进场。 如发现分包单位将材料私自进场，其进场材料必须清退出场，同时对分包单位项目经理及物资管理人员给予处罚处理。 、保管管理必须符合总包单位公司物资管理规定，所做标识必须正规、有效符合总包单位公司规定。 否则将视分包单位不服从总包管理并对分包单位物资管理员给予处罚处理。 午，分包单位必须于当日下午4:00前向总包单位项目上报材料进出场单，经项目材料部、工程部、安全部