ERP职能战略规划课件(ppt 29页).ppt

ERP职能战略规划 制作成员 金泽宇魏国明路娇马雪艳荀继伟嵇百川赵雪婕黄林 总体战略 1 企业经营长期目标 行业排名前三 销售收入年增长率20 以上四年内成功研发p1 p2 p3产品四年内成功完成设备的更新和产业结构的调整两年内成功开拓本地 区域市场并作为我们的主打市场 2 公司经营发展战略 我们采用霸王战略 前期利用大量资金扩大产能 保证产能第一 以高广告策略夺取本地市场老大并伴随着产品开发的节奏 中期前进多元化 后期进攻一体化 3 公司竞争战略差异化战略 我们的差异化主要在于 相对专业化 在此仅争取本地和区域两个市场的龙头 而且商品集中在P1 P2 P3 4 每年度的经营目标 A 1 2年经营目标 初期 逐步建立市场地位 行业排名位于前列 年销售收入达到30M 完成p2研发 完成区域市场的开拓 B 3 4年经营目标 中期 逐步提高市场地位 行业排名位列前三年销售收入达到65M 完成p3的开发淘汰手工生产线 进行生产线的更新 C 5 6年经营目标 后期 继续巩固市场地位 行业排名位列前三销售收入达到100M 保证现金流的正常运转 市场需求1 本地市场本地市场将会持续发展 客户对低端产品的需求可能下降 伴随着需求的减少 低端产品的价格很可能会降低 后几年 随着高端产品的成熟市场对P3产品的需求将会逐渐增大 同时随着时间的推移 客户的质量意识将不断提高 后几年可能会对厂商是否通过ISO9000认证和ISO14000认证有更多的要求 市场战略 2 区域市场区域市场的客户对P系列产品的喜好相对稳定 因此市场需求量的波动也可能会比较平稳 因其紧邻本地市场 所以产品需求量的走势可能与本地市场相似 价格趋势也应大致一样 该市场的客户比较乐于接受新的事物 因此对于高端产品也会比较有市场 但由于受到地域的限制 该市场的需求总量非常有限 并且这个市场的客户相对比较挑剔 因此在后几年客户会对厂商是否通过ISO9000认证和ISO14000认证有较高的要求 市场信息生产产品 P1 P2 P3生产线 手工线 半自动 全自动 柔性线产品比例 P1 P2 P3 3 2 1开发时间 P2 第二年的第四季度P3 第三年的第三季度生产时间 P1 第一年的第一季度P2 第三年的第一季度P3 第五年的第一季度 市场周期 对于产品的市场周期抓住其上升期避开衰退期 根据本地和区域市场预测及总体战略得 P1 1 2年 生产P2 3 6年 生产P3 5 6年 生产 广告投入 经预测和对比分析所得 第一年 8M第二年 1M第三年 3M第四年 3M第五年 4M第六年 4M 企业自产能力 我们公司最早拥有四条生产线并在第一年发展至五条生产线 到第五年初已拥有两条半自动生产线 两条全自动生产线 一条柔性生产线 足够满足本地市场与区域市场的需求 目标是在于高效高产 以满足大订单需要 生产战略 第一年 企业现在的规模是大厂房 拥有三条手工生产线 一条半自动生产线 在第一年的第一期购置一条半自动生产线 安装周期2Q 在第一年的第三期开始投产 在第一年第三期研发P2产品 研发时间6Q 在第一年末 共生产7个P1产品 在第4Q卖出一条手动生产线 第二年 第一Q投资一条柔性生产线代替第一年卖掉的手工生产线 公司拥有两条手工生产线 两条半自动生产线 一条在建柔性生产线 走至第四Q将两条半自动生产线转产专门生产P2 此时 企业拥有2条手动生产线 2条半自动生产线 一条在建柔性生产线 产出7个P1产品 第三年 在第三年第一Q 两条手工线生产P1 两条半自动生产线转产完毕生产P2 此时在建柔性生产线建设完毕 专门生产P2 第三Q研发P3 第三年总共产出3个P1产品 8个P2产品 第四年 第一Q两条手工线变卖 投资两条全自动生产线 两条半自动产P2 一条柔性生产线生产P2产品 第四Q两条全自动生产线建成 P3产品研发完成 生产出P28个 公司在明年将进入高产黄金期 第五年 两条半自动生产线产P2 两条全自动产P3 一条柔性产P3 产出4个P2产品 12个P3产品 第六年 共产出4个P2产品12个P3个产品 订单战略 概述 根据公司总体战略 生产规模及市场需求拿取订单 详细 第一年 本地市需P122个单价5 5M预计拿取订单6个第二年 本地市需P120个单价5M预计拿取订单7个第三年 本地市需P214个单价8M预计拿取订单8个并拿取3个P1订单以处理前两年P1生产结存第四年 本地市需P216个单价8 5M预计拿取订单8个 第五年 本地市需P215个单价8M区域市需P27个单价6 5M预计两个市场拿取P2订单4个本地市需P312个单价9M区域市需P311个单价9M预计两个市场拿取P3订单12个第六年 本地市需P211个单价6 5M区域市需P26个单价6 5M预计两个市场拿取P2订单4个本地市需P317个单价9 5M区域市需P311个单价7 5M预计两个市场拿取P3订单12个 采购战略 概述 根据生产计划下订单 R1 R2提前一期 R3R4提前两期 保证要生产当期能够有足够生产的原料详细 第一年第一季 R1 9个9M第二年第一季 R1 7个7M第四季 R1 8个R2 8个16M第三年 第四季 R1 8个R2 8个16M第四年第三季 R3 12个12M第四季 R1 4个R2 24 4个32M第五年第三季 R3 12个12M第四季 R1 4个R2 24 4个32M 第一年广告费 8M生产线 半自动生产线8M手工生产线卖一条设备维修 4M 投资 开发产品 P2产品研发2季2M采购 原材料9M贷款 第一年长贷40M付起始年贷款利息 人工费 管理费用 无市场开拓费用总计 现金 订单收入 当年收到账款 第二年现金为 财务战略 第二年 本地P1产品市场老大 广告费 生产线 2条半自动生产线转产2M柔性生产线投资24M 6M 季 设备维修 开发产品 P2产品研发4M市场开发 区域市场开发1M人工费 管理费用 采购 原材料7M 原材料 长贷利息 费用总计 现金 订单收入 当年收到账款 第三年现金 第三年广告费 区域 本地 本地 开发产品 P3产品研发2季4M市场开发 区域市场开发1M人工费 共 管理费用 设备维修 采购 采购第四年原材料 P2产品 8R1 8R2共16M长贷利息 12M没有投资或转产新生产线费用总计 现金 订单 共 第四年现金 第四年广告费 区域 本地 开发产品 P3产品研发 人工费 产品人工费 采购 采购第五年原材料 P 产品 产品原料 管理费用 设备维修 长贷利息 12M短贷 短贷利息 生产线 两条全自动生产线 费用总计 现金 订单 短贷 第五年现