施工组织计划.doc

施工方案及进度一、 概述广州涂漆料有限公司污水处理工程由广东省#设计院设计。其中土建工程由广州涂漆料有限公司指定单位承包施工；设备采购、设备安装由#设备公司负责。二、 施工组织管理模式项目总负责项目经理 安全员 土建 质量 监督人 工艺 技术 负责人 设备 采购 负责人 设备 安装 负责人技术部采购部施工三组管道、附件施工二组设备施工一组电气三、 施工前准备 项目总负责人对进入该项目的全体工作人员组织学习，进行动员和教育，明确该任务的性质和重要性。 项目经理组织参加施工的人员熟悉设计图纸、资料和施工现场环境。由设计人员进行技术交底，安全员进行安全教育。 采购员采购设备、材料并确定进场时间。 施工人员准备施工工具、施工设备，并根据设备安装、材料进场时间确定进场施工时间。四、 施工进度计划 工程设备采购及安装总工期为30天。详见附表。7 / 7123456789101112131415161718192021222324252627282930设备采购SBR反应池、高效沉淀池设备材料进场风机、水泵安装过滤器安装压滤机安装加药装置安装二氧化氯发生器安装气动隔膜泵管道、阀门支架等附件安装填料框架制作填料安装电控装置安装注： 土建施工计划由土建施工单位制订，不在本施工计划范围内。 本施工计划在安装完毕后，由土建施工单位负责对安装过程中出现的土建工程进行完善。 本施工计划与工程进度款协调统一，若业主未能及时付款，则工期顺延。五、 施工人员组成（共计58名）名称采购安装安全员质量监督与工程管理人数3名4组共计20名3名4名负责人六、 主要施工机械及施工用水用电名称吊车货车焊机弯管器套丝机切割机冲击钻手电钻数量1台1辆6台2台2台3台4台3台名称台钻压线钳氧气、乙炔水平尺卷扬机电动葫芦数量2台3把2瓶3把1台1只七、 施工注意事项1、施工安全措施（1）施工前召集全体施工人员进行安全知识及规章制度学习，加强施工人员的安全意识，使全体施工人员严格遵守有关安全法规及施工安全管理制度，文明施工，安全生产。（2）做好安全原始记录制度。记好安全生产日记、安全教育记录、安全检查记录等。（3）在施工现场挂明显的施工安全管理规章制度牌，在醒目的地段挂设安全防火标志，提醒进场人员注意安全。（4）要求施工人员不准赤脚或穿拖鞋施工，进场人员必须戴安全帽，施工人员必须严格按机械操作规程进行施工：非专门人员，不得操作机械。（5）安全管理人员随时检查，督促施工人员进行安全施工。特别是在雨季施工要警惕电线、场地“烂泥”等物的干扰，严格执行有关安全规程对违反规定者及时说服教育，严重者必须罚款处理。（6）使用电动工具（手电钻、手电锯、圆盘锯）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。（7）电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次接线施工接线柱，且长度不超过30mm，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3mm，且焊把线必须采用铜心橡皮绝缘导线。（8）配电箱、开关箱应设置在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤使用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其他有害介质中。（9）开关箱内部和顶部应装防火板，实行“一机一闸一漏”，熔丝不得用其他金属丝代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。（10）每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字后方能施工，并且施工前传达给班组每位成员。2、施工质量控制措施（1） 对质量控制点实行分级检查和签字认证，实行对安装质量的认可或否决权。质量检查必须按程序办理。（2） 制定关键工序质量控制点和特殊过程控制方案，严格工序管理和控制，并做好质量记录。（3） 严格工序交接制度的执行和隐蔽工程检验确认程序。施工过程中的隐蔽工程记录，设计变更等原始记录，要经规定的检查验收人员到现场进行检查后签字确认，杜绝搞回忆录的做法，所有验收、验工资料均应及时处理，由资料员存档保管。（4） 发现未经检验或未经业主同意擅自更换、替代的工程材料使用在工程上，应立即下达停止施工的指令，并上报查明原因。（5） 建立、健全现场用计量器具检验、标准体系，确保量值正确可靠。（6） 对安装好的设备主材要加强保护，防止丢失和缺件。（7） 严格地做好质量记录，记录内容应包括：A 安装中各项目专检质量记录；B 材料、构件及半成品合格证，器材、阀门、管件、设备合格证及说明书；C 所有质量控制点经现场联系检查认可后，将检查结果通知单连同原始记录、质量控制页都作为质量资料保管存档；D 各专业单位工作质量评定记录；E 设备清单及竣工图。3、验收质量控制（1） 安装单位在工程完工后，应及时组织对工程实体和交工资料进行自查和评 定，并组织工程竣工预期验收；（2） 应及时对工程竣工预期验收，所查出的工程尾项和所存在的质量问题，认真进行处理；（3） 安装单位确认预期验收符合要求后，向项目经理部提出检验申请，由项目经理部组织确认检查，签署评定意见；（4） 严格按交工验收管理文件和质量保证资料检查细则进行工程交工资料的整理及质保资料的审核。审核合格后，及时向业主进行事物和交工资料的移交。4、与业主协调、沟通（1） 各施工单位向业主提供施工进度及用水用电计划。（2） 各施工单位施工前进行技术交底时，邀请业主代表参加。（3） 设备、材料的样品需业主验收认可。（4） 设备、材料的进场需业主方签收。（5） 隐蔽工程施工时，业主方应在场。（6） 设备安装，业主方应派人跟班。（7） 设备安装时，需要土建方协助完成的，应向业主说明情况，由主应协助解决。（8） 设备安装时，若发现土建