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业务校长工作总结工作总结 个人工作总结铁力市第一小学金风华一学期以来，本人在上级教育部门和学校领导班子其他同志指导下，在全体教职工的热情支持和帮助下，完成了一学年的工作。 下面具体总结一学年的工作。 一、抓教学常规管理，保证教育教学工作顺畅有序。 教育教学工作是学校各项工作的中心，如何抓好常规管理，是学校工作的重要环节。 1、抓各类计划的落实，保证教育教学工作具有科学性、连续性。 教学管理是建立在科学性和计划性的基础上。 每年学期开学。 我首先抓各类计划的制定，保证教育教学工作具有科学性、计划性，加强统筹管理和目标管理，使工作有的放矢，有目标、有方案、有规划、有管理。 在制定各类计划时，加强可操作性，保证目标明确，计划合理，管理到位。 通过各部门反复研究协调，使各类计划清楚地反应学期各项工作。 我们共制定如下计划学校教学工作计划、学校教育科研工作计划、校本教研工作计划、教导处工作计划、各教研组工作计划等。 2、抓住教学环节，保证教育教学质量逐步提高学期开学，我组织一线教师召开教育教学工作会议，落实工作计划，明确工作目标，提出教育教学具体目标。 a.抓集体备课和个人备课，备课是首要关键。 如何提高教师备课质量是上好每一堂课的关键。 开学初，学校根据本校工作实际，明确提出备课的具体要求。 尤其是要做到环节齐全、目标明确、重点突出、难点突破、设计合理、板书规范、习题适当、反思跟上。 如何精备一堂课，要求教师“掌握课标，吃透教材，挖掘到位，知识准确。 每学期都检查2次教案。 b.抓课堂，如何提高教学质量，课堂是龙头环节。 实施新课改以来。 学校明确提出如何上好一堂课，关键应做到“主导作用到位，主体全员参与，讲究课堂艺术，师生配合默契，精讲多练，层次分明，因材施教，各有所得。 此外，教师要讲究语言艺术，板书规范工整，教学手段先进，教具使用合理。 其次，开展全员听课。 教师讲课要让大家来听，来评。 一堂课要经得起推敲、点评和“说长道短”、“评头论足”。 教学领导要首先完成听课任务，每学期我按学校要求完成听课节数。 同时，检查听课情况听课节数，听课人数，听课学科。 要求班主任教师开展“同课异构”；科任教师开展“课例研究”。 通过互相听课，互相评课，给全校教师创造一种改进，提高的机会。 同时，对于提高教师队伍的根本素质起到了重要作用。 c.抓反馈，如何检验一堂课的教学质量。 我在抓批改，反馈环节上做了大量文章开放性习题。 教师在布置作业时，由过去的固定习题改为开放性习题，由学生自主选做。 习题难易程度具有不同档次，习题数量也由学生自主选定。 期中、期末考试制。 为了反馈教学情况，提高课堂教学质量。 我校建立了合理的考试制度，考试体现双基，侧重技能。 注意培养学生分析问题和解决问题的能力。 质量分析会。 定期召开教学质量分析会。 由包级领导亲自主持会议，做综合发言，学科教师各自分析所教学生各类情况。 同学科教师对比成绩。 找出差距与不足，想出改进方法，提高教学质量。 3、抓师资队伍，保证教师综合素质的提高。 学校的教育教学质量取决于教师的教学水平。 教师的教学水平取决于教师的综合素质。 一年来，我在抓教师队伍建设上采用了以下几点做法。 a.抓培训。 我校始终把教师培训工作当作一件大事来抓。 学校在组织教师外出学习与培训上舍得出资。 先后组织学科骨干教师到哈市参加培训。 通过外出学习和培训，教师的视野宽了、眼界远了、观念新了、方法多了。 他们对教学工作产生极大的乐趣。 b.抓学习。 我校在抓教师业务学习，校本培训，继续教育上投入之大，力度之大是空前的。 为了使教师在极短的时间内迅速提高个人素质，学校精心制定业务学习计划。 学校为教师定了大量的刊物、书籍、光盘和资料。 同时，还为教师个人购买了大量书籍。 教师人人有自学笔记和体会文章。 我校教师论文共有10篇文章在刊物上发表。 校内教师论文集，共收集全校教师精品论文38篇。 二、抓新课改工作进一步实施，保证教育教学质量逐步提高。 我们的具体做法是围绕一个中心，抓住两个关键，制定三年规划，启动四项工程。 1、围绕一个中心以基础教育课程改革工作为中心，全面实施新课改，用新的教育理念创办一流的学校。 2、抓住两个关键在实施新课改几年的时间里，我们感到实施的关键在教师，深入的关键在评价。 3、制定三年规划我们结合学校具体情况，提出了实施新课改的整体框架，制定了三年发展规划，明确每个阶段的发展目标，提出了创四个一流的宏伟设想三年内实现“一流的环境，一流的队伍，一流的设备，一流的质量。 4、启动四项工程a.抓学习与培训，促教师综合素质的提高；b.抓课改教学模式的改革，促龙头环节作用的凸显；c.抓评价机制的改革，促师生个性化的发展；d.抓校园文化活动的开展，促师生整体素质的提高。 三、存在的问题及解决的方法、措施 1、由于工作繁多，有时细节工作抓得还不到位。 2、做事不够细致，在管理上有些疏漏的地方。 3、在课堂管理和评价方面，因为缺乏经验，仍存在一些问题。 四、努力方向 1、进一步改进工作方法。 克服急躁心理，遇事三思而后行，做事、说话要讲究方式和场合，既要学会做事，又要学会做人。 2、进一步克服自身缺点。 以更加顽强的毅力去克服缺点，不断超越自我。 做应该做的，做能够做的，认识自己，改变自己！ 3、进一步加强学习，提高自身素质。 加强政治学习和业务知识、教育教学理论的学习，用先进的思想武装自己的头脑，向科学的管理要效益、要质量、要声誉，做一个智慧的管理者和服务者。 4、进一步在“落实”上做好文章，强化“质量兴校”意识，不断提高学校竞争力、生命力。 今后，我要加强学习，提高管理能力。 同时继续抓好教学这个中心工作，进一步提高学校的教学质量。 公司规章制度 一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息 1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月9月）上班时间早830午休12001400下班时间晚18002）、冬季作息时间表（10月3月）上班时间早900午休12001330下班时间晚 17303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。 8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。 如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。 1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。 三、卫生规范 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、要爱护办公区域的花木。 四、工作要求 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。 详见员工试用期考核表。 3、公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。 5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。 6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。 7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。 9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。 一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。 10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。 五、保密规定 1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。 并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。 六、人员管理 1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。 2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向