生产经理竞聘演讲稿PPT幻灯片.ppt

科技的实力 创新的活力 服务的诚信力 竞聘报告 竞聘岗位 生产经理竞聘人 XXX 1 2020 3 11 基本情况 岗位认识 战略型项目管理 团队建设和人才培养 目录 2 2020 3 11 一 基本情况 3 2020 3 11 年龄 28岁 职称 助理工程师 资格证书 二级建造师 专业 土木工程 学历 本科 政治面貌 团员 一 基本情况 4 2020 3 11 一 基本情况 5 2020 3 11 竞聘优势 1 四年多现场施工经验2 生产 技术双岗位经验3 有应对局检 安全文明标化工地评选 市质量大检查等检查相关经验4 施工员证 安全员C证 二级建造师资格证5 敢于承责 勇于进取 敢拼能干6 局 第九批青苗人才 一 基本情况 6 2020 3 11 二 生产经理岗位认识 7 2020 3 11 工期 质量 安全 核心 环保 成本 现场直接负责人 核心人物 综合型人才 执行者 二 岗位认识 8 2020 3 11 工期为重 总进度计划节点控制计划 月进度计划周进度计划 资源配置人 机 料 法 环 施工流水段周转材最佳利用 履约业主 二 岗位认识 质量 安全 9 2020 3 11 与人之道 横向沟通 生产经理 业主工程部经理 业主现场工程师 总监理工程师监理工程师 劳务负责人 软弱 强硬 二 岗位认识 10 2020 3 11 公司领导项目经理 生产经理 包工头 劳务现场负责人专业工长 工程部经理栋号长 施工员 执行 传达 组织协调 二 岗位认识 用人之道 竖向管理 执行力 11 2020 3 11 三 战略型项目管理 12 2020 3 11 一 个目标 项目履约 服务好业主 承接后续工程 两 个高度 高标准 高要求 四 个保证 保证质量 保证安全 保证进度 保证环保 三 战略型项目管理 13 2020 3 11 策划先行 做好策划 制定好方针 以策划指引项目履约 服务好业主 做好现场安全文明施工 以标准化指引现场配置 不是脏乱差的施工现场 而是干净整洁的 家 三 战略型项目管理 视觉冲击 14 2020 3 11 确保业主巡检排名靠前争创玫瑰杯 世纪杯 标化工地评选等奖项 组织 协调好各分包 让业主无需烦恼 同时通过租赁生活区 收取水电费等手段措施为项目创效 租赁三级配电箱 可以更好的管理临电 又可以创效 三 战略型项目管理 为业主争光 做好总包管理 15 2020 3 11 打造亮点 给予他人夸奖你的立足点 三 战略型项目管理 亮点打造 16 2020 3 11 四 团队建设和人才培养 17 2020 3 11 1 注重团队气氛 融入团队 不做独狼尽快融入团队 要把团队管 活 团队要充满 正能量 2 加强团队执行力有劲往一处使 做到 目标明确 方法可行 沟通充分 过程可控 激励到位 考核严格 四 团队建设和人才培养 18 2020 3 11 3 沟通是管理的浓缩经常与各施工员沟通 让他们及时把不满发泄出来 不要把消极的情绪带到工作中 领导的一句话 就可能转变下属工作的心态 4 劳逸结合百分百利用上班时间 保证每月两天休息 5 丰富业余生活业余时间与监理及业主单位举办篮球赛 烧烤等活动 丰富业余生活的同时 可以更好的增进彼此间的关系 为以后的配合工作打下坚实基础 四 团队建设和人才培养 19 2020 3 11 6 强化己身提升自己的专业技能 管理水平 沟通能力 努力通过今年的一级建造师资格证考试 7 引导他人有证傍身 组建一建 二建学习班 经验汲取 定期安排有经验的劳务工长对生产技术线条人员培训 综合型人才培养 不同部门