项目状态检查与管理概述(ppt 10页).ppt_第1页
项目状态检查与管理概述(ppt 10页).ppt_第2页
项目状态检查与管理概述(ppt 10页).ppt_第3页
项目状态检查与管理概述(ppt 10页).ppt_第4页
项目状态检查与管理概述(ppt 10页).ppt_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目状态检查与管理 本演示文稿可能包含观众讨论和即席反应 使用PowerPoint可以跟踪演示时的即席反应 在幻灯片放映中 右键单击鼠标请选择 会议记录 选择 即席反应 选项卡必要时输入即席反应单击 确定 撤消此框此动作将自动在演示文稿末尾创建一张即席反应幻灯片 包括您的观点 状态概括 项目进度是否符合计划 最终交付期限 最终成本估算 与其他高层计划冲突的事件生产率交付合作伙伴 及其他 进展 列出上次状态更新以来获取的成绩和进展讲解日程表中的依赖关系强调对所取得的进展起推动作用的事件 需要注意的方面 列出上次状态更新以来的日程推迟和问题列出所采取的纠正性措施讲解日程表中的依赖关系确认您对下列问题的理解导致推迟或阻碍进展的问题问题未能预见的原因客户是否希望与高层领导者会谈 日程 列出最重要的宏观日期确保简洁 勿使听众因细节过多而分散注意力如有必要 分发详细日程确保您熟悉计划中的每个细节 以便回答问题 交付 列出主要的关键交付日期从您到客户从您到外部服务机构从外部服务机构到您从其他部门到您讲述您对每个交付日期能否实现的置信程度如有必要 用幻灯片指出置信程度 成本 列出新的成本估算包含以前的估算理解这些数字差异的原因 准备回答问题如果有超出预计的成本概括原因列出所采取的纠正或防范措施给出对未来开支的切实估算 技术 列出已解决的技术问题列出急需解决的技术问题概括这些问题对项目的影响列出项目所依赖的不稳定的技术指出疑问的来源概述采取的措施和后备计划 人力资源 概述项目的人力资源专职兼职如果因为人力资源缺乏使项目受阻 请提出可能的解决方案请理解顾客都有这样的心情 希望使用所有可能的资源 同时精确地控制成本 下一次检查的对象 下一次状态更新的时间列
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论