会计学毕业论文某企业存货管理系统现状、问题与建议

1 学习中心编号： 810613002 学习中心名称： 石柱奥鹏学习中心 西南大学网络与继续教育学院 毕 业 论 文 某企业存货管理系统现状、问题与建议 学生姓名 刘家玉 学 号 1417810613002 类 型 网 络 教 育 专 业 会 计 学 层 次 专 升 本 指导教师 毕 茜 日 期 2 某企业存货管理系统现状、问题与建议 摘 要 存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货是企业中不可忽视的一部分。 随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。加强存货管理是保证生 产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。 其管理的好坏在很大程度上关系到企业的盈利和生存，对企业存货的管理是为了提高企业的经济效益、促进企业经营目标的目的。因此，对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是不是正确，都直接或间接的关系到企业财务状况和经营成果是不是正确，进而还会影响企业在收税、收益分配和对企业管理的业绩评价等各个方面。存货 管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产 运作，是企业管理中不司忽视的一部分。本文 从石柱西南水泥公司 的存货管理 系统的现状、问题、建议等 方面论述存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何 针对当前的存货 管理 的问题 ， 提出建议，最终提高企业的更好的发展 利润 。从而使企业得到。 关键词： 存货 ，存货现状，建议 3 目 录 一、 摘要 2 二、绪论 4 三 、 研究目的和意义 4 四 、 石柱 西南存货管理系统的现状 4 （一）缺少完善的采购计划 4 （ 二）存货日常盘点不够完善 5 （三）缺少对存货的真实监控 5 （ 四）存货计价方法不准确 5 （五）存货管理制度不够完善 5 （六）各部门缺乏沟通合作 5 五 、 石柱西南存货管理的问题 6 （一） 流动资产占用过多。存货成本高 6 （二）存货成本核算差，利润波动大 6 （三）没有建立明确的存货收费制度 6 六 、 石柱西南存货管理的建议 6 （一）、定期盘点存货。减少盘存误差 7 （ 二）完善采购计划 7 （三）建立行之有效的内部控制制度 7 （四）选择适合企业的存货计价方法 7 （ 五 ）提高员工文化素质 7 七 、 结论 8 参考文献 8 致 谢 9 4 一、 绪 论 存货是（以重庆石柱西南水泥有限公司为例，简称石柱西南）石柱西南企业生产和经营过程中不可忽视的资产，涉及收、发、存管理；同时占用并影响企业的资金链；此外通过存货能够反映企业生产的整个状况。因此，存货管理能直接折射出企业资产管理的能力，反映企业竞争能力。存货管理的作 用是每个企业必须考虑的内容，通过分析存货管理系统现状及存在的问题，并提出相应的建议。存货其管理的好坏在很大程度上关系到企业的盈利和生存。对企业存货的管理是为了达到提高企业经济效益、促进企业经营目标的目的。 二 、 研究的目的和意义 为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企 业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。 在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境越来越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面。存货是企业一项重要的流动资产，存货的存在通常会占据企业占用了大量的流动资金。因此，加强存货管理的日常管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。 三、石柱西南的 存货管理的现 状 （一） 、 缺少完善的采供计划 5 石柱西南水泥有限公司，缺少采供计划是一种较普遍的现象。由于 供应处的采购人员的懒散及本身能力的问题， 不 能 对 本企业的生产所需物质 进行 合理的采购 计划，从而导致企业 盲目采购物资， 进而库存积压较大 。导致 流动资产被大量占用，弱化了存货的变现能力，致使流动资金短缺、原材料供应中断、正常的生产经营活动受到制约、存货成本和时间成本无形增加，影响 石柱西南 的正常发展。 （二）、 存货日常盘点不够完善 由于石柱西南水泥的生产的大宗材料 具有数量大、占用空间大等特点，在日常库存盘点实行程度比较小，所以盘点工作很差 ，没有把日常的盘点实施到位，致使存货实存数不准确。 （三）、 缺少对存货的真实监控 五金仓库 库房被各种物品铺满，各种各样的存货混合在一起，缺少分类。种类多，型号多，规格多，加大了 仓库 管理人员对存货实时监控的难度。 （四）、 存货计价方法不准确 会计核算方法掌握不全面，致使企业难以获得详细的存货数据，导致产品成本波动大，难以进行进一步的核算和分析。 （五）、 存货管理制度不够完善 存在存货管理制度体系不健全的问题，存货的数据和单据不完整，存货流转的过程过于繁琐冗长，存货的 采购入库手续不健全，存货管理权责不清、保管不严、数据失真、库存管理实时性差、库存产品存在质量隐患、账面库存失去实际意义 。 (六 )、 各部门缺乏沟通合作 6 各部门之间缺乏有效的沟通和交流，导致信息的不流通，不能及时对存货做出正确合理的调整，加大了企业内部存货管理的难度，影响了 石柱西南水泥公司 企业的发展壮大。 四、 存货管理的问题 （一） 流动资 产占用过多，存货成本高 在采购之前缺乏完善的采购计划，导致采购过程中的成本过高。一方面由于临时缺货，进行小批量采购，增加了采购成本；另一方面由于大量采购，导致库存积压时间较长，占用企业的资金较大，增加了存货成本，使经营利润无形地降低，影响 石柱西南 的效益。 （二）、 存货成本核算差，利润波动大 存货 不能准确的计量，以及存货的收、发、存管理混乱，失去了存货管理的意义，不能对管理提供有价值的财务信息，进而影响了 石柱西南 的利润。 （三）、 没有建立明确的存货收发制度 存货 领用 制度不明确 ，各车间领用五金仓库材料混乱 ，用途不清，领用人权限混乱，任何人都可以领用物资，造成五金仓库领用物资浪费，物资丢失，又不能把损失追究到个人。保管人员文化低，基本小学未毕业，对仓库物资怎么管理，及要注意哪些问题，根本就不清楚；入库没根据实际到货情况，就进行入库，使得存货数量与实际到货数量不符的现象严重存在。 五、 存货管理产生的问题的建 议 7 （一）、 定期盘点存货，减少盘存误差 建立存货盘点制度，做到每 月一次盘点，每一年一次清查 ，既要核对数量，也要对资产使用状况进行全面考查。财务部门也要 带头 进行清查，做到账实相符，根据盘点情况，进行准确的 登记工作。 （二）、 完善采供计划 采购和供货部门要严格要求有关人员认真准确填制材料物资等存货的入库单、领料单等相关单据，并建立相关的监督机制，确保准确真实入账，认真核查，把物资管理与财务管理有机结合起来，形成严格有效的 存货 管理系统。 （三）、 建立行之有效的内部控制制度 内部控制制度是存货管理的基础，根据实际状况，建立完善 的 存货管理内部控制制度，保证存货管理的合理性，促进 石柱西南的 发展。 （四）、 选择适合企业的存货计价方法 要根据自身的实际情况选择适合自己的存货计价方法，适合自身的存货计价方法使才会使石柱 西南从中获益。存货计价方法又包括个别计价法、先进先出法、加权平均法、计划成本法等。应当从不同的角度出发，判定存货计价方法，做出适合其自身发展的选择。 （五）、 提高员工文化素质 8 石柱西南 的发展是由内部和外部的因素互相作用而成的，内部因素 是石柱西南 发展主导因素，外部因素是发展的辅助因素，因此更应该注重自身的内部发展壮大。高素质的队伍是最重要的竞争因素，通过培训，提高员工的知识水平，提高员工的创新能力，同时也可以提高员工的工作热情和积极性，增强企业的竞争力。存货管理人员不仅需要丰富的实践经验，还需要具备扎实的 基础知识，这样才能运用正确的科学管理方法对存货进行管理和控制，增强 石柱西南 在行业中的竞争力。 六、 结 论 总而言之， 良 好的存货管理是石柱西南管理 存货 能力的重要评价标准。因此，必须对原材料的采购、储存、产品的销售等要有计划的安排和管理，平衡储存存货的成本和收益、实现产品增值和风险最小化。 加强对存货管理的重视，完善存货的采供计划，建立和完善内部控制制度，选择适合 石柱西南 的存货计价方法，提 高 整体员工的素质，降低企业的生产成本，从而加快石柱西南的快速发展。 七 、参考文献 1 夏中泽，亢砚晶 J2 财政部会计资格评价中心 M济科学出版社， 2007. 3 钱冰玉，当前企业存货管理存在问及原因 期 4 任生明 会计之 友 (下旬刊 ),2009年 10期 . 9 5 王岚 . 关于企业存货管理问题的探讨 J. 辽宁行政学院学报 ,2007(2) 6 王晓颖 理方法的探讨 2009年 08期 . 7 董金艳 黑龙江对外经贸， 2008年第 2期 8 孙茂竹，管理会计学 国人民大学出版社， 2005 9 李晖 金融经济 ,2009年 10期 . 10 刘骏 统及其对存货管理的影响 J2007,8. 11 曾洁 J12 叶怀珍 :现代物流学 M13 梁晓瑾：企业家天地中旬刊， 2013 年 9 期 14 王文东：现代营销，