拟投入的主要物资计划.doc

精品文档第一章 拟投入的主要物资计划材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。 一、 主要物资计划表(一) 本工程为单价招标项目，招标中没有施工图纸，暂无法确定拟投入的主要物资的消耗量，且不知材料的具体使用部位，也无法得知各个分部分项工程的施工先后顺序，我公司拟先选定各种主要材料的规格，以便一旦接到甲方监理的施工任务通知可尽快安排采购。1. 结合本工程特点，编制下表格，确定本工程所需的主要材料的规格。材料名称规格单位塑钢窗5+9A+5中空玻璃成品钢质门成品窗帘“888”涂料仿瓷Kg乳胶漆净味、亚光Kg金属拉闸门不锈钢纸面石膏板12mm轻钢龙骨75mmKg水泥42.5T机砖53*115*240块塑钢窗80系列配电箱600A400A空开、漏电保护器个电力电缆VV*25/VV*95电缆米电缆槽盒60*40/100*60pvc个电力电缆头Vv4*25/vv4*95个配线2.5mm/4mmNHBV照明线米线槽25、50mmm接线端子无端子外部接线/4mm无端子个小电器单练板式开关个网线/米信息插座单口信息插座个接线盒86个扳式开关单控、双控套大小便槽自动冲水箱0.4*0.4*0.5个交换机24孔台荧光灯吸顶式、吊链式套插座5孔安全插座套网线8*0.5mmmPPR塑料管De25、32、40、50mPVC塑料管40、50、65、100m二、 主要材料的采购计划(一) 由于本工程的材料能够确定规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认，结合甲方的施工任务要求，然后再对主要材料提前进行预定准备。(二) 如我公司中标，结合甲方监理的施工任务通知，项目部编制实施阶段“材料计划”，在进场3天内，施工现场备够30%的主要材料，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求。(三) 材料计划管理，项目开工前，项目部材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中根据工程变更和调整的施工预算，及时向材料部门提出调整材料计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制造计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按周对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应(四) 各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。三、 材料的购进及供应措施 (一) 根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综合配套供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设进度。还可以要求生产厂家大批量集中采购而形成批量优势，采取直达供应方式，减少流通环节，降低流通成本，这样有助于加强材料管理，节约使用材料，推进材料管理的专业化、科学化、技术化。 (二) 对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一调度和统一核算。把材料管理工作贯穿于施工项目管理、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织材料核算、实施奖惩的全过程，有利于建立统一的内部材料库，进行材 料供应的动态配置和平衡协调；有利于满足各项目的材料需求。 （3）材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，生产厂家的生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。(三) 材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。材料采购合同是保证采购业务正常进行的法律措施，只有加强材料采购合同的管理，才能确保材料采购业务的顺利实现。四、 施工现场材料管理(一) 材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：1. 不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。2. 分类堆放，便于使用。3. 易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。4. 易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。5. 即用的材料进工地时应直接放置在工作面， 以便节省搬迁的工序。6. 工地设临时仓