企划部薪酬体系.doc_第1页
企划部薪酬体系.doc_第2页
企划部薪酬体系.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

薪酬管理制度第一章 总则1、 目的为实现公司发展战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，在目标人才市场上，建立具有外部竞争优势，兼顾内部岗位公平的薪酬体系，特制定本管理制度。2、 适用范围 本制度适用于江西御医堂实业企业部全体员工，其他部门可参照细化执行。3、 制定原则1、公平原则：公司根据岗位的责任、个人能力、绩效、等因素确定统一的薪酬标准，公平对待每一位员工，多劳多得，岗变薪变；2、竞争原则：公司的薪酬体系在同行业有一定的竞争优势，同时给予优秀员工更多的激励，吸引和挽留优秀人才；3、共享原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；4、合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。第二章 薪酬模式1、 薪酬标准：企划部员工薪资由基本底薪+全勤奖+绩效考核+个人提成+年终分红（年底发放）组成2、 绩效：按照公司绩效考核制度执行，每月月初需完成绩效考核核算，并交至财务部。附：网络营销部绩效考核办法3、 提成：部门根据当月盈利情况设定提成比例，不同岗位按匡算比例*个人提成比例结算。匡算比例根据公司月纯盈利情况做以下调整：序号部门月纯盈利额匡算比例110万以内20%210万-20万22%320万-30万24%430万以上26%岗位提成比例：职位类别提成比例备注企划部主管25%平台运营35%多平台共享，根据平台盈利比例核算文案10%SOE优化推广10%美工15%客服2.5%多平台共享，根据平台盈利比例核算仓储2.5%例如：当月纯盈利10万月，企划主管当月提成即为10万*20%*25%=5000元备注：纯盈利=总营业额-产品结算成本-平台扣点-推广费用-税费4、 年终分红：部门当年纯利润额的10%作为部门分红，年终分红按个人工龄、综合考评、个人贡献值等条件进行发放。5、 调岗或晋升机制：本人提交晋升或调岗申请表部门主管审核总经理审核进入新岗位试用期（试用一个月，试用期间按基本底薪按原标准执行，提成按新岗位提成制度执行）试用通过后按新岗位工资标准执行第三章 薪酬发放管理一、薪酬支付时间计算1、 日工资标准统一按当月出勤天数计算；2 、薪酬支付时间：当月工资为下月15日，遇到双休或节假日顺延；3 、无现金支付形式，一律由银行打款形式支付工资。当月离职，当月工资下月支付。二、需直接从薪酬中扣除的款项1 、员工工资个人所得税；2、 应由员工个人缴纳的社会保险费用；3 、当月违纪处罚费用；4 、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；5 、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从个人工资中扣除的款项；6 、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。第四章 薪酬管理纪律一、以下七种薪酬管理违规行为经查证核实后，将对相关人员进行处罚：1、泄露员工薪酬水平；2、未按规定程序擅自调整员工的薪酬水平；3、不执行公司有关薪酬政策
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论