xx有限公司xx工厂xx建设项目焊装车间改造工程.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 有限公司有限公司 工厂工厂 建设项目焊装车间改造工程建设项目焊装车间改造工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编制单位 审批人 编制人 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 目目 录录 一 工程概况及编制说明一 工程概况及编制说明 1 1 1 工程概况 工程概况 1 2 2 工程主要内容 工程主要内容 1 3 3 工期要求 工期要求 1 4 4 安装施工的主要特点 安装施工的主要特点 1 5 5 编制说明 编制说明 1 二 施工项目班子及劳动力计划二 施工项目班子及劳动力计划 1 1 1 施工组织机构 施工组织机构 1 2 2 项目部职能 项目部职能 2 3 3 工程所需施工人员计划 工程所需施工人员计划 3 3 1 现场管理人员 技术人员计划 4 3 2 分部 分项工程劳动力计划 4 3 3 分阶段施工劳动力计划 5 三 主要施工机械 设备材料供应计划三 主要施工机械 设备材料供应计划 6 1 1 拟投入本合同工程的主要施工机械表 拟投入本合同工程的主要施工机械表 6 2 2 主要施工机械进场计划 主要施工机械进场计划 7 3 3 工程材料 设备进场计划 工程材料 设备进场计划 9 4 4 计划说明 计划说明 10 四 确保质量的技术组织措施四 确保质量的技术组织措施 10 1 1 质量目标 质量目标 10 2 2 质量保证体系 质量保证体系 11 3 3 质量管理制度 质量管理制度 12 4 4 关键部位的质量控制 关键部位的质量控制 12 5 5 工种岗位技术培训 工种岗位技术培训 13 6 6 分部分项工程验收 分部分项工程验收 14 7 7 满足调试一次成功的保证措施 满足调试一次成功的保证措施 14 8 8 质量保证措施 质量保证措施 15 9 9 施工依据及质量标准 施工依据及质量标准 17 1010 成品与半成品保护措施 成品与半成品保护措施 18 五 确保安全文明施工的技术组织措施五 确保安全文明施工的技术组织措施 19 1 1 安全生产目标 安全生产目标 19 2 2 安全保证体系 安全保证体系 19 3 3 安全管理职能 安全管理职能 20 4 4 专职安全管理人员和特殊作业人员 专职安全管理人员和特殊作业人员 20 5 5 已具备的和准备配置的安全防护设施 已具备的和准备配置的安全防护设施 21 6 6 安全防护措施 安全防护措施 21 7 7 施工机械管理 施工机械管理 23 8 8 文明施工技术组织措施文明施工技术组织措施 25 9 9 安全奖励和处罚安全奖励和处罚 27 六 确保工期的技术组织措施六 确保工期的技术组织措施 28 1 1 工期目标 工期目标 28 2 2 工期保证措施 工期保证措施 28 3 3 冬 雨季施工措施 冬 雨季施工措施 29 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 4 编制施工节点和月旬作业计划确保工期 编制施工节点和月旬作业计划确保工期 30 5 进行交叉 流水施工作业确保工期 进行交叉 流水施工作业确保工期 31 6 6 合理调配机械 材料 劳动力确保工期 合理调配机械 材料 劳动力确保工期 32 七 施工总进度计划七 施工总进度计划 32 1 1 计划说明 计划说明 32 2 2 施工总进度计划表施工总进度计划表 见附图见附图 32 八 主要施工方法八 主要施工方法 32 一一 施工准备 施工准备 32 二 二 给排水系统施工方案 给排水系统施工方案 34 三 三 采暖系统施工方案 采暖系统施工方案 41 四 四 动力管道施工方案 动力管道施工方案 46 五 五 电气系统安装方案 电气系统安装方案 49 六 六 土建工程系统安装方案 土建工程系统安装方案 53 九 合理化建议九 合理化建议 69 十 施工总平面图十 施工总平面图 69 1 1 施工现场总平面布置 施工现场总平面布置 69 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 一 工程概况及编制说明一 工程概况及编制说明 1 1 工程概况 工程概况 工程名称 产能建设项目焊装车间改造工程 工程地点 招标单位 监理单位 2 2 工程主要内容 工程主要内容 对原焊装车间电气系统 给排水系统 工艺钢结构 动力系统 设备基础等系统 的改造 3 3 工期要求 工期要求 总工期 日历天 4 4 安装施工的主要特点 安装施工的主要特点 1 工期短 工程量大 2 与生产交叉施工 3 施工点分布多 4 质量要求高 5 5 编制说明 编制说明 1 招标单位提供的图纸及技术要求 2 国家 行业现行标准 施工及验收规范 3 本公司历年承担同类工程所积累的经验和资料 二 施工项目班子及劳动力计划二 施工项目班子及劳动力计划 按照本项目的施工特点和专业需求 组织筹建项目管理班子 适时安排相关人员 到位 组织实施施工临建及技术准备 物资机具准备等工作 保证按业主要求准时开 工并正常开展施工作业 1 1 施工组织机构 施工组织机构 1 1 成立公司级的工程项目指挥部 下设工程管理部 技术质量部 含质量安全和环境 管理 物资供应部 综合管理部 日常工作由公司委派项目经理具体负责 根据项目 实施的不同阶段和相对独立的作业区域 分别成立通风空调施工队 管道安装施工队 电气安装施工队 防腐保温施工队 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 2 组织机构图 2 2 项目部职能 项目部职能 2 1 组织机构职能图 技术管理 质量检查监督 技术 质管部 施工计划调度 安全生产管理 工程 管理部供应部综合部 材料 机工具供 应 财会 预决算 行政后勤 项目经理 项目总工项目副经理 对项目负全面责任 生产管理协调重大施工方案的审定 项目经理部 物资管理部综合管理部 电 气 安 装 二 队 管 道 安 装 一 队 技术质量部 管 道 安 装 二 队 电 气 安 装 一 队 钢 结 构 安 装 队 防 腐 保 温 队 机 械 设 备 安 装 队 土 建 安 装 队 工程管理部 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 2 主要管理职责 2 2 1 项目总指挥统一规划 指挥工程项目的重要管理工作 负责对外 对内的重大业 务决策 根据施工现场的实际情况协调公司主管部门和各类施工资源 人 财 物 保证现场施工正常连续进行 2 2 2 项目经理全面负责本项目的各项管理活动 对工程的质量 安全 进度负全面领 导责任 审批总进度计划 制定 落实控制措施 按照里程碑进度控制的原则 审批 各施工队的月进度计划和周进度计划 根据工程施工的连续性和进展情况调配各专业 施工队之间的施工资源 各项管理工作对项目指挥部和公司负责 并代表公司向业主 负责 2 2 3 项目总工程师直接领导项目技术管理部的具体工作 对整个工程的技术和质量负 直接领导责任 组织技术人员认真做好相关技术工作 按照质量管理体系的要求 针 对该项工程的质量管理特点 组织制定出具体的实施细则 施工方案和关键工序的作 业指导书 组织编制项目的总进度计划和各施工队的月进度计划 编制工程物资和施 工机具的需求计划 2 2 4 项目副经理负责相应管理部门的工作 贯彻项目总指挥和项目经理的决策和管理 意图 根据各区域 施工队 的作业特点和施工需要 组织本部门的管理人员认真服 务于现场 协助项目经理 配合 协调 监督 检查各施工队的施工活动 2 2 5 项目施工管理部 主管生产的副经理 负责各施工队之间的人员 物资 机具的 协调和现场调度 编制 下达各项目部的周 月施工进度计划并统计检查其完成情况 物资管理部和综合管理部 主管物资的副经理 负责组织编制采购计划 组织各类物 资采购进货和工程物资的进货检验及施工机械的维修保养 负责业主提供设备 物资 的出库 运输及大型施工机械的租赁 同时负责工程服务 内外关系和生活后勤等工 作 2 2 6 各施工队长负责完成和调整项目部下达的工程进度计划 采取有效措施控制周 月进度的完成 可根据施工作业的连续性和进展情况调配各作业班组之间的人员 机 具等施工资源 各项管理工作对工程项目指挥部负责 2 2 7 技术人员的工作纳入各施工队的编制 业务上归技术管理部领导 各施工队设兼 职质量员和兼职安全员 2 2 8 把管理部门 管理层 和专业施工队 作业层 的管理从职责上分离 业务上统一领 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 导 既发挥管理部门的纵向优势 又发挥专业队的横向优势 2 2 9 管理部门的负责人对各专业队有业务指导和监督管理的责任和权力 3 3 工程所需施工人员计划 工程所需施工人员计划 本工程拟定投入施工人员 124 人 3 1 现场管理人员 技术人员计划 抽调参加过类似工程的专业管理人员 组建本工程项目部 序号职务 专业人数备 注 1 项目经理 1 2 项目总工 1 3 项目副经理 1 4 财务负责人 1 5 通风空调工程师 1 6 管道工程师 2 7 电气工程师 2 8 土建工程师 1 9 结构工程师 2 10 焊接工程师 1 11 质检员 3 12 安全员 1 13 材料采购 1 14 材料保管员 1 15 资料员 1 3 2 分部 分项工程劳动力计划 序号工 种人数级 别备 注 一 给排水及采暖 动力分部工程 1 管 工 5 中 高级工 技师管道安装 2 焊 工 3 中 高级工 技师管道 金属结构焊接 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 钳 工 2 中 高级工 技师机械设备安装 4 起重工 2 中 高级工起吊作业 5 油漆 防腐 2 初级 中级工设备 管道及结构件防腐 6 普工 4 清沟 回填土 夯实 运 输 7 合 计 16 二 土建分部工程 1 木工 5 支模 2 钢筋工 6 钢筋制作与绑扎 3 瓦工 6 砌砖 粉墙 4 普 工 6 清沟 回填土 夯实 运 输 5 合计 23 三 电气分部工程 1 电 工 2 高级技师电气设备安装及调试及管理 2 电 工 12 中 高级工 技师电气设备安装及调试 3 焊 工 2 高级工 技师金属结构焊接 4 仪表工 2 高级工 技师仪表安装 调试 5 起重工 1 中 高级工电气设备运输 就位 6 普工 3 清沟 回填土 夯实 运 输 7 合计 22 3 3 分阶段施工劳动力计划 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 级别 第一月第二月第三月第四月第五月第六月总计 木工 512151310560 钳工261098338 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 焊工5182018161087 管工510151312863 钢筋工57764231 电工510121210857 仪表工 12 2218 油漆工4875226 普工815202016483 管理人员10101515121072 合计45931241209553 本计划是按每班八小时工作制编制 如需要抢工 可从基地调配人员保证总进度 计划的完成 三 主要施工机械 设备材料供应计划三 主要施工机械 设备材料供应计划 1 1 拟投入本合同工程的主要施工机械表 拟投入本合同工程的主要施工机械表 序号名称规格型号单位数量 1 汽车长安辆 1 2 轿车捷达辆 1 3 液压汽车吊 8t 辆 1 4 叉车 5t 辆 1 5 升降平台 10m 2kW 台 2 6 千斤顶 10t 个 4 7 千斤顶 5t 个 4 8 交流焊机 BX 450 台 10 9 交流焊机 BX 250 台 10 10 手提电焊机 BX 160 台 1 11 半自动切割机 CG1 30 台 3 12 焊条烘干箱 YZH 30 台 1 13 移动式空压机 0 6 3m3 台 2 14 空压机 6 m3 3WC 0 9 7 B 台 1 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 15 电动套丝机 Z3T R6 3kW 台 1 16 台钻台 3 17 手电钻把 12 18 冲击电钻喜利德TE5 TE10 1 2kW把 4 19折边机台1 20咬口机台1 21电剪把1 22 光学经纬仪J3型台 1 23 水准仪台 1 24 框式水平仪 200 x200 x0 02 台 1 25 合象水平仪 0 01 台 1 26 百分表台 4 27 游标卡尺把 2 28 兆欧表 ZC11 500V 1000V 2500V 台 3 29 高压试验变压器台套 1 30 电阻测试仪台 1 31 综合保护测试仪集保之星台 1 32 液压开孔器台 2 33 接地电阻测试仪 ZC 8 台 1 34 三相相序表 40 60HZ 500 台 1 35 交流稳压器 614 A 台 1 36 数字万用表 PZB 个 2 37 单相功率表 D26 W 个 1 38 三相功率表 D33 W 个 1 39 对讲机个 6 40 剪线钳台 2 41 压线钳 10 260mm2 台 3 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 42 液压弯管机 4kW 台 1 43 电动试压泵 SY 350 3kW 台 1 44 钳工常用工具套 10 45 电工常用工具套 10 46 手拉葫芦 5t 6m 台 8 47 手拉葫芦 3t 6m 台 8 48 手拉葫芦 2t 6m 台 10 49 型钢切割机350 400台 5 50 铝合金梯 6m 把 8 51 架管 T5 52 跳板木 4000 300 50块 60 2 2 主要施工机械进场计划 主要施工机械进场计划 进场时间 序号名称数量 第一月第二月第三月 1 汽车 长安1辆 1 2 液压汽车吊 8t1辆 1 3 升降平台 10m 2kW2台 2 4 千斤顶 10t4个 22 5 千斤顶 5t4个 22 6 交流焊机 BX 45010台 46 7 交流焊机 BX 25010台 55 8 手提电焊机 BX 1601台 1 9 半自动切割机 CG1 303台 21 10 焊条烘干箱 YZH 301台 1 11 移动式空压机 0 6 3m32台 12 空压机 6 m3 3WC 0 9 7 B1台 13 电动套丝机 Z3T R6 3kW1台 11 14 台钻2台 111 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 15 手电钻6把 42 16 冲击电钻喜利德TE5 TE10 1 2kW 4把 31 17 折边机1台1 18 咬口机1台1 19电剪1把1 20 光学经纬仪 J3型1台 1 21 水准仪1台 1 22 框式水平仪 200 x200 x0 021台 1 23 百分表4台 4 24 游标卡尺2把 1 25 液压开孔器2台 2 26 接地电阻测试仪 ZC 81台 1 27 交流稳压器 614 A1台 1 28 兆欧表 ZC11 500V 1000V 2台 2 29 数字万用表 PZB2个 11 30 单相功率表 D26 W1个 1 31 三相相序表 40 60HZ 500 1台 1 32 三相功率表 D33 W1个 1 33 对讲机6个 6 34 剪线钳2台 2 35 压线钳 10 300mm23台 3 36 液压弯管机 4kW1台 1 37 电动试压泵 SY 350 3kW1台 1 38 钳工常用工具10套 82 39 电工常用工具10套 82 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 40 角向砂轮机12台 84 41 手拉葫芦 5t 6m 8台 44 42 手拉葫芦 3t 6m 8台 44 43 手拉葫芦 2t 6m 12台 66 44 型钢切割机 350 4005 台 41 45 铝合金梯 6m8 把 62 46 架管 5T23 47 跳板 4000 300 5060 块 4020 48 高压试验变压器1台套 1 49 电阻测试仪1台 1 50 综合保护测试仪1台 1 3 3 工程材料 设备进场计划 工程材料 设备进场计划 计 划 用 量 序号材料名称数量 第一月第二月第三月第四月第五月第六月 1 水泥 沙 钢筋 5050 2 支架等材料 103035 3 钢管 穿线管等 101545 4 插座箱 灯具等 电气材料 52530 5 电线 电缆 仪 表等材料 101530 6 其他 101530 4 4 计划说明 计划说明 本计划是按每班 8 小时工作制编制 如果需要抢工 可从基地调动机具设备保证 总进度的完成 为保证工程进度 所有的机械设备在进场前应经过严格检修 所有的计量仪器 仪表应在计量检定合格有效期内 所有的测量及调校设备 仪表的精度等级应满足施 工技术要求 以确保检测的准确性 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 四 确保质量的技术组织措施四 确保质量的技术组织措施 1 1 质量目标 质量目标 按照 ISO9002 质量标准和本公司质保体系文件要求 我们一定以良好的工作质量 和服务质量 实现对用户的承诺 把优质的产品奉献给用户和社会 为此特制定本工 程项目质量目标 1 单位工程质量一次交验合格率 100 2 分部工程质量优良率 80 以上 主要分部工程必须达到优良 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 分项工程质量优良率在 85 以上 主要分项工程必须达到优良 4 确保省优良结构工程 争创国家优质工程 2 2 质量保证体系 质量保证体系 项目经理 工程质量第一责任人 项目总工程师 工程质量工作主管领导 项目副经理 在项目经理的领导下分工负责共同搞好施工管理 技术质量部 制订施工技术方案和关键工序 特殊工序工艺方案 负责实施指导和检 查 制订不合格品的纠正措施 并监督实施 工程管理部 负责施工人员上岗资格管理及组织培训 全面协调现场施工质量与工期 安全的矛盾 负责成品保护 供应部 负责机工具管理及保证物资采购质量 主管工程师 负责制订施工项目的具体质量标准及技术保证措施 指导施工 技术质管部 项目经理 项目总工程师 土建安装责任工程师 管道安装责任工程师 电气安装责任工程师 各施工队 组 工程管理部供应部 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 施工队 组 加强队 组 质量管理 做好质量自检 施工作业人员遵守工艺纪律 严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业 3 3 质量管理制度 质量管理制度 在本项目施工全过程 始终坚持贯彻执行公司工程质量管理的九项制度 即 工程测量双检复检制度 隐蔽工程检查签认制度 质量责任挂牌制度 质量评比奖惩制度 定期质量检查制度 质量情况报告制度 质量签证制度 关键部位重点工序的旁站监督制度 样板工程引路制度 项目经理部与项目队及施工班组签订质量包保责任书 充分体现内部质量承包上 的重奖重罚 并进行优胜劣汰 确保工程质量 4 4 关键部位的质量控制 关键部位的质量控制 组织并会同各有关单位进行下列关键质量工序的跟踪检查 并以此作为主要质量 控制点 4 1 施工测量 设备基础几何尺寸复检 永久中心标板和永久基准点的设置 工艺中心线和主要设备坐标放线 4 2 设备安装 主机设备的找正找平 机架安装精度测量 通水 通电 通气 润滑状况检查 所有设备单机试运转 4 3 管道安装 管材 阀门 管件安装前检验 焊接检验 压力试验 管道吹扫 酸洗 油冲洗 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 4 电气工程 各类电气试验 控制系统模拟调试 系统送电 单机运行 上述质量控制点检查 由专业质量检查人员按质检标准规定实施 5 5 工种岗位技术培训 工种岗位技术培训 5 1 总则 1 员工教育与培训是提高职工队伍素质 增强企业竞争力 保证企业持续发展的 重要措施 为进一步加强人力资源开发与培训 结合公司实际 制订本办法 2 员工培训以统筹规划 按需施教 学以致用 讲求实效为原则 5 2 培训目标 1 员工培训指通过一定的科学方法 促使员工在知识 技能 能力和态度等方面 得到提高 保证员工按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务 2 培训是企业一项重要的人力资本投资 培训方案必须与公司的战略发展相吻 合 确保培训的有效性 5 3 培训形式 1 根据公司实际情况 采取全脱产与半脱产相结合 业余培训与自学相结合 理论培训与技能培训相结合的方式 灵活 有针对性的实施培训工作 2 内部培训指公司根据发展需要自行举办的培训 人力资源部根据不同的培训 内容 会同有关业务部门共同举办内部培训 3 岗前培训是对新员工在上岗前进行的培训或企业内部员工轮换到新工作岗位 前进行的培训 5 4 培训计划与实施 1 员工培训需求的确立 公司各类人员的培训 由员工所在部门根据工作的需 要 制订本部门 培训需求计划 报人事部 2 公司项目经理部 在工程开工前 制定本项目部培训计划 并由项目部组织 实施 人事部对项目部的培训情况进行检查 3 在公司年度培训计划的实施过程中 对培训计划需做出变更和调整的 需填 写 培训计划变更申请表 报人力资源部批准后 方可变更 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 5 5 培训效果评估 1 培训教师考评 集中培训后 由人事部组织全体或部分员工对培训教师的授 课进行考评 并将考评结果反馈给授课教师 2 组织管理考核 由人事部组织全体或部分员工对培训的组织管理形式进行考 评 3 应用反馈 由人事部针对有关培训内容的应用情况进行收集 并反馈给主管 领导及部门经理 4 总结 人事部于年末召开培训工作总结会 交流经验 总结不足 讨论下年 度培训内容 表彰先进 5 由人事部建立本部培训档案挡案 各项目经理部建立项目部培训档案 6 6 分部分项工程验收 分部分项工程验收 本工程包括分部工程 1 给排水及采暖分部工程 2 土建分部工程 3 建筑电气分部工程 4 动力管道分部工程 分项工程的验收由监理单位组织 由设计单位 建设单位 施工单位参加 分项 工程由建设单位组织 由施工单位 设计单位 监理单位参加 分项工程和分部工程 验收除了验收工程实体外 还要对过程资料进行验收 验收合格后参加的单位进行签 字 7 7 满足调试一次成功的保证措施 满足调试一次成功的保证措施 7 1 设备和材料的进场检验 完善的设备和合格的材料是工程质量的保证 只有在此基础上 才能保证在调试 过程中不会因设备的质量问题而出现差错 7 2 先进可行的施工方案 先进可行的施工方案保证工程施工能顺利进行 不会因安装质量而影响调试 7 3 安装过程的检查验收 分项 分部工程验收能把安装中出现的问题提前发现 尽早解决 使系统调试顺 利进行 7 4 科学的调试方案 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 调试方案应步骤清淅 内容详细 操作可行性强 7 5 各方的密切配合 设备供应方 建设单位 施工单位的密切配合 相互理解 出现问题不扯皮 尽 快解决 使调试工作顺利进行 8 8 质量保证措施 质量保证措施 8 1 质量预控及检测 质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段 项目部从收到施工图开始 经 图纸会审 编制项目质量计划 施工组织设计 施工技术指导书 工序质量监督检查 分项分部工程质量评定 单位工程质量评定 竣工验收直至竣工后服务 每一步程序 每一个环节都有专人负责 专人检查 层层把关 严格管理 同时接受业主 监理单 位的监督及政府质量监督机构的监督 质量预控及质量检测流程如下图 8 2 质量管理措施及要求 1 实施 精品 战略 制定切实可行的创优质量计划 并贯彻在整个工程的施工全过 程中 2 全体施工人员进行质量意识教育和技术培训 针对工程特点选派工作责任心强 技 艺精湛的参加过类似工程安装施工的技术人员及生产工人 配备足够的人力及先进的 机工具及检测仪表 特种作业人员持证上岗 设计交底 图纸会审 编制项目 质量计划 各专业主管工程师编制 施工方案并交底 各职能部门依据设计 和施工方案要求 配 置施工资源 施工人员依据图 纸 规范和施工 方案施工 分项工程结束 小组自检 填写 自检记录 办理工序交 接手续 分部工程 质量评定 单位工程质量 预检评定 工程整体 竣工验收 质量回访 质检员进行质 量检查 等级 核定 单位工程 质量评定 保修服务 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 按 ISO9002 标准 本公司制定了三个层次的质量体系文件 明确规定各类人员的质 量职责 施工中 对工程质量进行全过程控制 坚持预防为主的原则 对关键工序和 特殊工序设质量控制点进行重点控制 对竣工交付的工程 实行定期回访制度 按合 同规定实行保修 4 认真做好各项施工准备 施工前组织有关人员认真熟悉图纸 领会设计要求 编制切实可行的施工方案 制定 保证工程质量的技术措施 施工前对有关施工人员进行技术交底并填写技术交底记录 5 进货检查 进场的设备 材料及仪表 均应有出厂合格证或质量证明书等文件 杜绝假冒伪劣产 品 不合格的产品 材料不得入库及用于工程中 6 在施工中严格执行现行施工及验收规范 对工程质量实行 三检 制 即 自检 互检 交接检 相结合 主管工程师应随时进行技术指导 发现问题及时提出纠正或 预防措施并指导整改 质检人员应及时进行检查 严格工序质量控制 经检查上一道 工序不合格不得进入下一道工序 隐蔽工程必须经业主 监理认可后才能隐蔽 严格 按图纸施工 技术变更须经设计院和业主同意并出具书面通知 7 作业人员严格按施工方案和作业指导书的规定进行作业 保证工序质量符合要求 关键工序和特殊工序的施工 技术 质检人员应跟班指导和检查 8 主动配合监理工程师对施工质量进行监督检查 提交准确详细的安装检验资料 协 商拟定重要的检查试验项目 提供复检的有利条件 并及时进行质量整改 9 成立 QC 小组 根据施工中所遇到的实际问题定项目 定目标开展质量控制活动 10 项目部制定责任制和质量奖惩方案 实行质量否决制 质量奖惩制 质量与施工班 组经济收入挂钩 11 定期或不定期召开现场质量会议 及时通报 分析工程质量状况 强化施工人员 的质量意识 布置质量整改 12 主要工序和分项 分部工程完成后 按要求向监理申报检查 对检查不合格的应 立即组织人员整改 合格后经监理签字认可 13 设备到货后应会同设备厂家 工程监理 业主进行开箱检查 按装箱单进行清点 作好记录 各方签字认可 以便及时发现设备是否有缺件或损坏 为以后安装工作的 顺利进行打下良好基础 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 14 关键工序和特殊工序施工前 编制详细的作业指导书 同时加强工序交接检验 用工序质量保证整体施工质量 15 各大型设备在安装前应编制详细的作业指导书 报业主 监理批准后实施 重点 做好安装 调试及成品保护 16 重点做好隐藏工程的质量检查 不留隐患 17 建立质量信息系统 随时收集反映质量情况 及时分析和处理质量问题 认真接 受工程质量监督机构的质量监督 8 3 项目技术负责人的选定 为确保质量目标的实现 选定参加过类似工程的项目总工和专业工程师 分别担 任本工程项目总工和项目专业工程师 8 4 机具设备保障 见 9 主要施工设备及机工具 为保证工程质量 所使用的计量仪器仪表 都应在计量检定合格证有效期内使用 所用施工测量及调校仪器 仪表的精度等级应满足施工技术要求 以确保检测的准确 度 9 9 施工依据及质量标准 施工依据及质量标准 9 1 施工依据 施工图 设备随机技术文件 技术核定及设计变更通知单 国家现行施工验收规范 质量检验评定标准 9 2 主要的施工及验收规范 质量检验评定标准 压缩机 风机 泵安装工程施工质量验收规范 GB50275 2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242 2002 现场设备 工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236 97 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235 97 全国给水排水通用标准图集 S1 1996 年版 S2 S3 1997 年版 通风与空调调工程施工质量验收规范 GB50243 2002 建筑工程消防验收规范 DB50 201 2004 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254 96 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259 96 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169 92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168 92 电气装置安装工程 1kV 及以下配线工程施工及验收规范 GB50258 96 工业自动化仪表工程施工及验收规范 GBJ93 86 市政排水管渠工程质量检验评定标准 CJJ3 90 建筑安装工程质量检验评定统一标准 管道 GB T300 建筑工程质量检验评定标准 GBJ301 88 工业金属管道工程质量检验评定标准 GB50184 93 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150 91 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303 88 自动化仪表安装工程质量检验评定标准 GBJ131 90 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 1010 成品与半成品保护措施 成品与半成品保护措施 根据各系统的不同特点 由主管技术人员制定成品保护措施 并下达到各施工小 组 由施工技术员 组长和兼职质检员督促落实执行 质检部门负责检查执行情况 10 1 电气施工成品保护措施 10 1 1 防雷接地 1 挖土方时 应了解地下有无隐藏物如直埋电缆 尽量避开地下障碍物 2 接地干线安装时 应对墙体进行保护 穿墙洞不宜打得过大 不应损坏建筑物结构 焊接和刷漆时注意对墙面保护 10 1 2 动力配电 1 沿托盘敷设电缆宜在管道施工完毕后进行 防止其它专业施工时损伤电缆 电缆敷 设完毕后 应对电缆沟 电缆桥架进行清扫 然后及时加盖板保护 2 电气配管完毕 管口应用薄钢板封堵 防止异物进入管内 造成堵塞 3 电缆头制作完毕后 应及时进行试验 合格后及时安装固定 防止损坏电缆头 4 配电室安装过程中 门窗要封闭 设人看守 5 直埋电缆施工完毕 沿线应设标志桩等醒目标志 防止其它工种施工时破坏 6 盘柜内的元器件不许任何人拆卸 运输时应尽量避免倾倒 在未进行盘柜施工作业时 随 时将盘柜琐上预防元器件丢失 7 配电柜在运输过程中注意保护 水平运输时用软垫将盘柜表面保护 防止刮擦 垂直 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 运输过程中 吊装用尼龙吊带 防止损伤盘柜表面油漆层 10 2 设备成品保护 1 设备按装箱单清点 我方接收后 要及时办理入库手续 设备应放置在指定地点 并有专人负责保卫工作 2 设备库房应具备防雨 防潮 防火 防盗设施 3 对于已安装到位的设备 应用防护罩遮掩 并在施工中防止杂物坠落砸损设备 室 外设备还须作防潮 防雨保护 4 设备的运输 吊装均应保证安全 可靠 起吊采用其专用吊点 并采取措施避免损 伤设备表面质量 5 设备上的小型 贵重部件 在设备安装后未试车前 应拆下由专人保管 6 对设备特别是进口设备的吊装 须采用软吊带或钢丝绳外套橡皮胶管进行吊装 吊绳 与设备接触处加垫软衬 防止设备发生意外刮擦而受到损伤 10 3 管道成品保护 所有安装好的管道严禁负重或充当吊点 以防损坏 严禁在已安装好的管道上进行焊接临时支点 引弧或充当焊接地线 埋地管中安装试压合格的管道在厂区道路及其它需开挖土方的工程施工时应有专人 在厂区内巡视 防止在土方开挖时破坏已安装好的管道 10 4 仪表施工成品保护措施 仪表盘 柜搬运过程中应用厚纸板或草垫保护 防止盘 柜漆层受损 仪表应连同外包装一起搬运 轻拿轻放 避免摔坏 仪表线缆沟槽施工完毕应及时加盖盖板 埋地的线缆或管路施工完毕应沿线设立标 志牌 防止其它工种施工时破坏 易于拆卸的仪表在试车前统一安装并安排专人看护 以防仪表及附件被盗 户外仪表安装后应设临时保护罩 防止碰损 仪表盘 柜或仪表箱安装后顶部应用纸板等遮盖 防止灰尘或火星进入盘 柜内 同时应设标语牌 禁止踩踏盘 柜顶部 五 确保安全文明施工的技术组织措施五 确保安全文明施工的技术组织措施 1 1 安全生产目标 安全生产目标 在施工期内 杜绝重大人身安全事故和重大设备责任事故 2 2 安全保证体系 安全保证体系 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 3 安全管理职能 安全管理职能 3 1 项目经理 安全生产第一责任人 3 2 技术质管部 负责制订安全技术措施 并对施工队 组 进行安全技术交底 3 3 工程管理部 系安全生产主管部门 安排与协调现场安全工作 全面协调现场安全 与质量 工期的矛盾 负责安全技术措施及安全生产管理制度的贯彻落实和监督检查 供应部 负责安全生产的物资保障 3 4 各施工队 组 配合专职安全员做好队 组 安全生产管理 施工作业人员遵守 安全技术规程和操作规范 做好自我防护 4 4 专职安全管理人员和特殊作业人员 专职安全管理人员和特殊作业人员 4 1 专职安全管理人员 本工程拟设置一名专职安全管理人员 由项目经理直接领导 对安全工作有一票 否决权 其职责为 1 参加每周的联合安全检查和安全会议以及每月 HSE 会议 2 办理和发放 ID 卡 做好设备的安全检查及申报 3 每天检查现场施工安全 分析安全关键点 提出良好建议 改进施工环境 停 止现场的不安全施工 各施工小组兼职安全员 施工作业人员 项目经理 专职安全员 技术质量部工程管理部供应部财务后勤部 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 根据有关规定提出奖惩建议 5 认真执行安全技术措施及安全操作规程 针对生产任务特点 向班组进行书 面安全技术交底 并对执行情况经常检查 随时纠正作业违章 6 对关键 特殊过程 部位 的施工 必须检查作业人员及各种设备设施技术 状况是否符合安全要求 7 发生因工伤亡或未遂事故要保护好现场 立即上报给项目经理 8 根据相关的各项安全规定 负责所辖区域工作的安全检查 9 每天检查设备 机具的安全操作状况和工人的个人防护用品使用情况 在班前 会议上提出检查结果和改进要求 并定期向安全经理汇报 4 2 特殊作业人员 电工 焊工 起重工 架子工 机械操作工等是特种作业人员 特种作业人员必 须经过所从事工种的专业培训 考试合格 并持有劳动部门颁发的上岗证 才能从事 本专业内的工作 特种作业人员应在上岗证的有效期内从事工作 在施工过程中应经 常进行培训 在施工中应严格按照操作规程进行 5 5 已具备的和准备配置的安全防护设施 已具备的和准备配置的安全防护设施 序号器材名称单位数量备注 1 安全帽顶 130 2 脚手架组 50 3 警示带 警示牌等套若干 4 安全带条 30 5 铝合金梯架 12 6 消防砂池 消防掀2 处 7 泡沫或干粉灭火器支 25 8 配电箱加装漏电保护装置套若干 9 防护镜 口罩等套若干 10 孔洞防护材料吨 1 11 安全网平方米 60 6 6 安全防护措施 安全防护措施 6 1 氧 乙炔 燃气 切割和焊接 1 氧气瓶 乙炔瓶必须装有安全阀以降低压力 并防止曝露于高温环境 以免 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 引起气瓶破裂 2 气瓶不许存放于热源和易燃物如汽油 油类 废料附近 也不能放于封闭小 屋内 乙炔瓶必需与氧气瓶隔开 所有不使用气瓶或空瓶 阀应封存并有保护顶盖 气瓶必须垂直存放 3 焊 割 炬与供氧管和供乙炔管的连接应使用合适的夹子牢固夹住 4 因任何理由离开工作地时 应关闭气瓶处的氧气和乙炔供气阀 打开割炬放气 阀放空软管内的气体 5 不准使用气瓶氧气作吹风用 6 现场电缆应保护好并安放有序 7 焊把和接线应良好 8 焊接工件应用专用夹 并有效接地 9 离开工作地时 应将焊条从焊把上取下 10 热源处应有足够的灭火器 6 2 电气安全 1 供电系统应具有有效的接地系统 2 设置现场开关箱 开关箱能防雨 保护电气设备和工具 3 所有的电动工具应带有防漏电断路器 4 现场所有的电缆应正确防护 特别是在制作场地有潜在伤害时 横穿道路电 缆应使用钢质套管保护 5 配电盘应用金属壳 6 配置足够的灭火器 7 易燃液体 燃油等只能存于封闭容器 并置于安全场所 并配有灭火器 临 时易燃材料不允许堆积于工作场所 6 3 安装现场安全控制 1 现场道路 电气线路 材料堆放 生产设施的平面布置 要符合安全 防火要 求 2 生产设备 机具的安全设施和起重设备的限位装置都要安全有效 否则不能使 用 3 对进入工地的起重设备要按规定进行安全报验和检查 取得现场使用许可证后 方可使用 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 应对起重机具 吊具 绳索进行必要的负荷试验 进行试吊 试运行 确保安 全可靠后方可进行吊装 5 在易燃作业区域 应设置足够的灭火器材 全标志 夏季应有防晒措施 6 进入预制现场的生产人员 应遵守安全操作规程 严禁违章作业 野蛮操作 7 大雾 大风 雷雨等恶劣天气 若无防护措施 应停止室外作业 8 操作一般手持电动工具及移动式电动机械 严格做到四防护 双保险的安全措 施 7 7 施工机械管理 施工机械管理 7 1 管理内容与要求 1 项目部所属工程技术部负责编制施工机械设备需用计划 2 项目部所属物资部负责按本项目设备需用计划组织 调配提供满足需求的设备 3 项目部所属物资部负责所用设备的运输和设备的使用过程的管理 7 2 管理内容与要求 7 2 1 机械设备的合理使用 1 要经常对操作人员进行爱护机械设备的宣传教育 不断提高工人爱护机械设备 的自觉性和主人公责任感 2 项目部工程技术部根据工程进度编制机械设备供需计划 做到及时调度 统 一平衡 充分发挥机械设备利用率 满足生产的需要 3 加强设备使用的技术培训 不断提高操作技能 使设备操作人员做到 三好 四会 4 为了充分发挥机械设备在施工生产中的作用 切实做到科学管理 合理使用 必须贯彻管理为使用服务 管理 使用相结合 5 机械设备不准带病作业 严格遵守操作规程 不准任意超负荷 超载超重运行 6 做好机械设备保养 在编制施工计划同时 必须注意安排设备保养时间 机械 在使用中发生故障要及时排除和修复 严禁带病运转和运转不保养 7 做好机械设备正常运行需要的物资供应工作 应包括燃料 润滑油 液压油 易耗备件和配件 轮胎 电瓶 钢丝绳等替换材料及工具 辅助材料 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 8 合理配备操作和检修人员 机械操作和检修人员的水平和素质必须符合机械设 备技术要求 经常组织各种形式的技术培训 提高操作技术水平 9 负责施工的人员要善于协调施工和机械使用中的矛盾 现场设备布局合理 10 新大修出厂的机械必须执行走合期制度 在走合期内 要减载减速运行 11 起重设备 机动车辆等特殊机械的操作人员应具备相应的资格 持证上岗 12 新机械设备在投产前应按规定作调试和试运行工作 配齐安全防护装置 向 操作者进行技术安全交底 待一切正常后 方准投入使用 13 现场设备要有专人负责 设备应悬挂三牌 操作者牌 设备名牌 岗位责任 牌 14 所有设备未经项目部同意不能外租 7 2 2 设备交接手续 1 机械设备在管理 使用 保养 修理中 凡属于下列情况之一者 均应办理交 接手续 2 新购或新调入的机械设备由管理部门向使用单位移交时 办理交接手续 3 使用单位接受新机械后 向操作人员或班 组 长交班时 办理交接手续 4 多班生产或多人轮班操作使用时 办理交接手续 5 班 组 长调动工作或因故离职时 办理交接手续 6 机械送厂大修时 办理交接手续 7 机械修理后由承修单位交修理单位时 办理交接手续 8 机械设备入库时或出库时 办理交接手续 7 2 3 新购入的机械设备 由设备 质检部门验收 设备部门根据随机技术文件和其他 有关资料建立台帐和技术档案 并填报设备验收单 在向使用单位移交时 应填写移 交清单 7 2 4 使用单位接入新机械设备后 应组织有关人员进行试运转 试运转结束后 连同 随机工具附件一并向操作人员办理交接 交接时应填写交接清单 7 2 5 交接时双方必须清楚 由交接方负责填写本班报表和交接班纪录 经接方核对签 证后方能下班 双方作业如上班和下班人员不能见面 仍应以交接纪录双方签字为证 7 2 6 班 组 长调动工作或应故离职时 必须按下列内容向新任班 组 长办理交接 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 交接机械性能 操作要领 保养修理时间和机械运转情况 2 交清随机工具 附属装置 3 机械安装 拆卸运输注意事项 7 2 7 机械送厂大修应办理以下手续 1 大修批准文件和项目单 2 进厂检查表 包括机械原有部件 附属装置 3 上次修理内容和主要配件更换纪录 7 2 8 机械大修竣工交付送修单位时 承修单位提交以下资料 1 主要零配件名称 规格 产地 2 各种主要装配数据或试验数据 3 修改 代用零配件名称 4 大修出厂检验单或出厂合格证 7 2 9 送修单位在验收过程中 尽可能做到当时判明情况 做出鉴定 经双方有关人员 签字后作为出厂交接验收的凭证 7 2 10 机械设备入库或出库时交接手续 可按照 库存设备管理标准 办理 7 2 11 机械使用中遵守的事项 1 寒冷季节中 凡有条件的应尽可能使机械设备进入室内或搭设机棚 露天存放 的大型机械 应停放在避风处 并加盖蓬布 2 在没有保温设施情况下 启动发动机 应将水加热到 60 80 时再加入发动机 冷却系统 并可用喷灯加热进气歧管 严禁用机械拖顶的方法启动发动机 3 无预热设置的发动机 可在工作完毕后将曲轴箱内润滑油趁热放存加入清洁窗 口 启动时再将窗口加温到 70 80 后将油加入曲轴箱 严禁用明火直接燃烤曲轴箱 4 发动机启动后 应先急速空转 10 20 分钟后再逐步增加转速 严禁刚启动时加 速 5 轮式机械在积雪或冰层地面上应降低车速 必要时加防滑链 上下坡或转弯时 应避免使用紧急制动 6 带水作业的机械设备如水泵 混凝土搅拌机 沙浆机等 使用后 应冲洗干净 放尽水箱及机体内积水 7 3 检查与考核 1 项目部主管生产的副经理负责定期对项目部设备使用情况进行检查 发现问题 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 应立即解决 发现不遵守操作规程造成设备损坏或责任心不强发生机械设备丢失 除 写书面检查外 按设备净值的 1 4 对当事人进行罚款 并报送设备管理部门 2 设备管理部门三个月组织有关人员进行设备大检查 对爱护设备 精心使用 经济效益高的设备操作人员 报公司嘉奖 3 在检查中 发现设备乱存乱放 租赁手续不全 操作无记录 不认真进行维护 保养的 则令立即整改 发现设备丢失或操作不当造成设备严重损坏的操作者 按 设备 固定资产 处理和报废管理标准 的相关规定处理 并追究分管领导的责任 8 8 文明施工技术文明施工技术组织措施组织措施 8 1 组织管理措施 8 1 1 建立安全保证体系 建立安全