[广东]住宅楼工程施工组织设计(框架结构-砖混结构).docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除广东住宅楼工程施工组织设计（框架结构，砖混结构）目 录1、编制说明- 1 -2、工程概况- 8 -2.1工程建设简介- 8 -2.2建筑设计概况- 8 -2.3结构设计概况- 10 -2.4工程特点、重难点分析- 11 -3、施工部署- 12 -3.1管理机构- 12 -3.2管理方针目标- 13 -3.3工程质量目标- 13 -3.4安全文明施工目标- 13 -3.5工期目标- 14 -3.6施工总工艺流程- 14 -3.7施工流水段的划分- 15 -3.8施工进度计划- 15 -3.9具体施工部署- 15 -4、总承包管理- 20 -4.1 总承包管理的措施- 20 -4.2 与各方的协调、配合、管理- 32 -5、各分部分项工程施工方案- 35 -5.1主要施工方案的选择- 35 -5.2施工测量与监测- 35 -5.3土方工程- 37 -5.4基础施工- 42 -5.5钢筋工程- 45 -5.6模板工程专项施工方案- 57 -5.7砼工程施工方案- 65 -5.8防水工程施工方案- 74 -5.9砖砌体工程- 81 -5.10装饰工程- 87 -5.11外脚手架总体方案- 112 -5.12安装工程施工方案（详专业工程施工组织设计）- 120 -6、机械设备投入计划及保证措施- 121 -6.1施工量计算- 121 -6.2主要施工机械需用计划- 122 -7、主要劳动力需用计划- 123 -7.1劳动力投入计划- 123 -7.2劳动力投入保证措施- 123 -8、工程材料及采购- 125 -8.1材料需用量计算- 125 -8.2材料供应管理- 125 -9、施工进度计划及工期保证措施- 126 -9.1项目总进度计划逻辑关系说明及控制措施- 126 -9.2工期保证措施- 127 -9.3工程网络进度计划图（见附图）- 130 -10、质量保证措施- 131 -10.1工程质量目标- 131 -10.2工程质量保证体系- 132 -10.3质量保证措施及管理制度- 135 -11、安全与文明施工- 147 -11.1安全生产及文明施工目标- 147 -11.2安全生产措施及管理制度- 147 -11.3 安全技术规范- 150 -11.4文明施工措施及管理制度- 151 -12、施工平面布置- 155 -12.1布置原则- 155 -12.2施工总平面布置内容- 155 -12.3临时用水设计(详专项施工方案)- 155 -12.4临时用电设计(详专项施工方案)- 156 -12.5施工总平面布置图（详见附图）- 157 -13、季节性施工措施- 158 -13.1雨季施工准备- 158 -13.2主要施工技术措施- 159 -13.3夏季施工措施- 161 -14、成本控制措施- 162 -14.1组织措施- 162 -14.2人工费降低成本措施- 162 -14.3材料费降低成本措施- 163 -14.4机械费降低成本措施- 163 -1、编制说明1.1编制依据1.1.1工程合同XXXX(XX)置业有限公司与我局签定之工程合同,编号为恒粤清工合字0702442号。1.1.2设计图纸 根据广东省建工设计公司提供的建筑施工图、结构施工图、水电施工图及其它配套施工图，设计图会审纪要。1.1.3规范、标准及法律法规 1、土建部分：图集类别（编号）名称编号标准1华南地区建筑标准设计通用图华南04J合订本（1）2华南地区建筑标准设计通用图华南04J合订本（2）3建筑物抗震构造详图03G329，97G3294钢筋砼平法表示图集03G101-1，03G101-25UPVC塑料门窗华南J604 704法规1中华人民共和国建筑法200262中华人民共和国安全生产法200263建筑施工安全法律、法规汇编200264工程建设标准强制性条文200265工程建设标准强制性条文实施指南20026规范规程1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20023地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20024砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025屋面工程施工质量验收规范GB50207-20026砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20027钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001、J140-20018建筑涂饰工程施工质量规程JGJ/T29-2003、J250-20039建筑工程施工质量验收统一验收标准GB502003-200110建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200111建筑砂浆基本性能实验方法JGJ70-9012桩基高应动力检测规程JGJ106-9713桩基低应动力检测规程JGJ/T93-9514普通砼拌合物性能检测方法规程GB50080-200215硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥检测规程GB175-199916铝合金窗技术规程GB/T8479-200317建筑地基处理技术规程JGJ79-2002、J220-200218建筑用砂GB/T14684-200119建筑用卵石、碎石GB/T14685-200120建筑地基处理技术规范JGJ79-2002、J220-200221建筑桩基技术规范JGJ94-9422建筑施工安全检查标准JGJ59-9923施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-9524建筑变形测量规程JGJ/T8-8725广东省住宅工程质量通病防治措施二十条书籍1建筑施工手册第四版缩印本2003.92建筑施工安全资料手册中国建筑2003年8月3建筑施工现场临时用电设计施工与管理四川出版2002.10.284建筑施工企业管理人员安全生产必备常识中国建材2004.12、安装部份：1GB50267-97采暖与卫生工程施工及验收规范2GB50268-97给排水管道工程施工及验收规范3GB50243-97通风与空调工程施工及验收规范4GB50168-92电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范5GB50169-92电器装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范6GBJl49-90电器装置安装工程母线装置施工及验收规范7GB50254-96电器装置安装工程低压电器施工及验收规范8GB50150-91电器装置安装工程电器设备交接实验标准9GB50303-2002建筑安装工程质量验收规范10JBJ23-96机械设备安装工程施工及验收通用规范3、质量保证体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系名 称认证号认证日期质量管理体系GB/T19001-2000ISO9001：20012003.1.24环境管理体系GB/T-24001ISO14001：19962003.6.4职业安全健康管理体系GB/T280012003.6.44、其他：场地已部分平整，施工用水、电已通；地质特征：有关勘探工作已完成, 地质特征详见岩土工程勘察报告；气候特征：清远地区属亚热带湿润气候区，气候季节分明，夏季温度很高，存在雨季施工以及夏季防暑；本企业技术力量、机械设备、劳动力及周转料具储备情况；现场勘察之实际情况，经双方协商后的其它具体要求。1.2本施工组织设计覆盖内容及说明序号分部子分部工程分项工程备注一地基与基础无支护土方土方开挖、土方回填土方为大开挖结合人工清理桩基静力压桩混凝土基础模板、钢筋、混凝土，后浇带混凝土二结构主体工程混凝土结构模板、钢筋、混凝土，砌体结构砖砌体，混凝土小型空心砌块砌体填充墙砌体，配筋砖砌体。三装饰装修工程建筑地面工程水泥砂浆面层，细石混凝土地面下设防水层（卫生间）抹灰工程装饰抹灰（装饰面：乳胶漆两遍）门窗工程金属门窗安装，特种门安装，门窗玻璃安装涂饰工程水性涂料涂饰、细部工程护栏和扶手制作与安装，花饰制作与安装四建筑屋面卷材防水屋面保温层，找平层，卷材防水层，细部构造涂膜防水屋面保温层，找平层，涂膜防水层，细部构造刚性防水屋面细石混凝土防水层，密封材料嵌缝，细部构造瓦屋面平瓦屋面，细部构造四措施项目指完成以上施工任务所必需的施工措施项目五配合工作（与各专业承包商协调，包括留孔洞、预埋工作及协调提供设备基础和编制深化施工图）1、配合其它分包的预留预埋孔、洞、沟、槽（含加固与修复）；2、配合其它专业分包的预埋管、件安装、加固；3、配合甲方指定专项、专业分包单位的预留预埋工作；4、配合、协调与其它各专业承包商的关系。包括对孔洞、沟槽的补烂工作六管理服务工作对本承包范围内甲方指定专项分包人行使标段总承包单位的总包权利和义务七其它本施工组织设计未尽事宜应按相关规范及设计要求进行施工，过程若设计有变动方案另行补充。1.3本施工组织设计目标1.3.1工程质量鉴于本工程实际情况，本工程质量目标为：确保优良工程，争创广东省样板工程及市样板工程。1.3.2工程工期按照合同条款第六条：C型低层住宅工程总工期为:240个有效日历天。节点工期：单栋工期为：120天；综合进度要求符合：首层、屋面层为15天，标准层为6天。安装及其他专业分包工程随土建工程进度计划安排，具体开工时间见总计划。1.3.3其它准备工作根据建设方要求明确样板房施工进度计划、甲供材料计划、施工道路工程计划。1.3.4安全生产及文明施工 安全文明施工：确保合格，争创安全文明工地1.3.5总承包服务管理目标为业主提供全面的工程管理服务，为各专业分包商提供全面的管理、工程技术及现场服务。2、工程概况2.1工程建设简介工程名称：XXXXXX C型低层住宅工程地点：广东省清远市XX县XX镇XXXXX2#地块内建设单位：XXXX（XX）置业有限公司设计单位：广东省建工设计公司勘察单位：广东省工程勘察院监理单位：广州市XX工程监理有限公司施工单位：中国建筑XX工程局2.2建筑设计概况本工程位于广东省清远市XX县XX镇XXXXXXXX大盘2#地块内，南北朝向，有C1、C2、C3等多种户型，C1型为二层低层住宅，C2、C3型为三层低层住宅，总建筑面积为46341.28m2。 建筑物抗震设防烈度6度，建筑使用年限为50年。工程概况一览表序号户型单栋建筑面积栋 号本户型总 建筑面积层数1C1-2-81232.73、24、303698.1二层2C2-2-81509.1231、29、25 21、20、9、110563.84三层3C2-1-101558.2121558.2三层4C2-1-81558.228、26、23 17、11、49349.2三层5C1-1-81143.827、22、16 10、65719二层6C3-2-81973.6914、8、7、27894.76三层7C1-2-6927.119、131954.2二层8C3-1-81290.218、52580.4三层9C2-2-101884.4151884.4三层各部位建筑做法如下表：序号部位用料及做法备注1顶棚乳胶，涂料面现浇钢筋混凝土板底面清理干净，刷素水泥浆一遍9厚1：1：4水泥石灰砂浆打底刮腻子（毛坯房厨、卫不做此层）刷乳胶漆两道设备用房、设备管井、毛坯房室内均不做乳胶漆面层2楼地面（除卫生间）1、25厚1:2.5水泥砂浆面撒素水泥压光2、素水泥结合层一遍3、结构层1、楼梯间厚度为25厚3卫生间楼地面1、60厚C15细石混凝土2、1：8水泥陶粒填充层兼找坡3、20厚1：2.5水泥砂浆保护层4、2厚聚氨酯防水涂料，面撒黄砂，四周沿墙上翻150高，遇门口时水平扫出门口2005、20厚（最薄处）1：2.5水泥砂浆找坡1%至排水口6、结构层。1卫生间沉箱排水口管壁批抹5厚1:2.5水泥砂浆防水砂浆4除卫生间，所有室内、阳台的回填1、60厚C15细石混凝土2、1：8水泥陶粒（35#）填充层兼找坡（室内不找坡）3、结构板5内墙面1、15厚1：1：6水泥石灰砂浆打底2、5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆打底3、刮腻子4、饰面层：乳胶漆两遍厅、房、裙楼不做装饰面，楼梯做装饰面6卫生间墙裙1、15厚1：2.5水泥防水砂浆（掺5%防水粉） 7厨房墙裙1、15厚1：2.5水泥砂浆8外墙面面砖饰面1、20厚1：2.5水泥防水砂浆（掺5%防水粉）掺1Kg/m3聚丙烯纤维；2、4厚纯水泥浆（掺水泥重量5%的108胶）镶贴饰面层3、用1：1水泥细砂勾缝（或水泥浆擦缝）外墙面涂料饰面1、15厚1：2.5水泥砂浆打底2、5厚聚合物水泥砂浆防水层3、涂料面：喷涂，面扫底油一道，外墙涂料两遍女儿墙内墙涂料饰面1、15厚1：2.5水泥砂浆2、白色外墙涂料两遍9坡屋面1、面层2、40厚C20钢筋网（规格：4*200*200）细石混凝土刚性防水层，分格缝间距3米3米，宽、深为20，内嵌填聚乙烯泡沫棒，面嵌填7厚建筑密封胶；防裂缝间距1米，深、宽为10，嵌填7厚建筑密封膏；防裂缝间距1米，深、宽为10，嵌填7厚建筑密封膏。3、干铺无纺聚酯纤维布一层4、1.5厚水皮优防水涂料5、15厚1：2.5水砂浆找平层6、钢筋混凝土屋面，表面清理干净。（其它详设计图）10平屋面1、面层2、40厚C20钢筋网（规格：4*200*200）细石混凝土刚性防水层，分格缝间距3米3米，宽、深为20，内嵌填聚乙烯泡沫棒，面嵌填7厚筑密封胶；防裂缝间距1米，深、宽为10，嵌填7厚建筑密封膏；防裂缝间距1米，深、宽为10，嵌填7厚建筑密封膏。3、干铺无纺聚酯纤维布一层4、30厚聚苯乙烯泡沫塑料隔热层 5、1：8水泥陶粒找坡支，最薄处20厚6、2厚贴必定BAC双面自粘卷材（湿铺）7、素水泥浆浆粘结层8、钢筋混凝土屋面，表面清理干净。（其它详设计图）11墙与平屋面之阴角处1、分格缝间距3米3米，宽、深为20，内嵌填聚乙烯泡沫棒，面嵌填7厚建筑密封膏；2、阴角处2厚贴必定BAC双面自粘卷材附加层3、屋面防水做法见刚柔二道防水12墙立面1、面层2、20厚钢网（0.9*12*12）1：2.5水泥防水砂浆保护层3、防水砂浆保护层4、2厚贴必定BAC双面自粘卷材（湿铺）5、素水浆粘结层6、女儿墙13墙立面泛水处1、面层2、20厚钢网（0.9*12*12）1：2.5水泥防水砂浆保护层3、聚合物1：2.5水泥防水砂浆斜面4、2厚贴必定BAC双面自粘卷材（湿铺）5、收口凹槽批 聚合物1：2.5水泥防水砂浆斜面6、女儿墙注：经图纸会审确定本工程交房标准为毛坏房2.3结构设计概况1、本工程为框架结构，安全等级为二级，设计使用年限为50年；耐火等级为2级。2、本工程建筑抗震等级为四级；耐火等级为二级；基础设计等级为丙级。3、钢筋砼结构说明如下：（1）钢筋说明：钢筋采用HPB235、HRB335等级，钢筋连接方式按照设计要求，主要有绑扎、焊接、机械连接等，根据实际情况确定不同的连接方式。（2）基础、主体混凝土强度等级为C25，垫层混凝土强度等级C15。4、基础说明：本工程基础采用摩擦端承桩和天然基础；桩基类型为预制混凝土管桩（PHC），AB型、桩径300mm、壁厚70mm，采用静压法施工，桩端持力层为强（全）风化岩层，桩端进入持力层内的深度1米；单桩竖向承载力特征值为650KN。5、砌体结构：砌体结构质量控制等级为B级；本工程内地台以下砌块采用MU10灰砂砖，砌筑砂浆强度等级为M7.5水泥砂浆；外墙、楼梯间墙、分户墙厚为200mm厚采用加气砼砌块，强度等级为MU5，容重1250Kg/M3，用M5混合砂浆砌结；内隔墙厚100mm厚，采用加气砼砌块，强度等级为MU5，容重1250Kg/M3，用M5混合砂浆砌结 ；轻质砌块的干燥收缩率不超过0.4mm/m。2.4工程特点、重难点分析1、本工程采用桩（PHC）基础及和天然地基，其中静压桩基础，桩管径为300，管桩壁厚70，桩基桩端持力层为强风化片岩层，要求桩深入持力层内的深度1米，总桩数约为1600根。静压桩的施工质量安全、垂直度的控制是施工的重点。2、本工程总建筑面积为46341.28m2，分为31栋单体，施工作业面分散，需在240日历天全面完成，单栋工期为120天，工程量较大，施工时需全面铺开，所以周转料、临水、临电、施工机具等一次投入较大，利用率不高，施工组织是重中之重，是成本控制的关键。3、材料及劳动力需用量短期内突增，工程所在地较偏远，所以劳务组织及材料采购难度较大，必须采取专门措施保证劳务及材料供应正常。4、本工程局部模板支撑体系为高支撑，为防止高支模因失稳而导致坍塌事故发生，应对模板及其支撑体系进行验算，确保模板支撑体系的安全。梁、板模板的支撑及整体稳定性需编制专项施工方案，施工难度相应增加。5、工程质量控制及安全文明施工管理是重点也是难点。本工程外装饰精细、工种较多，对各专业工种的技术水平要求较高；本工程作业面大，临边洞口较多，现场架空电线纵横，车辆出入频繁，高峰期人数较多，安全施工控制难度大，生活区的管理须要很强的后勤支持。3、施工部署3.1管理机构3.1.1项目管理网络项目总指长项目经理项目执行经理项目执行经理项目执行经理项目副经理项目总工程师后勤组材料组土建施工组成本合约组机电组质安组技术组 食宿员治安员保管员采购员预算员测量员施工员财务会计员合同管理员电工员机械员安全员质检员试验员技术员资料员各专业施工班组、劳务供应商、分包商、材料供应商3.1.2项目班子人员序号职务姓名职称1总指挥长孟松合高级工程师2项目经理崔存建高级工程师3项目执行经理刘光良工程师4项目副经理王兴学工程师5总工程师吴同心工程师3.2管理方针目标构筑建筑精品，满足顾客要求；安全文明施工，努力降低危险；过程节能降耗，预防环境污染；严守法律法规，全面持续改进。3.3工程质量目标外部质量目标:确保优良工程，争创广东省样板及市样板工程。项目内部质量管理目标：工程竣工一次验收合格率100%；顾客满意度80%；保修期内工程保修次数2次/单位工程；3.4安全文明施工目标 外部安全文明施工目标：确保合格，争创安全文明工地内部安全文明施工管理目标：事故死亡人数目标控制在 0 人内；年重伤事故率目标控制小于0%，一般事故率目标控制在小于3。杜绝火灾、爆炸事故、消防器材配备率100%。工程项目安全合格率100%。项目经理、安全管理人员和特种作业人员必须经过安全考核合格、持证上岗，持证率100%；从业人员安全培训教育面达到100%。贯彻职业健康安全管理体系标准、环境管理体系标准。按照中华人民共和国工伤保险条例规定，高危作业参保率100%；依法实施劳动保护，在建项目达到100%。杜绝死亡、火灾、爆炸事故，职业病发生率3；固体废弃物分类堆放准确率90%；降低原材料消耗量；噪音、废水符合规范要求。3.5工期目标按照合同条款第六条：C型低层住宅工程总工期为:240个有效日历天。暂定开工时间为 年12月8日，具体开工时间以双方认可的开工时间为准。节点工期：单栋工期为：120天；综合进度要求符合：首层、屋面层为15天，标准层为6天。安装及其他专业分包工程随土建工程进度计划安排，具体开工及进场时间详总计划。3.6施工总工艺流程本工程根据实际情况，在施工前期阶段，主要以框架结构施工为关键线路，所有人力、物力、材力等均以此为重点，其余分部分项工程合理穿插进行施工；在施工后期阶段主要以装饰装修工程施工为关键线路，安装及其他专业分包工程施工为辅，以此组织各生产要素施工。1、基础承台施工流程测量定位放线土方施工凿桩头、接桩、灌桩芯承台垫层承台钢筋模板安装混凝土浇筑2、主体结构施工流程柱墙模板隐蔽验收柱墙钢筋绑扎满堂架搭设 浇柱墙砼铺板模梁墙板（墙包底）梁底板模板梁板砼浇注隐蔽验收板钢筋绑扎梁钢筋绑扎砌体施工结构验收重复以上工序拆除模板浇水养护3、砌体工程施工流程排架搭设柱子钢筋绑扎连梁底板模隐蔽验收柱子支模浇柱子、梁砼浇水养护拆除模板砌体施工梁钢筋绑扎隐蔽验收砌筑架搭设构造柱钢筋砌体施工隐蔽验收模板浇构造柱梁砼浇水养护 拆模板重复砌体施工拉梁支模拉梁钢筋隐蔽验收 3.7施工流水段的划分 以10栋为单位进行流水施工，每10栋划为一个施工区块，每区块内化分为三个施工段，进行流水作业。根据建设方要求，（1、7、19、22、26）共5栋为样板房另设一施工段。3.8施工进度计划根据本工程的特点，在计划安排上，主要以主体结构施工为主线,所有的人力、物力、材力等均以此为重点，其余分部分项工程合理穿插施工，以不影响总体工程工期为目的。项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，坚持以计划为纲的指导思路，项目经理部要充分利用既定的生产要素，调动全员的主观能动性，以科学的手段，严谨的态度，精心地策划妥善安排土建、装饰、机电等专业之间的交叉作业，通过综合平衡。采取有利措施，在确保工程质量的前提下编制出行之有效的进度计划。具体见本施工组织设计第10章，施工进度计划。3.9具体施工部署根据施工总体安排进行施工顺序选择。按照先地下，后地上；先结构，后围护；先外装，后内装；机电各专业交叉施工的总施工顺序原则进行部署。前一工序为后一工序尽可能早地创造工作，后一工序做好前一工序的成品保护。3.9.1 总施工部署施工准备基础工程施工主体结构施工砌体施工粗装饰工程施工其它收尾工程维护及修理竣工验收。 以上只表达主线工程施工，其他分项工程工作同以上施工步骤穿插。 由于本工程展开面积较大，工期紧。土建结构施工阶段将其分为3个区块，每个区块划分为3个施工段，安排三个独立的综合队进行施工，分别负责各自的工程量，在各自区块内组织流水作业，同时在立面上同一楼层施工也进行小流水作业，确保主体工程进度。其他相关工序穿插进入施工。3.9.2基础施工部署土方工程施工承台垫层施工承台模板安装承台钢筋绑扎柱插筋柱墙钢筋定位复核承台砼浇注基础柱钢筋绑扎柱模板支设柱砼浇筑地梁模板支设地梁钢筋安装地梁混凝土浇注土方回填。3.9.3主体结构施工部署主体施工阶段以土建为先导，安装预留预埋等根据结构进度同步进行。浇注混凝土采用泵送机械-汽车泵。在进入主体结构施工2层后，安装井字架，以解决装修的垂直运输。混凝土采用商品砼，在现场自建一搅拌站，以满足工期及混凝土浇高峰期的要求。钢筋加工设备3套，确保施工需求；钢筋运输车辆2辆，进行水平运输。钢筋连接方式按照设计要求，主要有绑扎、焊接、机械连接等，根据实际情况确定不同的连接方式（具体详钢筋工程专项方案）。经综合考虑，为保证工期目标，模板工程必须减少周转次数和增大投入量，计划周转次数为2次。3.9.4 粗装饰工程施工部署粗装饰施工时以装饰、强弱电系统、给排水系统、设备安装等为施工关键线路，各专业协调及总包管理是此阶段施工管理的重点。根据我局总承包管理经验并结合本工程情况，我公司将装修工程施工管理中装修统一部署和确定装修质量管理作为重点。对装修工程统一部署做到统一指挥，搞好工种之间的施工协调配合工作，合理安排交叉作业。1、解决好外装修和内装修关系。2、制定统一的交叉作业施工工序。各子项目均按不同部位编制装饰施工与设备安装之间的交叉程序，对每一工序的插入时间都作出详细安排，实际施工中严格按程序实施，杜绝打乱仗的现象。这是保证装饰工程质量进度和降低成本的一个关键环节。3、确定统一的参照系。结构施工完成以后，由测量人员测设各楼层的标高基准线和各房间的坐标十字线，作为装饰施工与设备安装的统一参照系，测设时要充分考虑各房间对施工精度要求的差异，把结构施工误差消化在精度要求稍低的部位。然后各工种用不同色的线标明位置。4、确定装修总体施工顺序。装修总体施工顺序应按照业主要求根据工程内容来确定，需作到：根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和实际条件，组织分段流水施工。5、坚持样板引路。在工序开始前，必须制作样板块或样板间，制作样板应严格按照技术安全交底的要求进行，以利发现交底中存在的问题或优秀经验，可在推广时及时总结改进。在样板实物和技术交底的作法得到业主、监理、设计认可后，总结样板的工艺做法和注意要点，对所有施工人员进行充分交底说明后，再推广使用。在施工作业过程中，应严格按照交底和样板标准进行操作；在验收时，要严格按照样板标准进行验收。6、加强细部做法处理。细部是体现工艺水平和施工质量的最充分的地方，也是最容易忽视和出现质量问题的地方，因此对装饰工程的边、角、口等要给予高度的重视。对细部做法中边、角、口等如何处理，采用何种工艺，互相如何衔接交圈，以及要求达到的质量标准等，在技术交底中都应给予详细说明。细部做法处理的好坏，是深化完善节点设计从方案、图纸到在实际成品的重要体现。7、保证成品保护到位。装饰工程的完成代表着工程的最终完成，也最直接地给人观感，被客户使用，一旦受到污染破坏，将无法弥补，也极大地影响工程整体形象。成品保护从进场开始就存在，上道工序完成的就是下道工序的成品，而不是最终交工的才是成品，成品保护贯穿在整个施工过程中，一刻不能放松；成品保护应当对施工人员进行教育的重要内容。应设专人负责成品保护工作，并针对不同部位不同材料做法，合理地采用不同的保护措施。3.9.5 安装工程施工部署1、安装工程总体施工工艺程序：施工准备临设建设、机具、人员进场材料进场、报验图纸会审预留、预埋预制加工各专业安装各专业系统试验、 检验验收。2、充分作好施工准备：编制项目施工进度计划和材料、设备需用计划，使施工中的人员、材料、设备、工艺等各要素有计划、有落实，从而促进工程的顺利施工；提前与材料供应商、设备租赁商进行洽谈，确保材料、设备能够按计划进场，避免由于材料、设备未及时到货、性能与规格有误、质量不符合要求、数量不足等给工程进度造成延误；开工前组织有关人员认真研究施工图纸，做好图纸会审工作。施工中与监理、设计及业主紧密配合，避免施工中出现由于设计变更等因素造成工期延误和施工混乱。3、制定合理的施工进度计划由于安装工作受土建施工进度的牵制，同时安装工作又是土建的配合角色。为此，安装工程施工进度计划作如下安排：预留、预埋工作不影响土建施工进度计划为原则。吊顶内和装饰层内的配管布线工作，以不影响装饰工程进度计划，按照进度要求采取加班加点的施工方法，为室内装修施工创造条件，创造工作面。安装工程总进度计划必须和土建进度计划相一致。确保安装工程与土建工程同步竣工。为确保安装工程与土建工程同步竣工之目标，各安装专业施工时采用交叉作业和多班作业（即夜班作业）等施工手段，保证工程按期完成。各专业工种应和土建、装修密切配合。根据施工进度计划，对施工实行动态管理，建立主要的工程形象控制点。围绕总进度计划编制季、月、周施工进度计划，做到各分项工程的实际进度能按计划要求进行。每月根据具体情况，对下月计划及后续计划进行优化调整，保证工期控制的合理。4、与土建专业的配合预留、预埋的配合：机电工程功能多，系统复杂，管线交叉多，要求提前给出各房间的吊顶标高和排砖图，积极配合土建，及时准确进行预埋、预留，以保证工程质量和工程进度。施工前熟悉图纸，列出配合清单，标出配合部位，并预制好预埋件、套管和模盒。土建施工过程中，派专人跟踪配合，待土建施工到预留孔洞部位时，立即按施工图中给定的穿管坐标和标高，在准确位置上作出标记。施工中不得损伤土建钢筋，与土建结构有矛盾处，由专业人员解决。5、安装专业之间的配合强化现场管理人员的效率和协调，增强与业主和监理的联系，加强对各专业班组的控制和与供货商的协调，将围绕本工程建设的各方充分调动、统一协调，共同完成工期总目标，保证工程质量；安装工程施工总体按照“先结构砌筑，后机电安装”的原则，实行平面分区、分楼层、立体交叉作业的施工方法。在机电专业施工阶段，应本着“电让水，水让风、风让设备 ”的原则组织施工。按照小管道让大管道，有压管道让无压管道，常温管道让高、低温管道，支管让主管，软管让硬管，后装的让先装的管路避让原则。制定解决方案,定出实际施工位置。6、施工顺序：先关键设备、后辅助设备；先风管后管道，先主管后支管；先重点部位后次要部位；先配合土建预留、预埋，后进行各分部工程安装；先室内后室外。施工顺序基本原则：各专业的配合：先地下、后地上；先关键设备、后辅助设备；先风管后管道，先主管后支管；先重点部位后次要部位；先配合土建预留、预埋，后进行各分部工程安装；先室内后室外。管路避让原则：小管道让大管道，有压管道让无压管道，常温管道让高、低温管道，支管让主管，软管让硬管，后装的让先装的。4、总承包管理根据合同规定，本工程2#地块总承包单位完成如下工程：结构、建筑、给排水、电气照明、小区配套等工程。非本单位完成工程如下：1、大型土石方；2、首层住户大堂、标准层电梯厅装修及户内豪华装修3、人防设备与煤气、智能化、电信（包括宽带网）、电视、电梯、消防、空调、机械车库、永久供电、泛光或景观照明、发电机及环保配套工程、工程变频供水设备及潜污泵工程等。发包人指定分包单位的专业工程：钢结构、幕墙等项目由发包人指定分包单位，承包人与指定分包单位签订分包合同。故本工程总承包管理包括以上各项工作内容。4.1 总承包管理的措施4.1.1施工技术管理1、建立健全以总工程师为主的技术岗位责任制，将各级责任落实到人，以达到各负其责，各司其事。凡是技术业务范围内的事，下级应服从上级。2、正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家的技术规范规定，科学地组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序。3、按照组织机构设立现场设计组。现场设计组由具有丰富经验的、中高级职称的专业设计人员组成，涉及土建、安装、装饰等各个专业，进行专业深化。充分满足建筑结构设计要求和专业功能要求。4、进行图纸会审，组织参与各专业设计交底、施工组织设计交底，并在各专业分包施工前编制相应的施工方案和作业指导书。5、督促各分包单位在不同的施工阶段针对不同的施工对象，编制相应的施工方案，交由总包审查，报监理批准后实施，并做好资料归档工作。6、对于施工生产中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则由局组织召开业主、设计院、监理参加的技术专题会议，共同解决。技术专题会议形成的决议由项目部负责会签、落实。7、及时做好各分包的各项技术资料汇总工作，定期归档，发现问题及时督促、整改落实。8、根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，分包单位配备专职的计量管理人员，开展计量工作，总包部定期检查，督促各分包单位按国家有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。4.1.2 技术资料管理1、施工资料的管理实行总工程师负责制，项目配备专职档案管理员，负责施工资料的收集和整理工作。工程资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真填写，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。总包单位对整个工程施工资料的真实性和完整性负责，完工时由总包单位向业主提交完整、准确的工程资料。2、项目质量检查员严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。负责检查施工记录和试验结果的真实性。3、材料工作人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程，应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质上注明抄件人、日期、进场批量、原件存放处。4、项目试验人员必须严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检，对出具的试验报告的计算，审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。尤其是有见证取样，每个项目应抽取的比例为该项目试验总次数的30%以上，试验总次数在10 次以下的不得少于2 次。5、各责任工长（含测量）对所负责分项分部工程形成的技术资料负责，按照资料员的要求填写资料，保证其内容真实、完整。6、分包商文件资料管理要点：文件名称管理要点设计图纸由我局资料员统一领取后，登记、分发；由分包商领取者，应报清单给我局资料员备案二次设计详图在招标（选择分包方）时，提出二次设计的要求细则，由分包商完成；分包商在施工过程中执行项目经理指令，进行二次设计。材质文件分包商在投标时提交材质文件。必要时辅之以样品。进口材料由分包商按中华人民共和国商检法之要求提供质保证文件。依据标准/法规（按分包内容，由我局提供）施工方案（按我局要求，由分包方提出，由我局/项目经理审批）质量保证措施（按我局要求和ISO9002标准模式由分包方制定，并经我局批准）作业文件（按分包内容和相关规范，工法之要求，由分包方指定，交我局审批、备案）过程记录（由我局及时，如实按规范要求的格式进行记录）分包合同（按总合同要求，通过招标或协商制定文件，以保证总合同的实施）验收文件（按相关规范之要求，汇集、整理、编制验收文件）4.1.3 施工质量管理1、总包管理中的质量目标和质量计划:在整个工程的质量管理中，总包部的质量目标是单位工程一次交验合格。质量计划明确各分部工程的质量验收要求，通过总包部的质量管理来达到质量计划要求。2、总包管理中的质量保证体系项目部将根据工程特点，建立质量保证体系，并对运行情况进行监控，具体过程及要求如下：（1）明确分包工程的质量目标及要求。（2）明确分包单位管理部门人员的质量职责，并与总包质检部的有关人员相对应，进行对口管理。（3）总包部随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。3、总包管理中的质量管理体系总包质量管理体系涵盖各分包单位，总包部主要履行监督职责，分包单位主要履行管理职责，总包项目部主要成员管理职责如下：（1）项目经理的质量职责全面负责工程质量，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的按时完成。（2）总工的质量职责总工作为工程质量控制及管理的执行者，从技术上全面管理工程的质量工作，审核分包单位所提供的施工方案、技术措施等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包单位的施工质量。（3）工程部经理的质量职责工程部经理主要负责分包的施工过程，必须把施工质量作为其首要任务，严格按设计要求和规范要求对分包单位的施工产品进行检查、验收。（4）技术质量部经理的质量职责技术质量部经理作为项目对工程质量进行全面管理的主管负责人，对分包单位的施工过程进行检查及验收；对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求；对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包单位复工。4、总包管理中的质量控制：从事前控制、事中控制、最终检验控制等方面进行有效的质量控制，实行质量跟踪管理。见下页图示：4.1.4 施工进度的管理做为总包单位，将根据现场施工情况向业主和各分包提供阶段性进度计划，作为控制进度计划的依据。所有进度计划清楚标明各施工单位的工作内容，包括专业深化设计的完成时间、主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。项目总包部在编制这些计划时将与业主和监理达成一致意见后，各相关单位会签执行。具体措施如下：1、确定分包单位施工进度目标（1）总目标的确定我们在选择分包单位时，把施工进度作为一个明确目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经业主、监理审批后的施工进度计划来控制。项目部考虑各分包单位之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时予以明确，且有相应的制约措施。同时我们会根据经批准的总体施工进度计划，在合适的时间建议或提醒业主应进行相关的分包工程的招标工作和业主采购的各种材料设备的考察、选样和定货工作。确保工程顺利进行。（2）阶段性目标的确定在分包单位进场后，要求其提供根据总工期目标而制定的细化的施工总进度计划，交由总包部进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包队伍穿插的施工日期。经过总包部调整，并经分包确认后，总包部将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，分包单位则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，以完成当月的阶段性施工任务。（3）短期目标的确定短期目标的确定由分包单位根据经监理、业主审批确认的月施工进度计划编制周计划，在每周开始前一天交总包部审核确认。总包部根据此周计划对分包队伍的施工过程进行监控，并在每周一对上周分包队伍的完成情况作出评估报告，提交业主和相应分包单位。2、分包单位施工进度管理保证体系在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总包单位必须对施工进度的实施管理进行明确。项目经理主要负责总目标的审定工作，全面协调在工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。分包单位的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。分包单位的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。通过以上三级管理模式，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确，各分包单位进行全面的管理。3、对分包单位施工进度计划的控制在管理责任及范围、目标明确后，任何单位必须按要求无条件完成。由总包管理部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据项目部所提交的月、周或旬进度评估报告，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包单位在无异议的情况下必须严格执行。4、分包单位施工进度的调整（1）总施工进度计划编制的合理性总包单位在编制施工总进度计划时，除仔细考虑每个分项工程的开工时间，制定出控制点和关键线路，还应参考上道工序的质量要求、设备供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见的因素。（2）总体计划调整的可行性如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有较大拖延，必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报监理、业主批准后执行，当不