沁秀公司中层管理人员结构化述职述廉报告.doc

沁秀公司中层管理人员结构化述职述廉报告类别序号指标项目本人对关键或主要绩效指标贡献的主要事实和行为存在的不足关键或主要绩效指标1岳城矿：安全质量标准化达企业一级，安全高效矿井建设目标达行业二级。坪上煤业：安全质量标准化达企业一级在质量标准化工作是技术部主要负责的一项基础性工作，本人确定主要工作思路和实施方案，制定公司的2011年质量标准化工作安排，引入凤凰山经济共同体互检模式，形成相互竞争、共同提高管理、检查体系；对重点线路开展专项整治活动，对辅助运输标准化进行了两次整治和交流学习。请凤凰山的机电和运输系统的专业技术人员对岳城和坪上煤业进行两次全面的诊断和指导，使得两个专业基础工作有了很大的进步。在集团公司四季度标准化检查中岳城矿取得了第四的好成绩。坪上煤业：重点在主要大巷达标上下功夫，确保2012年验收时保持企业一级。1、各矿的标准化意识还比较低。掌握标准还有很大差距；奖惩激励机制不够完善；2、部分专业基础太差，存在先天不足如地测、机电等专业基础力量较薄弱。2顶板、运输、地测防治水安全事故为零最让人痛心的是4.27顶板事故，暴露出在顶板管理方面的问题，基本功不扎实，作为公司主要负责的顶板管理的部门负有主要技术管理责任。事故发生以后我们积极研究改进掘进临时支护工艺，组织有关人员到成庄矿井就顶板管理进行专题调研，要求岳城矿、坪上煤业完善现场顶板管理，建立“验收员、安监工”对现场顶板管理监督把关验收机制，实现对顶板管理的有效动态监控。另外，由于岳城矿13032巷受采动影响大，技术部通过多次去成庄和王台井下调研，最终决定要求岳城矿采用注浆加固的措施对该巷进行补强，探索复用巷道的支护办法，为今后矿井后期维护和再修探索新思路。为认真吸取赵庄矿井11.21片帮伤人事故教训，10月份出台了掘进临时支护、防片帮管理暂行规定和井下炮掘头面试用小液泵配单体柱支护掌门的措施，彻底解决掘进面在支护和防突取样、防治水打钻时人员的安全问题。加强辅助运输管理，技术部在6月份下发了辅助运输专项整治方案，开展运输专项整治，并于7月11、14日邀请凤矿专家对各矿井辅助运输专项整治进行验收，积极开展两矿井下现场交流，对提升运输管理起到了积极作用。为了提高小绞车操作的安全性，从5月份开始要求各矿井安装绞车机械拨绳装置，目前坪上煤业基本取消了人工拨绳方式，岳城矿井下主要运输绞车安装了液压拨绳装置，大大提高了绞车操作安全性能。2011年我们加大了对矿井防治水工作管理力度，要求矿井完善了各项防治水工作台帐，现场管理也有了一定程度的提高，矿井防治水工作体系初步得到完善。并且不断向凤凰山矿学习，提高防治水技术水平。，1、 炮掘支护存在较大的问题，顶板意识还是跟不上；2、辅助运输现场操作不规范，没有严格执行“行车不行人，行人不行车”的规定。无极绳绞车推广力度不够。3、地测防治水技术力量太薄弱，全公司很缺少学地质的技术人员。矿井的领导和职工普遍防治水意识不强。对作业区域的地质情况掌握不够，防治水体系还没有完全建立；矿井排水能力需要再提高；33、杜绝煤与瓦斯突出事故；杜绝3%以上瓦斯超限事故；瓦斯超限次数为0.全年没发生煤与瓦斯突出事故；杜绝3%以上瓦斯超限事故；但瓦斯超限2次，没实现瓦斯超限次数为0的目标。全年主要做了以下工作：1、结合公司2011年度工作目标及任务，制订并下发了关于加强二0一一年“一通三防”工作的决定，提出了公司“一通三防”工作管理要求、工作任务及奋斗目标，全面部署全年通风工作。2、下发了沁秀公司瓦斯超限事故责任划分管理规定和沁秀公司瓦斯超限事故责任追究制度。明确了各级领导的责任，加强问责。3、加强现场管理，严格指标控制。4、优化通风系统，加强抽排能力。5、加强业务学习，不断提高业务知识。1、岳城矿掘进和抽放打钻衔接安排不好；千米钻机还不能熟练掌握；2、坪上煤业对瓦斯和抽采的规律还不是很清楚；3、公司上下瓦斯治理的业务水平还亟待提高；44、机电四率达95.3.0.5.0；监测监控系统故障及误报警次数为0发生误报警一次，机电四率都达到要求围绕公司全年方针目标，下发了沁秀公司2011年度机电工作指导意见。对全年机电工作进行统筹安排，分解工作目标、明确项目，有力地推动了各项工作的开展与实施。开展了“春季安全大检查”、“雨季百日安全活动”等活动。不断完善制度，夯实管理基础。岳城矿主要完成了监测监控升级改造、主扇电机的更换、上仓皮带的改造、主变扩容改造的准备工作、东翼皮带机延伸、井下紧急避险系统的安装工作等；坪上煤业主要完成了通信号码割接、人员定位的安装、监测监控升级改造、主扇和710抽放泵加装快切装置、瓦斯抽放系统改造（包括710变频改造及所有抽放管路阀门更换等）等工作；龙湾完成了10kV开闭所视频监控系统的安装，确保对开闭所内设备运行状况的监测。优化系统，保障供电可靠，加强大型、特种设备的维护管理，积极进行技术诊断，持续开展“三基”调研工作，狠抓机电安全质量标准化工作。强化落实，加快完善“六大系统”建设，夯实矿井安全生产基础1、管理人员发现现场隐患能力差；2、操作人员素质不高，培训力度不够；3、管理制度的不完善和执行力不到位；4、设备周转、使用效率差；5、防爆人员不够，矿井存在等、靠、要的思想；55、“四量”达“3.1.6.4”标准，原煤产量：130万吨；掘进进尺：岳城10120；坪上5650米；抽采进尺：岳城67万米，坪上40万米；抽采量：岳城1亿方，坪上1.25亿方；受集团公司和其他原因的影响全年计划做了调整：公司原煤产量计划136万吨，实际完成139.17万吨；公司掘进进尺集团公司计划14340米，实际完成14687米；公司抽放量全年计划2.25亿标方，实际完成2.32亿标方；公司抽放进尺计划930000米，实际完成1227517米；“四量”满足“3.1.6.4”的要求。技术部作为主要生产技术部门，按监督、指导、服务、考核的自身职能要求，积极主动服务于矿井，急生产所急，想生产所想。积极深入井下现场，发现问题解决问题，科学安排衔接计划，围绕全年生产指标大力开展工作。在后半年出台了指标奖励办法，有效地调动了矿井的积极性，确保了全年指标顺利完成。1、对标立标工作有待提高；2、掘、抽安排不够协调；3还不能实现均衡生产、有序生产。4、生产衔接比较紧张；5、坪上西翼大巷工程量大，施工队组组织管理存在严重问题，不能有效组织掘进，严重影响工程进度；6、掘进工艺有待改善；66、坪上首采面具备试生产条件；龙湾主井实现揭煤；坪上首采面在三季度已经全部圈定，受设备招标的影响和其他工程的影响，没有安装设备，也主要考虑到占用大量的资金，也不利于公司发展，所有没计划提前安装，现工溜已全部下井在安装，不会影响验收和试生产。龙湾主井在于11月4日完成主井筒揭煤工作。1、其余配套工程进度太慢，影响首采面试生产；2、供电线路工作难度较大；岗位贡献在沁秀公司党政正确下，紧紧围绕2011年方针目标，带领技术部全体成员齐心协力、迎难而上。战严寒、斗酷暑，不怕艰辛万苦，路远颠簸。搞春检、保供电；夏三防、稳渡讯；练演习、强预案；冬三防、严死守。工作太多太累，没有休息无悔；心系公司利益、眼盯安全生产。协助各级领导，参谋到、讲准确、做到位。积极配合其他部室工作，决不推诿扯皮，确保管理高效快捷。尊重领导、团结同志、虚心学习、谋求发