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XXX公司人力资源分布状况 1 一 组织结构图 2 二 人员构成 职工总数170人 人员结构 管理人员30人 占职工总数的17 65 技术人员27人 占职工总数的15 88 经营人员11人 占职工总数的6 47 生产人员82人 占职工总数的48 24 辅助生产人员15人 占职工总数的8 82 其他人员5人 占职工总数的2 94 3 4 二 人员构成 学历结构 大学本科34人 占职工总数的20 大学专科21人 占职工总数的12 35 中专14人 占职工总数的8 24 技校25人 占职工总数的14 71 高中34人 占职工总数的20 初中以下42人 占职工总数的24 70 5 6 二 人员构成 能力结构 经营技术及管理人员68人 占职工总数的40 其中 高级职称5人 占经营技术及管理人数的7 35 中级职称12人 占经营技术及管理人数的17 65 初级职称35人 占经营技术及管理人数的51 47 其他人员16人 占经营技术及管理人数的23 53 7 8 二 人员构成 生产和辅助生产人员97人 占职工总数的57 06 其中 技师1人 占生产和辅助生产人员的1 03 高级工43人 占生产和辅助生产人员的44 33 中级工23人 占生产和辅助生产人员的23 71 初级工13人 占生产和辅助生产人员的13 4 其他17人 占生产和辅助生产人员的17 53 9 10 二 人员构成 其他人员5人 占职工总数的2 94 其中 离岗休养4人 长期病休1人 11 二 人员构成 年龄结构35岁以下64人 占职工总数的37 65 36 40岁21人 占职工总数的12 35 41 45岁24人 占职工总数的14 12 46 50岁24人 占职工总数的14 12 50 55岁30人 占职工总数的17 64 56岁以上7人 占职工总数的4 12 12 13 三 工资结构 分公司现行的工资结构是根据不同的岗位 采用不同的工资构成 经营人员的工资构成为 基本工资 回款提成 技术人员 生产人员的工资构成为 基础工资 完成的工作量提成 管理人员的工资构成按岗位分档 基础工资 奖励 总体思路是向经营 技术人员倾斜 向生产一线人员倾斜 14 四 2008年的重点工作 培训工作一季度主要是对全体员工进行 劳动合同法 的培训 因为员工有这方面的要求 我们也感觉应该让大家了解新的 劳动合同法 的主要内容 卷子已经出完了 近期安排员工答题 其他有关特殊工种的培训年年都在做 15 四 2008年的重点工作 招聘工作每年年底上报招聘计划 主要根据各部门的用人需求 经营 技术管理人员主要招收大专以上毕业生 不断提高文化素质和知识水平 生产工人除招收技校毕业生外 也招收了一些有实际工作经验的人员 满足部分岗位的急需 从去年开始 招收的农民工较多 感觉管理上难度较大 这些人员有一定工作经验 但文化素质较低 由于没有档案 要想了解详细背景很难 我们通过其他渠道对现用的农民工 外地城镇人员进行了调查 主要从安全考虑 避免出现其他意外 16 四 2008年的重点工作 大胆培养使用年轻人员分公司中层以上的干部16人 大专以上学历的占到75 以上 对表现突出的优秀人员 充分给他们提供展示才华的舞台 这几年有一批有学历的专业技术人员走上管理岗位 干部队伍的整体素质有所提高 今年新聘用的三名中层干部 一是年轻 一是有学历 有专业技术 对他们的大胆使用 也给其他年轻人做出榜样 也可以更好地吸引年轻人发挥他们的潜能 17 四 2008年的重点工作 1 在思想上引导他们进步 积极向党组织靠拢 现已发展党员两名 预备党员两名 2 业务培训方面主要是参加专业讲座 提高业务水平 参加ISO9000质量管理 环境及职业健康安全培训及认证工作 提高基础管理意识和基础管理水平 3 培养责任意识 放心大胆的工作 在工作上成为中坚力量 18 四 2008年的重点工作 4 培养管理意识 随着业务水平的提高 让他们逐渐参与到管理队伍中来 一方面在业务上帮助新同志 使他们的水平不断提高 另一方面有团队精神 使整个部门的工作水平有所提高 5 增强责任感 从而增加进取心 评选他们成为各科先进人物 如青年科技带头人 公司级 厂