显示器公司总工程师职务说明书.DOC

显示器公司总工程师职务说明书基本情况：岗位编号：CS/X B/M编写日期：职位名称：总工程师所在部门：直接上级：总经理工资水平：定员人数：1人工资等级：所辖人员：1人（开发部经理）从事本工作时间：_1992_年_月编写人：审定人：本职概述：全面领导公司的技术开发和技术管理，直接负责公司重大技术开发项目，审核公司新投资项目的技术可行性，工作职责及具体内容：职责一：制订/审核年度研究开发计划和预算，并指导组织实施平均占工作时间百分比：20 % 工作任务 序号工作内容工作标准1制订/审核公司年度研究开发计划研发计划具有前瞻性和可行性2编制/审核公司年度研究开发预算预算编制与研发计划相匹配3组织实施公司年度研发计划，并控制研发支出有效实施研发计划，支出合理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任定期总经理、开发部经理续2执行权主要责任定期总经理、开发部经理、财务部续3领导权部分责任日常总经理、开发部经理客户职责二： 公司研发中的技术管理平均占工作时间百分比：10 %工作任务序号工作内容工作标准1研发项目的立项审批研发项目经济、技术上可行2研发项目的鉴定和有关技术文件的审批技术内容准确无误3技术管理制度的建设与完善系统高效序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要责任定期总经理、技术开发部、制造部科技管理部门续2领导权主要责任不定期技术开发部、品质部、制造部有关科研机构续3领导权主要责任不定期技术开发部、人事行政部职责三：直接领导重大研发项目和新投资项目的技术可行性论证和组织实施平均占工作时间百分比：50 %工作任务序号工作内容工作标准1直接领导重大项目的研发按计划和预算达到项目目标2新投资项目的技术可行性论证有效解决新项目的技术风险3新投资项目技术方面的组织实施按时间和费用预算范围内达到目标序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权全部责任日常研发部、制造部、品质部客户，技术合作单位续2领导权主要责任不定期研发部、制造部、品质部政府管理部门、业内专家续3领导权主要责任不定期研发部、制造部、品质部职责四：开发部经理和其他关键技术骨干的培养 平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1培养开发部经理和其他关键技术骨干组织实施重点研发项目的能力培养对象达到预期目标2下属人员的工作安排、指导和考核序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权部分责任不定期培养对象续2职责五：执行总经理安排的其它工作平均占工作时间百分比： % 工作任务序号工作内容工作标准1其他待定2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部不定期相关部门续2职责六： 平均占工作时间百分比： %工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务） 占工作时间的百分比： %具体内容：新生产线技术的实施 频率：应具备的权力：公司研发计划的审核权，部分研发项目的审批权，部分研发费用的审批权，有关技术文件的审批权，重大技术项目的领导权，其他部门技术方面的建议执行权。任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：硕士及硕士以上专业： 物理、化学、电子等所需工作经历：6年以上显示器行业技术开发经验，3年以上研发部经理管理经验所需专业知识：显示器相关专业技术前沿知识，研发管理，生产运作管理，质量管理 所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）： 较高的领导能力、较强的判断与决策能力、较强的分析能力、对总经理的技术影响力、公司研发方面的计划与执行能力：体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）： 一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）: 3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：技术创新管理，生产和运作管理，质量管理，相关专业技术方面的培训和前沿技术的研讨 培训科目： 短期培训班最低培训时间： 1年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）： 所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）： 计算机、计算器、仪表、工作环境特征： 办公室、试验室、生产线所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定 所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：通知、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、执行性的技术文件所需传送部门、人员：总经理、技术开发部、制造部、品质部、政府有关科研管理部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1. 新产品开发项目的进展及应用2. 新工艺开发项目的进展及应用3. 现有产品和生产技术问题的解决考核基准（标准）：1. 满足市场需求的程度，新产品的研发速度2. 满足生产需要的程度3. 节约的成本费用您的职位监督职责: 监督开发部工作如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：研发计划和项目审核/审批，新投资项目的技术可行性审批，有关技术方案和技术文件的审批