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煤矿安全质量标准化创建发言材料安全质量标准化创建发言材料7月8日上午，通过到朱仙庄矿的学习，使我深刻认识到在安全质量标准化创建方面，我们与先进单位还存在很大的差距，为迅速扭转被动局面，我们及时召开了管技人员座谈会，认真查找自身存在的问题，采取整改措施，在下一步的工作中，我们区将从以下几个方面入手，提高全区质量标准化水平：1、组织全区干群认真学习安全质量标准化标准和矿有关奖惩政策，增强全区干群质量标准化创建的意识。积极推行精细化管理，制定详细的职工行为标准和质量管理办法，经过区队研究决定制定了一巷、二全、三不漏、四个关键点、五条完整线的创建标准。一巷即所施工的巷道要完整美观，无污泥无积水，达精装标准。二全是施工巷道内安全设施齐全，图牌板齐全。三不漏是做到巷道内风筒不漏风、压风不漏气、水管不漏水。四个关键点是指工具点、材料点、设备存放点、上下井物资卸载点，严格按规范化管理，做到工具上架、进箱，材料码放整齐，职工衣服上架，并实行挂牌管理，责任到人。五条完整线是电话线、绞车信号线、电缆吊挂线、中腰线和风水管路线，都要吊挂整齐、高度适中、间隔合理。使质量标准化创建落到实处。2、在质量管理上狠抓职工行为规范，制定了严格的考核办法。每班设有质量验收员，实行三个一管理，即一个皮尺，一个度尺，一个笔记本，做到班中走动式检查、测量，对质量不合格者，有权监督整改或给予处罚，班后全面检查验收。让职工上标准岗、干标准活，养成良好的行为习惯。质量管理员由工长按其班组质量情况给予直接打分，不参与班组工分分配，并让他们享受当班副班长的工分分配待遇，充分调动他们的工作积极性和监督管理的主动性。工长每日下井对各班的质量进行了复查，发现不达标处，不仅扣罚当班组的工分，而且还对当班质量验收员、班长进行重罚，以此来提高质量标准化创建水平。3、强化规章制度落实，狠抓现场基础工作创建，从迎头打眼、锚杆质量、挂网质量、巷道成型、管线吊挂、轨道铺设、文明环境整治等严格质量标准标准化要求进行施工，每班由跟班干部或当班副工长对照标准进行检查验收，以此来提高巷道内在质量。4、加大自纠自查和奖罚力度。区里每周二开展质量标准化自查自纠活动，由区长、书记带队，对各施工头按照安全质量标准化验收标准进行检查，检查出的问题，在当天的区安全办公会上进行通报，处罚到班队，到责任人，限期整改，对差的施工头，罚工长200元，副工长、班长各100元，形成全员抓安全质量标准化的格局，确保安全质量标准化实现动态达标。我们将以此次学习为动力，积极学习借鉴同行业质量标准化工作的先进经验，不断提高区队安全质量标准化工作水平！谢谢大家
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