管理心得汇总范文.doc_第1页
管理心得汇总范文.doc_第2页
管理心得汇总范文.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

管理心得汇总范文 管理心得汇总职场心得总结.市场管理心得用凸透镜总结分析昨天，用显微镜观察今天，用望远镜观测明天和后天；从市场抓到现场。 人力资源管理心得员工与客户同等重要；先有员工后有客户；企业的竞争永远是人才的竞争！招聘（选人）心得无论白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。 能力比学历更重要；精力比资历更重要；经验比经历更重要。 会说的不一定会做，会做的不一定会说。 用人心得维护原有能力，挖掘潜在能量！育人心得人人爱学习，人人想进步，人人不甘落后，只要你真心教、认真教，没有天生的笨员工，只有天生的笨方法。 战略管理心得用新锐的思想、明晰的目光、轻松的脚步踏征程。 执行管理心得以身作则效果最佳。 财务管理心得吃不穷，喝不穷，算计不到才受穷！审计管理心得心正才能严正！成本管理心得把钱花在刀刃上！质量管理心得良心是无形的利润，有良心才有品牌。 设备管理心得动态监测和状态检测相结合，保养比维修更重要！方法管理心得规定死的，人是活的，方法是可以变通的！生产管理心得从基础建设到现场，从原材料采购到产品的包装出厂，从研发到质量，从安全到环保，从工程到设备、从物质到精神全面抓才有成效。 企业文化建设心得建立让员工和客户记得住的一句话文化。 风险管理心得时刻关注，准确预测，先行一步，防患于无形中！组织行为管理心得上下同欲者胜！挫折管理心得面对、接受、放下、改变。 后勤管理心得吃好睡好心情好；心情好了精力旺；精力旺了工作强。 谈判心得 1、谈判结果是让对方感到占了便宜； 2、多用赞美保持和谐氛围； 3、降低自己的姿态，努力实现双赢； 4、谈判前要仔细了解对方的底线； 5、谈判前要认真准备两套备选方案； 6、谈判前要仔细分析自己的优劣势； 7、初开价不要过高或过低； 8、可用开放性和封闭性提问相结合； 9、多问少说，并记录关键词； 10、心里没底时不可先开价或急于还盘； 11、见招拆招，以退为进； 12、永远不可接受对方的第一次出牌； 13、永远不要无条件让步，以防止对方得寸进尺； 14、遇到异议或僵局时一定要先处理心情，后处理事情； 15、处理异议时一定要将模糊的事情清晰化； 16、处理僵局时，一定要打太极拳，以柔克刚或抬出第三方； 17、必要时可采取价格分割法还价； 18、谈判过程中一定要专注、理性、有耐心，谨记急躁是谈判的大敌； 19、必要时也可用适当的反悔策略，但要不影响大局； 20、拟定条款时，一定要边写边说，以防止对方心无旁骛，温柔的使对方原本不同意的条款写进合同，鼓励对方最后达成。 21、一般采用高开-挺住-遛马-踢球-分
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论