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部门职责梳理 培训议程 部门职责分析方法部门宗旨撰写的方法部门主要职责撰写的方法部门的关键绩效领域部门关键能力澄清灰色领域 部门职责梳理 75 一致 员工认为是重要的 而经理却不以为然 经理期望员工注意的而员工却认为这些是不重要的 经理和员工的共识 员工对工作的看法 经理对工作的看法25 上下级之间对工作期望认识的差异 部门职责分析及职责梳理的目的 部门职责分析的目的是明确部门在企业流程中的增值领域明确部门的关键增值活动明确部门所需要的核心能力明确部门所需要设置的职位 部门职责分析的目的不是重新设计组织结构重新设计部门结构流程再造设计 部门职责分析将为组织结构调整或流程再造提供重要的信息部门职责分析是职位分析与设置的基础部门职责分析将为人员配置提供重要信息 Do 部门需要做什么 主要职责描述 Deliver 完成该部门职责需要提供的成果 主要绩效成果描述 部门文档 公司目标 策略 成功要素 流程 对员工的要求 建立3D文档 Display 完成部门职责需要积累的能力 主要能力描述 职位文档 Do 职位需要做什么 主要职责描述 Deliver 完成职责需要提供的成果 主要绩效成果描述 Display 完成职责需要的能力 主要能力描述 部门职责分析的框架 愿景 战略 组织结构 职能和职能职责 职位和职位职责 流程 部门使命 客户的主要需求和期望 部门关键职责 部门主要产出 部门关键绩效领域 职位关键职责 主要产出和关键绩效领域 职位胜任能力要求 战略模式 创造价值的方式组织结构 流程与战略模式的匹配 部门在价值链中的职责 输入 员工 材料 设备供应 信息 外部零售商供应商 供应商 部门A 客户 外部客户 内部其它部门部门的各职能间 内部其它部門 增值流程 增值流程 增值流程 输出 信息 产品报价 半成品 形成部门的基础 它们如何形成 其关键任务又是哪些 分部门组织经营法 不同种类的分部门组织经营法各有利弊功能 或专业生产线客户段地理区域工作流程 部门使命撰写的方法 部门宗旨 使命是 部门存在的目的 意义 对实现公司战略目标的作用 如果没有此部门存在 公司哪些重要目标无法实现 需要考虑一系列问题 如 部门的定位 如何支持推动实现公司战略目标的实现 公司领导对它的宗旨和存在价值是否达成共识 本部门的存在与其它部门的关联 为实现部门的宗旨可得到什么样的支持或可能存在什么样的障碍 明确部门宗旨 使命 客户期望分析与部门宗旨陈述 该表格旨在明确各部门的客户及其对于部门的关键期望 并准确判断满足客户期望的衡量标准有哪些 作出这些分析将帮助部门明确其在公司的流程中的关键增值领域 将客户期望进行汇总 提炼 总结出对于部门宗旨的整体陈述 客户需求举例分析 举例 部门宗旨 举例 生产部 市场部 财务部 根据公司发展规划与要求 开展市场调研 策划和发展客户关系及媒介关系 进行营销团队建设 以确保公司市场营销活动能够支持公司业务开展的需要 根据公司经营管理和业务发展需要 制定财务政策 实施会计监督和财务管理 进行财务数据分析 以提高公司财务管理水平 根据公司发展战略规划 建立 发展和维护正常的生产系统 协调制造部门的生产秩序 利用新技术 新工艺提高生产效率 以确保生产目标按时保质保量完成 方针框架 动词 目的 即部门存在意义 动词 2020 3 12 16 可编辑 部门宗旨的变化 原人力资源部宗旨 公司需求的转变 专业化 公司高层和各部门更加专注于各自特定的职责 而人力资源的策划和实施由专业的人力资源部门 人才全面管理 人力资源部门成为各部门的战略伙伴满足员工需求 在人才竞争日益激烈 人才对公司发展愈加重要的环境下 公司将满足员工需求作为公司的一项宗旨提高效率 建立学习型组织 建设注重效率 注重学习和能力培养的企业文化 建立以该目的匹配的组织结构和信息交流体系 新人力资源部宗旨 部门宗旨的转变 部门定位的转变 执行型 事务型 操作型 战略型 决策型 主动型 依据公司领导及各部门的需求 进行人才招聘和人员培训 管理人才档案 实施年度绩效考核 确定和发放员工薪酬福利 以保证公司人事工作的正常进行 根据公司发展战略规划 全面策划和实施公司人力资源发展战略 包括人才招聘 人员发展 培训 绩效考核和薪酬福利工作 以满足公司员工需求 并确保公司的人力资源能够支持公司战略发展的需要 部门关键职责撰写的方法 部门关键增值活动分析 分析部门关键活动包含 关键输入关键活动关键产出 需要考虑一系列问题 如 为成功实现该部门的定位和宗旨 该部门所进行的关键活动是什么 其活动的产出是什么 它需要什么输入 如信息 这些输入来自的什么地方 公司其他哪些部门影响了这些活动 反之 这些活动对其他部门 客户的影响是什么 产出的接收者是谁 客户 部门主要职责分析框架 关键输出 客户 部门主要职责 从部门主要的输出看需要的关键活动部门主要工作流程是哪些 部门增加价值的工作活动是哪些 为更好地提交这些输出 部门需要增加哪些目前没有从事的工作活动 部门关键活动分析 举例一 审计部 主要流程 其他增值活动 可以增加 小结 从公司层面分析部门职责 公司职责矩阵 部门主要职责 部门职责与其他部门是如何关联的 重叠 接口不畅 完成部门职责需要其他部门提供什么投入或支持 期望其他部门能够增加什么职责使提升公司竞争力 职责遗漏 公司竞争力是否在部门的职责中落实 部门的关键绩效领域 分析部门关键绩效领域 分析部门关键绩效领域 需要考虑一系列问题 如 根据对工作流程的分析 关键职责的主要输出是什么 主要输出的接收者是谁 他们有什么样的需求和期望 部门如何达到及满足其需求与期望 相应的关键结果领域和评估指标是什么 KPI 设立关键绩效领域 设立关键绩效领域必须 目的是 关键绩效领域设计程序 关键绩效领域 公司目标 跨部门合作 个人职责 公司的主要经营目标是什么 我如何对公司目标的实现作出贡献 在公司的核心流程中 与我合作的其他部门对我的期望与要求 我应如何满足他们的期望与要求 在公司的核心流程中 我参与了哪些关键步骤 在这些步骤中 我负有何种职责 如何知道我很好履行了我的职责 部门职责与考核指标 举例 生产部 销售部 市场部 财务部 制定并组织实施生产计划 完善生产系统 优化生产流程 发展和使用新工艺 与其他部门协调 保证供应链的顺畅 制定 实施和协调销售计划 管理客户关系 实施售后服务 进行市场调研 并根据调研结果制定公司产品 市场发展战略 总体规划公司客户资源的发展 全面规划公司产品 品牌的市场营销 促销活动 制定公司财务政策 财务管理办法 会计核算制度 制定公司年度财务计划 确保年度财务工作的有序开展 实施年度会计决算与财务分析工作 为领导决策提供有效依据 生产计划的达成 生产系统的优化 生产效率的提高 销售计划的完成 提高客户满意度 售后服务的质量 市场调研的质量 客户定位的准确性 提升公司产品 品牌价值 政策 制度的合理性与可行性 财务计划与公司发展战略协调一致 财务分析的严谨性与准确性 关键职责 关键考核领域 分析部门的关键能力 部门关键能力分析的辅助问题 核心竞争能力是