住宅小区工程周边配套道路工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除x新城B区新居工程周边配套道路工程施工组织设计目 录第一章 编制概况r 编制目的.6r 编制依据.6r 编制原则.7第二章 工程概况.8r 工程基本信息.8第三章 组织机构和人员配备.9r 项目组织机构的建立.9r 项目部相关部门职责.10r 项目部相关人员岗位职责.11第四章 施工准备.16r 技术准备.17r 物资准备.18r 生产准备.18r 机械准备.19r 劳动力配备.19第五章 施工总平面布置.20r 施工总平面布置的原则.20r 施工场地选择.21r 拟建临建项目.21r 施工交通.21r 供水、供电及通讯系统布置.22r 临时设施办公、生活福利系统. .23第六章 施工方案与技术措施.23r 项目测量放线.23r 土方开挖.25r 天然砂砾石回填.26r 拆除工程.27r 路床整形碾压.28r 级配碎石基层.29r 水泥稳定碎石基层.32r 沥青透层.34r 沥青砼封层.35r 沥青砼粘层.37r 沥青砼路面.37r 路缘石安砌.44r 人行道透水混凝土垫层.46r 人行彩色透水砖铺设工程.48r 交通工程施工.50r 排水工程施工.54r 照明工程施工.74r盖板涵工程施工.83第七章 季节性施工措施.85r 冬季施工安排与措施.85r 雨季施工安排与措施.86第八章 质量管理体系与措施.88r 质量目标.88r 质量保证体系.88r 质量保证措施.91r 项目部与质量有关的各级人员的职责.95r 关键及重要部位控制措施.97第九章 安全管理体系与措施.106r 安全生产目标.106r 安全管理体系.106r 安全管理措施.109第十章 安全应急预案.116r 编制目的.116r 实施细则.116r 救援队伍的组建.118r 培训和演练.118r 应急准备.118r 应急响应级别.119r 应急响应.119r 应急恢复.121r 现场急救措施.121r 善后工作.127r 事故报告.127第十一章 环境保护管理体系与措施.129r 环境保护体系.129r 环境保护措施.130r 文明施工保证措施.136第十二章 工程进度计划与措施.139r 工程进度目标.139r 工程进度计划.139r 工程进度组织措施.139r 工期进度技术措施.140r 工期提前保证措施.141r 工程进度其它保证措施.145第十三章 资源配备计划.149r 劳动力安排计划.149r 主要施工机械设备配备.149r 施工机械设备进退场计划.149r 材料资源保障.151r 后勤保障.152r 资金保障.152第十四章 与项目所在地各方的协调措施.153r与业主单位协调配合措施.153r与监理单位协调配合措施.153r与设计单位的协调配合措施.154r与地下管线管理单位配合.154r对外关系协调.154第十五章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施.156r 地下管线保护.156r 地上设施的加固保护.156第16章 文物保护措施.157第17章 农民工工资保证措施.158第十八章 工程交验后服务措施.160r 质量保修期措施.160r 工程交验.156r 保修责任.160r 保修措施.161r 保修记录.162第十九章 施工组织设计附表.164r 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表.165r 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.167r 附表三：劳动力计划表.168r 附表四：施工进度横道图。.169r 附表五：施工总平面图.170r 附表六：临时用地表.171第一章 编制概况1.1、 编制说明本施工组织设计体现了我单位对本标段施工的总体构思和部署，是指导工程施工全局、统筹工程施工全过程及对工程施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和做好环保工作等方面进行程序化管理的重要技术经济文件，并为业主选择施工承包商提供参考。我们将依据本施工组织设计所确定的原则，严格遵循有关施工技术标准、规程、规范，在施工图纸会审之后，指导工程施工，确保本标段施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和环境保护等目标的顺利实现。1.2、编制依据、“x新城B区新居工程周边配套道路工程”的施工合同、图纸及工程量清单、及业主发布的其它规定。、现场勘察及相关资料及相关文件。、国家及行业现行的施工及验收规范：砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)混凝土和钢筋混凝土排水管（GB/T GBT 11836-2009）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2008）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）公路工程技术标准（JTG B01-2014） 建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013）1.3、 编制原则根据合同要求，我们以现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制： 、严格遵守施工合同文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守施工合同文件的各项要求。、强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。、文明施工的原则精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。、确保工期的原则根据施工合同文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。、争创行业一流、建造优质工程的原则确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。、安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。、确保现况道路畅通、现况管线安全的原则施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。、力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。第二章 工程概况2.1、工程基本信息本工程为x新城B区新居工程周边配套道路工程，建设地点位于温江区金马镇。拟建道路位于在建x新城B区新居工程东侧、南侧，与现有蓉台大道、科华路相连。本工程分A、B两条路线，其中A线为兴元路（南侧道路），起点与蓉台大道相交，止于东侧道路起点，城市次干路，路基宽度30m，全长310.267m；B线为东侧道路，起点与南侧道路止点相交，止点止于现状科华路城市支路，路基宽度15m，全长370.659m。工期计划2017年 月开始至2018年 月结束，历时约150天。工程范围包括道路、排水、交通和照明工程，道路总长680.926米，A线两污一雨，B线一污一雨，盖板涵洞1座。建设单位：成都市智慧城市投资有限公司监理单位：四川省名扬建设工程管理有限公司计划工期：150个日历天 建设规模：新修建道路（30米宽）310.267 米,新修建道路（15米宽）370.659 米；A线新建雨水管D1600长407米，B线新建雨水管D900长359米；A线新建污水管D1200长313米，x新城排水专线排入蓉台大道污水管长250米；B线新建污水管D500长348米；同步实施道路、交通、照明等市政配套设施。第三章 组织机构和人员配备3.1项目组织机构的建立 针对此工程严格实行“项目法”施工，。项目经理由经验丰富的市政工程专业建造师担任，同时技术负责人也由经验丰富的工程师担任；其他相关人员均持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。施工组织机构框图如下造价员付萍资料员袁敏施工员周超安全员王益材料员蒲华雁质量员陈磊技术负责人何叶项目经理李蓝英测量员谌朦岭技术负责人项目经理 施工组织机构框图 施工员造价员质量员安全员材料员 测量员资料员各作业班组3.2项目部相关部门职责 3.2.1、技术部负责工程项目的施工组织管理及征地、联络协调工作、实施施工技术交底，施工测量、工程试验工作，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，做好施工原始资料和竣工文件编制工作。严格按照质量体系文件管理手册中的施工技术管理办法执行。建立健全以技术负责人为首的技术管理体系，全权负责本标段的施工技术和施工方案的管理。挑选经验丰富、年富力强、责任心强的相关专业技术人员控制施工。负责实施性施工组织设计的编制、设计、图纸审核及现场临建设施的设计。负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。3.2.2、账务部组织制定内部经营承包方案和签订承包合同，对计划和统计工作的质量负责，对工程计价和结算工作的质量负责。做好项目资金管理和项目成本核算工作，建立完善质量成本核算制度，确保项目经济效益。3.2.3、质安部实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实，进行直接承包。负责施工质量的监督检查工作，协助监理工程师进行分项工序及隐蔽工程的检查。推行全面质量管理，开展创优、报优活动，开展QC小组活动。建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作承担全面领导和管理责任，各部门、各作业班组层层落实，实行各级安全生产责任承包制。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行质量要求和安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。安全文明管理工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。定期（每周星期四）召开安全生产会议，深化安全教育，强化安全意识，持证上岗，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。3.2.4、材料部负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作。加强材料物资、机械管理，严把采购、运输、发放等各个环节，认真开展双增双节活动，节能降耗，杜绝浪费，降低成本。做好各种废旧材料、半成品的回收利用，做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施节约原材料消耗。3.2.5、后勤部主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。3.3项目部相关人员岗位职责3.3.1、项目经理本标段的项目经理负责该项目部的全面管理工作，是本标段的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。A、由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。B、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。C、有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。D、质量职能分工。对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目管理目标。E、组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。F、及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。G、负责质量管理体系、环境与职业健康安全管理体系的有效运行。3.3.2、项目部技术负责人A、宣传贯彻执行公司的质量方针、目标，确保质量管理体系在项目部内有效运行。B、负责项目部的技术工作，主持施工生产中的重大技术质量问题会议，并做出决定。包括工程方案的编制、项目质量计划及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。协助项目经理作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。协助项目经理搞好三体系的运行、落实。C、贯彻执行国家、行业有关法令、法规、技术规程、规范、标准。 D、参加本单位工程竣工产品的内部竣工验收，对本单位的工程产品质量负技术责任。E、主持本单位的质量事故分析，提出处理意见，重大质量事故报项目经理，参与事故的处理，提出质量奖惩办法。3.3.3、施工员岗位职责A、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全 防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 B、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 C、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本标段的各项施工任务。 D、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 E、编制文明工地实施方案，根据本标段施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 F、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 G、搞好成本核算，并将核算结果及时通知管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 H、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理工作 。I、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 J、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 K、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 L、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 M、参加图纸会审和工程进度计划的编制。3.3.4、质量员岗位职责A、协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；B、负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作；C、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；D、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；E、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；F、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；G、参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；H、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；I、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；J、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；K、负责质量事故的预防和整改处理工作。3.3.5、安全员岗位职责A、贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。 B、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。 C、经常了解施工和生产情况，深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 D、参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。 E、参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。 F、认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。 G、协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。 H、当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。3.3.6、材料员岗位职责A、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。 B、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货；C、随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。 D、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。 E、严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。 F、保质保量及时准确的保证材料供应。接到项目经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。 G、购进的材料，每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务结账。 H、进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的运费证明单，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。 I、参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水平。 J、积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。 K、积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。 L、遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度。 M、参加项目部及公司工作会议，认真完成会议决议。 N、认真完成公司领导授权的其他工作。3.3.7、造价员岗位职责A、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 B、编制预算前须获取技术部门施工方案等资料，正确编制预算。 C、参与合同洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。 D、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。 E、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。 F、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。 G、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供测算资料。 H、编制竣工决算，掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。 I、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。 3.3.8、测量员岗位职责A、 需了解设计意图，学习和校核图纸，了解施工部署，制定测量放线方案。 B、 会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。C、 与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。 D、 须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。 E、 验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。F、 负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。 第4章 施工准备施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进行的基本保证，其主要任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。做好各项施工准备工作，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡，有节奏，有计划地进行，从而按质、按量、按期完成施工任务。4.1、技术准备 、熟悉设计文件，研究施工图纸及现场校对在工程开工前，组织工程技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、做法、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；并与现场情况进行核对，同时作好详细记录。、施工前的技术交底由业主主持，同设计、勘察、监理和我单位召开技术交底会，设计单位说明工程的设计依据，意图和功能要求，对工程施工重点进行技术交底。我单位根据对图纸的研究、理解，提出对设计的凝问，建议或变更，请求设计单位予以答复，最后统一认识的基础上，形成“设计技术交底纪要”，由业主正式发文，作为设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据。本工程拟编制专项方案如下表序号方案名称1土方开挖工程2天然砂砾石回填工程3拆除工程4路床整形碾压工程5级配碎石基层工程6水泥稳定碎石基层工程7沥青透层工程8沥青砼封层工程9沥青砼粘层工程10沥青砼路面工程11路缘石安砌工程12人行道透水混凝土垫层工程13人行彩色透水砖铺设工程14交通工程15排水工程施工工程16照明工程施工工程17盖板涵工程施工（详盖板涵专项施工方案）4.2、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具和安全防护用品准备。、材料准备：项目区全部为公路运输，已形成区域性路网结构，交通较为便利。 路基填筑材料十分丰富，砂砾石、卵石、级配碎石根据地勘资料部分利用开挖雨污水管沟回填后余量可利用路基填筑；不满足部分可在附近的砂石料场采购，可满足工程需要。 水泥在本地水泥厂购买合格产品。沥青、木材、钢材均为外购材料，选择大型企业生产的产品，要求质量、性能稳定。 由于项目处于温江金马镇区，因此工程用水及施工时饮用水可就地解决。 施工用电由业主协调，搭接中国建筑一局的临时用电。、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。4.3、生产准备4.3.1、制定临电临水专项方案，用电负荷报监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与办理交接手续。（1）对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。（2）根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。（3）掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍物相对拟建管线和道路的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。（4）调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。（5）开工前按标准做好临设的搭建工作。4.3.2、有关证件的办理我公司大力配合业主办理施工所需各种证件。 4.3.3、施工扰民问题施工期间主要为场内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。4.3.4、劳动力组织本项目的施工队伍均由本公司具有丰富经验的职工带班。按工程要求，拟成立相关施工班组，组织劳动力进行施工。劳动力组织要求：（1）按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场。（2）对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。（3）向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。4.4、机械准备1、自卸汽车、挖掘机、装载机、压路机、摊铺机、加工设备等提前调试，根据施工进度要求进场；2、前期施工的部分机械设备于开工前七日组织进场。进场前做好维修、保养及调试等工作。3、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。4.5、劳动力配备1、劳动力的实施（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。（2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（3）未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2、劳动力的配置计划根据四川省建筑工程劳动定额，结合本标段具体情况和施工进度计划，本标段不同施工阶段劳动力配置计划分别见附表三。3、劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本标段能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：（1）施工现场项目经理及项目管理人员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本标段各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。（3）本标段项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。第五章 施工总平面布置r施工总平面布置的原则1、临建项目设置和规模，满足施工需要和施工强度要求。2、临建设施原则上在业主规划提供的场地上布置，必须布置在施工现场或附近的施工设施，尽量少占土地,尽量不破坏或少破坏自然环境。3、临建设施布置主要采用集中布置的方式，供水、供电等必须在现场设置的，采取分散布置的方式，尽量接近负荷中心，做到方便施工，便于管理，降低消耗。4、施工布置满足防火、防爆、安全、卫生要求。5、所建工程必须满足环境保护、水土保持要求。r施工场地选择1、生产、生活设施场地为便于管理，对施工场地进行统一规划，本标的主要施工临时场地，按需要在施工区现场规划合适位置布置。2、弃(堆)渣场为防止施工场地的开挖弃渣污染周边环境,破坏当地的生态平衡,合理设置弃渣场。r拟建临建项目1、临时道路2、供水系统3、供电系统4、砂石堆场5、木工房、钢筋房6、预拌砂浆储存场7、机械停放区8、设备及仓库9、项目办公区r施工交通1、对外交通：本标段公路运输便利，能满足工程对外交通需要。2、场内交通：利用原有场地，采用半路面施工法，可解决交通问题。3、交通文明施工：在大门出口设置车辆冲洗池，便于每辆车在出工地的清洗、检查，防止车辆从工地带出的尘土散落在公路上。3、道路维护和管理工程施工期间需对场内临时道路需进行维护和管理：（1）对道路定期洒水除尘；（2）随时对道路情况进行监控，清除路面弃渣，对部分有缺损的路面及时修补、维护；（3）对关键路段设置标志牌、警示牌，并保证标志牌完好无损；确保行人和车辆的安全。（4）定期清理排水沟，保证临时道路及管沟排水畅通。r供水、供电及通讯系统布置1、供水系统（1）工程利用沿线市政给水,可满足施工及生活用水。地下水采用三相潜水泵和单相潜水泵抽水。生活用水从市政给水管网接供或根据业主提供的地下水质量报告抽取地下水。（2）供水管路的布置输水管道布置避开施工区，靠近交通道路，并适应地形条件、缩短线路、减少工程量。（3）消防：在临时办公区及施工加工厂相应位置设灭火器、消火栓等设备。2、 供电系统现场施工临时用电采用三相五线制，三级配电体系，TNS接地形式，严格按建设部部颁标准施工现场临时用电安全技术规范及其适用的修订版本的规定进行线路敷设和配电使用。（1）施工用电负荷施工用电主要由混凝土拌和系统、养护、水泵取水、砂浆搅拌等各种施工机械用电及生产生活照明等组成，其中砂浆搅拌用电负荷大为7.5KW。 本工程施工用电最大负荷为76KW。（2）施工电源施工场地电源由施工项目边上x新城B区施工项目的线路供施工方搭接电源使用。从电源接线点至本标段施工点的供电线路及设备由我项目部自行设计、施工和维护管理，供应工程沿线施工及照明使用。为保证施工供电的可靠，对于较重要的施工设备如混凝土浇筑，等尽可能采用双回路供电。为保证供电安全，严格按照现行规范设计，做好防雷和接地。在运行、维护、管理配电设施时严格按电力系统安全规程要求进行。（3）施工通讯系统本工程开工前，项目部人员每人配备一台手机，并将通讯录制作成小卡片送到业主及监理单位，以保证与业主、监