春晓工程总结报告.doc

春晓工程总结报告 监监理工作总结报告工程名称辽河路（恒山路通途路）绿化工程建设单位宁波北仑区建筑工务局设计单位宁波市风景园林设计研究院监理单位宁波诚建监理咨询有限公司承包商浙江百花园林有限公司总监理工程师监理单位（公章）宁波诚建监理咨询有限公司报告日期xx年11月12日目目录 一、工程概况 二、施工概况及承包商评价意见 三、工程质量控制情况及意见 四、工程进度控制情况及评价意见 五、工程投资控制及评价意见 六、合同、信息管理及组织协调工作情况及评价意见 七、安全、文明施工控制 八、监理体会、经验、建议 一、工程概况 1、工程名称辽河路（恒山路通途路）绿化工程 2、工程地址北仑区新矸镇辽河路（恒山路通途路） 3、建设单位宁波北仑区建筑公务局 4、设计单位宁波市风景园林设计研究院 5、监理单位宁波诚建监理咨询有限公司 6、承包商浙江百花园林有限公司 7、工程内容辽河路（恒山路通途路）两侧2米宽道路隔离带绿化和人行道行道树种植、养护。 后由于凤凰山乐园开园需要，先后又分两期增加施工内容，即本工程先后分三期施工，且间隔时间较长。 一期完成绿化总面积3344M2，内容为合同范围内的2M宽隔离带绿化和行道树绿化。 二期完成绿化总面积2933M2，内容为后期增加的94M长2宽隔离带、四明山路东延（辽河路高凤路）行道树绿化、泵房处绿化、凤凰山乐园贵宾通道入口处三角地块绿化及东侧6.9-9.1M宽绿带有挡墙段绿化桩号0+242.60+ 420、B0+00B0+177.1。 三期完成绿化总面积5643M2，内容为东侧6.9-9.1M宽绿带无挡墙段绿化桩号0+000+242.6、东侧8.818.2M宽延伸绿带绿化。 8、监理服务期自签定监理服务合同之日起至工程竣工通过之日止。 项目监理范围和目标本工程监理为施工阶段监理，进行质量控制、进度控制、投资控制全过程监理及合同、信息管理和组织协调、安全监控。 1、工程质量目标项目竣工验收一次性合格，苗木保活二年。 2、工程工期目标40日历天。 3、投资控制目标约57万元。 4、安全监理目标达到安全合同要求目标。 5、合同管理目标合同管理有依据、有顺序，避免合同纠纷的产生。 6、质量保证体系本项目实行“政府监督、社会监理，承包商自检”的质量保证体系。 二、施工概况及对承包商评价意见一期工程于xx年10月28日开工，xx年11月19日完工；二期工程于xx年12月24日进场，xx年1月18日完工；三期工程于xx年3月2日进场，xx年3月30日完工。 承包商对工程质量较为重视，建立了质量、安全保证体系、安全检查制度，总体施工方案较完善，对监理工程师提出的质量和安全问题能进行整改，保证了工程质量。 自始至终，业主、监理、承包方能按照各自职权分工和协调工作，使工程按照设计，业主、监理的要求保质、安全完成。 三、质量控制及评价意见（一）开工阶段的质量控制首先，监理方认真熟悉了合同文件、设计图纸及技术规范，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行审查，参加了设计交底有关技术会审。 检查了开工条件，如承包商工、料、机落实，进场情况；水泥、砂、石料、主要外购材料的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了考察。 召开了首次工地会议，明确了施工过程中，业主、监理、承包商三方各自的职责和监理工作管理方法。 （二）施工阶段的质量控制施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知监理验收，经监理签认后才能进入下道工序。 监理主要重点控制种植土工程，苗木材料工程，栽植工程各工序质量。 复核绿化种植区域地面标高，地形达到设计要求，并要比设计标高抛高10%15%左右并使排水良好。 回填种植土厚度和质量符合设计要求。 树穴规格符合要求。 移植苗，当天种植完毕，带土球的苗木符合要求，保持土球不破碎，按要求进行埋设支掌。 按设计要求做出地形，草坪铺设面平整，排水良好。 起苗、种植、运输符合要求。 乔灌木外观主要质量符合要求。 加强植后养护，种植后不脱水，汛期不积水。 根据现场检查，乔灌木、草坪长势良好。 工程质量评估综合各工序（部位）评定及单位工程检查验收，按照相关规范要求，监理初评，辽河路（恒山路通途路）绿化工程评定为合格工程。 绿化评定结果实测实量外观评定工程资料最后综合得分87.5分0.489.6分0.389.4分0.388.7分 四、工程进度控制及评价意见进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制和审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。 我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。 要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目内容，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全局性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排。 坚持每人碰头协调，及时解决了进度计划执行过程中存在的问题。 及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行的基础上，我方将其与计划进行对比，以判断实际进度是否出现偏差。 如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，对承包商申请的已完成工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度支付凭证。 五、工程投资控制情况及评价意见在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。 首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价款组成内容，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。 认真、慎重对待工程变更、设计修改，严格联系单签证，及时对完成工程量进行计算，及时签证支付进度款。 六、合同、信息管理及组织协调工作情况及评价意见本监理部进行了与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行合同情况进行检查，协助业主处理与项目有关的合同索赔事宜。 负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和管理，建立工程会议制度，各类会议记录，督促承包商、工程材料、构配件、设备供应商及时工程技术、经济资料、档案等。 协助业主协调参加建设的各单位之间的关系，并处理有关问题，协助业主处理各种与项目建设有关的纠纷事宜。 七、安全、文明施工控制安全、文明施工是保证工程能否顺利地在合同工期内按时、保质完成的重要条件。 我方对此常抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。 我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作流程，对特殊工种操作人员，我方检查特殊工种上岗证，才能上岗作业。 操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动防护用品和电器等，保证其处于完好状态。 同时派专人指挥交通和行人，加强安全标志和做好夜间施工的防护，本工程安全顺利地完成。 八、体会、经验、建议在此工程的监理过程中，监理项目部增长了不少经验，几点体会如下 1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础；在整个施工过程中业主对监理方在各方面都给以大力支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺序完成提供了保证。 2、协调、沟通的重要性；在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理部既要严格监理工程，也要同承包商建立良