物流工程师转正报告.docx

物流工程师转正报告-生管科XXX本人与2009年8月2日来到了XXXX有限公司，加入了生管科这个优秀团队。XXX有限公司是个有着悠久历史传统，并且为多家知名汽车厂商供货的优秀供应商，一个制造企业能够提供高质量的产品，一定具有先进的管理方式和技术优势，能够在这样的公司就职，对于本人来讲也是非常荣幸的。时间过的很快，转眼间三个月的见习期就要过去了，下面将我这个将近三个月的工作情况和心得进行一下总结。首先感谢李科长这段时间对我工作中的指导和帮助，我来到生管科，主要负责物流管理，8月份主要是熟悉工作环境，学习体系文件，对仓库现场进行打扫，Q5项目产品初次交付、厂房建设检查、库存布局图规划等工作。8月初XXXX工厂厂房刚刚建好，很多现场施工工作处于待验收阶段。记得来上班的第一天与李总面谈时，李总讲过一句话让我至今难忘，“要把工厂当做自己家一样看待。”我们与销售部同事组成工厂建设问题点巡查小组，每周到现场检查两次，将发现的工程建设遗留的问题点进行拍照、汇总，以邮件的形式发送至相关部门，建设方对问题点进行了整改，为保证工厂验收质量尽自己出了一份力量。8月份本人还参与XXX项目样件交付工作，负责采购产品包装纸箱，对成品进行包装，标签张贴。工作虽然简单，但需要认真的去做，因为小小的标识可以展示出公司对待产品和客户的重视程度和管理水平的高低。这是我们公司搬至新厂房后，生产的第一批产品，在各部门人员的共同努力下，按期完成了客户的订单。在这次生产和工作过程中，让我感受到了我们公司对制造过程中细节的注重和对产品质量的关注，每次交付都会对此次生产的产品质量情况进行总结，制造过程中存在哪些问题点，与上次的交付产品质量进行对比，是提升了还是下降了，确定好整改方案马上进行行动，以最快的速度完成改进。这种不断改进、马上行动的态度也是我所要学习的。工作永远没有完美，我们要不断的去检讨和反思，不断的去改善和提升，这样更好的完成工作，体现自己的价值所在。9月份的主要工作是准备3C体系审核，体系文件整理，编制部分体系文件，Q5项目物料的到货接收，保管、配送，完成Q5产品交付。9月份，随着王主管的加入，我们的团队壮大了很多。Q5产品的3C认证，应该说是九月份的重头戏，认证的是否能够顺利通过，关系到公司能否按时间对客户进行供货，前半个月，公司所有部门都围绕3C审核进行的。在大家的共同努力下，顺利的通过了3C认可。在审核准备阶段，我们完成现场定置，体系文件梳理，本人编制完成了先进先出作业指导书、领料单、供货清单、产成品入库单、产成品出库单。进入9月份下旬， Q5项目物料开始到货，我对物料和成品进行收发存管理，制定物料和成品的收发存报表，各部门领用成品或物料需依据领料单领用。但保证生产领用，但个别物料数据的准确性做的不够好，其中原因有多种，首先是产品的零部件目前存在项目阶段，质量存在不稳定性，经常是入库后，还需进行挑选，或者退回厂家。其次，公司目前投入生产，部门间的流程和职责没有完全梳理清楚，制度还没有完善。最后，仓库没有完全封闭，个别人员未能按要求进行领料，私自到仓库拿取物料，也是导致物料信息不准的原因之一。10月份，主要负责Q5生产物料配送和成品入库、包装、出库。Q5通用供货器具方案制定，与厂家技术沟通，9月谈了3家，10月份谈了2家，将在这5家中选取2-3家，确定最终方案，进行报价，样品制作，并进行公司内部评审，如果内部评审通过，将申报客户主机厂进行评审，评审通过后，将使用该器具进行批量供货，这个工作也是9月份的重点工作，器具样品必须在10月份完成内部评审通过，在Q5项目OTS认可阶段申报主机厂进行器具评审。10月16日，在Q5产品交付时，出现了一次供货缺错件事故，将内开螺钉堵盖发错，将右侧少发了一个，左侧多发了一个。事情原因主要是因为入库和出库时只对数量进行了确认，没有进行对材料状态进行确认，供应商在向我司供货时将零件左右标签贴反。出库时我只对零件上的标签进行确认，没有对产品的状态进行确认，没有发现厂家将标签贴错这个问题。这次虽然是项目阶段供货，没有给客户造成停线的严重后果，但也给公司在客户中的形象带来一定影响。大家都为保证每次按期供货而辛苦工作，这个一个细节失误的导致供货质量打了“折扣”，这次事故虽然原因之一是供应商出厂时将个别零件标签贴反，但在出库时我如果进行认真每个零件状态进行核对，因为当时核对的时间还是有的，也会将问题控制在公司范围内，不会将问题流出到客户那里。就像5月份我在现场盘点时发现Q5支架总成零件号印错一样，能够及时发现问题，进行整改，才能保证后面不出差错。这件事情对我教育深刻，仓库管理工作不能有一丝的放松，不仅在物料达到时认真核对数量和供货状态，在保管过程中，特别是发货这个环节，一定要认真把关，不能有一丝的麻痹大意，也要有“怀疑“的精神，特别是目前项目阶段，情况比较复杂，厂家供货质量并不稳定，作为一名仓库管理人员，更是要认真仔细，杜绝一切缺错件发生。“出库错误率为零”也是我们仓库以后的工作要求，最后一关一定不能出任何差错，如果出库这个环节出现低级失误，导致客户停线或抱怨，那么我们之前的工作将付之东流。后期我们科室的需要做的工作有很多很多，物流这块包括仓库现场规划，流程制度的梳理，人员招聘和技能培训，物料包装认可、器具申购，特别是对奇瑞供货相关事宜等等，对于刚刚成立的公司，特别是生管科，有很多事情要去完成，客户的生产计划不稳定性，会给我们以后的工作，无论是生产排程和物流管理都将带来很多挑战，我相信，在科长的带领下，在同事共同努力下，我们会克服困难，出色的完成每个任务，达到客户满意。在最恰当的时间将客户所需的产品，送至客户需求的地点，展示XX公司先进管理的一面。这三个月的见习期即将结束，心里还有很多感受可能无法在这份报告这三个月特别是9月和10月，Q5试生产和样品交付，并且模具状态、零部件状态不稳定，大家都比较辛苦，每天加班到很晚，为了保证交货期，我们每次都克服了种种困难，保证按时交货。没有人因此抱怨，大家都在尽自己最大的努力去完成任务，这种团队精神也是我深深感动的。当然，自己还有很多地方需要提升，用积极主动的态度解决问题，确定方案，马上行动，遇到问题多问几个为什么，从多个角度去考虑问题的解决办法。特别前期，事情会比较多，情况也比较复杂，需要理清思路，分清主次工作，按时间节点完成，要不断的检讨自己工作完成情况，不断去弥补不足，这有这样在出色完成工作的同时，自己的能力才能有所提升。里完全体现出来，不管是公司还是我们科室，包括科室中