剪力墙结构经济适用房工程施工组织设计.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除xxxx经济适用房第三标段施工组织设计审 定： 审 核： 编 制： xx建工集团xx建筑工程有限公司日 期: 2014 年 3 月 20 日此文档仅供学习与交流目 录总 则5第一章 工程概况及编制依据6一、工程概况61.1、工程简介一览表61.2、建筑设计概况一览表61.3结构设计概况一览表71.4机电及设备安装概况一览表7二、编制依据91、技术文件92、标准、规范93、国家法规10三、编制原则11第二章 施工总体布署11一、工程施工目标及关键节点进度计划布署111、工程施工目标：11二、施工平面及空间组织布署121、施工总平面布署122、施工空间组织部署13三、组织机构及项目管理人员配置151、项目组织机构设置原则152、组织机构设置153、项目管理人员配置要求164、保障措施17第三章 项目部管理方案17一、项目部管理组织及职责171、项目部组织172、组织机构的人员配备173、职责与权限18二、项目部管理的原则及要求18（一）项目部管理的原则18（二）项目部管理的要求18三、项目部管理的方法18四、项目部管理的程序和管理要素191、项目部管理程序192、项目部与相关单位的协调措施21第四章 施工准备24一、施工组织准备241、施工动员242、人员配备24二、施工现场准备241、现场临时设施242、场内规划及建设25三、机械设备准备25（一）机械设备管理及要求25四、物资材料准备251、材料计划25五、技术准备261、技术、经济资料的调查262、图纸深化，规范、图集学习263、建筑业技术推广应用计划274、现场试验室、试验工作计划275、水准点、坐标点引入28第五章 各分部分项工程的施工方案28一、土方开挖281、土方开挖282、土方回填29二、桩头处理和垫层施工291、桩头处理292、垫层施工29三、基础施工方案301、基础施工工序302、钢筋工程303、模板工程314、混凝土工程32四、主体结构施工方案321、钢筋工程322、模板工程413、混凝土工程464、砌体工程535、构造柱施工586、架子工程597、施工缝的留设及处理638、楼（屋）面板混凝土防裂措施65六、装修工程施工方案651、装饰装修施工总则652、抹灰工程66七、水电安装工程预留预埋681、安装工程施工与土建工程的配合682、给排水管道预埋693、电气管道预埋694、技术准备705、预留预埋施工程序716、目标细化，建立三级质量标责任制71八、水电安装工程施工方案721、给排水工序流程图722、给水系统施工工艺733、排水系统施工工艺765、防雷接地系统施工81第六章 工程质量管理体系及保证措施82一、质量目标及质量承诺82 质量保证体系及职责82二、821、项目部质量组织机构图822、质量保证体系框图833、质量小组门主要职责844、全面质量管理方法及管理程序84三、工程质量管理策划861、工程质量控制模式的创新862、管理信息系统的应用873、现场文明施工874、工程质量管理执行标准及规范87四、质量管理措施871、质量目标管理网络872、质量管理措施88五、施工管理措施90六、质量保证及控制措施901、技术保证措施902、建筑物垂直度控制措施913、原材料质量保证措施924、质量检查措施925、结构质量控制措施936、保证混凝土质量的措施967、保证钢筋质量的措施978、保证结构构件几何尺寸的措施989、保证砌体质量的措施9910、质量通病的防治措施100七 质量控制措施1051、检验试验及设备控制1052、质量记录控制1073、工程验收交付1084、工程保修服务110XX章 安全文明施工管理体系及保证措施110一、 安全保证措施1101、安全施工目标1112、 安全管理目标1113、安全保证体系及职责1114、安全管理措施1135、安全施工保证措施1156、安全文明与绿色施工策划132二、 文明施工保证措施1341、文明施工目标1342、组织机构及保证体系1353、文明施工管理措施1364、现场文明施工具体措施137第八章 环境保护措施138一、环保目标138二、环境保护具体措施1391、水处理139第九章 工期的保证体系及保证措施140一、工期目标140二、人、材、物的保证措施140三、施工机械保证措施141四、施工技术保证措施141第十章 施工进度计划142一、施工总体进度计划编制原则142二、总工期控制及工期安排143三、施工进度保证措施143四、施工组织措施145第十一章 劳动力安排和材料投入计划及其保证措施146一、劳动力安排计划146二、材料投入计划147三、保证措施149第十二章 施工机械投入计划和保证措施151一、施工机械配置原则151二、施工机械投入规划151三、主要施工设备简介151四、施工机械设备使用与维修152第十三章 成本控制措施153一、组织保证153二、具体措施1541、人工费控制1542、材料费控制154三、加强项目成本的分析、核实、考核和监督154第十四章 成品、半成品保护措施155一、成品保护措施1551、成品保护组织制度1552、成品保护奖罚措施155第十五 保修服务措施156一、工程质量保修范围和内容156二、质量保修期156三、其他156第十六章 工程竣工资料的归档整理措施157一、工程资料编制的主要措施157二、施工过程中档案资料的收集157三、施工后档案资料的收集整理158第十七章 冬、雨季施工措施158一、冬季施工措施158二、雨季施工措施158第十八章 附图、附表159附表一：拟投入的主要施工机械设备表159附表二：劳动力计划表160附表三：施工进度网络图161附表四：施工总平面图161附表五： 临时用地表161附表六：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表162总 则根据相关文件的内容及要求，结合本工程的特点，本着我公司“质量为本、诚信守约、创建品牌企业、节约能源、保护环境、营造绿色项目、以人为本、安全第一、企业和谐发展”的管理方针及“务实创新，精益求精，创精品工程，树企业形象”的公司精神，综合考虑我公司承包管理能力及同类工程施工经验，在满足国家法律、法规等各级政府规定的前提下，编制本工程施工组织设计。我公司将积极响应文件精神，围绕质量、安全、工期，优选施工方案，深刻领会贯彻设计思想及业主要求，通过创建精品工程使业主及设计意图得到充分展示；严格按照国家颁布实施的现行建筑工程施工质量验收系列规范进行编制，科学合理地进行施工进度安排，合理利用现有资源，统筹兼顾，实现方案的科学性、实用性和可操作性；完整地阐述了施工全过程的策划、管理和实施，其中针对施工管理目标、施工组织部署、施工场地规划及布置、施工进度计划及控制措施、质量保证体系及措施、关键施工重难点认识及解决措施、专项施工技术方案以及与业主、监理、设计的配合、安全文明施工等做了比较详细的阐述，对一些常规性施工项目仅作一般性阐述。同时在本施工组织设计中，制定了详细的新材料、新技术、新工艺的推广应用计划，引进了先进的管理软件，推进施工信息化管理，以提升工程施工科技含量、提高综合施工管理水平,建造一个业主满意的精品工程。第一章 工程概况及编制依据一、工程概况1.1、工程简介一览表工程名称xx经济适用房4、5、6、7栋工程地址xx省xx市杨方凹建筑面积97932.12总投资万元建设单位xxxx集团公司国家大型铁路养护设备xx产业基地勘察单位中国有色金属工业xx勘测设计研究院设计单位xx坤和设计有限公司监理单位xx恒丰工程建设监理有限公司承包范围施工合同所约定的范围内质量要求执行建筑工程施工质量统一验收标准（GB503002001）、xx省建筑工程施工质量验收统一规程（DBJ53/T-23-2008）、国家及行业颁发的现行建筑安装工程施工及验收规范（最新版）、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）及施工图设计要求的标准及规范等现行的相关施工技术规范和标准，符合设计要求，一次性验收合格。安全文明目标坚决杜绝重伤、死亡事故，安全事故频率除控制在xx省建筑施工安全法规规定的指标要求范围外，还需将其控制在千分之三以内合同工期日历天1.2、建筑设计概况一览表建筑面积主楼70394.12，地下27538总建筑面积97932.12层数地上4、5栋地上30层，6、7栋地上34层层高标准层2.9m首层3.3m地下2层地下3.6m耐火等级一级建筑高度4、5栋87.3米，6、7栋98.9米防水屋面防水等级II级防水材料卷材防水卫生间卷材防水地下室卷材防水墙体墙体均采用M5.0水泥砂浆砌MU3.5蒸压加气混凝土砌块墙电梯每栋主楼设置3部电梯楼梯主楼2个装修门窗门窗推拉门和外窗采用铝合金1.3结构设计概况一览表地基基础基础主楼：PHC-500（100）静压预应力管桩，加1.5米厚筏板车库:柱下独立基础加PC-400（95）预应力管桩地基基础设计等级甲级持力层桩端持力层为 第5 层强风化粉砂质泥岩基底持力层为第2层粉质粘土桩基类型：预应力管桩主楼：桩长35m/38 m，桩径500 车库：桩长18m，桩径400主体结构形式剪力墙结构设计使用年限 50年环境类别 二a类主要结构尺寸梁：250800板： 100地下室：200柱： 600600墙： 200地下室：300单桩竖向承载力1900KN/1100KN结构安全等级 二级抗震等级 一级场地类别： 类抗震设防等级8度建筑类别3类混凝土强度等楼层标高柱墙梁板楼梯构造柱基础顶17.4C50C40C40C30C2517.434.8C45C40C40C3034.8-63.8C40C35C35C3063.8-98.6C30C30C30C3098.6-屋面顶C25C25C25C25主楼筏板C40车库筏板C30钢筋类别 HPB300，HRB335，HRB4001.4机电及设备安装概况一览表给水冷水室外给水管采用球墨铸铁给水管，采用橡胶圈柔性连接排水污水 污水管采用U-PVC排水管消防 室外消防栓用水量20L/S,设有地上消火栓雨水雨水管采用U-PVC排水管强电 负荷等级消防设施、排污泵、生活水泵、走道及楼梯间照明、客梯为二级负荷；其余三级负荷 电源由区域低压配电室引来,低压配电采用TN-S系统接闪器屋顶装设接闪带接地电阻接地电阻值不大于1欧防雷类别本建筑属重要民用建筑，按一级防雷设计, 包括防直击雷、防雷电波侵入和防雷电侧击，并设置总等电位联结 接地极利用建筑物基础梁内上下两层钢筋中两根主筋通长焊接形成接地网消防系统火灾报警系统 设置湿试报警阀一套，放置于水泵房内消火栓系统 室内消火栓为临时高压系统自动喷水灭火器系统 喷淋系统为级气体灭火系统 最低配置基准为2A电梯 主楼设置三部电梯（兼无障碍电梯）楼梯：每栋主楼2部 二、编制依据1、技术文件序号名 称编 号备 注1本工程的图纸及其它相关资料2对工程现场的实地调查，对施工所需的水、电、道路及原材料等的实际调查情况2、标准、规范本合同适用的标准、规范为国家及行业现行的标准、规范，以及在合同实施期间国家及行业对下列标准或规范的修改，以及新颁布的标准和规范。这些标准和规范包括(但不限于)：序号标 准 名 称标 准 编 号备 注1工程测量规范GB50026-20072建筑施工组织设计规范GB/T50502-20093建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011）5砌体工程施工质量验收规范GB50203-20116屋面工程质量验收规范GB50207-20027建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20018民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20109建筑施工安全检查标准JGJ59-201110建筑施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200511建筑机械使用安全技术规范JGJ33-200112钢筋焊接及验收规程JGJ18-200313钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200315钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200116普通混凝土配合比设计规程JGJ55-201117大体积混凝土施工规范GB50496-200918预拌混凝土GB/T14902-200319砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98 - 201020地下防水工程质量验收规范GB50208-201121建筑施工模板安全技术规范JGJ162200822建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201123建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200124混凝土强度检验评定标准GB50107-201025施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200526建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-199327建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200228混凝土结构施工图平面整体表示方法03G101-1-329建筑物抗震构造详图03G329-130工程建设设计标准强制性条文(房屋建筑部分)JGPHQ19-200931电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-200632电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200633电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9634给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-200835建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200236建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146200437建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200138xx省建筑工程资料管理规程DBJ53/T-44-201139xx省建筑工程质量优良等级评定标准DBJ53/T-24-200840xx省建筑工程施工质量验收统一规程DBJ53/T-23-20083、国家法规序号法 规 名 称法 规 编 号备 注1中华人民共和国工程建设标准强制性条文2中华人民共和国建筑法3中华人民共和国建设工程质量管理条例4中华人民共和国建设工程安全生产管理条例三、编制原则1、遵循施工招标文件条款，设计图纸和规范验收标准的原则；2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案时，根据本公司施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本工程的施工；3、坚持施工全过程严格管理的原则，在施工过程中，严格执行监理工程师的指令并尊重监理、业主意见，严格管理，严格施工；4、坚持积极推广应用“四新”技术成果的原则，发挥科技在施工中的先导作用；5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。第二章 施工总体布署一、工程施工目标及关键节点进度计划布署1、工程施工目标：（1）工程质量目标：工程质量一次验收合格 , 符合设计要求。（2）职业健康安全目标：在施工管理过程中将以“以人为本，关爱生命健康，保护环境，营造绿色建筑；追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和职业安全健康方针为宗旨。不发生致人死亡的生产安全责任事故；杜绝重大伤亡事故， 不发生生产作业区域火灾事故；杜绝交通事故、设备和火灾事故的发生；确保不发生急性、群体中毒事故，无职业病、传染病发生；施工现场达标率100，其中优良率80以上。（3）工期目标： 日历天竣工验收，开工日期以监理下达开工令为准。（4）文明施工目标：创建xx省质量安全标准化工地，创建建设部“AAA”级诚信工地。工地必须建立“八牌二图”，即施工总平面图、卫生包干责任图、施工简介、工程概况、施工现场管理网络、卫生须知、防火须知、安全生产六大纪律、十项安全技术措施、安全生产目标。（5）成本管理目标：保本、薄利、优质、高速、安全，并综合体现企业的社会效益。（6）廉政建设目标：廉政、廉洁，无违法违纪行为。二、施工平面及空间组织布署1、施工总平面布署（1）场地平面布置及布置原则场地平面布置场地总平面规划布置的内容为：进出施工现场道路布置、场区周围围挡布置、场区内施工便道布置、临水、临电布置、办公设施布置、主要材料堆场布置、加工场地布置、周转材料场地布置、测量基准点布置、实验室、库房等设施布置等。具体施工时将根据不同施工阶段的施工重点、难点进行具体布置。详见现场平面布置图。施工现场平面布置原则根据本工程场地的特点及周围环境特性，现场平面布置应充分考虑针对场地大，现场专业施工人员及机械众多等各种因素及施工需要，布置时考虑遵循的原则如下：a、在进场后7天内，应向监理部报送实施性平面布置方案，并在方案批准后7天内完成现场临设、施工道路、材料堆场、加工场等的搭设工作；b、临时施工道路及大门的设置应结合地块正式大门位置。c、施工区布置三台塔吊，每栋主楼设一台施工电梯；d、土方回填前，现场所有临设、材料堆场、加工场、机械设备的布置均不得影响基坑安全；2、施工空间组织部署（1）施工区的划分及流水施工 本工程采用平行流水立体交叉作业，遵守“先地下、后地上，先主体、后装修，先土建、后安装”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。本工程从基础开始即考虑流水作业。根据其平面位置、工程量大小、结构型式等，施工标段以栋号来划分施工区，共分2个施工区，其中第一施工段为4、5栋，第二施工段为6、7栋。各施工区配备足够的施工机械及劳动力，可以保证各工种有充足的工作量，保证进度按计划进行。每个流水段间以混凝土浇筑为关键线路，组织各施工段间的流水交叉施工，装饰和安装工程穿插施工。安装工程密切配合土建工作进行预留、预埋、配管、穿线等工作。（2）施工顺序 本工程各区间采取以主体结构为先导，其它各分部分项工程适时插入的原则，按平面分段，立体交叉流水的作业程序进行施工，适时穿插室内抹灰施工，管道安装、砌体工程和室内抹灰工程与主体结构同步进行，之后开始内外装修施工工作。工程总体施工程序系统安装及调试运转安装配合预留预埋外墙抹灰基础施工主体施工室外工程全面清理竣工验收屋面工程内墙抹灰砌体工程总体施工程序框图各施工区施工顺序地下室施工 主楼施工各分部施工顺序a、基础工程施工施工测量放线土方开挖基底验收混凝土垫层施工砖胎膜施工防水层施工防水保护层测量放线筏板钢筋制安模板安装隐蔽工程验收筏板砼浇筑负2层结构施工负1层结构施工地下室外侧防水层施工防水保护层基础土方回填。b、主体结构施工结构层柱墙、梁、板施工按工序进行，结构混凝土每层分二次浇筑，即柱墙一次、梁板一次。施工测量一层柱墙施工一层梁、板施工二层柱墙施工二层梁、板施工屋顶层柱墙施工屋顶层梁、板施工装饰装修工程施工室外工程施工。当主体施工至七、八层时插入砌砖施工及进行室内粉刷、装修施工。水电安装工程随主体及装修工程穿插其中同步进行。c、装修施工装修施工时，按从下部开始，随砖砌体结构逐层往上进行室内抹灰工程，结构封顶后转入外墙面进行重点施工。放线安装电气套管墙面修整安装电管线盒内粉设备、开关安装墙面饰面地面饰面施工。d、水电安装工程施工安装工程各分项系统的施工，主要是随土建总体施工进度及装修进度宏观控制安装进度，结合土建及装修的施工工艺、工序要求，穿插安排系统施工，避免事后打凿，造成返工浪费。三、组织机构及项目管理人员配置1、项目组织机构设置原则精干、高效的原则施工管理组织机构根据工程实际需要进行设置，从项目经理、副经理、技术负责人到各岗位管理人员，全部选派具有同类工程经验，施工过同类工程的人员，人员之间尽量彼此熟悉、配合和谐，所有人员选用具有拼搏、敬业和奉献精神的人员。层次分明、责任明确的原则本工程现场管理组织机构分为企业管理保障层、项目决策层、项目专业管理层、施工作业层，各层次、各部门、各岗位之间做到职责划分明确，以确保管理组织机构能有序、高效运转。发挥团队精神的原则本工程专业种类多，各工种穿插施工频繁，现场协调管理节点多。施工必须依靠整个管理组织机构整体的努力，发挥团体协作的精神，互相协作、互相配合，保证整个工程施工的质量和进度。2、组织机构设置（1）公司内部成立“xxxx经济适用房”工程小组，由公司总经理任项目总指挥，指挥组成员由公司主管生产的副经理、总经济师、总工程师及安装分公司经理组成。（2）根据我公司的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，成立xxxx经济适用房项目经理部，建立如下图所示组织机构。施工管理组织机构框图（3）施工管理组织机构运行xxxx经济适用房项目经理部由项目经理全权负责，下设副经理、技术负责人，设立质量管理小组、工程技术小组、材料设备小组等职能小组门，组成项目管理体系。现场施工管理组织机构纵向实行三个层次管理模式。在本工程施工过程中严格按项目法管理进行施工，确保项目顺利实施。项目经理由公司法人授权，直接对公司负责，并代表公司法人处理与业主和监理的关系，对项目的质量、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。3、项目管理人员配置要求（1）项目部项目管理人员必须不少于：项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员各1名，各专业工长（楼栋长）、专职质检员必须分别设置且数量满足工程需要，测量员、实验员、资料员等必须配置。（2）项目经理2.1拟派的项目经理具备建设行政主管部门核发的相应专业的注册建造师执业资格，具备有效的安全生产考核合格证书，且目前已担任一项或者未担任在施建设工程项目的项目经理； 2.2在其工程业绩中无重大事故立案；2.3项目经理不得兼职，如需外出，应向总监请假，如经常不到岗，则发包人有权要求项目部无条件更换项目经理。4、保障措施（1）根据本工程的具体情况及特点，及时组建现场项目经理部，七个日历天内进入现场，着手现场的各项准备工作，为开工打下坚实基础。（2）组织精干的现场项目经理部，选派我公司思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为现场项目部管理人员，确保精兵强将上前线。（3）所有管理人员均按照要求进行配置，凡是参与本项目施工的管理人员公司均全力保证配备，不任意变换，并接受业主的监督。（4）及时根据工程设计要求作好开工前的准备工作，包括材料、机械、技术、策划等工作。（5）本工程立为我公司的重点工程项目，公司除加强对本工程的组织领导外，必须作好现场项目部的坚强后盾，从人力、物力、财力等方面作好工作，确保工程各方面的需要，一切为施工现场服务。（6）由于本工程施工面积大，公司将全力以赴协助项目经理部作好施工准备工作。（7）实行劳动用工统一管理，选派组织能力强，技术水平高，质量意识强，精力旺盛的作业队伍，确保工程质量和工期按时或提前完成。第三章 项目部管理方案一、项目部管理组织及职责1、项目部组织为加强项目部管理，在组织机构中设置了独立的项目小组和人员，实行项目部管理与专业施工管理相对分开，以确保项目部管理的有效性和公正性。2、组织机构的人员配备为确保项目部管理工作的顺利进行,项目班子从事项目部管理的人员按照要求配置。3、职责与权限在项目部项目经理的领导下，项目部小组和人员负责全面组织实施项目部管理，对项目部合同中的各类指标负责，行使施工合同规定的各项权力，履行施工合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。（1）对项目部管理方案进行总体策划，包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。（2）组织编制施工总进度计划、劳务分包及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进出场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。（3）对接业主、监理，及时了解业主、监理的要求，如：对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。二、项目部管理的原则及要求（一）项目部管理的原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。在项目部管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。在项目部管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。（二）项目部管理的要求1、 在项目部管理过程中，制定总体目标及阶段性目标，包括质量、进度、安全文明等。在目标明确的前提下，对各分包进行管理、协调、监控，从全局利益出发，按合同要求和工程总进度计划，及时为各分包单位提供各项配合服务，确保分包工程与项目部工程同时顺利进行；2、 建立符合实际的项目部管理制度，包括但不限于以下制度：项目部配合服务协议，分包进出场管理制度，工作例会制度，分包质量、进度、安全文明施工及环境管理制度，分包技术资料管理制度，总平面管理制度，分包成品保护制度，后期保修服务制度等；三、项目部管理的方法施工项目部将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理的方法进行分包管理。管 理 方 法 名 称内 容目标管理目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，我们在项目部管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标。过程管理我们在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改。平衡协调管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素。制度管理1） 项目部配合服务工作协议；2） 分包进退场管理制度；3） 工作例会制度；4） 分包质量管理制度；5） 分包进度管理制度；6） 现场文明施工、环保管理制度；7） 分包安全管理制度；8） 分包技术资料管理制度；9） 总平面管理制度；10） 分包成品保护制度；11） 后期保修服务制度等。四、项目部管理的程序和管理要素1、项目部管理程序（1）项目部项目管理的工作程序（2）项目部管理策划程序：根据项目部管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制项目管理策划书项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制项目部管理方案（3）施工项目部管理的工作流程：（4）施工项目部的过程控制程序：分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实 施日常检查定期或不定期专项检查正常或存在偏差管理目标2、项目部与相关单位的协调措施（1）与业主关系的协调“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为施工项目部，我们在施工管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造符合设计要求，满足使用功能的建筑。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好项目部与业主的关系。1）坚持“三个服从”原则在工程施工和工程管理过程中，施工项目部和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调项目部与业主的关系：业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与项目部要求不一致,但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。2）认真落实“三制”定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排（包括质量、安全、文明施工的工作安排）都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。（2）与监理关系的协调作为施工项目部方应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助施工项目部在搞好工程，有效的监督可减少施工项目部的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。1）坚持“三让”原则在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。2）与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表施工项目部方当场做出决定的人员出席会议，同时督促有关分包单位负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。施工项目部范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。（3）与设计人关系的协调我们的项目部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计人大力支持，保证工程能符合设计人的构思、要求及国家有关规范规定的质量要求，主要协调措施为：1）定期向设计人介绍施工情况及采用的施工工艺；2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；3）定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；4）如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失；（4）项目部与社会关系的协调由于工程的施工是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业等。1）与各种材料供应商的关系协调材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。施工进度及时提供各种材料采购计划。编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天开始每天监控，确保材料按时或提前进场。2）与政府各部门的关系协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、环保等。主要措施如下：在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等；建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，以期获得有力的支持；协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力；建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。第四章 施工准备一、施工组织准备1、施工动员利用3-7天时间进行施工前动员，主要内容是：（1）介绍本工程基本情况和建设意义。（2）讲述工程概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项。（3）明确工期目标、质量目标，强化质量、工期、安全、文明施工及环保意识。（4）强调本工程高起点，高速度、高标准建设的具体要求。（5）做好设备上场准备工作。2、人员配备（1）本工程列为我公司第一位的重点形象窗口项目工程，公司作为现场项目经理部的坚强后盾，从人、财、物上保障工程各方面的需要，全力以赴满足施工现场需要。（2）施工现场配备我公司经验丰富的优秀施工管理人员及操作班组承担本项目的施工任务，确保精兵强将上前线，力争以一流的速度建设好本工程项目。二、施工现场准备临时供水、电工程在进场7天内完成，临时生产、生活房屋及机械安装调试工作在进场后10天内完成。1、现场临时设施（1）施工现场消防、施工用水根据甲方提供的水源铺设引水管道，将水源引至施工区段范围。施工前详细勘测水管铺设线路，保证工程正式施工前现场水源充足，供水管线线路合理，不因结构施工而频繁改线影响消防、施工用水。（2）临时用电进场后将根据施工现场平面布置方案搭设二级供电干线，根据施工区段划分布置临时用配电室、二级配电箱，确保施工用电方便合理。（3）现场办公用房、生活用房、辅助用房进场后将根据施工现场平面布置方案搭设。2、场内规划及建设（1）施工现场总平面布置原则 平面布置合理有序，统筹考虑用地协调,尽量少占用，以利于节约硬化成本； 合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；（2）在工程开工前，根据现场的实际情况，进行场地平整，并进行清运。根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，分期做好各施工阶段现场平面布置。（3）将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。三、机械设备准备（一）机械设备管理及要求现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修；大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。各种机械设备在使用期间及时作好保养，对于易发生故障的机械，要作好备用机械，并作好备用件的准备工作。四、物资材料准备根据施工图纸及时提出材料需用计划，特别是钢材及混凝土，按需用量及时联系、及时组织运至现场，不出现窝工待料的情况。对各种材料进行询价，了解材质情况，并作好混凝土及砂浆的试配工作。并根据工程特点，每种材料均要精选厂家、横向对比，与选定厂家共同进行专项施工方案的编制工作。1、材料计划认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。材料准备工作程序：材料准备程序图五、技术准备1、技术、经济资料的调查（1）项目的特征与要求调查：收集工程前期资料包括：本工程所有的有关工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点资料，为制定创优目标及现场便利施工做好准备。（2）建设地区的技术经济条件调查：对本地区以及周边的建筑大型机械租赁，交通运输条件，模板、脚手架加工、租赁状况，钢筋、水泥、砂石、木材等主要材料供应情况，水电供应条件进行调查。便于在编制具体施工方案时结合当地自然资源条件，保证施工方案切实可行、经济合理。2、图纸深化，规范、图集学习（1）图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等等整理汇总，在设计交底会上与工程师/设计单位协商解决。熟悉施工图纸，分专业，分部位查找列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问的问题项，做出初步汇总。在设计交底时向工程师/设计单位以书面的方式提出。编辑、整理向工程师/设计单位提出各项问题、问题的答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。（2）规范、图集学习：将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。3、建筑业技术推广应用计划新技术推广计划序号项 目技术名称1.粗直径钢筋连接技术钢筋直螺纹连接2.新型模板铝模板应用3.防水技术基础刚柔防水结合技术、高分子卷材防水4.测量技术采用全站仪及计算机辅助技术平面测设采用激光测距仪投测轴线反点取中定点技术5.新型脚手架工具式爬升脚手架6.计算机在施工管理中的应用计算机在施工管理中的应用4、现场试验室、试验工作计划（1）在工程开工前，建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划，准备检验、试验设备、仪器、仪表、工具等。（2）施工现场设置一个标准养护室。（3）严格按本专业有关规范及图纸说明进行测试，并将试验计划、试验方案上报、审批、备案。5、水准点、坐标点引入根据业主提供的坐标点、水准点，进行工程定位；根据业主提供的基准点、控制点进行联检联测，完成坐标点的引入、标高的引入，联系测绘部门和监理工程师做好验线工作。第五章 各分部分项工程的施工方案一、土方开挖1、土方开挖（1）工艺流程放线土方开挖复线修坡验槽垫层封闭。（2）基坑降排水若有地下水，基坑采取周边挖槽引至集水井抽水的方法排坑内集水，集水坑设在基坑外。（3）基础开挖独立柱基基础、承台采用反铲挖土机挖土，自卸汽运运输，人工配合清底修边，基坑及基槽按1:0.33放坡，预留300工作面。（4）土方外运及回填土留置土方开挖要事先算好回填土量，多余土方按业主要求运至指定地点，或运至场外。（5）开挖尺寸控制深度控制土方开挖时采用水准仪随时检测开挖深度，防止超挖，在基坑边设置标高控制点，以利随时尺量检查，人工清底时，在坑内设置木制标高桩，确保基坑开挖深度准确。基坑开挖留200预留层，待验槽前人工进行清底至垫层标高，坑底要求平整。平面控制土方开挖前，根据土方开挖图，定出轴线及土方开挖边线，开挖过程中要求用测量仪器跟踪恢复灰线。（6）验槽土方开挖完后，会同建设方、勘察、设计方、监理方、质检方逐个进行验槽，验收合格后方可进行下道工序的施工。2、土方回填（1）填土前，应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和验收，并办理隐蔽验收签字手续后方可进行，必须清除填方基底的积水和杂物，基础四周1000以内用粘性土分层夯实回填。 （2）土方回填必须从四周同时均匀进行回填，土方全面分层夯填逐层压实，每层铺土虚铺厚度为600mm，碾压至少两遍，采用压路机夯实。 （3）基础防水保护层施工完成后，方可在其上分层回填分层夯实，采用压路机夯实。（4）回填时必须严格控制