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公司面试问题汇总题库管理人员的面试流程：简历的筛选（依任职要求进行筛选）；行政部初试（结构化面试与半结构化面试结合）；用人部门对专业知识方面进行复试、技能考核（情景面试）；确定是否录用；一、行政人事部、人事专员任职要求、面试问题与答案分解。、人事专员任职要求：、大专以上学历，人力资源专业、工商管理专业、文秘专业；、女性，22-35岁，2年以上的同岗位工作经验；、性格温和，爱岗敬业，洞察力、沟通能力强，能够服从工作安排；、闽南地区人士优先，晋江本地区人员不考虑；、面试问题与答案分解：、请用三分钟的时间做个简短的成长经历的自我介绍？（包含家庭情况、学历、工作经历等）考查语言组织能力、逻辑思维能力、分析个人性格中的优、缺点，试举例说明。（依岗位性质分析应具备九型人格特质中的助人型、忠诚型、和平型组合，待初试后进行九型人格测试：完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、忠诚型、活跃型、领袖型、和平型）、你在过去的公司中担任什么职位，主要职责是什么？目前你还在考虑应聘哪些职位？你认为你工作中的哪些方面是至关重要的？（人事专员、行政专员、人事文员等同岗位工作，主要负责：普工招聘、入职、转正、调岗、晋升、离职手续的办理；考勤核算；员工合同的签订；员工档案的建立与完善；员工关系的处理；会议会场的准备；公司相关福利制度的宣传、各种报表的制作如：考勤表、入职汇总表、员工转正单、医疗报销等；考查稳定性）。、你如何评价你之前的上司，试举例说明你们工作中协调的事件与不协调的事件？你认为你与什么样的上司配合，效益会更好？（正面评价，用事实说话）、你认为什么样的上班时间、环境是合理的，如何看待加班，你期望的薪酬待遇是多少？（主要是考察应聘者的心态，有没有责任心，能不能吃苦，是否与岗位薪酬相匹配）、谈谈个人的职业生涯规划？（个人的职业生涯规划须运用SMART原则目标管理：目标必须是具体的（Specific）；目标必须是可以衡量的（Measurable）；3.目标必须是可以达到的（Attainable）；4.目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5.目标必须具有明确的截止期限（Time-based）；如：年年，什么行动，成就什么事情，达到什么岗位）。、情景分析案例，公司领导交待你：要求每位员工都要与公司签订劳动合同，但是入职三年的老员工拒签合同，你将什么处理？（分析拒签的理由，告诉拒签人员与公司签订合同的益处；对拒签老员工背景调查；请求上级领导的支持）。、员工张某2010年1月1日与企业签订1年的劳动合同，2010年7月1日突然打电话提出辞职，你作为一名人事专员应该如何处理这件事？（单独了解辞职的原因，与用人部门主管了解该员工在职期间的工作表现，分析是否可挽留；）、用10分钟的时间制作一份请假条（考察办公软件使用熟练程度）。、拟写一份国庆节放假通知（文字表达能力）。、介绍公司的薪酬福利，询问应聘者需了解公司方面的相关内容。2、行政专员任职要求、面试问题与答案分解。、行政专员任职要求：、大专以上学历，人力资源专业、工商管理专业、文秘专业；、女性，22-35岁，2年以上的同岗位工作经验；、原则性、执行力、服务意识强；、赣南地区人士优先；、面试问题与答案分解：、请用三分钟的时间做个简短的成长经历的自我介绍？（包含家庭情况、学历、工作经历等）考查语言组织能力、逻辑思维能力、分析个人性格中的优、缺点，试举例说明。（依岗位性质分析应具备九型人格特质中的完美型、忠诚型、和平型组合，待初试后进行九型人格测试：完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、忠诚型、活跃型、领袖型、和平型）、就你的理解行政工作应包括哪些内容？如何才能做好这项工作？（总的来讲主要包括：管理、协调和服务。行政部门的特点是服务，包括：办公室日常工作如:资产管理、各类公告发布、厂规厂纪检查、）后勤管理（如：食堂、保洁、保安、宿舍、水电、设施设备）员工住宿用品发放、员工生日晚会筹办、员工餐费核算、每日菜样登记、公布、消防宣传等）、对外办公（政府、公益、暂住证办理等等）、经理或部门主任交办的其他临时事务）。、在工作中如何处理与上下级的关系？对上级：积极配合领导工作；维护领导层内部的团结，请示或汇报工作，应严格按领导成员职责分工进行，不越级请示，不利于团结的话、闲话、气话不说。对下级：可个人之间谈心交流；以平等身份、商量的态度、探讨的口气发表自己的意见，征求对方的看法，共同寻求解决问题的最佳办法；以建议的态度、谦逊的语言将自己的意见转告给对方，以达到协调的目的。、你认为什么样的上班时间、环境是合理的，如何看待加班，你期望的薪酬待遇是多少？（主要是考察应聘者的心态，有没有责任心，能不能吃苦。是否与岗位薪酬相匹配）。、如何理解忠诚敬业？（所谓的敬业，认真负责做好每一天的每一件事，不放过工作中的每一个细小环节，并主动地处理问题；敬业，就是不用人监督。说到底，敬业是一种责任的体现，是事业成功的保障，更是一个人的思想品质、人生观、价值观的具体体现。）、公司拟办一份公司的内刊，以调动大家工作热情，你将如何办理？（1、草拟办刊方案，如名称，内容、板块设计等。2、费用预算。3、征求领导意见。3、员工意见征集。4、根据领导和同事的建议对办刊方案进行合理修改。）、张某因酗酒闹事,被记大过一次,请行政助理的你拟一份处罚通知；标题XX通知内容：张某于X月X日因酗酒闹事，严重（或者其他等级）影响公司正常办公，现公司决定根据相关规定对其进行处罚，以XXXXXXX（相关词）具体处罚决定如下：1、2、 3、 XX公司行政部X年X月X日、你怎样影响其他人接受你的看法？（你的回答将告诉面试人，首先，你对影响别人有什么看法。其次，你影响别人的能力究竟有多大。）、介绍公司的薪酬福利，询问应聘者需了解公司方面的相关内容。3、行政主任任职要求、面试问题与答案分解。、行政主管任职要求：、大专以上学历，人力资源专业、工商管理专业、文秘专业；、女性，26-40岁，4年以上的同岗位工作经验，熟悉人力资源的六大模块，且对其中的个别模块精通；、较强的沟通协调能力与实操能力。、赣南地区人士优先；、面试问题与答案分解：、请用三分钟的时间做个简短的成长经历的自我介绍？（包含家庭情况、学历、工作经历等）考查语言组织能力、逻辑思维能力、分析个人性格中的优、缺点，试举例说明。（依岗位性质分析应具备九型人格特质中的忠诚型、和平型、理智型、领袖型组合，待初试后进行九型人格测试：完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、忠诚型、活跃型、领袖型、和平型）、就你的理解行政主管应包括哪些内容？如何才能做好这项工作？（公司企业文化的延续与各规章制度的完善；劳动法及地方政府有关劳动法律、法规的精神贯彻；人力资源的规划；人才的招聘录用、培养流程，人才库的建立；员工关系的处理；员工培训体系的建立、计划的拟定与实行；薪酬制度的建立与完善；考核机制的建立与完善；日常行政事务的处理）。、如果我录用你，你将怎样开展工作？直接说出自己开展工作的具体办法，2、首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。、与上级意见不一是，你将怎么办？一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。、你为什么想离开目前的职务？为了自己更好的寻求更大的发展空间、你怎样比较自己的口头技能和写作技能？这样的问题通常是说出自己的弱点。企业越来越重视职员的能力，希望在口头表达和书面表达方面都能够做到清晰、明确。这两种技能都是极为重要的，任何想要在企业界取得成功的人，这两种技能都应该具备。同时，高效沟通技能的重要性。在一般技能方面你拥有坚实的基础，而这些技能是无论什么企业都需要的。、你的好友怎样评价你？分析通过这个问题可以了解求职者的个性。这个问题看起来与求职者的潜能无关，但它反映了一种趋势，那就是企业倾向于雇用有高尚道德标准和高超技能的人。随时可以互相依赖。、你和同事们怎样相处？分析通过这个问题以及前面上下级关系和朋友关系的问题，面试人可以对求职者的有效沟通技能得出一个总体印象。从某种意义上说，如何和同事们相处是最关键的沟通问题，我一般都能与同事相处得很好。当然有时候也可能会同某人发生冲突。这时，我一般会注意寻找冲突的根源，而不是转移到对对方的攻击上。我发现这种方法非常有效，它可以使我同任何人都维持一种相互尊重的关系。另外，通过这样做，我往往都能解决问题，甚至会促进与同事的关系。、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做？新员工入职后：员工背景调查（部分人员）、入职手续办理，入职引导、签订劳动合同、档案管理、设定试用期间的考核标准，试用期满前的考核与述职等。、处理员工关系最重要的是什么？理解与沟通。、你如何处理员工投诉？企业最好建立一套行之有效的员工投拆流程与机制，让员工投诉有门、有理、有流程，有了制度，就可以遵守游戏规则了。、早上8点时，你正在为第二天的会议起草一份发言稿，写这份稿件大约需要6个小时；你突然接到一个电话，你的一个朋友重病住院，需要5000元钱交住院押金，你有能力帮他筹到这笔钱，但做这件事约需要两个小时（借钱、或取钱及送钱）。这笔钱需要在下午3点钟之前送到；刚放下电话，领导又交给你一个任务，有一外地的同志将来你处办事，领导派你去火车站接一下，火车到站的时间在上午11点钟，去车站来回约需要1个小时。你打算如何办这几件事?此题是考察在一定时间内急需办的事多,怎么应对?应对的方法?测试应急能力.选择.决策能力，按照轻重缓紧原则(十大原则之一)和对自己的依赖程度,分别把几件事处理好.如：我在起草第二天用的发言稿时,突然接到一个电话，我的一个朋友重病住院，需要5000元钱交住院押金，我有能力帮他筹到这笔钱，但做这件事约需要两个小时,我没时间去办理,我会立即打电话给自己的家人帮忙办理此事,不会因工作忙而不伸出援助之手,并向朋友说明我不能亲自来的原因,我想朋友会理解的,我认为:关爱他人.就是关爱自己.领导叫我去火车站接人,只需1个小时。这关系到单位之间的礼节问题,我会去接客人,如果上班时时间内没写完发言稿,我会用休息时间写好.写好发言稿后,我会抽时间到医院看望我的朋友.、介绍公司的薪酬福利，询问应聘者需了解公司方面的相关内容。二、财务部1、财务主管任职要求、面试问题与答案分解。、财务主管任职要求：、大专以上学历，财务、会计、审计专业毕业；、女性，26-35岁，年以上的同岗位工作经验；、原则性强，良好的职业道德，严谨踏实、工作细心，沟通能力、领导能力强、有前瞻性；、赣州地区人士优先；、请用三分钟的时间做个简短的成长经历的自我介技能，分析预测公司的发展现状与趋势；、面试问题与答案分解：（包含家庭情况、学历、工作经历等）考查语言组织能力、逻辑思维能力、分析个人性格中的优、缺点，试举例说明。（依岗位性质分析应具备九型人格特质中的完美型、理智型、领袖型组合，待初试后进行九型人格测试：完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、忠诚型、活跃型、领袖型、和平型）、就你的理解财务主管应包括哪些内容？如何才能做好这项工作？负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；负责公司的全面财务会计工作，掌握公司内部各部门业务状况及财务状况，对财务核算和资金运作工作进行总体成本控制和预算管理，及时做出财务分析和财务预测报告，为经营决策提供依据；审核公司的原始单据和办理日常的会计业务，会计报表；审核财务各种报表；、你通常与哪种人相处最融洽？为什么？你认为什么人最难相处？你会如何去面对他们？你认为你在哪种工作环境中最能发挥你的才能？（主要考察应聘者的处事能力、协调能力以及他的团队精神。）、企业本月销售额含税价400万元，假设银行已收齐全全部款项，请做出此项销售的相关分录（假设该企业含税销售额缴纳印花税，做出下月在缴纳本月印花税时的相关分录，规模纳税人按营业额的6%交营业税）。解答：本月应负担的增值税为400/1.06*6%=22.64万元销售收入为400-22.64=377.36万元印花税为400*3/10000=0.12万元分录:借:银行存款400万元贷:主营业务收入377.36万元应交税金-应交增值税22.64万元借:管理费用0.12万元银行存款0.12万元、谈谈企业如何合理避税？合理加大成本，降低所得税，可以予提的费用应该进行予提。对设备采取快速折旧法来，来降低当期所得。采用“分灶吃饭”的方法，把业务分散，原来一个公司名下做的业务分成2-3个公司做，这样既可以增加成本摊消，又可以降低企业所得。采用“高税区往低税区”走的方式：各个特区和开发区在税率方面国家都有优惠政策，把公司总部就转设在到这些地方，比如深圳的企业所得税才15%。公司的工厂和分公司的一切业务总核算就算到公司总部去，也就享受到了国家的优惠政策了。把企业结算做到：高所得税向低所得税地方走；搞了税赋率的地区向没有搞税赋率的地区走。采用“把工厂和公司注册到香港”的办法，香港是个自由港，是个低税区，一般企业的所得税不超过8%，其他税也特别低和少。借用“高新技术”的名义，享受国家的税务优惠政策：有2免3减，还有3免8减的。把其他业务和产品套进这个里面来做搭“顺风车”。借用“外资”的名义对企业进行改制，各个地区对外资企业都有税务优惠政策。使用“下岗工人”和“残疾”人，也都可以享受到国家的税务优惠政策。和学校的校办工厂“联合”，校办工厂在税务方面国家是有特别优惠政策的。这些做法是在企业具体运转中可以采用的安全的、合理的、可靠的企业避税方法。、怎样确定审计”帐外帐”？采用虚列费用方式，套取资金，另行设账。以记录不法经济活动。关于账外账，主要有以下几种：1账外现金账和银行存款账，即小金库账；2账外资产账，即小仓账；3账外成本、权益，利润账等。如某公司设置两套财务账册，私设小金库，用于年末职工奖金和福利费支出，有的企业搞账外经营，最常见的就是以各种名目将资金套取出来，另行开设账户进行经营，整个经营活动另设账簿核算，未反映在法定账册内。如某企业以私人名义开了10个储蓄存款账户和银行存款账户，将大量资金转至企业财务大账之外的私人账户，用来进行一些非法行为。、资产负债表、损益表和费用明细表各包含什么项目，能否设定而自动生成现金流量表？能，货币资金=负债本期发生额+所有者权益本期发生额-资产方除货币资金以外的本期发生额（详见现金流量表模板）、资产评估的基本方法有哪些？资产评估的基本方法有：现行市价法，重置成本法，收益现值法，清算价格法。、银行开户手续（一）人民币帐户的开立。公司在领取营业执照并刻制公章之后，即可到银行办理开户手续，开立银行结算账户。每个公司仅可开立一个基本帐户，用以提取现金及日常结算支付等，并可根据经营业务的需要，再开立其他的一般帐户。（二）办理外汇登记证及外币资本金账户和外币结算账户开立。、介绍公司的薪酬福利，询问应聘者需了解公司方面的相关内容。2、统计、会计任职要求、面试问题与答案分解。、统计任职要求：、大专以上学历，财务、审计、会计专业；、女性，22-35岁，年以上的同岗位工作经验；、细心、严谨；、赣南地区人士优先；、面试问题与答案分解：、请用三分钟的时间做个简短的成长经历的自我介绍？（包含家庭情况、学历、工作经历等）考查语言组织能力、逻辑思维能力、分析个人性格中的优、缺点，试举例说明。（依岗位性质分析应具备九型人格特质中的自我型、忠诚型、和平型组合，待初试后进行九型人格测试：完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、忠诚型、活跃型、领袖型、和平型）、就你的理解财务统计、会计应包括哪些内容？如何才能做好这项工作？、工资费用的核算包含哪些？计时工资，计件工资，奖金，津贴和补贴，加班加点工资，特殊情况下支付的工资工资费用的原始记录有“考勤记录”和“产量记录”。、制造业成本核算方法？生产成本大的框架就是：生产成本=直接材料+直接人工+制造费用委外工缴费；、固定资产折旧概述及方法？固定资产的折旧是指固定资产在使用过程中，逐渐损耗而消失的那部分价值。固定资产损耗的这部分价值，应当在固定资产的有效使用年限内进行分摊，形成折旧费用，计入各期成本。固定资产折旧方法：平均年限法，工作量法，双倍余额递减法，年数总和法。平均年限法又称直线法，是将固定资产的折旧均衡的分摊到各期的一种方法。1预计净残值率年折旧率100预计使用年限月折旧率年折旧率12月折旧额固定资产原值月折旧率工作量法是根据实际工作量计提折旧额的一种方法。固定资产原值（1预计净残值率）每一工作量折旧额预计总工作量某项固定资产月折旧额该项固定资产当月工作量每一工作量折旧额双倍余额递减法双倍余额递减法是在不考虑固定资产净残值的情况下，根据每期期初固定资产帐面余额和双倍的直线法折旧率计算固定资产折旧的一种方法。2年折旧率100预计使用年限月折旧率年折旧率12月折旧额固定资产帐面净值月折旧率实行双倍余额递减法计提折旧的固定资产，应当在其固定资产折旧年限到期以前两年内，将固定资产净值（扣除净残值）平均摊销。年数总和法年数总和法又称合计年限法，是将固定资产的原值减去净残值后的净额乘以一个逐年递减的分数计算每年的折旧额，这个分数的分子代表固定资产尚可使用的年数，分母代表使用年限的逐年数字总和。尚可使用的年数年折旧率预计使用年限的年数总和或者：预计使用年限已使用年限年折旧率预计使用年限（预计使用年限1）2月折旧率年折旧率12月折旧额（固定资产原值预计净残值）月折旧率、某材料月初结存金额为1000元,数量为10公斤.本月购入总数量为500公斤.总金额52500元,本月发了材料460公斤,采用加权平均法求出本月材料成本.加权平均单位成本=(1000+52500)/(10+500)=104.90发出成本=104.9*460=48254.90元、你负责费用的审核，如果发现有张报销单超过了公司规定的金额，而对方部门的上司却已签名确认了，你会怎么做？、简述现时成本会计的一般程序？现时成本会计一般按以下程序进行：确定企业各项资产的现时成本；计算企业的持有资产损益；以本期现时收入和所耗资产的现时成本计算企业的现时成本收益；编制现时成本会计报表。、叙述增值税一般纳税人企业纳税申报程序.必报资料（增值税纳税申报表（适用于增值税一般纳税人）及增值税纳税申报表附列资料（表一）、（表二）；使用防伪税控系统的纳税人，必须报送记录当期纳税信息的IC卡（明细数据备份在软盘上的纳税人，还必须报送备份数据软盘）、增值税专用发票存根联明细表（即增值税专用发票销项情况表或增值税专用发票明细表）及增值税专用发票抵扣联明细表（即“专用发票认证结果清单”）；增值税普通发票使用明细表；增值税专用发票抵扣联明细表；增值税收购凭证抵扣明细表；符合抵扣条件的增值税运输发票抵扣清单、海关完税凭证抵扣清单、废旧物质发票抵扣清单、废旧物质发票开具清单；资产负债表、损益表及应上交弥补款项表；成品油购销存情况明细表（发生成品油零售业务的纳税人填报）；主管税务机关规定的其他资料。备查资料：增值税专用发票存根联、符合抵扣条件并且在本期申报抵扣的增值税专用发票抵扣联、海关进口货物完税凭证；已开具的普通发票存根联；运输发票、购进农产品普通发票抵扣联及购进废旧物资普通发票发票联；收购发票的存根联或报查联；代扣代缴税款凭证存根联；主管税务机关规定的其他备查资料；纳税申报程序：增值税一般纳税人进行防伪税控IC卡报税，向税务机关报送第一条第（一）款第2点规定的资料。经税务机关审核确认，在有关资料签章后，资料返还纳税人。增值税一般纳税人进行纳税申报时，向税务机关报送所有必报资料。根据所属征收分局的要求报送备查资料。）、介绍公司的薪酬福利，询问应聘者需了解公司方面的相关内容。3、出纳任职要求、面试问题与答案分解。、出纳任职要求：、大专以上学历，财会专业；、女性，22-35岁，1年以上的同岗位工作经验；C、原则性强；、赣州地区人士优先；、面试问题与答案分解：、请用三分钟的时间做个简短的成长经历的自我介绍？（包含家庭情况、学历、工作经历等）考查语言组织能力、逻辑思维能力、分析个人性格中的优、缺点，试举例说明。（依岗位性质分析应具备九型人格特质中的自我型、忠诚型、和平型组合，待初试后进行九型人格测试：完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、忠诚型、活跃型、领袖型、和平型）、就你的理解出纳应包括哪些内容？如何才能做好这项工作？收、付款业务工作、现金管理、账目记录工作、工资发放与日常报销工作、原始凭证管理、支票、印章管理。收取现金及现金支付时的清点、核对，保证各项收支准确无误；.收取支票、汇票时查验核对，审核申领支票付款手续等，确保款项及时到账；根据公司的相关规定，进行现金的提取、送存、保管等工作，保证企业经营活动的正常进行；.完成公司现金和银行存款的清查工作，确保账账、账实相符；对发生的收、付、缴等项业务及时登记“现金日记账”和“银行存款日记账”，账目填写清楚，准确率达100%；根据公司的规定，办理有关款项的报销工作，工作差错率为0；审核各类收付项目原始凭证，保证符合会计制度及企业相关规定，原始凭证齐全率100%；定期整理、汇总各类原始凭证，并妥善保管，差错率0；按照企业的相关规定管理空白支票，按相关程序开具票据，差错发生率为0；按照企业相关规定保管相关印章，无遗失、丢失等现象发生。、如会计报表中货币资金是如何填列的？库存现金+银行存款+其他货币资金。、付款时，着重要审核哪几方面问题。付款要依据合法真实有效且经单位相关负责人批准的单据。付款要取得对方的收据或签字，银行存款付款要取得银行回执。要及时登记现金或银行存款日记账，做到账实相符。、现金支票与转帐支票有何区别？现金支票只能支取现金；转账支票是用来转账结算的，不可以支取现金。、资金收支的账务处理？按照经济业务内容设置出纳账户。按照各项规章制度审核原始凭证。根据复式记账原理填制记账凭证。登记出纳日记账和相关备查簿。财产清查，期末结帐，保证账实相符、账账相符。编制出纳报告。保管出纳资料，按规定办理移交手续。、企业每日库存现金的限额是多少？每次提取备用金一般为3-5天用量，所以库存一般也不应超过此规定，但具体金额依企业不同而不同。不过银行每天允许提取的备用金一般不能超过一万元，这是基本规定的。、企业与其他单位使用现金时的注意事项有哪些？观金支出必须有合法的凭证。现金支出要有凭有据，手续完备，借款必须持有效的借据，不能以“白条”代借据。在规定限额内支付个人现金。各单位必须严格按照国家规定的开支范围使用现金，开户单位除向个人收购农副产品和其他物资以及出差人员随身携带的差旅费支付现金外，其他对个人支付现金的限额为100元，超过限额部分可以转办储蓄或用支票、银行本票支付，确需全额支付现金的，经开户银行审核后，予以支付现金。购买国家规定的专控商品不得使用现金。单位在购买专控商品时，一律采用转账方式支付，不得以现金支付。国家专控商品销售单位不得收取现金。单位之间不得互相借用现金。、介绍公司的薪酬福利，询问应聘者需了解公司方面的相关内容。三、业务部1、业务跟单任职要求、面试问题与答案分解。、业务跟单任职要求：、大专以上学历，服装专业；、女性，20-30岁，1年以上的同岗位工作经验；C、责任心和自主性强、工作热诚、沟通能力强；、面试问题与答案分解：、请用三分钟的时间做个简短的成长经历的自我介绍？、分析个人性格中的优、缺点，试举例说明。（依岗位性质分析应具备九型人格特质中的活跃型、助人型、领袖型组合，待初试后进行九型人格测试：完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、忠诚型、活跃型、领袖型、和平型、就你的理解业务跟单应包括哪些内容？如何才能做好这项工作？业务跟单，是指接到客户订单后，依据客户对的要求，用文字、图表等描述方式，按企业的规范流程，准确无误地整理和制作出（生产、包装和出运交货等履约全过程所需要的）详细文本资料和实样，并按照合同要求掌握履约进程，及时与客户沟通协调的工作。跟单员要根据制单的要求来全程跟踪和负责，检查和联络各个部门的进度，协调各个部门出现的问题。、跟单员的业务程序初期理单，询价、报价；，整理客户原始资料；，联络客户；，确认样品；，技术指导订单生产；，跟单员把握订单质量、数量。终期理单，陪同客户验货；，指导相关部门做好出货工作。、你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”、举一次失败的沟通经历。了解应聘者的胆量和勇气，是否陷入了选择性知觉的陷阱，是否进行了深刻的反省，是否接受了深刻的教训。不宜说自己没有失败的经历。宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。明确说明失败是主要由主观原因导致的。失败后自己曾做了深刻的反省，很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的学习或工作。、今天的天气十分晴朗。但是天气预报说明天将会有暴风雨。用虽然但是这组关联词，将这两个简单的句子联系起来。考察对待工作、对待生活的态度是消极与积极，主动与被动。、跟单员注意事项全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一）对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。务必保证本公司与客户之间所有要求及资料详细并明确、一致。（最好要有文字证明）跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。跟单员与订单负责人（操作员）要保持密切的联系，出于双方的利益着想，双与对方沟通，将问题降到最低限度。、假如客户要回扣，你如何处理？提示：本题考查如何处理客户要求与职业操守之间的矛盾。这一矛盾与公司的利益息息相关，在现实中随时可能出现，比较合适的回答是：我会向客户详细说明我们公司的政策，同时我私下和他具体沟通，以缓和矛盾冲突，维护公司的利益。、中国有多少辆车？这是一道答案开放的试题。它是为了考察应聘者能否对一个问题进行符合逻辑的创造性思考，并迅速通过这种思考寻求到解决问题的办法。至于答案，我们显然并不关心。这道题的指向性很明显，应聘者是否能在很短的时间里对出其不意的问题做出反应，并能够合乎逻辑地回答这样的问题，我们同样希望能够得到出其不意的答案。、介绍公司的薪酬福利，询问应聘者需了解公司方面的相关内容。、司机任职要求、面试问题与答案分解。、司机任职要求：、初中以上学历，持有驾驶证或上岗证；、男性，22-40岁，2年以上的同岗位工作经验；、责任心和自主性、工作的热诚、沟通力；、闽南地区人士优先，晋江本市区人员不考虑；、面试问题与答案分解：家庭情况介绍:你是哪里人?家里有多少人？他们主要做什么？介绍工作经历。分析个人性格中的优、缺点，试举例说明。（依岗位性质分析应具备九型人格特质中的完美型、助人型、忠诚型组合，待初试后进行九型人格测试：完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、忠诚型、活跃型、领袖型、和平型。、简述司机职责。（之前所在公司的职责）司机必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度；司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶；出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足时，应立即加油，不得出车时才临时去加油；依跟单安排，完成当天的工作任务；货物上下车装卸；将业务、技术或制单部门交待的样品与大货交给指定的客户，并主动反馈信息；将客户交待的样品与大货送至公司，并将客户交待的注意事项反馈给公司相关人员；、2010年颁布的新交通法有做了哪些修订？可分为几类？扣12分（六条）；扣分（九条）；扣分（十一条）；扣分（八条）；扣分（四条）；、介绍公司的薪酬福利，询问应聘者需了解公司方面的相关内容。四、技术部1、打版任职要求、面试问题与答案分解。、打版任职要求：、中专以上学历；、20-35岁，1年以上的同岗位工作经验；、熟悉平车，制衣软件以及制图软件的运用；主动积极，有较强的创新思维能力，逻辑性强；、面试问题与答案分解：、分析个人性格中的优、缺点，试举例说明。（依岗位性质分析应具备九型人格特质中的成就型、自我型、理智型、忠诚型组合，待初试后进行九型人格测试：完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、忠诚型、活跃型、领袖型