石油工程公司在石油集团XX年工作会议上的交流发言[推荐]_第1页
石油工程公司在石油集团XX年工作会议上的交流发言[推荐]_第2页
石油工程公司在石油集团XX年工作会议上的交流发言[推荐]_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

石油工程公司在石油集团XX年工作会议上的交流发言XX年，XX工程公司以强化项目总承包管理为切入点，狠抓机制改革、管理挖潜、创新驱动、安全环保、合规廉洁和人才培养六大工程，新签合同额334亿元，营业收入162.6亿元，50余个总承包项目稳步推进，较好完成集团公司下达的各项任务指标。深入研究国内外工程建设领域各类风险因素，构建形成市场战略与报价决策委员会、项目执行策划和预算审批委员会两道风险“防火墙”，重点对数十项风险因素实施前置管理，努力做到谋划在前、防范在先。以沙特1350万吨/年磷矿项目为例，在投标报价和执行前期组织了多达十轮风险评估工作，重点对汇率、进度、技术和各种资源等11项风险因素及发生概率进行分析，针对国际项目严苛的罚则条款专门制定12项应对策略，在项目启动前制定了系统的风险防范措施，确保风险降低并维持在可接受水平。突出设计优化，打造最佳技术经济方案。牢牢把握流程优化、布置优化、设备优化和地下工程优化四大关键环节，建立健全设计优化奖励机制，持续加大三维协同设计软件推广应用力度，提前评估设计方案的可采购性和可施工性，实现了整个EPC管理资源的最优化。在目前世界单套装置规模最大的神XX煤400万吨/年煤炭间接液化(煤制油)项目上，多措并举狠抓设计方案和采购方式优化，取得显著成效，累计降低工程投资11.3亿元。牢固树立“合规是基础、内控是抓手、审计是提高”的理念，狠抓总承包项目过程管控，推动项目高效阳光运行。以云南千万吨炼油项目为例，作为合同额近百亿、采购订单达1200多个的超大型项目，公司着力强化效能监察，将合规和内控体系延伸到项目执行整个过程，努力打造阳光和廉洁工程。建立质量安全月讲评会制度，推行“计划落地、尾项上墙、责任到人、信息到位”，夯实QHSE管理基础。建立“项目内部客户关系”，通过设计、采购、施工深度交叉，实现进度、质量双重保障。推行“四加一”计划管控体系，即“总体进度、年度进度、三月滚动和三周滚动”进度控制加剩余工程量倒排计划，以日推周、以周推月，确保项目踏点运行。人才增值是企业价值的最大提升。XX工程公司探索开展项目经理序列建设，职业化项目经理队伍初具规模。试点启动为期一年的EPC项目经理后备人才培养计划，精心选拔出18名EPC项目经理后备人才，系统接受实战化培养，项目管理人才梯队进一步强化。截至目前，XX工程公司拥有各级项目经理300余名，初步打造了一支熟悉专业技术、管理协调能力较强、通晓国际商务规则、外语水平高的国际化项目经理人才队伍，为持续提升总承包管理能力奠定坚实的人才基础。
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论