双峰·华剑凯旋城施工组织总设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第一章 工程概述第一节 编制依据1.1 建设单位提供的“双峰华剑凯旋城”工程施工图纸。1.2 国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。1.3 国家关于工程施工和验收的法律、法规。1.4 湖南省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律、法规。1.5 ISO 9000，14000，GB/T2801-2001标准有关要求1.6 我公司同类工程施工经验。第二节 工程概况2.1总体概况序号项 目内 容1工程名称双峰华剑凯旋城一期工程2工程地址双峰县县政府斜对面3建设单位双峰县华剑置业有限公司4监理单位湖南明泰项目管理有限公司5设计单位湖南省建筑科学研究院6工 期720日历天7质量目标合格2.2建筑概况本工程为双峰华剑凯旋城一期工程一标段，位于湖南省双峰县县政府斜对面，地下一层，局部二层，地下室地面绝对标高为104.40米，采用钢筋混凝土框剪结构， 地下室防水：防水等级为二级，设备用房部分防水等级为一级，防水工程执行地下室工程防水技术规范GB50108和地方相关规定防水层做临水面全设防。装 修 表工程部位做法部位地面、楼面工程现浇钢筋砼板随捣随抹光用于商业网点、储藏室、卧室、客厅、餐厅、楼梯间。地砖楼面电梯厅防水楼面厨房、卫生间、阳台（防水砂浆） 内墙面混合砂浆客厅、餐厅、电梯厅、阳台、楼梯间水泥砂浆厨房、厕所外墙面干挂石材商业外墙柱线脚等涂料外墙面面砖外墙面住宅外墙面顶 棚混合砂浆顶棚客厅、卧室、楼梯间水泥砂浆顶棚厨房、厕所、阳台 油 漆磁漆用于木材面调和漆用于金属面.3结构概况本工程抗震设防类别丙类，设防烈度六度，设计基本地震加速度为0.05g。24栋楼为18层高层住宅楼，5、6号楼为29层高层住宅楼，10号楼2层，主搂高层部分采用桩基础，纯地下室部分采用墩基础，桩基础持力层为灰岩，墩基础持力层采用天然基础，以粉质粘土为持力层，持力层承载力特征值为180KP。地下室部分砼采用C35，地下室底板、顶板、外墙抗渗等级。钢筋主要采用HPB235级钢， HRB335级钢， HRB400。第三节 施工重点及难点.1群体施工，管理难度大本工程规模大、施工项目比较多。由于点多、面广工期紧，地下室面积大，且场地狭小，纯地下室部分必须与主体部位地下室同时施工，把地下室顶板利用起来，因此施工地下室时必须划分好流水施工段，做好流水施工，同时本工程为群体建筑，为保证竣工时间，因此投入的劳动力人数和施工机械、材料供应量也比较大；要制定科学合理的施工进度计划、劳动力进退场计划、施工机械、材料进退场计划、分包单位进场计划，资金使用计划，根据各种计划合理安排场地利用、劳动力安排、资金利用，使施工有条不紊的进行。.2施工工期按照施工合同执行。.3总平面定位及施工放线本工程总平面上各建筑物依靠与红线的距离及相互间的距离来定位，各楼之间的位置关系及角度较为复杂，施工放线时如遇图线标注尺寸与实际有出入，应及时与设计人联系协调解决。施工放线之前编制详细的施工测量放线方案，施测时严格执行方案，确保建筑物平面位置及各部位标高准确无误。.4协调能力由于本工程的特性在施工中有许多施工班组。施工过程中顾全大局、统筹安排，对众多的专业承包商进行科学调配，合理交叉作业，将人力资源管理的原理实施到施工中去，站在全局的高度对个各施工班组进行全盘策划，有效地控制，高效的管理组织配合，做到多而不乱，有条不紊。实现资源最优化是本工程十分重要而艰巨的任务。.5施工管理重点本工程为配套齐全的多功能的居住区，其工程性质决定了该工程具有以下的重点和特点：确保工程的生产进度，保证工程如期竣工，使甲方能够顺利交、售楼，加快甲方的资金周转，保证居民按时入住。确保结构工程的质量，尤其是结构安全可靠，不仅要保证结构工程的外观质量，更重要的是要保证结构工程的内在质量，为千百住户的生命和财产安全负责。本工程的防水质量，牵涉到千百用户的切身利益，直接影响到用户的生活起居，尤其是屋面、卫生间的防水质量，我们将视其为本工程质量控制的重点。保证住宅工程的几何尺寸、净使用面积是业主和用户非常关心的问题，因此测量和放线的偏差控制是本工程的重点内容之一。本工程室内重点控制顶棚、墙面、地面基层的平整、牢固，保证房间的方正，严格控制空鼓、裂缝，为住户的二次装修打好基础。保证门窗工程要完全实现密封、保温、隔热、防雨等使用功能，这是本工程的重点内容之一。文明施工，杜绝安全事故，重视环境保护，既是我们向甲方的郑重承诺，也是保证工程顺利施工的重点之一。此文档仅供学习与交流第二章 项目管理目标第一节 质量目标在施工中以“品质铸辉煌”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗；确保工程安全文明施工。工程目标为合格工程，争创省优质工程第二节 安全目标实行标准化安全管理，建立以公司主管生产的副总经理挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的有效实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。1、施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2内。2、消防安全方面：施工现场杜绝火灾、火警事故。执行动火须审批，无动火许可不准作业的动火管理制度。3、治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。第3节 工期目标 按照与建设单位签订的施工合同，720日历天完成，具体开工日期以建设单位交付5、6号栋施工场地为准。 第三章 施工准备第一节 项目管理人员的配备项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、材料员、机械员、质量员、安全员、标准员、资料员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。施工组织机构框图项目部施工组织机构框图、施工项目运行活动图、施工项目运行模式及其过程图详见下图所示。1.1项目部施工组织机构框图项目质量管理目标技术工作管理目标技术管理质量保证体系的建立现场施工质量管理目标工程施工技术管理制度的制定技术管理制度的制定技术工作会议技术质量情报技术革新技术档案标准化施工技术质量效果施工组织设计及作业文件的编制技术交底技术规范、图纸学习及执行技术审核施工日志计量器具检测原材料检验施工机具保证操作规程执行施工操作环境及条件操作人员技术水平施工过程质检施工过程质检技术工作管理目标现场施工质量管理目标工程施工施工日志设计更改计量器具检测原材料检验施工机具保证操作规程执行施工操作环境及条件操作人员技术水平质量检验评定及竣工验收工程交工质量回访质量问题运行情况检查竣工技术资料收集整理施工技术总结1.2项目质量保证机构体系框图 1.3 社会治安、综合治理、文明施工组织机构项目部经理保卫负责人材料组场容工长后勤组安全组安装组专业单位施工班组1.4公司安全生产组织机构施工管理科卫生所安全监理公司经理安全生产办公室保卫科安全科安全技术安全措施安全教育治安消防交通安全工地卫生职业病防治工 程 项 目 经 理 部1.5 项目部安全生产保证机构框图安 全 目 标 分 解 图安全第一责任人项目经理专职安全员现场安全总负责技术负责人安全防护用品负责模 板 工 长架 工 工 长机 械 工 长专 业 施 工 工 种 工 长模 板班 组 长钢 筋 工 长钢 筋班 组 长混凝土 工 长混凝土班 组 长架 工班 组 长机 械 班 组 长各专业施工工种班组长砌 体 工 长砌 体 班 组 长装 饰 工 长装 饰 班 组 长安 装 工 长安 装 班 组 长1.6项目部人员安排1.6.1为确保工程工期和质量，施工现场组织具有丰富经验、多次完成过复杂工程的项目经理部，统一对各专业进行协调、控制、指挥。1.6.2项目部的成员在工程中将遵循两个原则分工协作原则：项目经理负责制，项目班子成员分工明确，职权到位，利益到人，同时工程施工过程中做到分工不分家，相互配合。集体决策原则：对于项目部重大的经济活动，重大的人事变动，重要的管理改革办法实行项目班子集体决策，杜绝可能发生的问题、隐患，保证项目部的稳定性，确保工程施工生产活动正常进行。1.6.3项目管理人员按部室、按系统配备齐全，形成有效的管理网络。根据本工程规模较大的特点，实行统一的质量管理，统一的材料供应管理，每栋楼设一名主管工长，对该栋号的进度、质量、安全、成本负责。1.6.4现场内的各分包单位(含业主指定的分包商)必须服从施工总控制计划管理。1.7主要岗位管理人员职责1.7.1项目经理的职责1、认真执行公司质量方针及实现质量目标。2、负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。3、确定项目组织机构和职责分配。4、认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格规定程序操作；参与产品要求评审工作，按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；。5、负责依据施组及方案抓好施工安全管理、合同管理、信息管理、成本控制、进度控制、质量控制，组织与协调参与各方的关系。6、主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。1.7.2项目工程师职责1、负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。2、组织图纸的自审， 对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。3、负责项目特殊工序作业指导及过程控制。4、负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。5、对施工过程中出现的质量问题，组织评审并确定处置办法。6、负责工程技术档案的收集整理的管理。1.7.3质量员职责1、实施项目质量检验计划， 对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。2、执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。3、负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。4、对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。5、参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。6、要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。7、完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作， 作好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。8、参与纠正及予防措施的制定。1.7.4材料员职责1、依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案， 做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。2、编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。3、材料进场按平面图堆放， 做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。4、加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。5、采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析， 并做好相应记录。6、严格执行主要材料的限额领料， 分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。7、负责建立物资管理台账。1.7.5安全员职责1、配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。2、负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。3、负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。4、配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。5、负责对安全技术交底进行审核、签字。6、协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。第二节 技术准备 施工标准、规范及施工方案 1.1认真熟悉图纸,将图纸问题及疑问书面交业主，作好图纸交底和图纸会审准备工作。1.2编制工程主要分部分项专项施工方案,报监理工程师审批。1.3按照图纸设计及工艺提出工程所需有关施工技术资料、标准图集、施工规范等。1.4对施工人员进行图纸和施工方案交底,专业工种可进行短期专业技术培训。1.5组织现场所有管理人员和施工人员学习有关规范标准和强制性标准、安全、文明施工规程,学习有关法律知识和社会治安条例,增强职工质量、安全、文明施工和环保意识,提高职业道德水平和守法意识。工程轴线控制网测量定位必须按国家工程测量规范(GB50026-93)进行。加强现场内控制桩和控制点的保护、设立明显警告标志、设置保护装置、防止车辆碰撞、碾压和人为破坏、并定期检查复核.所有桩点均明确标识、防止用错。第四章 施工现场平面布置第一节 前期准备工作1.1熟悉总承包合同，明确在施工中各方承担的责任和义务，明确各级的工作范围及目标要求。1.2编制现场总平面布置图，并根据平面布置图，对施工办公用房、仓库、材料堆放场地、水电线路及消火栓和施工道路进行布置。道路实行硬化。1.3编制临时用电方案，依据方案进行现场铺设施工用电电缆，设置配电箱。1.4现场建立小型试验室供试块制作及养护。第二节 施工现场平面规划 2.1 施工现场规划2.1.1 现场平面严格按照经业主审批的“施工总平面布置图”进行布置。2.1.2 在平面布置中应充分考虑好施工机械施工设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。2.1.3施工材料堆放应尽量设在垂直机具运输机械覆盖的范围内，以减少二次搬运为原则。2.1.4中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空打击的范围。2.1.5临时电源、电线敷设要要避开人流大量的安全出口，以及容易被坠物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。2.1.6本工程应加强现场文明施工管理力度，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态。2.1.7 控制现场三废，投入必要的处理设施。2.1.8 设置便于大型车辆通行的现场道路并保证其可靠性。2.2 施工大门及围挡根据施工现场的实际情况，在施工现场设置一处7m宽施工大门，建筑工地采用美观、大方的防锈大门，大门明显位置设置统一规范的“五牌一图”和安全警示。2.3 结构施工材料堆场 本工程钢筋、模板、砂、石、设备安装用管材等露天堆放，水泥、外加剂、电焊条、设备安装用小型配件入库存放。2.4机械平面布置本工程机械平面布置主要考虑塔吊平面布置，塔吊之间保持安全距离，充分考虑防碰撞，塔吊安装严格按照出厂说明进行安装与拆卸，与建筑物锚固时，锚固杆固定预埋铁件放在柱上。 第五章 施工部署第一节 施工组织部署1.1 本工程由2#、3#、4#、5#、6#、10#楼组成，6栋建筑物均位于地下室上方，由于地下室面积较大，为确保工程按工期要求完工，地下室施工阶段，将地下室划分为3个流水施工段进行流水施工，施工过程中按流水施工段进行合理安排。1.2 根据地下室面积大，且建筑物均位于地下室上方的特点，在地下室设置5台QTZ5013自升式塔吊，用于住宅的基础及结构施工垂直运输。5台塔吊的布置既要满足吊重的要求，又要考虑每台塔吊的回转半径的要求；塔吊基础在土方开挖完成时同时进行，结构施工完拆除。1.3 本工程结构施工用混凝土全部采用商品混凝土。1.4 钢筋采用现场来料加工，地下室施工时，钢筋等原材料堆场设置在地下室，钢筋加工在地下室内进行加工，箍筋选择在场外加工，采用汽车将箍筋拉到施工现场，以满足施工要求，每区段设单独钢筋加工场，主体施工时，钢筋原材料考虑在地下室顶板上分散堆放，钢筋的连接主要采用剥肋直螺纹、焊接连接和绑扎搭接。1.5基础模板：采用多层板加木龙骨，支撑采用钢管支撑体系,保证模板的承载力、刚度、稳定性。1.6主体结构墙体模板采用多层板加木龙骨，支撑采用钢管支撑体系，按流水安排配置一段墙体模板用量，顶板配置3层用量。门窗口模板现场制作定型木制口模。柱模板采用多层板现场加工定型，配6080mm木方子柱箍，螺栓加固。1.7为了能够保证施工正常进行并满足总控制计划要求，在结构施工期间分阶段进行验收，便于装饰工程提前插入，形成立体交叉作业，合理缩短工期。1.8装修施工在结构分阶段验收后插入进行。外墙装修及室内涂料、地面应由上向下进行。1.9水电专业从基础开始随时插入施工。1.10装修期间每栋设置一台双笼客货施工电梯，负责装饰装修期间材料的垂直运输，现场配置4台搅拌机，以便水泥砂浆及零星混凝土的搅拌。第二节 劳动力组织与配备施工劳动力将采用与我公司长期配合、素质较高、且有一定资质的整建制施工队伍。同时我们将针对本工程特点对参与竞争的劳务分包队伍进行多项考核。在施工全过程对其进行质量、工期、信誉和服务等多方面考核与控制，从根本上保证项目所选劳动力的素质，使施工质量达到公司的质量目标。2.1集结施工力量，组织劳动力进场按照工程开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工人的生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。2.2做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。2.3 劳动力安排计划对劳动力实施动态管理，本工程高峰期工人总数达1237人，并针对各施工阶段的需用情况，及时投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。 2.4劳动力保证措施：2.4.1 本工程需要劳动力人数较多，确定施工队伍之前要经过考察、投标、答疑几个阶段，主要考察施工能力、质量保证能力及综合管理素质。2.4.2在劳务合同中明确阶段工期要求、质量要求，并在合同中约定针对本工程的固定管理人员。2.4.3定期组织各管理系统参加的劳务评审，评审其履行合同的能力及效果，对不能达到要求的以书面形式通知整顿，严重者予以退场。第三节 质量保证计划施工管理目标表部位目标管 理 点质 量 保 证 措 施基础工程合格定位放线标高制定严密的方案，测试结果必经相关人员反向复测检验，作到万无一失，未经有关部门验收、不得进行下道工序。结构防水混凝土选用高效减水剂，用带止水片的穿墙螺栓，加强配比、计量、混凝土震捣管理。钢筋加工加工单位必须具备相应资质，现场操作人员有上岗证、严格执行方案、加强现场实地检验。地下外墙防水层材料必须事先复试合格，加强配比、计量、管理、加强现场检验。结构工程合格建筑物轴线、标高制定严密的方案，测试结果必经相关人员反向复测检验，作到万无一失，未经有关部门验收、不得进行下道工序。钢筋加工加工单位必须具备相应资质，现场操作人员有上岗证、加强现场实地检验。结构混凝土加强模板检查、模板接缝处均加塑料胶条，严格混凝土浇灌手续，加强配比、计量、混凝土震捣管理。防雷、电管敷设施工人员有上岗证、加强现场检验，每段施工完毕必须检测，电管敷设及时、减少事后剔凿。装修工程合格地面砖强化样板引路，事先作好放大样，加强基层处理，制定具体施工方案。外墙严格执行具体的施工方案,强化样板引路,及时办理完隐检。防水工程严格执行具体的施工方案，及时办理完隐检，未经蓄水检验不得进行下道工序。水暖工程严格执行具体的施工方案，及时办理完隐检，未经试水检验不得进行下道工序。第四节 施工顺序4.1总体施工顺序基础施工主体结构屋面内外装修4.2基础施工顺序桩基、墩定位放线验线基础垫层底板防水基础底板基础底板（独立柱）钢筋及墙体插筋基础底板（独立柱）模板底板（独立柱）混凝土地下一层墙体钢筋地下一层墙体模板地下一层墙体混凝土地下一层顶板模板地下一层顶板钢筋地下一层顶板混凝土基础验收外墙、顶板防水找平层外墙、顶板防水保护层回填土4.3主体结构施工顺序首层墙体及柱钢筋首层墙体及柱模板首层墙体及柱混凝土首层顶板及楼梯模板首层顶板及楼梯钢筋首层顶板及楼梯混凝土二层放线二层墙及暗柱钢筋二层墙及暗柱模板二层墙及暗柱混凝土拆墙模板二层顶板模板二层顶板钢筋二层顶板混凝土三层放线工序循环结构封顶验收4.4装修施工工序外装修：屋面工程外檐门窗口安装外檐抹灰涂料及粘贴面砖室外台阶散水施工竣工清理内装修：室内隔墙安装立门窗口卫生间、阳台楼地面找平及防水层、保护层楼地面顶棚喷涂料室内门窗扇及玻璃安装涂料工程竣工清理第五节 施工协调管理5.1与监理工程师工作的协调5.1.1在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工并对各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，不合格处按照监理工程师提出的要求，予以整改。5.1.2贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位进行管理，杜绝现场施工总包及分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。5.1.3所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求。5.1.4按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，配合监理旁站监督，使监理工程师能顺利开展工作。认真及时回复监理通知，发现问题及时向监理及业主汇报，在现场质量工作中，维护好监理单位的权威性。5.2与分包单位间的协调5.2.1项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位(含供应商)，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。5.2.2责成分包单位严格按“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制及实施“单项工程进度计划”和“单项工程施工组织设计”，建立质保体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。5.2.3责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。5.2.4各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。5.2.5分包单位进场前均与我公司签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。5.2.6对甲方独立分包及指定分包应积极配合、热情服务，最大限度地为之解决施工中遇到的各种难题，是他们的工作能顺利的开展，以保证总体进度的实现。5.2.7本项目经理部将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对项目经理部负责，保证产品无污染、无损坏。5.3协调方式5.3.1按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。5.3.2由本项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位召开业主、监理、各分包参加的会议。5.3.3由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。5.3.4项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。 第六章 安全措施和安全保证体系项目部在建设工程中，对该工程的安全生产实施全过程、全员管理，编制项目、安全生产文件，指导项目建设。针对项目建设的不同阶段，组织编写有针对性地实施方案，对难度大的特殊作业，特别要坚持编写专门方案，并组织专家对其安全生产等进行全面评估确认后方可实施。在建设工程中，项部将责成相关单位，对所有建设工程编制实施方案，坚持方案的会签制，强调方案对建设活动的指导作用。第一节 施工安全管理目标1)因工死亡事故为0；2)重大机械事故为0；3)职业病发生率为0；4)重大火灾、爆炸事故为0；5)安全防护合格率大于95%；6)化学及危险品专库存放率100%；7)月平均工伤亡事故频率小于1.5。第二节 管理方针“安全第一，预防为主。” 在项目建设生产过程中，认真执行国家、地区法律、法规、规范、技术规程的各项规定，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人，进行定期检查、认真整改，始终把“安全第一”落在实处、铭刻在每一个作业人员的头脑中，实现“零死亡事故”的目标。第三节 安全组织管理体系安全组织保证体系图第四节 风险应急措施为了贯彻我国安全生产法规定的企业负有“组织制定并实施本单位的生产安全事故应急预案的职责，执行建设工程安全生产管理条例第48条相关规定，在安全事故发生以前就采取相应的预防和处理措施，将事故预防工作提升到更加超前，我公司特制定了生产安全事故应急措施：建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备必要的应急器材、设备、并定期组织演练。4.1 建立风险应急组织机构4.1.1 一级应急反应组织机构公司总部设置一级应急反应组织机构，统筹分析紧急状态和确定相应报警级别，制定各职能部门的工作内容及职责范围，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的类型，指挥协调应急反应行动，保持与事故现场副总指挥的直接联系，并定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态等工作。 公共事务和法律咨询应急总指挥通讯联络与协调应急操作副总指挥危险源风险评估部培训演练部应急物资管理部应急人力理部事故现场操作副总指挥工程技术服务部后勤供给部保卫部外部应急协作4.1.2 二级应急反应组织机构工程项目经理部组建二级应急反应组织机构，组织机构框图如下：事故现场副指挥消防营救医疗营救伤员营救组物资抢救组消防灭火组保卫疏导组抢险物资供应组后勤供应组现场临时医疗组4.1.3 组织机构构成如下：1、事故现场副总指挥由项目经理部经理或公司总部任命专人担任。2、伤员营救组由责任工长担任组长，各作业队分别抽调作业人员组成。3、物资抢救组由施工工长、材料员、各作业队分别抽调作业人员组成。4、消防灭火组由施工工长、施工场区水电工长、各作业队分别抽调作业人员组成。5、保卫疏导组由保安人员、后勤人员和各作业队分别抽调作业人员组成。6、抢险物资供应组由材料员、各作业队分别抽调作业人员组成。7、后勤供给组由后勤人员、过作业队分别抽调作业人员组成。8、现场临时医疗组由现场医护人员和后勤人员，各作业队分别抽调作业人员组成。4.2建立应急报警机制及应急反应救援安全通道体系4.2.1建立应急报警机制应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和汇报程序四部分组成。它的形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。1、应急上报机制通过危险辩识体系获取危险源突显特征后，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工现场负责人应立即向公司总部汇报，由公司总部主要负责人决定是否启动应急预案。2、内部应急报警机制应急预案启动后，一、二级应急反应组织启动，并拉响应急反应警报，通知公司总部的相关人员进入应急反应状态，一、二级应急反应组织进入应急预案及应急计划实施状态。3、外部应急报警机制内部报警机制启动的同时，按应急总指挥的部署，立即启动外部应急报警机制，向已经确定的施工场区外部公司内部的邻近项目经理部应急反应体系、周边已建立外部应急协作体系、社会公共救援机构报警。4、汇报程序按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级相关主管部门汇报。4.2.2 建立应急反应救援安全通道体系应急计划中，必须依据施工总平面布置、建筑物的施工内容以及施工特点，确立应急反应状态时的救援安全通道体系，体系包括垂直通道、水平通道、与场外连接通道，并应准备好多通道体系设计方案，以解决事故现场发生变化带来的问题，确保应急反应救援安全通道能有效地投入使用。4.3 现场应急救援措施序号事故类别现场救援措施1坍塌事故1、当施工现场的监控人员发现土方或建筑物有裂纹或发出异常声音时，应立即报告给应急救援领导小组组长，并立即下令停止作业，并组织施工人员快速撤离到安全地点。 2、当土方或建筑物发生坍塌后，造成人员被埋、被压的情况下，应急救援领导小组全员上岗。除应立即逐级报告给主管部门之外，应保护好现场，在确认不会再次发生同类事故的前提下，立即组织人员进行抢救受伤人员。 3、当少部分土方坍塌时，现场抢救组专业救护人员要用铁锹进行撮土挖掘，并注意不要伤及被埋人员；当建筑物整体倒塌，造成特大事故时，由市应急救援领导小组统一领导和指挥，各有关部门协调作战，保证抢险工作有条不紊地进行。要采用吊车、挖掘机进行抢救，现场要有指挥并监护，防止机械伤及被埋或被压人员。 4、被抢救出来的伤员，要由现场医疗室医生或急救组急救中心救护人员进行抢救，用担架把伤员抬到救护车上，对伤势严重的人员要立即进行吸氧和输液，到医院后组织医务人员全力救治伤员。 5、当核实所有人员获救后，将受伤人员的位置进行拍照或录像，禁止无关人员进入事故现场，等待事故调查组进行调查处理。 6、对在土方坍塌和建筑物坍塌死亡的人员，由企业及市善后处理组负责对死亡人员的家属进行安抚，对伤残人员予以安置和对财产予以理赔等善后处理工作。2高处坠落1、一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，项目经理打电话 “120”给急救叫中心，由土建工长保护好现场防止事态扩大。其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作，水、电工长协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场山安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最人努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小2、处理程序 1)查明事故原因及责任人。 2)制定有效的防范措施，防止类似事故发生。 3)对所有员工进行事故教育。 4)宣布事故处理结果。 5)以书面形式向上级报告。3意外伤害事故1、指挥部门迅速成立，按照应急程序处置。2、迅速查明事故原因和判断事故发展状态，采取正确方法施救。3、急救人员按照有关救护知识，立即救护伤员，在等待医生救治或送往医院抢救过程中，不要停止和放弃施救。如采用人工呼吸、清洗包扎或输氧急救等。4、作好现场保护工作并进行拍照或录像，禁止无关人员进入事故现场，等待事故调查组进行调查处理。 5、对在意外事故中死亡的人员，由企业及市善后处理组负责对死亡人员的家属进行安抚，对伤残人员予以安置和对财产予以理赔等善后处理工作。第五节 安全管理职责5.1项目实施单位的安全生产管理职责5.1.1公司的安全生产管理职责公司负责本项目的建设安全生产工作；负责审批和发布项目安全管理办法，批准重大安全技术方案和实施措施，核定重大安全设施的经费；为安全、文明施工创造基础条件与外部环境；协助或组织对特别重大事故的调查、处理。 公司各职能部门对项目安全生产负有具体组织管理责任，分包商、供货商对所管合同项目的安全生产承担管理责任。项目实施日、周、月安全检查制度，包括施工单位安全员日巡查，所有单位周联合巡查，“安全生产管理委员会”组织全工地月安全检查。建立安全例会制度，包括“安全生产管理委员会”每月召开安全例会，特殊情况下召开的紧急安全会议。5.1.2 项目部、分包商、供货商的安全生产管理职责项目部、分包商、供货商负责所承包工程项目的施工安全生产职责，接受项目部的领导、检查及监督，接受国家劳动管理部门的劳动安全卫生监查和监理单位的监督管理。项目部、分包商、供货商要建立、健全安全管理机构、安全工作体系和安全管理制度。项目部、分包商、供货商通过颁布一系列安全生产管理办法、安全生产技术措施、安全生产考核奖罚措施和劳动保护制度等，加强安全管理。 5.2 项目主要管理岗位的安全生产管理职责5.2.1 项目经理的安全生产管理职责对合同范围内工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施；本着“安全第一、预防为主”的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并分解、落实安全责任和考核指标；组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目