社区总支书记在街道干部培训班上的演讲稿[推荐]

社区总支书记在街道干部培训班上的演讲稿各位领导和同志们：我演讲的题目是：XX 充满正能量 我为xx添光彩浅谈怎样才能当好一名社区总支书记。岁月匆匆，时光如歌。我们送走了硕果累累的XX年，满怀豪情迈进了充满正能量和更多期待的XX年，在XX年里，我光荣地被评为“十佳机关干部”，我深深地认识到这是领导和同志们对我工作上的鼓励和鞭策，因此让我有一种信念矢志不渝，有一种责任重于泰山，有一种境界忘我奉献，有一段记忆挥之不去。记得有一位哲人说过，一个优秀单位的背后一定有一个为其奋斗的团队，而团队一定是由那些有着共同理想和目标的人组成的，特别是有一个优秀的领导人。作为总支书记，是一个单位的领导人，社区的主帅，各项工作的第一责任人，肩负着带领一方广大人民群众认真贯彻执行党的基本路线方针政策的重要职责，肩负着构建社会主义和谐社会的重大历史使命，是居民群众衣食住行的公仆。可想而知，责任之大，担子之重。担任文昌社区党总支书记十年来，我深深体会到：当好一名社区总支书记，首先要有一流的人格魅力。要有眼界、境界、眼光、宽阔的胸怀，还要有觉悟、奉献精神，既要有热情、激情，更要有理性、勇气和智慧。当好一名社区总支书记，要提高引领全局、畅通政令的执行力。强化服从意识，讲政治就是讲服从，对街道党委、办事处决定的事情和下达的任务目标要坚决执行，不找任何借口，不打任何折扣，视服从为美德，要有坚定不移的服从意识和令行禁止的严明纪律。同时要强化终生学习意识、进取意识、责任意识、科学决策意识和廉洁勤政意识，真正做到自身正、自身硬、自身清。当好一名社区总支书记，要提高驾驭市场、引领经济发展的创新力。穷生斗、富生安，要实现社会稳定和谐，发展经济是第一要务，要加速经济的发展，关键要提高自身驾驭市场经济的能力。在街道党委、办事处的坚强领导下，我带领文昌社区全体党员干部群众，坚持以科学发展观为统领，招商引资和项目建设在扩大开放中扎实推进；服务业在转变方式中迸发活力；工业经济在调整优化中强劲发展；城市建设、城市管理在支持配合中提档升级；计划生育在新的机制中有序开展；社区建设在提升中开创新局面；民生事业在协调发展中全面进步，居民生活幸福指数在成果共享中显著提高；干部队伍素质在创先争优中全面提升；经济社会实现了又好又快发展。近几年来，我们科学谋划和投资建设了过亿元项目3个，过千万元项目6个，过百万元项目15个，这样做，既体现了科学发展观的要求，又遵循了适者生存、适者发展、适者强大的规律，既顺应了经济发展规律，又利用了区位优势。一座投资3亿元的仿古式鲁南娱乐美食城全面开业运营，投资2亿元的君悦大厦、投资2亿元的府东市场等一批批服务业项目即将交付使用，蓝图即将成为现实，文昌社区理性的选择退二进三战略，抢占商业、服务业市场、改写工业发展的历史，不仅仅是与市场的博弈，更是对自己持续、超越的实践。社区党总支、社区服务中心和我本人先后被授予全国、全省、两级市多项荣誉称号。XX年，我们将按照街道经济工作会议的总体部署，重点在六个力争上下功夫、求突破。一是在推进项目建设上下功夫、求突破，继续抓好投资3亿元的鲁南美食城项目，积极跑办各项手续，继续抓好投资2亿元的东润君悦大厦项目和投资2亿元的府东市场项目，确保尽快投入使用，抓好岗子东居委投资50万元的社区办公用房建设项目，抓好杏坛居委投资50万元的综合消费品市场大棚改造工程项目，抓好府前东居委投资10万元的慈善工作站建设项目，抓好黄山桥巷亮化工程；继续全力支持配合好辖区内市开发建设项目、老旧小区改造项目、棚户区改造项目，力争全年项目建设投资突破2亿元。二是在推进招商引资上下功夫、求突破，提高招商引资的针对性和实效性，力争全年招商引资突破2亿元。三是在推进工业经济上下功夫、求突破，力争全年规模以上工业主营业务收入、利税分别增长突破21%、20%。四是在推进服务业专业化上下功夫、求突破，着力引进国内外知名服务业品牌，推动服务业向现代化、品牌化方向发展，力争全年服务业增加值突破68%。五是在民生社会事业发展上下功夫、求突破，力争全年用于民生事业上的资金突破1000万元。六是在创新社会管理上下功夫、求突破，力争辖区内社会和谐、政治安定，突破社会管理的难题。风正时济，自当扬帆破浪，任重道远，更需策马扬鞭，繁重的任务激励着我们，美好的前景召唤着我们，只要有了我们的团结、付出，我坚信明天会更好，xx的明天会更加辉煌。用我们的双手为xx的腾飞增光添彩。最后，祝大家在新的一年里蓬勃发展、大展宏图、事业辉煌、阖家幸福，万事如意！尊敬的各位领导、同志们：大家新年好！首先，感谢街道党委、办事处为我提供了这次和大家交流的机会，作为十佳机关干部，我只是无数优秀同志中的一员，感谢领导和同志们对我一年工作的认可。今天我演讲的题目是立足岗位 敬业奉献 努力用行动证明自身价值。过去的一年是拼搏进取的一年，是收获希望的一年，我们荆泉社区在街道党委、办事处的正确领导下，牢固树立“基层党建固基、重点工作开路、常规工作护航”的思路，加快经济发展，抓好民生事业，实现了经济社会各项事业齐头并进。在具体工作中，我和同志们一起，主要做了以下几项工作：一是抓好财政税收工作。多渠道、多形式协调征集税收，全年实际完成本级税收任务103.3万元，完成任务的110%。二是抓好了计划生育工作。积极开展计划生育集中服务活动，巩固计划生育居民自治成果，全面提升计划生育管理水平，圆满完成了计生工作各项任务指标。三是抓好了平安建设工作。加大综合治理投资力度，后洪居投资4800元、梁场居投资XX元为每户居民办理了治安保险；后洪居又投资5万元在辖区内安装了电子监控，实现了社区，村居电子监控全覆盖。积极推行新居民事务管理站建设，高标准配置了居级新居民管理服务站所。积极做好信访稳定，三夏、三秋安全生产等工作，确保了辖区社会稳定。四是城市建设和社会各项事业顺利推进。顺利完成了红星美凯龙项目的征地工作；通盛居委新争取130平方米的办公场所，为居级服务阵地建设的提升打下良好基础；滨江居被评为“全国家庭教育工作示范社区”、“全国科普益民示范社区”，梁场居评创省级文明生态村，贵和居委成功创建滕州市“文明社区”。城乡居民养老保险和医疗保险工作实现应保尽保。XX年，我将结合社区工作实际，和同志们一起，围绕街道的部署和要求，进一步解放思想、拼搏进取，更好的开展全年的工作。一是创新机制，力争基层党建实现新突破。以社区党建为龙头，探索社区党员教育管理工作的新机制新方法；以社区服务为核心，拓展社区服务领域；以社区共建为载体,做到共驻共建,资源共享,逐步形成自治型、服务型、平安型、学习型、生态型社区。二是强化服务，力争项目建设实现新突破。重点协助好红星美凯龙项目的补偿安置工作，营造项目建设的良好环境。三是加强管理，力争计生工作实现新突破。四是转变观念，力争城市管理实现新突破。围绕变被动管理为主动管理，变突击管理为经常管理，实现管理模式的两个转变，提升城市服务管理水平。五是强化措施，力争平安建设实现新突破。做好矛盾纠纷调处工作，确保辖区信访稳定；做好平安社区创建工作，将平安社区创建的触点向小区、楼栋、单位延伸；推进消防、法制进社区工作，提升居民的安全意识，提高社区管理服务水平。领导和同志们，社区浓缩了城市与社会，在繁杂的社区工作中，虽然我品尝着诸多的酸甜苦辣，尽管其中的艰辛一言难尽，可我也从中获得了快乐！在为民服务中，我感受到奉献的甜美；在创